钻井公司成本核算员工作规范

钻井二公司成本核算员工作规范二〇一五年一月目录一、成本核算员岗位责任制二、成本核算员工作标准三、成本核算员考核细则四、钻井队成本管理工作程序五、钻井队成本管理资料明细成本核算员岗位责任制一、岗位专责制1、严格执行国家及企业财务制度，认真学习经营、内控、财务等管理知识，协助平台经理做好经营管理工作。2、掌握各项生产开支，负责单井成本核算工作，及时结算并收集单据，做好单井成本写实和分析。3、建立成本台账，做到结算证、票据、账目三对口，协助材料员进行盘点，做好消耗、资金节支情况的汇总，及时上报。4、负责协助平台经理搞好员工考勤考核，做好业绩工资分配和工资发放工作，定期张榜公布。5、参与对井队资产的管理，协助班组搞好经济核算，负责监督各种油料、材料的收发及消耗。二、质量负责制1、掌握全井各项生产开支，及时整理材料消耗账单，做到结算证、票据、账目三对口。2、及时对单月（单井）成本消耗进行分析总结，经平台经理审核后上交。3、完井后及时进行结算，做到账目清楚，无遗漏、无差错。4、工资发放无差错，及时公开。三、安全生产制1、严格执行有关安全生产法律法规、标准和规章制度，认真遵守安全生产禁令，对本岗位安全负责。2、正确佩戴和使用劳动保护用品，熟练使用安全防护设施、消防器材和急救器具，杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”。3、监督、审查各项材料的领用计划。4、增强防盗意识，落实防盗措施，加强备用金管理。5、积极参加各类安全教育培训，不断增强安全意识，努力学习业务知识，提高岗位安全技能。成本核算员工作标准一、熟悉各项财务管理制度，全面掌握公司财务管理、成本控制、经营考核等各项管理办法。二、熟悉结算证使用管理办法，结算证无丢失，按照结算证管理规定要求及时开具结算证，各项内容符合要求。三、严格执行公司物资管理办法，依据审批后的材料需求计划及时领取各种材料，杜绝无计划领料事项，做到及时领取，及时入库。四、建立健全钻井队成本管理体系，做到各种成本管理制度、机构设置、控制网络资料齐全。五、及时协助平台经理组织好单井成本预算工作，做到预算会议记录、预算过程报告、预算报表完整、齐全。六、掌握“单井成本一日清”工作流程，做到及时收集班组消耗的原始资料，及时录入“单井成本一日清”系统，定期公布单井成本消耗情况，各种成本管理台帐、资料登记不缺项，数据无差错。七、做好完井成本对账工作，对实际成本与考核成本不一致的事项及时查找原因，写出差异说明。八、及时协助平台经理组织好工资、单井兑现的分配工作，做到分配合理，发放无差错。九、做好单井成本分析组织工作，做到分析及时，单井成本分析报告符合规定要求。钻井队成本核算员考核细则序号分数工作内容工作标准及要求考核细则备注15制度建设熟悉公司财务、经营制度及办法不熟悉公司制度每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.120结算证管理单井日常领用材料必须开材料结算证，并附发料单及材料明细表。未开具材料结算证或发料单及材料明细表不全的，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.2单井发生的劳务费用依据井队领导签字认可的结算单据及时开劳务结算证。未开具劳务结算证或结算单据无井队相关人员签字，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.3结算证按编号连续使用，结算证开错时，要三联同时注明"作废"字样，不能缺联。结算证缺联的每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.4及时做好每本结算证的汇总工作，要求汇总金额与各项成本明细金额相符。结算证汇总金额与各项成本明细金额不相符扣1分。2.4单井完井后，汇总该井所领用的全部结算证，形成单井对账表与财务部门对账。双方共同签字确认单井考核对账表。未对账或对账资料缺失扣1分。2.6单井完井后，将汇总完毕的结算证全部交回财务部门核销。未及时上交结算证扣1分。2.7单井发生的所有变动费用，都必须开结算证，不能少开、漏开，完井考核后，不允许再出现该井未结算的变动费用。少开、漏开每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。2.8结算证所附原始结算依据，签字手续必须完整。签字手续不齐全每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。35物资管理依据审批后的材料需求计划及时领取各种材料，杜绝无计划领料事项，做到及时领取，及时入库。无计划领料，未及时领取，未及时入库，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。4.120预算管理根据公司1＃文件及相关规定制定预算管理办法：成立预算管理小组，预算的分解、落实依据，编制、执行、分析、考核及奖惩办法，成本消耗预案。