安阳大众公司2014年自主创新制度汇编

附件4：技术经济档案考核评分表（调度室煤质管理）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102每月按照要求填写上报工作面煤质情况表查资料未及时上报扣2分，未填写上报扣10分。103各采煤工作面的煤质奖罚情况查资料未建立奖罚台账扣3分，奖罚没兑现扣5分。104统计各采煤工作面从安装到回撤结束各阶段的煤质指标查资料未建立台账扣3分，与上报媒质指标不相符扣4分105作面影响煤质的因素分析查资料未建立影响媒质因素台账扣5分106各月份煤质计划与完成情况的统计查资料未建立台账扣10分107煤矸运输环境分析查资料未说明顶底板岩性特征以及涌水情况以及生产期间的运输环节，分矸系统对煤质的影响扣7分108生产工艺（掘进、防治水、安装、回撤）与采煤方法对煤质的影响查资料未说明生产过程中各工艺对煤质管理有哪些利弊，缺一个工艺扣2分，有对煤质管理有成功经验和推广做法的加3分109各阶段的煤质管理分析汇总查资料缺一项扣2分20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（采煤队）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102每月按照要求填写上报工作面情况表查资料未及时上报扣2分，未填写上报扣10分。103各安装与拆除工作面的台帐查资料未上报扣3分104生产工作面的机电设备台帐查资料未上报扣3分105安装、拆除工期，材料、费用统计台帐查资料未上报扣4分106安装与回撤查资料详细说明安装回撤过程，未说明扣2分107设备布置与使用情况查资料无台账扣2分108技术管理查资料作业规程、措施收集整理规范，贯彻有记录，编号管理等。109经济管理查资料人工费用、设备更换等指标要准确，并规范整理归档。1010整体经济、技术分析查资料将工作面所有产生的技术、经济进行综合分析，并与同期进行对比，要求覆盖要全面。（综合分析包含本表中所有内容）10评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（机电运输部）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102每月按照要求填写上报工作面情况表查资料未及时上报扣2分，未填写上报扣10分。103设备安装布置图、供电系统图、提升系统图、排水系统图、压风系统图、通风系统图和运输系统图。查资料缺一项图纸扣3分154各基层单位月度所发生的材料、配件、工时、电费等台帐、各系统发生问题及解决情况查资料无基层单位上报台账扣5分，缺一项扣2分，未汇总扣4分155设备主要检修情况（包括设备更换、钢丝绳更换、油脂更换、大型配件更换等）。查资料无基层单位上报台账扣5分，缺一项扣2分，未汇总扣4分106新安装设备选型与配套情况查资料无新安装设备选型记录扣5分，未说明配套情况扣5分107设备布置与使用情况查资料无设备布置说明扣5分，未说明使用情况扣7分108汇总分析查资料设备的选型与配套情况、安装、使用中出现的各种事故、故障，检修过程中发生问题及解决情况以及设备在运行期间所进行的改造、维护等投入的材料费用、人工费等费用，分系统、分硐室进行汇总分析缺一项扣3分20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（人力资源部、财务）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102每月按照要求填写上报工作面情况表查资料未及时上报扣2分，未填写上报扣10分。103工作面掘进查资料建立各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数，以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数台账，缺一项扣5分；分析出各阶段人员、工资、效率增减原因，从工作量、生产条件的影响因素量化分析，未分析不得分，缺一项扣10分，未将各采掘队的分析汇总扣5分。104防治水查资料105工作面安装查资料106回采查资料207工作面安装回撤各阶段查资料108整体经济、技术分析查资料分析要求具体，数据真实可靠。20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（机电﹑运输）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102每月按照要求填写上报工作面情况表查资料未及时上报扣2分，未填写上报扣10分。