企业发明专利挖掘课件

企业创造专利挖掘企业创造专利挖掘企业创造专利挖掘企业创造专利挖掘分析评议预警战略融资运营质押许可专利池无效侵权保护十年中国专利大开展2企业创造专利挖掘企业创造专利挖掘企业创造专利挖掘企业创造专利1企业创造专利挖掘分析评议预警战略融资运营质押许可专利池无效侵权保护十年中国专利大开展2企业创造专利挖掘分析评议预警战略融资运营质押许可专利池无效侵企业创造专利挖掘分析评议预警战略融资运营质押许可专利池无效侵权保护专利挖掘不积跬步无以至千里——专利的产生3企业创造分析评议预警战略融资运营质押许可专利池无效侵权保护专什么是专利挖掘？专利挖掘即发现适于进展专利保护的新的技术方案。专利—企业开展的支撑；专利—创新企业的核心竞争力。

4什么是专利挖掘？专利挖掘即发现适于进展专利保护的新的技术方案专利挖掘的作用1.通过专利挖掘，提升了专利申请的综合质量——既确保相关专利权利要求保护范围尽可能大，又确保权利要求的法律稳定性。2.通过专利挖掘，防止出现专利保护的漏洞——对技术创新成果进展全面、充分、有效的保护。3.通过专利挖掘，另一方面与竞争对手形成有效对抗甚至在相关技术要点上构成反制——站在专利整体布局的高度，利用核心专利和外围专利相互结合进展组合、卡位，形成严密的专利网。4.通过专利挖掘，尽早发现竞争对手有威胁的重要专利——便于企业进展躲避设计以躲避专利风险。5专利挖掘的作用1.通过专利挖掘，提升了专利申请的综合质量5专利挖掘的方式和时机与企业的知识产权战略结合，由上而下安排专利指标，作总体规划-指标考核-奖励鼓励结合研究竞争对手的专利技术进展科研工程进展、工艺方法的形成同步进展专有技术统计，定期进展研发人员在该段时期内的专有技术统计布局外围专利网，保护企业核心技术6专利挖掘的方式和时机与企业的知识产权战略结合，由上而下安排专专利挖掘——从技术到专利

技术人员+IPR

技术人员+IPR〔+代理人〕技术人员+IPR+代理人

新产品开发中的技术创新和改进客户的新需求或潜在需求竞争对手的可能开展方向市场未来可能的技术趋势……

技术构思工程技术文档产品样本……

专利申请方案〔申请件数、内容、类型、提交日……〕7专利挖掘——从技术到专利技术人员+IPR专利挖掘必备—技术到专利的对接1234技术背景知识和专利知识企业需求良好的沟通技巧实践经历-为什么要申请专利？-企业的工程进展情况如何？-企业的主要竞争对手情况如何？专利挖掘-充分获得来自技术人员的技术信息-引导、启发、拓展技术人员的思路-与IPR严密合作-掌握本领域的技术根底知识-了解本领域技术现状和开展趋势-掌握专利知识-技术研发经历-专利实务经历8专利挖掘必备—技术到专利的对接1234技术背景知识和专利知识代理人专利挖掘业务的一般过程

