试用期员工综合考核暂行管理办法

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------试用期员工期终评议暂行管理办法第一章总则【目的】1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。【基本原则】1、本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。2、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。【适用范围】本制度适用于美健医疗器械（北京）有限公司所有试用期员工。【定义】试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。【考核实施】：考核工作由人事行政部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人事行政部存档，考核结果仅对被考核者本人公开。第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】生产部试用期员工的考核采用期终评议，期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、现场实际操作、直接上级评分三种方式进行。行政、后勤类考核以笔试、任务管理与直接上级评分的方式进行考核【考核内容】1、笔试：通过岗前培训、基本技能培训，由人事行政部组织、各部门配合制定笔试试题。笔试成绩满分为100分，其中公司基本规章制度、企业文化占据试题比重的30%，组装流程占据试题比重的30%，检验规范占据试题比重的40%。试题数量为100题，每道题目1分，测试时间为2小时。笔试完毕后，由各部门负责人统一封闭判卷，并将笔试成绩归档记录作为期终评议的依据之一，笔试成绩占期终评议总成绩的30%。2、现场实际操作：通过岗前培训、基本技能培训，由人事行政部组织、各部门配合制定现场实际操作测试。现场实际操作满分为100分，占期终评议总成绩的30%。现场实际操作方案参见附件。3、任务管理方案参见《软件使用方案规范管理》4、直接上级评测：员工试用期间，直接上级作为其直接指导者，其具有考评的权利，直接上级评测满分为10分，直接上级评测占期终评议总成绩的10%。直接上级通过工作态度、学习能力、岗位技能、执行力、团结协作五个方面来评价试用期员工情况第三章考核成绩计算及结果应用【考核成绩计算】期终评议总成绩=笔试成绩*30%+现场实际操作*60%+直接上级评测【考核结果】期终评议考核结果包括1、2、3、4、5、6个等级，根据不同等级划分其试用期结束后下月度工资等级。级别工资对照如下【期终评议的关系】期终评议结果决定员工的转正、定级与辞退。1、试用期员工高于60分的予以正常转正2、试用期员工的职位及薪酬级数参照职位及薪酬等级对应表。3、试用期员工期终评议分数低于60分，取消试用资格，予以辞退第四章附则【解释、修订和废止】本暂行办法的解释、修订和废止权归人事行政部。【生效】：本办法自签发之日起开始生效。直接上级测评员工姓名性别年龄毕业院校专业政治面貌所在部门岗位试用员工对试用期自评：员工签字：日期：直接上级总结（包括对新员工及自身指导的评述）工作态度学习能力岗位技能执行力团结协作