103设备安装布置图、供电系统图、提升系统图、排水系统图、压风系统图、通风系统图和运输系统图。查资料缺一项图纸扣3分154各基层单位月度所发生的材料、配件、工时、电费等台帐、各系统发生问题及解决情况查资料无基层单位上报台账扣5分，缺一项扣2分，未汇总扣4分105设备主要检修情况（包括设备更换、钢丝绳更换、油脂更换、大型配件更换等）。查资料无基层单位上报台账扣5分，缺一项扣2分，未汇总扣4分106新安装设备选型与配套情况查资料无新安装设备选型记录扣5分，未说明配套情况扣5分107设备布置与使用情况查资料无设备布置说明扣5分，未说明使用情况扣7分158汇总分析查资料设备的选型与配套情况、安装、使用中出现的各种事故、故障，检修过程中发生问题及解决情况以及设备在运行期间所进行的改造、维护等投入的材料费用、人工费等费用，分系统、分硐室进行汇总分析缺一项扣3分20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（企业管理部、纪委）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102各采煤面及掘进头材料消耗台账查资料未建立扣10分，缺一项扣2分103各采煤面及掘进头配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等汇总台账查资料建立完善台账，建立扣10分，缺项一个扣2分204掘进成本分析查资料将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本进行分析，未分析扣10分105瓦斯治理成本分析查资料吨煤瓦斯治理费用总成本，并与其它相近工作面瓦斯治理费用比较，分析出瓦斯治理费用的增减情况。未分析扣10分106回采成本分析查资料工作面的费用投入情况9分107安装与回撤阶段分析查资料直接材料费、间接材料费、电力、租赁费、修理费对成本的影响分析，未分析扣10分108整体经济分析查资料将工作面所有产生的经济指标进行综合分析，并与同期进行对比，要求覆盖要全面。（综合分析包含本表中所有内容）20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（安全监察部）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102不同支护方式下的不良操作习惯记录查资料未建立台账扣9分，内容不符扣2分103建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录查资料未建立台账扣9分，内容不符扣2分104建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况查资料未建立台账扣9分，内容不符扣2分105建立各采掘工作面安全处罚记录查资料未建立台账扣9分，内容不符扣2分106建立各采掘工作面各时期出现的各类级别人身事故记录查资料未建立台账扣9分，内容不符扣2分107生产条件的安全性查资料分析地质构造、顶底板岩性、涌水等对各阶段生产中存在的安全隐患，未分析10分，分析缺项扣5分108事故分析与总结查资料对出现的事故要有分析总结、应吸取的教训及类似事故防范措施，今后相类似条件工作面如何提高安全管理，未分析扣10分109分析汇总查资料将分析工作汇总编制，整理。未汇总将不得分20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（通风防突部）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102每月按照要求填写上报工作面情况表查资料未及时上报扣2分，未填写上报扣10分。103通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图、瓦斯地质图查资料缺一项扣5分，未及时上图扣3分104要有各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台帐查资料台账缺一项扣5分，数据不真实扣5分105采掘期间的通风管理查资料掘进和回采期间的配风、恢复通风、巷道封闭、巷道贯通、改造巷施工、通风系统调整等情况，分析不全面扣5分106瓦斯管理查资料总结掘进、回采期间瓦斯涌出规律及治理措施（包括瓦斯抽放及瓦斯参数测定），达到的效果，无内容不得分107防尘、防火、通风设施构筑情况查资料分析要全面，有分类，无内容不得分108“一通三防”事故统计查资料包括局扇双停、瓦斯超限等，无统计台账不得分109整体经济、技术分析查资料将施工中所有瓦斯、通风技术、经济进行综合分析，并与同期进行对比，要求覆盖要全面。