每缺失一项扣0.5分，直至本项扣完为止。4.2根据单井定额，召开单井预算管理小组会议3日内编制单井预算报表。未及时召开会议扣1分，未及时编制预算报表扣5分。5.140成本管理建立健全钻井队成本管理体系，做到各种成本管理制度、机构设置、控制措施资料齐全。每缺失一项扣0.5分，直至本项扣完为止。5.2掌握"单井成本一日清"工作流程，做到及时收集班组消耗的原始资料，及时录入"单井成本一日清"系统，定期公布单井成本消耗情况，各种成本管理台帐、资料登记不缺项，数据无差错。收集资料填制不准确、不完整、签字不齐全，未及时录入公司ERP，资料与录入不相符，数据不准确，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。5.3做好单井成本分析组织工作，可按钻井周期每10日进行一次成本分析，1开、2开各节点与10日时间相近时也可按钻前、1开，2开等进行阶段性成本分析，单井成本分析报告符合规定要求。对账后3日内未上交完井成本分析扣1分，单井成本分析报告不符合规定要求，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。5.4建立成本台账，完井后按照规定要求装订成册。无台账扣5分，不按规定要求装订，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。6.110其他事项负责协助平台经理搞好员工考勤，做好业绩工资分配和工资发放工作，定期张榜公布。未张榜公布扣1分；考勤不及时、不真实，每发现一处扣0.5分，直至本项扣完为止。6.2参与对井队资产的管理。资产变动及时未上报公司及项目财务扣1分。6.3积极参加公司及项目的各项培训。缺席扣1分。钻井队成本管理工作程序一、钻井队成本控制管理体系以下资料均为模板和样表，实际应用时，根据各钻井队实际情况进行调整、完善。（一）成本管理流程（模板）（二）、成本控制网络（三）、预算管理办法（模板）为了加强钻井成本的预算管理，杜绝预算外支出，确保成本预算目标的实现，根据公司预算管理办法，结合本队实际制定本办法。1、成立成本预算管理小组组长：XXX（一般为井队平台经理）副组长：XXX（一般为井队成本员）成员：XXX（一般为书记、平台副经理、钻井工程师、泥浆组长、司机长、大班工长、司钻、材料员等人）成本预算管理小组负责本队单井成本预算的编制、下达及考核工作。成本核算员负责本队单井成本预算的编制、上报、执行和分析工作，平台经理为预算管理的第一责任人。2、单井成本预算的编制与执行1）、依据公司下达的单井预算定额，结合本队生产实际，编制单井成本预算。2）、单井成本预算的分解与执行：（1）固定成本（与周期有关的费用）：由平台经理、支部书记、一班司钻、二班司钻、三班司钻负责控制；（2）钻头费用由钻井工程师、技术员负责控制；（3）泥浆费用由泥浆组长及各班泥浆工负责控制；（4）柴油费用由司机长及各班司机负责控制；（5）常用材料由材料员、大班工长、司机长及各班副司钻负责控制；（6）其他费用由成本核算员负责控制。3、单井预算的分析与考核1）、建立单井预算分析制度，结合单井经营核算及施工进度，定期开展单井预算分析；2）、预算小组要根据单井预算成本与实际成本的对比情况，及时改进成本控制措施，力求单井效益最优；3）、完井后，预算管理小组对相关费用的控制情况，提出考核奖惩意见，逐步提高预算管理水平。（四）成本消耗预案(模板)为了保障XX井施工顺利进行，及时解决施工过程中可能发生的实际成本与预算成本不相符现象，特制定以下成本消耗预案：成本消耗预案领导小组及职责：组长：XXX（平台经理）副组长：XXX（书记、平台副经理）成员：（钻井工程师、泥浆组长、司机长、大班工长、司钻、成本员、材料员）等职责：1、小组组长全面负责，及时研究可行方案并结合本队成本预算管理办法落实到人，保证施工顺利进行；2、小组副组长协助小组组长搞好工作，按指定的措施和方案及时全面的开展工作；3、小组成员都是各岗位的骨干，集思广益，加强协作配合，及时查找原因，分析成本消耗情况，并协助小组组长制定可行方案；4、各岗位负责人，按照制定的措施及方案，抓紧落实，保障施工所需。应急电话：生产协调部***项目部电话***物资供应站***（五）成本分解落实及奖惩办法1、固定成本（与周期有关的费用）由平台经理XXX、支部书记XXX、一班司钻XXX、二班司钻XXX、三班司钻XXX负责控制。（1）小指标考核：完成“搬迁速度、2000米钻井速度”生产小指标，每完成一项奖励XX元。（2）固定成本节超考核：根据公司单井定额及考核表固定成本［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*30%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。2、钻头费用由钻井工程师XXX负责控制。