承受委托

组织会谈

确定申请方案

撰写客户提需求，意向合同深入地了解需求，全面地讨论技术——初确定申请方案提供备选申请方案，客户选择确认9代理人专利挖掘业务的一般过程承受委托组织会谈确定申请方案撰写优秀的专利代理人优秀代理人应该对客户的创造时刻保持着好奇心，与客户一起开发和创新，并对其成果作成专利申请。10优秀的专利代理人优秀代理人应该对客户的创造时刻保专利挖掘的实质专利挖掘专利培训-提高意识原来我们有这么多的专利原来人人都可以是发明家专利奖励+专利指标宏观工作微观工作营造创新氛围加强创新意识培育创新文化动员技术人员专利普及运动我们这样的公司没有专利我们这样的项目不会有专利还没做出样品，不能申请专利专利是爱迪生的事情专利挖掘工作是企业专利管理工作的基础破除现实误区获取专利成果防止财富流失11专利挖掘的实质专利挖掘专利培训-提高意识原来我们有这么多的专误区的排除专利是构思、概念、方案，不要求已经实现；专利需要在产品上市或方案公开前进展申请；几乎所有的专利都是在现有技术上的组合或改进；完美的构思并非是完美的专利，细分你的创新点；不要重视“大〞专利，无视“小〞专利；不要低估自己的科研成果；重视专利群的效果。12误区的排除专利是构思、概念、方案，不要求已经实现；12专利挖掘的顺藤摸瓜法以已经申请专利的技术为原点，以该技术的开展方向为藤，以与现有技术的差异为瓜，对摸到的每个瓜进展总结。例：电动汽车电动汽车的最大瓶颈是电池。体积小/能量大/耐力强/循环用/无污染等综合要求，当前的几种电池尚无能满足者。〔目前〕铅酸电池磷酸铁锂电池〔开展方向〕。每产生一个技术进步就可以申请一个专利。创造力=发现问题能力+解决问题能力13专利挖掘的顺藤摸瓜法以已经申请专利的技术为原点，以该专利挖掘的顺藤摸瓜法以已经申请专利的技术为原点，以该技术的开展方向为藤，以与现有技术的差异为瓜，对摸到的每个瓜进展总结。例：电动汽车发现锂离子电池比锂电池平安〔锂容易起火〕申请专利；发现磷酸铁锂比钴酸锂效果更好且无毒/廉价申请专利；磷酸铁锂包敷碳技术可以解决磷酸铁锂材料导电性不佳的难题申请专利；设计出有助于该材料能量稳定存储和稳定释放的构造申请专利。如此下去，随着这一技术的不断开展，就会不断的有专利产生。——没有完美的技术，只要能抑制现有技术中的某个技术缺陷了就可以。14专利挖掘的顺藤摸瓜法以已经申请专利的技术为原点，以该技术的开专利挖掘的顺藤摸瓜法多条藤：工程任务主线：分解工程工作；功能主线：按功能分解；工艺流程主线：按流程来分解；解决的课题主线：按解决的问题来分解；分解创新点主线：按的创新点来分解；15专利挖掘的顺藤摸瓜法多条藤：工程任务主线：分解工程工作；15专利挖掘的顺藤摸瓜法—分解工程工作例：开发治疗类风湿疾病药物：任务：经天然产物提取，开发出一种治疗类风湿疾病的药物完成任务的组成局部：活性成分取得，剂型选择，成效保障等；组成局部的技术要素：活性成分取得的技术要素包括活性成分、原料、提取工艺等。剂型选择的技术要素包括剂型、辅料、制造方法、制造设备等。成效保障的技术要素包括筛选方法、检测方法、储藏方法等。找出各技术要素的创新点16专利挖掘的顺藤摸瓜法—分解工程工作例：开发治疗类风湿疾病药物专利挖掘的顺藤摸瓜法挖掘前：1、一种豆浆机挖掘后：1、一种食品料理机2、一种制浆方法3、一种设置在食品料理机的机头内的电路控制器件4、一种食品料理机的电路控制方法5、一种豆浆机〔外观设计〕6、一种电热器17专利挖掘的顺藤摸瓜法挖掘前：1、一种豆浆机挖掘后：1专利挖掘要做的功课检索和调研很重要挖掘前——该领域的技术开展状况；进一步确定布局点；确定竞争对手的技术重点和布局方向；了解现有产品的技术参数和功能；调研客户需求；挖掘后——针对已有提案进一步调查专利性，并在此过程中完善提案。18专利挖掘要做的功课检索和调研很重要挖掘前——该领域的技术开展从头脑风暴到总结梳理头脑风暴：“头脑风暴创新法〞，是指创新成员针对某一主题展开讨论，大家畅所欲言，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法。这一方法，可让大家根据互相提出的设想逐一质疑，分析其可行性，在大家形成共识的根底上最终确定最正确方案。