（综合分析包含本表中所有内容）20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（生产技术部、党工）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102图纸管理查资料设计图、施工进度图、井上下对照图、充水性图、工程平面图、生产期间的构造变化平面、剖面图、停采线图、工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图等图纸的填绘及归档。203设计资料管理查资料设计的思路分析有条理，整理流畅；支护设计附有图示说明；生产系统的设计与说明；生产工艺与巷道布置分析清晰，无分析扣5分；设计变更原因与实际掘进的差别，构造对设计的影响；104防治水管理查资料地质说明书、回采期间的规程、措施设计说明书、地质条件变化的勘察资料105规程及措施管理作业规程、措施收集整理规范，贯彻有记录，编号管理等。106工作面经济技术指标查资料煤层厚度、采高、循环产量、日产量等，缺一项2分107工作面月份产量完成指标查资料实际完成情况、最高、最低、平均单产等缺一项2分158质量标准化管理、创新成果管理查资料工程质量验收原始记录，记录不完整扣2分，保存不完善不得分，各阶段创新成果管理15评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（掘进﹑开拓）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102每月按照要求填写上报工作面情况表查资料未及时上报扣2分，未填写上报扣10分。103工作面月份质量标准化情况查资料未开展质量标准化工作扣10分，资料保存不完整扣5分。104设计、施工时的支护情况查资料对开口位置、交叉点、不同岩性、断层带、构造变化带、沿空掘巷、车场、两条顺槽巷道支护形式与支护方法，以及断面积等都要进行细致说明和认真分析，未进行系统分析扣10分，分析不具体扣2分。105构造与涌水管理查资料说明掘进期间如何克服地质构造因素影响，要说明掘进期间顶底板管理、涌水、探放水方式、方法，未加以说明扣10分，不具体扣2分。106实体煤与沿空巷道掘进查资料说明机械化程度和单进水平，万吨掘进率等各项指标进行分析107技术管理查资料作业规程、措施收集整理规范，贯彻有记录，编号管理等。108经济管理查资料人工费用、设备更换等指标要准确，并规范整理归档。109整体经济、技术分析查资料将工作面所有产生的技术、经济进行综合分析，并与同期进行对比，要求覆盖要全面。（综合分析包含本表中所有内容）20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（通风区）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102要有各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台帐查资料台账缺一项扣5分，数据不真实扣5分103采掘期间的通风管理查资料掘进和回采期间的配风、恢复通风、巷道封闭、巷道贯通、改造巷施工、通风系统调整等情况，分析不全面扣5分154瓦斯管理查资料总结掘进、回采期间瓦斯涌出规律及治理措施（包括瓦斯抽放及瓦斯参数测定），达到的效果，无内容不得分105防尘、防火、通风设施构筑情况查资料分析要全面，有分类，无内容不得分106“一通三防”事故统计查资料包括局扇双停、瓦斯超限等，无统计台账不得分107技术管理查资料作业规程、措施收集整理规范，贯彻有记录，编号管理等。158整体经济、技术分析查资料将施工中所有瓦斯、通风技术、经济进行综合分析，并与同期进行对比，要求覆盖要全面。（综合分析包含本表中所有内容）20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（抽放队）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方法及考评办法，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查文件、制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分102每月按照要求填写上报工作面情况表查资料未及时上报扣2分，未填写上报扣10分。103瓦斯抽采情况台账查资料未建立台账扣10分154钻孔分布及管理查资料未建立台账扣10分105探放水钻孔记录查资料未建立台账扣10分106技术管理查资料作业规程、措施收集整理规范，贯彻有记录，编号管理等157经济管理查资料人工费用、设备更换等指标要准确，并规范整理归档。