（1）小指标考核：完成“井身及固井质量双优”生产小指标，奖励XX元。（2）钻头费用节超考核：根据公司单井定额及考核表钻头费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。3、泥浆费用由泥浆组长XXX及一班泥浆工XXX、二班泥浆工XXX、三班泥浆工XXX负责控制。（1）小指标考核：完成“完井电测一次成功”生产小指标，奖励XX元。（2）泥浆费用节超考核：根据公司单井定额及考核表泥浆费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。4、油料费用由司机长XXX、XXX及一班司机XXX、二班司机XXX、三班司机XXX负责控制。（1）小指标考核：完成“单井柴油台月消耗不超标”指标，奖励XX元。（2）油料费用节超考核：根据公司单井定额及考核表油料费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。5、常用材料由材料员XXX、工长XXX、XXX、司机长XXX、XXX及一班副司钻XXX、二班副司钻XXX、三班副司钻XXX负责控制。常用材料费用节超考核：根据公司单井定额及考核表常用材料费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。6、其它费用由成本核算员XXX负责控制。其它费用节超考核：根据公司单井定额及考核表其他费用［定额节超额-（井队实际成本-井队预算成本）］*50%计算出的兑现差额，经队预算管理小组讨论，给予1-X%的奖惩。二、单井成本预算管理流程（一）单井定额表（样表）单井定额通知单XXX钻井队：编号：2014-新03根据公司2014年钻井工程定额，结合方2井设计，现将该井定额成本发给你们，希望你们通过加强管理、精心组织、科学施工，将成本控制在定额成本范围之内，为公司创造更大的效益。设计井深：4080井型：直井定额周期(天):64.06变动部分50%固定部分30%持平考核项序号成本项目费用

（元）序号成本项目费用

（元）序号成本项目费用

（元）1钻头1572191钻前工程1400001上缴管理费用9188342泥浆5593342搬迁费用1300003柴油13049023青苗赔偿1000004润滑油248554钻具检试供井费638545常用材料2336405钻具摊销及修理5608976保温费06井口工具260007设备修理1142107井控大包3546818螺杆费600008固井费用4245079定向技术服务1200009生活服务15374410环保治理2075610多点400011值班车及零星运输6081111单点1621812其他变动费用4270712营房摊销825861313设备折旧2106611414工资及附加381334合计2698433合计2648483合计918834（二）单井预算过程报告(模板)钻井队根据公司或项目部下达的单井定额卡，结合本队的技术实力、设备状况及管理情况，在签发之日起3日内编制单井成本预算报表，并详细分解到有关岗位，开展全员成本目标管理，经平台经理审核签字后张贴公布。预算过程XXXX年XX月XX日XX队成本预算小组根据工程设计、设备状况、物资库存、XX井情况及上口井施工状况，成本对比分析，结合本井定额成本情况，经认真讨论制定本井成本预算如下：1、周期：定额周期64.06天、预算周期45天，周期节约19.06天。根据工程设计及X井资料，直井、泥浆密度最大1.35、表套300米、技套2100米，探井因开发事业部投资低而改为一般井，原始地层，泥浆密度最高达1.45，没有很特别复杂情况。预算搬安周期2.5天，一开及二开整改2.5天，用2只311.1mm钢齿钻头5天打完2100米技套深，中完及三开前作业预算为5天，三开用一只215.9mm钢齿钻头磨一下阻流板及起下钻2天，用一只新PDC钻头打至3250米油顶前用6天，再用两只215.9mm镶齿钻头打完设计井深4080米大概用14天（包含见油气循环时间），完井作业8天，合计45天。节约19.06天.2、钻头：定额成本157219元、预算成本172846元，成本超支15627元。计划明细：一开：444.5mmSKG124牙轮钻头用一只旧的，价值0元，打完一开进尺300米；二开2100米，用两只新的311.2mmGA114钻头，价值9370×2=18740元，三开先用一只215.9mmGA114钢齿钻头，价值5710元，磨一下阻流板吊打几根，再用一只215.9mmDF1904UMG新PDC钻头打到3250米左右油顶前，价值101000元，再用两只215.9mmHJ517G镶齿钻头打完设计井深4080米，价值23698×2=47396元，若再出现预算不足时用旧钻头弥补。3、泥浆：定额成本559334元、预算成本593200元，成本超支33866元。泥浆组长提供明细：4、柴油：定额成本1304902元、预算成本1120000元，成本节约184902元。