“头脑风暴创新法〞可以激发创新思维——联想反响热情感染竞争意识表达欲望创造力=发现问题能力+解决问题能力19从头脑风暴到总结梳理头脑风暴：创造力=发现问题能力+解决问题从头脑风暴到总结梳理头脑风暴要点：1.自由畅谈〔大鸣大放〕；2.延迟评判〔庭外判决原那么〕3.制止批评；4.追求数量；5.改善组合〔智力互补〕日本的松下公司，早在1979年就已经运用这种集体创造创造方法获得了1730个新设想。德国在运用头脑风暴法的实践过程中，形成了独特的“635法〞，既６位参加者〔不限于６人〕，各自提出３个设想，并在５分钟内完成，共６个轮次。20从头脑风暴到总结梳理头脑风暴要点：日本的松下公司，早在197从头脑风暴到总结梳理——代理人的介入会谈内容：目的：了解对方需求，引导对方提供各种信息，提供我方挖掘方案为对方讲解专利知识，使其了解我方作业方式、方案优劣及风险1、了解客户的需求：为什么要申请专利：申报高薪？新产品上市？防御竞争对手？预研？相关产品的状态：概念阶段？设计完成？已经投产？已经上市或其他形 式公开？申请专利数量和类型：本钱，保护力度，客体，技术周期。21从头脑风暴到总结梳理——代理人的介入会谈内容：21头脑风暴的实例—寻找问题例：变电站巡检机器人弊端：如果充电极板上落上灰尘或者异物，可能会导致无法充电；如果充电极板上有积水，甚至会出现短路的危险；时间久了充电极板会产生铜锈，影响充电效果；上下升降的充电方式对精度要求非常高，稍有偏差，可能导致无法正常接触，或者压坏充电机构。22头脑风暴的实例—寻找问题例：变电站巡检机器人22头脑风暴的实例—解决问题变电站巡检机器人铜板容易生锈，可用不锈钢板；有人说不锈钢的导电性不好，钛合金板效果更好；有人说钛合金的太贵了，我们只在接触的局部用一点就行了；有人提出既然充电极板在地面上会有灰尘、积水等问题，而且精度要求高，那为什么不放在侧面呢？有人问，从侧面充电，充电机构怎么从外壳穿出来？有人提出可以从车轮中间的孔里穿出来；也有人提出可以在外壳上开个孔。23头脑风暴的实例—解决问题变电站巡检机器人23头脑风暴的实例—确定方案变电站巡检机器人方案：将竖着的充电机构横放，对充电机构的构造进展优化，在机器人外壳上开孔，充电时可以从侧面伸出。由于铜板容易生锈，在充电接触的关键部位使用钛合金板。经改造后的第三代变电站巡检机器人比以前更完美了。承担各级科技工程20余项，其中国家级2项、省部级14项，获得各级科技奖励10余项，其中省部级一等奖2项，二等奖1项；授权专利60余项；发表论文60余篇。24头脑风暴的实例—确定方案变电站巡检机器人承担各级科技工程20代理人参与会谈——专利挖掘的重头戏提问和讨论原那么：从发散到集中，从顶层到底层1〕请对方讲解不理解的地方2〕区分现有技术和非现有技术：是否进展过检索？〔是否需要进展检索？〕哪些是现有的？哪些是创新的?哪些是已经公开的？哪些作为商业秘密？〔逐个模块确认，逐个特征确认，逐个组合确认〕25代理人参与会谈——专利挖掘的重头戏25代理人参与会谈——专利挖掘的重头戏〔II〕3〕排除明显不可专利的内容，指出明显的现有技术4〕初步拆分〔技术问题、手段、效果〕请对方确认初步概括创造核心〔可能有多个〕5〕就初步拆分出的每个可能的专利点作进一步深入讨论:充分公开：每个细节具体如何实现〔尤其是非现有局部〕充分发散：其他功能？替代或可选方案？变型？进一步改进？其他领域应 用？归纳概括：要解决的实质问题？方案的核心？替代方案或变型的共性？各 种可选方案的选择原那么？确定必要技术特征26代理人参与会谈——专利挖掘的重头戏〔II〕3〕排除明显不可专代理人参与会谈——专利挖掘的重头戏〔III〕会谈结论〔或会谈后报告内容〕：拆分结果：最多可拆分出多少专利点新创性：是否通过检索进一步确认申请方案：多个创造点合案申请？〔本钱，创造性高度，单一性等〕申请类型？--实用新型、创造、一案两报？〔本钱，技术周期，创造性高度〕--外观+实用新型？〔本钱，有明显的外观特征〕--软件著作权？〔本钱，数量要求〕同日申请？〔方案相关或相似〕哪些希望尽快公开，尽快授权？哪些希望暂时雪藏？

27代理人参与会谈——专利挖掘的重头戏〔III〕会谈结论〔或会谈专利