108整体经济、技术分析查资料将各地区的钻孔、瓦斯抽采技术、经济进行综合分析，并与同期进行对比，要求覆盖要全面。（综合分析包含本表中所有内容）20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（巷修队）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方法及考评办法，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查文件、制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分102每月按照要求填写上报工作面情况表查资料未及时上报扣2分，未填写上报扣10分。103工作面月份质量标准化情况查资料未开展质量标准化工作扣10分，资料保存不完整扣5分。104设计、施工时的支护情况查资料对开口位置、交叉点、不同岩性、断层带、构造变化带、沿空掘巷、车场、两条顺槽巷道支护形式与支护方法，以及断面积等都要进行细致说明和认真分析，未进行系统分析扣10分，分析不具体扣2分。105技术管理查资料作业规程、措施收集整理规范，贯彻有记录，编号管理等。106经济管理查资料人工费用、设备更换等指标要准确，并规范整理归档。107巷修工程变化量统计卡片查资料记录巷修的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间)108整体经济、技术分析查资料将工作面所有产生的技术、经济进行综合分析，并与同期进行对比，要求覆盖要全面。（综合分析包含本表中所有内容）109巷修工程的支护情况、支护方式、失修状况查资料对巷修巷道支护形式与支护方法，以及断面积等都要进行细致说明和认真分析20评分人员签字：被检单位意见：年月日技术经济档案考核评分表（材料部）序号考核项目考核方法评分标准标准分扣分原因实得分1制定技术经济档案建设方案，设专职人员负责，责任落实，推行技术经济档案建设工作查制度未制定办法，办法缺乏可操作性，扣5分，未推行技术经济档案建设扣10分。102各采煤面及掘进头材料消耗情况查资料未建立扣10分，未及时上报企管办扣5分，缺一项扣2分103各采煤面及掘进头配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等查资料建立完善台账并及时上报，建立扣10分，缺项一个扣2分204掘进材料消耗分析查资料将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部材料消耗进行分析，未分析扣10分105瓦斯治理材料消耗分析查资料分析出瓦斯治理材料消耗费用的增减情况。未分析扣10分106回采材料消耗分析查资料工作面的材料投入情况分析107安装与回撤阶段分析查资料直接材料费、间接材料费、电力、租赁费、修理费对成本的影响分析并上报企管部，未按时上报扣5分，未分析扣10分108整体经济分析查资料将工作面各阶段材料消耗进行综合分析，并与同期进行对比，要求覆盖要全面。（综合分析包含本表中所有内容）20评分人员签字：被检单位意见：年月日安阳大众煤业有限责任公司自主创新领导小组及职责为实现科技兴企战略，全面推进企业科技进步，加强我公司科技项目管理工作，培育内部科技市场，规范内部科技市场化运作程序，全面促进我公司科技市场发展，经公司总经理会议研究决定，成立自主创新领导小组。一、组织机构及职责（一）大众煤业公司自主创新领导小组组长：总经理、党委书记副组长：总工程师、各专业副总经理成员：技术中心、生产技术部、通风防突部、机电运输部、安全监察部、财务部、企管部、纪委、党工部、调度室、扩建办、人力资源部部门负责人。下设自主创新管理办公室,办公室设在技术中心,办公室成员由企管部和技术中心创新专职管理人员构成，技术中心为日常办事机构。（二）大众煤业公司自主创新领导小组主要工作职责1、负责研究解决企业科技发展的重大问题。2、制定企业科技创新、管理创新战略。3、每季度召开一次自主创新工作推进会议。4、规范大众公司科技、管理项目管理工作，促进科技进步，推动公司科技市场健康有序发展。5、负责每季度对公司科技、管理项目进行验收、收购；负责每年度对公司科技项目进行评定和报批；负责科技项目批准后的监督执行；负责组织项目成果的鉴定、上报和推广。6、负责对性能稳定、经济实用、长期有效、宜于推广和具有推广价值的科技、管理成果提出奖励意见。7、技术中心、企管办负责科技、管理成果资料的收集、整理和存档。安阳大众煤业有限责任公司技术管理体系第一章总则为加强公司技术管理体系，提升公司技术管理水平，明确各技术岗位职责，特制定以总工程师为首的技术管理体系。