根据定额标准，台月消耗90吨作为参考、结合机房柴油机状况良好、以及上口井情况，本井二开技套深2100米、泥浆密度最高1.45g/cm3、以去年台月平均消耗77.52吨为依据，加上停工用油大约在4.5吨，本井预算基数为103.67吨*45/30=155.5吨+4.5吨=160吨。预算成本160吨*7000=1120000元。 5、润滑油：定额成本24855元、预算成本26190元，成本超支1335元。根据上口井机油使用以及本井周期等情况，因停工时间长达128天，有更换机油的情况，追加风险费50%，本井预算应为：24855*45/64.06×1.5=26190元。 6、材料：定额成本233640元、预算成本203040元，成本节约4924元。本井有劳保用品2万元左右，停工时间太长，设备外用材料部件老化等不利条件，追加风险费20%，本井预算应为45/30*112800元×1.2=203040元。 7、保温费：定额成本0元、预算成本0元，成本0元。 8、设备修理费：定额成本114210元、预算成本82710元，成本节约31500元。根据公司定额标准55140元/台月，本井无大的设备更换，按周期变化而变化，预算成本为45/30×55140元=82710元。9、环保费用：定额成本20756元、预算成本43684.5元，成本超支22928.5元。根据去年实际台月消耗29123元为依据，本井预算为45/30*29123=43684.5元。10、运输费（中原内部井队）：定额成本60811元、预算成本83638.5元，成本超支22827.5元。根据公司定额标准29359元/台月，考虑到停工期间及完井后结账滞后等情况，值班车可能补3个月费用39600元，本井预算运输费用是45/30×29359+39600元=83638.5元。11、其他变动费用：定额成本42707元、预算成本30000元，成本节约12707元。其他变动费用有一定的不规则性，按周期变化而变化，根据公司定额标准20000元/台月本井预算费用应为45/30*20000=30000元。 12、单多点费用：定额成本20218元，预算成本13600元，成本节约6618元。本井有技套，中完、完井最少用两次，考虑到该井在长垣路比较远，1天1000元，4天4000元，预算节约为0元，单点应为45天-5天搬安-8天完井作业=32天×300元=9600元，9600+4000=13600元。 13、生服服务费用：定额成本153744元、预算成本160319元，成本超支6575元。根据公司定额标准72000元/台月，考虑到停工4个月期间的费用41855元，以及完井跨月的情况，追加1个月停工费用10464元，本井预算费用应为45/30*72000+41855+10464=160319元。 14、其他：野营房摊销、工资及附加费、设备折旧费、钻具租赁费、等都按实际周期变化而变化。螺杆费、定向技术服务、钻前工程、搬迁费用、青苗赔偿、钻具检试供井费、井口工具、井控大包、固井费用、上缴管理费用等井队无法控制的项目，都按定额成本预算，节约为零。 （三）单井预算报表(样表)方2井成本预算报表定额周期：64.06天预算周期：45天日期：2014年5月28日序号成本项目定额成本预算成本定额、预算成本对比备注一、固定费用（30%）2,648,482.002,280,842.94367,639.061钻前工程140,000.00140,000.000.002搬迁费用130,000.00130,000.000.003青苗赔偿100,000.00100,000.000.004钻具检试供井费63,854.0063,854.000.005钻具摊销及修理560,897.00394,011.43166,885.576井口工具26,000.0026,000.000.007井控大包354,681.00354,681.000.008固井费用424,507.00424,507.000.009生活服务153,744.00160,319.00(6,575.00)10多点4,000.004,000.000.0011单点16,218.009,600.006,618.0012营房摊销82,586.0058,013.8924,572.1113设备折旧210,661.00147,982.2862,678.7214工资及附加381,334.00267,874.34113,459.66二、变动费用（50%）2,698,434.002,535,309.00163,125.001钻头157,219.00172,846.00(15,627.00)其中：PDC钻头普通钻头2泥浆559,334.00593,200.00(33,866.00)3柴油1,304,902.001,120,000.00184,902.00柴油数量（吨）186.4160.0026.404润滑油24,855.0026,190.00(1,335.00)5常用材料233,640.00203,040.0030,600.006保温费0.000.000.007设备修理114,210.0