设备检修管理办法

设备检修管理办法版次：第X版目录1目的…………..1/32适用范围……………………..1/33引用文件……………………..1/34定义…………..1/34管理内容及要求………………1/35考核…………...3/3起草:审核:批准:1目的：为加强设备检修管理，延长设备使用寿命，提高效益，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司各单位。3引用文件3.1《设备设施检修改造管理办法》3.2公司事故处罚规定3.3《机电设备、工业建筑检修外委施工管理办法》3.4《检修物资及工序质量确认交接管理办法》4定义4.1设备的大中修：指对使用中设备的主要部件损坏（磨损、腐蚀疲劳、变形等）而进行的一种实物补偿，以恢复其使用价值，维持再生产。4.2设备项修：指对已不能满足工艺要求的设备精度和性能，进行针对性的修理，从而恢复所修部分的精度和性能。4.3设备小修：指利用调整或更换少量易损件的方法来恢复设备的正常功能。5管理内容及要求5.1检修规程的修订5.1.1设备检修规程由设备使用单位负责制订，经设备部审核，报技术中心审批。5.1.2设备检修规程是指导修理人员进行设备检修工作的技术操作法规，内容一般包括：（1）设备的大、中、项修周期；（2）检修时间定额；（3）检修工种人员和工数；（4）检修工序、工艺；（5）检修质量标准；（6）检修更换设备、备件；（7）检修需要的工具和材料等。5.1.3因设备更新、改造及工艺调整等因素，致使检修规程不能满足要求时，使用单位应及时进行修订。5.1.4各级人员要严格遵守设备检修规程，如需修订时，应按规定程序报批，未经批准前，仍按原规程执行。5.2检修计划的编制设备的大中修计划管理参照《设备及工业建筑大中修管理办法》执行。设备项修与小修依据设备点检和设备运行状况，由设备使用单位制定出下一个月的检修计划，于每月的25日前报设备部，设备部与生产部协调后，对设备状况、生产经营和市场情况综合平衡后，制订月检计划并下发执行。5.2.2检修计划的管理要检修计划的执行过程中，任何单位个人不得随意更改，当检修计划与生产计划发生冲突时，应当坚持检修计划优先执行，检修与生产相互协调的原则，以确保设备的安全运行，如遇特殊情况需调整计划时，必须报请设备部同意，主管副总经理批准，并通报生产部做好生产调整安排，设备部在每月底对检修计划的执行情况进行考核。5.3检修队伍的管理使用单位能自行承担的设备检修，不允许外委；合用单位无法自行承担的日常检修项目，应书面报告设备部，由设备部负责安排施工力量。对外委施工队伍的管理遵照《机电设备、工业建筑检修外委施工管理办法》执行。5.4检修质量的管理5.4.1设备检修应认真执行检修责任挂牌制，由承修单位填写检修责任牌，在保修期内如出现修理质量问题，由承修单位免费修理。5.4.2设备检修完毕后应进行质量验收。凡是由设备部组织的项目，由设备部组织施工单位、设计部门、质量监督部门、使用单位组成质量检查小组进行验收，其它设备检修由使用单位自行组织验收。5.4.3检修用设备、备件、原料、材料的质量及检修工序交接质量确认遵照《检修