采掘生产技术、顶板管理、工程设计人员配置及职责第一条采掘生产技术、顶板管理、工程设计管理机构组长：总工程师、生产副总副组长：生产技术部部长管理人员：生产技术部副部长及主管技术员兼职管理人员：生产区队主管技术员第二条总工程师、生产副总岗位责任制：1、在生产部门的配合下，对管辖范围内的业务负责。2、熟悉所管辖矿井的生产系统，掌握生产动态情况，当生产现场地质条件发生变化时，督促公司相关部门及时编写安全技术措施，经领导审批后贯彻执行。3、当管辖矿井内出现工作面初采初放、收尾放大顶或巷道开口、贯通等重要工作时，每天必须调查清楚工程进度情况。4、加强隐患排查工作，经常下矿检查工程施工质量，措施编制和执行情况，对不按措施施工的“三违”人员给予批评教育和处罚，不符合标准的工程责令其停产整改。5、积极帮助各矿推广新技术、新工艺，新设备，提高回采率和采掘机械化水平。6、加强业务学习，提升业务素质和管理水平，树立部门形象，礼貌待人，优质服务。7、每月组织召开一次生产会议，了解矿井采掘生产接替、计划和生产需要解决的问题。8、督促各矿做好质量标准化工作。第三条主管部长岗位职责：1、贯彻执行党的安全生产方针和国家安全生产法律、法规及上级有关安全生产方面的指示、规定。全面负责本科业务范围内的工作，有计划的安排本科的各项工作，并针对性地布置和检查全科各项工作进展情况，努力做好全科人员的思想工作。.2、检查、督查所辖公司严格贯彻执行“三大规程”、安全措施、规章制度。组织全科人员经常深入现场，调查研究，全面掌握安全生产情况，负责年、季、月的计划的实施，并协助生产副总经理搞好采掘协调。3、掌握矿井地质情况和各工作面采掘情况，及时准确地向领导提供生产信息，为安全生产服务。4、认真抓好所辖公司安全生产质量标准化工作和顶板管理，做好采面初采初放、过断层、过老巷、回收、安装和掘进开口、贯通等薄弱环节从严安全管理。积极组织参加业务范围的旬检查，月验收的安全质量大检查，发现问题及时处理。5、负责定期召开隐患排查分析会，针对存在的问题，进行分析研究，提出相应的解决办法和对策，并负责贯彻落实。6、发生重大事故，亲临现场指挥抢救，并按照“四不放过”原则参与事故的追查分析，提出预防措施。7、经常深入现场，巡回检查工作，了解掌握所辖公司安全生产动态，加强隐患排查，查找重大隐患，狠反“三违”，提出针对性处理措施，帮助公司解决安全生产方面的各类问题。第四条技术员岗位职责：1、认真学习国家有关技术管理方面的规程、规定。在部门领导的带领下，做好技术管理工作。2、参与矿井灾害预防与处理计划、事故应急预案等安全规划和计划的编制。3、参与审批、审查各采区、采面设计以及作业规程、安全技术措施。4、积极参加上级组织的各种检查，发现和解决生产过程中出现的各类安全技术问题，提出整改方案和整改措施，并监督落实。5、及时掌握安全生产情况，解决技术问题，提出整改方案，并督促落实。6、加强业务学习，并对分管范围内的规程措施的编制以及执行情况进行检查。7、负责技术资料、图纸的整理、归档工作。采掘生产技术、顶板管理、工程设计人员配置网络图生产技术部生产技术部技术员总工程师生产技术部部长区队技术员生产技术部副部长生产副总地质测量、水害防治人员配置及岗位职责第一条地质测量、水害防治管理机构组长：总工程师副组长：地测副总管理人员：地测技术员第二条总工程师岗位责任制1、认真学习贯彻执行上级有关煤矿地质、测量、防治水的规程、规定，做好地质测量和煤矿防治水工作，搞好业务保安。2、督促地测将矿井地层、地质情况的调查，资料收集整理、存档。3、督促落实矿老窑和老空区水文地质调查、预测，地表与岩层移动，以及“三下”采煤观测工作。4、督促矿及时绘制采掘工程平面图和各种巷道素描图，并及时收集、整理。5、督促矿井完善地测设备，配齐地测人员，督促各矿建立防治水机构、配齐技术人员、设备、器材。。第三条地测副总岗位责任制1、认真学习贯彻执行上级有关煤矿地质、测量、防治水的规程、规定。负责地质测量部的全面工作，搞好业务保安。2、负责组织编制审查矿井地质报告，研究处理有关重大技术问题。3、负责组织地质测量业务会议，研究解决地质测量方面的重大问题。4、组织制定年、季、月测量计划，并监督检查工作完成情况。5、做好地质测量质量标准化工作。6、审查和修改各矿上报的各种文字、图纸、技术图表资料。7、负责各矿煤炭储量的管理工作和回收率考核工作。8、负责地质测量部工作计划的编制工作，做到年初有计划，年终有总结。9、组织对各矿地质测量、防治水工作检查，发现问题提出整改意见，并监督落实。10、负责地测系统的业务学习，技术培训工作，组织开展科研攻关、学习先进经验、推广地质测量先进技术等活动。第四条地测技术员岗位责任制1、认真学习国家有关煤矿地质测量的规程、规定，在地测副总的领导下，完成地质测量工作。2、协助地测副总组织编制矿区地测工作长远规划，并组织落实检查。3、参与编制、审查矿井地质报告、研究处理有关的重大技术问题。4、负责矿井采区地质说明书、回采工作面地质说明书、掘进工作面地质说明书、地质、储量资料管理工作。5、参与各矿地测技术人员、测工的业务教育培训工作。6、参与组织地测业务会议，解决地测方面的问题。7、积极组织参加各种学术交流活动，推广先进技术。8、经常深入现场调查研究，及时帮助解决生产中遇到的地质、测量问题，提出针对性的防治措施。地质测量、水害防治人员配置网络图总工程师总工程师地测副总地测副总地测技术员地测技术员第四章“一通三防”、防突技术人员配置及岗位职责第一条“一通三防”、防突技术管理机构组长：总工程师副组长：通风副总、通风防突部部长管理人员：通风防突部副部长及主管技术员兼职管理人员：通风区、抽放队主管技术员第二条总工程师岗位责任制1、认真学习贯彻执行上级有关通风、防尘、防火、防瓦斯（一通三防）的规程、规定，做好“一通三防”工作，搞好业务保安。2、组织审查、审批各矿通风系统调整、瓦斯治理措施等“一通三防”系统的各项安全技术措施。3、定期组织召开“一通三防”例会，研究解决“一通三防”存在的安全隐患和问题。4、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核办法，定期对所属各矿“一通三防”工作进行考评。5、及时掌握“一通三防”情况。发现问题，及时研究、督促解决。6、推广应用新技术、新工艺，完善“一通三防”装备、设施。7、负责一通三防系统的质量标准和文明生产工作，定期进行质量标准化和文明生产检查、评比和总结。8、参与“一通三防”事故的抢险、调查、分析、处理。第三条通风副总、通风防突部部长岗位责任制1、认真学习贯彻执行上级有关通风、防尘、防火、防瓦斯（一通三防）的规程、规定，做好“一通三防”工作。负责通风部全面工作，搞好业务保安。2、主持审查或审批所属各矿通风系统调整、瓦斯治理以及“一通三防”系统的安全技术措施。3、按时组织“一通三防”例会，研究解决“一通三防”存在安全隐患和问题，确保安全生产。4、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核办法，逐月对所属各矿“一通三防”工作和质量达标工作进行考评。5、努力探索并积极推广新技术、新工艺，为矿井安全生产提供技术支持。6、组织并参与上级和集团公司安排的各类安全检查、会战等活动。7、组织并参与“一通三防”事故的抢险和事故追查。第四条技术人员岗位责任制1、在部长领导下，认真学习国家有关“一通三防”等方面的规程、规定，做好分管业务。2、参加“一通三防”例会，参与制定所属各矿“一通三防”项目的实施和隐患治理方案。3、经常深入井下检查安全隐患，并提出整改方案，督促整改落实。4、努力探索并积极推广新技术、新工艺，为矿井安全生产提供技术支持。5、积极参加上级和集团公司组织的各类安全检查、会战等活动。6、积极参与“一通三防”事故的抢险和事故调查工作。7、收集、整理“一通三防”的有关资料，完善档案管理。“一通三防”、防突技术人员配置网络图总工程师总工程师通防部部长通防部部长通防部副部长通防部通防部副部长通防部主管技术员技术员区队技术员区队技术员第五章职业危害防治人员配置及岗位职责第一条职业危害防治管理机构组长：职工医院院长副组长：医务人员第二条：职工医院院长岗位职责1、测定、报告作业场所尘毒浓度以及其它职业危害情况。2、开展尘毒作业现场横检查、管理、指导工作，有权制止、处理违章作业。3、负责职业病查体时和人员的确定，协调安排职防、劳资等部门组织体检、复查等工作。4、负责职业病患者的脱尘和管理工作。5、负责接尘、接毒作业人员的培训和教育工作。6、负责执行本单位职业病患者检查、冶疗、疗养管理等实施办法。

7、贯彻有关职业病管理的规定，并监督实施。

8、按规定负责协助、组织职业病患者的健康检查工作。9、参与矿山职业病患者劳动能力的鉴定工作。10、组织开展职业病防冶教育工作。11、协调办理与各部门的有关专业工作。医务人员岗位责任制1、全面配合职工医院院长的各项工作2、具体职业病患者的健康检查工作。第六章科研管理人员配置及岗位职责第一条为了进一步落实科技兴企战略，建立和完善自主创新管理保障机制，促进科技、管理创新工作的深入开展，提升自主创新工作能力，充分发挥全体员工科技创新积极性，提高公司核心竞争力，依靠科技进步，保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，特制订安阳大众煤业公司自主创新保障机制。第二条组织领导（一）大众煤业自主创新管理领导小组，是大众煤业科技创新保障工作的最高机构；技术中心是自主创新保障机制的实施部门。（二）自主创新管理领导小组保障自主创新工作职责1、贯彻执行党和国家有关科技、管理工作的方针、政策；2、贯彻执行上级领导机关有关科技保障工作的任务；3、审定公司自主创新保障项目设备、材料投入的计划、预算、中期评审；4、解决自主创新活动中遇到的难题；5、批复自主创新资金支出和奖励落实。（三）科技创新管理办公室保障科技创新工作职责1、技术中心是自主创新管理领导小组的办事机构，在自主创新管理领导小组的领导下开展工作，并向自主创新管理领导小组汇报工作；2、负责处理自主创新管理领导小组及自主创新管理领导小组会议形成的各项决议、决定；3、负责自主创新保机制障的日常管理工作；4、负责自主创新项目的指导、项目资金的审订工作（审订10万元以下项目），确保项目正常开展；5、负责收集、整理自主创新项目费用支出的管理工作；6、跟踪解决自主创新活动中遇到的问题。第三条自主创新保障机制第四条为将自主创新保障机制落到实处，提高广大职工参与自主创新工作的积极性，提升大众煤业自主创新工作的水平和能力，制定保障机制如下：（一）大众煤业公司成立自主创新项目评审小组，负责审查、评定每月的科技创新项目运作实施情况及材料设备投入。1、工程类科技成果验收评审小组组长：总工程师副组长：生产副总经理及副总工程师成员：生产技术部、机电运输部、通风防突部、技术中心部门负责人。负责采掘、地测防治水、一通三防、地面工程等专业方面科技创新项目的指导、审查、评定及验收工作。2、机电运输类科技成果验收评审小组组长：机电副总经理副组长：机电副总工程师、机电运输部负责人成员：机电运输专业技术人员负责机电运输专业方面的科技创新项目的指导、审查、评定及验收工作。3、管理综合类科技成果验收评审小组组长：经营副总经理副组长：企业管理办公室主任成员：企业管理办公室管理人员和技术中心管理人员负责管理创新方面的科技创新项目的指导、审查、评定及验收工作。（二）各单位于每月的20号前将本单位的科技创新项目及设备、材料费用、项目评价等材料，上报至大众煤业技术中心，技术中心按专业对口，递交各科技创新项目评审小组，由各专业评审小组对科技创新项目进行验收、评审，评定结果由技术中心报大众煤业自主创新管理领导小组审定。（三）公司鼓励各单位积极开展科技创新项目的研究及实施，对于科技创新项目实施中所发生的材料费用，由公司负担，列入公司科技资金，企管部、供应部、财务部，均须建立专用帐户管理。（四）为创造浓厚的学习氛围，提升广大职工的技术素质，提高科技创新的能力，公司购买一部分专业技术书籍，并建立科技、管理图书室。公司专业技术人员可根据实际需要，上报购买图书的计划，由技术中心组织统一购买。（五）创新项目确实需要外出考察学习的，公司要给予大力支持，经公司自主创新管理领导小组批准报销相关费用，报销费用前需提交一份考察报告存档。（六）各单位要积极宣传创新政策，对于职工提出的创新金点子、好建议，公司给予大力支持。对于有较大难度的创新项目，公司给予协调，安排技术人员协助职工做好创新工作。（七）鼓励单位、个人承担大众煤业、省、国家立项的大项目，公司将从政策和资金上予以支持。对于承担永煤公司、河南煤化、省、国家立项的大项目，公司根据《安阳大众煤业公司科技成果奖励办法》等有关规定给予奖励。（八）自主创新“包容挫折、允许失败”。建立崇尚科学、尊重人才、推崇科学、支持创造、鼓励冒尖、包容个性、宽容失败的创新文化。对项目研究实施过程遇到挫折的，公司给予政策和技术支持，公司自主创新管理领导小组对每个项目组织月度或季度评审，把失败项目的损失降低到最低限度。属于公司立项项目或投入资金较大的项目，需报请自主创新管理领导小组进行评审，确保项目资金有效合理利用。总工程师通风副总工程师开拓副总工程师采煤副总工程师地测副总工程师机电副总工程师安全副总工程师通风主管技术员开拓主管技术员采煤主管技术员地测主管技术员机电主管技术员安全主管技术员抽放队技术员通风区技术员掘进一队技术员掘进二队技术员开拓一队技术员开拓二队技术员巷修队技术员采煤队技术员地质技术员测量技术员运输队技术员机电队技术员机修队技术员安全技术员安阳大众煤业有限责任公司采、掘工作面质量标准化考核细则第一条为了提升矿井安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我公司实际，特制定本细则。第二条成立采煤、掘进专业质量标准化考核领导小组组长：生产副总经理成员：生产技术部部长；生产技术部采煤、掘进专业负责人及主管技术员；生产技术部设计人员；机电运输部、安全监察部、通风防突部、调度室各业务负责人。矿设立采煤、掘进质量标准化考核办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任；成员由生产技术部采掘专业人员组成，负责采掘质量标准化考核及资料整理汇总工作。第三条考核对象：公司各采煤、掘进、巷修区队。第四条：一、日常动态检查1.日常动态检查以生产技术部工程技术人员检查为主。公司各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。日常动态检查查出的问题按照《采煤工作面安全质量标准化检查表》、《掘进工作面安全质量标准化检2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位加倍处罚，并责令其停产整改。3.二、旬检1.旬检由生产技术部组织每旬进行一次，一月两次(上、中旬)旬检，一般设在6日和16日，旬检前一天由生产技术部通知。旬检由生产技术部组织机电运输部、安全监察部、调度室、通风防突部参与检查，各施工单位技术员、队长参加，检查记录由队陪检人员签字认可。2.工程质量检查规定(1)采煤工作面检查前，区队要配备检查的仪器和仪表(单体支柱压力表、坡度规和线绳)。具体检查要求见《采煤工作面安全质量标准化检查验收标准及评分办法》。(2)掘进工作面重点检查迎头巷道技术参数、支护状况和隐蔽工程、光爆效果；后巷随机抽点检查，使用耙矸机的，检查点只设耙矸机尾轮后当月的巷道；使用刮板运输机的，检查点只设迎头10m后当月的巷道，检查点不少于3个，煤巷超过100m后每增加30m增加一个检查点，第一个检查点由施工单位确定，其他检查点由检查人员等距离选取，检查前，各施工队必须把中线和腰线挂好。(3)文明施工检查规定：检查施工单位管辖范围所有巷道，主要检查三、月末验收1.由生产技术部牵头，机电运输部、安全监察部、调度室、通风防突部配合，各施工单位技术员或队长参加，对所有采掘工作面工程质量及零星工程进行验收，检查记录由队陪检人员签字认可。2.考核以面(头)为单位，施工单位有两个或多个工作面时，分工作面考核打分：(1)从事采掘生产的月生产天数在20天以上的采掘面（头），单独作为一个考核面（头）进行考核。(2)从事采掘生产的月生产天数均不超过20天，则将采掘面（头）合为一个考核面（头）进行考核，其日常动态检查扣分和旬检得分按比例纳入考核。为推行工程质量终身负责制，施工单位必须做好施工原始记录，作为原始资料保存。第五条部室人员必须认真按规定程序检查，做好有关记录，建立健全台帐，不得弄虚作假，一经发现，按《永城煤电控股集团有限公司安全生产处罚细则（试行）》对相关人员进行处理。第六条评分办法一、工程质量等级评定采取日常动态检查和旬检、验收相结合的办法。工程质量等级评定严格按省标准规定执行。二、日常检查检查出的问题按《采煤工作面安全质量标准化检查表》、《掘进工作面安全质量标准化检查表》中的扣分标准进行扣分。三、旬检及月验收旬检及月末验收对工程质量进行考核打分，其中上、中旬旬检各占总得分的30%，月末验收占总得分的40%。四、质量标准化综合得分计算：质量标准化综合得分＝旬检得分之和×30%+月验收得分×40%-日常检查扣分±奖罚分。五、在公司每季度进行的质量标准化检查评比中，获得第一名的区队，在当月质量标准化综合考核得分中对受检区队加5分，获得第二名的对受检区队加3分，倒数第一名的对受检区队扣3分。六、在矿、鑫龙公司及以上进行的质量标准化检查中，各采掘面（头）好的做法或亮点被提出表扬或推广应用的，每次分别对责任区队当月质量标准化综合考核得分加2分（矿）、5分（鑫龙以上）七、八、九、因工程质量问题被停产整顿的，十、凡涉及采掘质量标准化的相关工程或项目，没有按期、按标准完成或整改不到位的，扣1分/项/次，累加计算。十一、验收总评后，生产技术部负责通报施工单位存在的质量问题及质量等级，对照各施工地点制定出有针对性的整改意见及措施。第七条奖惩办法一、质量标准化综合得分90分以上(含90分)的为优良品（一级），80～90分（不含90分）之间的为合格品（二级），低于80分(不含80分)的为不合格品（三级）。二、分头面按质量标准化综合得分从高到低进行排名，对获得前三名的面（头），分别奖励责任区队工资总额5000元、3000元、1000元，对责任区队队长、支书、技术员及生产技术部主管技术员分别奖励500元、300元、100元，对获得后三名的头面，分别对责任区队队长、支书、技术员及生产技术部主管技术员按前三名奖励标准的50%进行处罚，但后三名中超过90分以上者不再进行处罚。三、采掘工作面质量标准化为不合格的，对责任区队队长、支书各处罚1000元，区队技术员及生产技术部主管技术员罚500元；不合格的头面必须在规定期限内整改合格，经生产技术部组织二次验收合格后，工程量按90%进行折算；经二次验收仍不合格的，责任区队停产整顿三天，停产期间按学习工资支付。四、巷修工程质量标准化奖励前三名分别为800元、500元、300元；后三名且得分在90分以下者分别处罚800元、500元、300元。队长、支书、验收组长按照名次分别奖罚300元、200元、100元。