082,710.0031,500.008螺杆费60,000.0060,000.000.009定向技术服务120,000.00120,000.000.0010环保治理20,756.0043,684.50(22,928.50)11值班车及零星运输费60,811.0083,638.50(22,827.50)12其他变动费用42,707.0030,000.0012,707.00三、持平考核项918,834.00918,834.001上缴管理费用918,834.00918,834.000.00全井总成本6,265,750.005,734,985.94530,764.06单位负责人：制表人：XXX三、“单井成本一日清”工作流程（一）钻井队班组日消耗钻井队各班组各岗位根据当日材料消耗情况，填制班组成本消耗表，由成本核算员每日收集，计算消耗成本金额，据实录入公司ERP“单井成本一日清”系统。（二）ERP“单井成本一日清”操作流程1、“单井成本一日清”登陆HYPERLINK(公司内部)，http://HYPERLINK(公司外部)登录公司ERP进入如下界面：2、增加单井如系统中无已下达定额的单井，联系经营部门录入单井定额。3、完成单井当日消耗成本的录入4、形成单井消耗明细表：录入当前井深和目前周期后点击保存形成单井每日消耗明细。5、打印公示单井日消耗明细表：点击单井经营核算表，点击该井前面的日期即可进入该井经营核算对比表，打印出来经平台经理审核签字张贴公布后留存备查。若有出入核实后重新进单井每日消耗中进行修改完善。6、“单井成本一日清”录入要求：1）、真实录入每日消耗。一是对先到货、后结算的钻井用料，成本核算员每天根据各班组日消耗清单，参考历史平均价格，暂估该项材料费用后，计入单井成本；二是对1口井消耗不完的材料费用，如PDC钻头、设备配套费用、大修费用等，按公司1号文件的相关规定，依据不同比例摊入下几口井；三是钻井队取得材料的结算凭据后，冲回原先计入单井的暂估材料费用，按结算价格计入单井成本，真实反映单井经营情况。2）、每日录入“一日清”，对确因网络不通无法录入的也要坚持每天做好“一日清”EXCEL电子表格，及时与项目财务联系协助解决。3）、做到录入成本真实、准确，对超定额项目及时预警，提前采取适当的管控措施，减少不必要的成本发生。四、单井成本分析（一）单井成本分析（模板）XXX井经营分析模板一、基本数据：井号：XXXX队号：XXXX甲方单位：XXXXX地理位置：XXXXXXXXXXXXXX区块：XXX井别/井型XXX完钻层位XXX设计井深(米)XXX合同价格(万元)XXX合同周期(天)XXX开始搬迁日期开始安装日期第一次开钻时间（开井时间）二次开钻时间坐斜向器时间开始侧钻钻时间完钻时间完井时间建井周期钻井周期实际完钻斜深(米)完钻垂深(米)全井进尺取芯进尺取芯井段(m-m)岩芯收获率(%)地质返工进尺返工井段工程返工进尺返工井段完井方法井身质量固井质量一开井深二开井深三开井深四开井深表套下深(米)技套下深(米)尾管下入井段(米)油套下深(米)最大井斜(°)最大位移(米)钻机台月钻机月速平均机械钻速二、时效统计项目钻井生产时间非生产时间总时间小计钻井固井辅助小计事故修理复杂组停时间（h）时效（%）时效分析：本井钻井总时间为XX小时，其中：生产时间为小时，占%；非生产时间为XX小时，占%。本井生产时效较低的主要原因：一是事故XX小时，修理小时，复杂小时，组停小时。三、主要时间节点对比分析XX井时间节点对比表 单位：天序号工况定额实际比较1迁装周期2一开3二开4三开5四开6钻井周期7完井周期8建井周期四、单井钻井成本分析（一）本井成本总体情况XX井成本总体情况对比表 单位：元序号项目金额1定额成本2预算成本3实际成本4实际与定额相比5实际与预算相比成本超支的主要原因如下：一是二是三是四是（二）变动成本分析：1、钻头：钻头使用情况统计表入井序号钻头型号尺寸入井新度钻进井段单价本井摊销金额备注12345合计XX井钻头成本对比情况表序号对比项目成本金额（元）钻头米费（元）1定额2预算3实际4实际与定额相比5实际与预算相比钻头：定额7.61万元，实际成本10.27万元、超2.66万元，本井共计消耗钻头5只，一只前期使用已进成本的钻头，4只全新钻头全部下井，因选型不合适进入中生界地层钻遇砾岩层钻时较慢，钻头磨损严重报废，损失ZY924B钻头一只价值32000元。2、泥浆：泥浆主要材料消耗统计表泥浆材料名称数量（吨）金额（元）重石粉泥浆堵漏剂原油解卡剂其它泥浆材料XX井泥浆成本对比情况表序号对比项目成本金额（元）钻头米费（元）1定额2预算3实际4实际与定额相比5实际与预算相比XX井泥浆成本情况对比表单位：元序号成本节点金额井深泥浆米费1一开2二开3三开4完井5全井合计泥浆分析：定额成本22.16万元、实际成本24.12万元，成本超支1.96万元。造成成本超支的主要原因：1、井斜较大，定向期间托压现象严重，混入原油9.92吨价值5.27万元，占泥浆总成本的1/4.导致泥浆成本增高。2、掉块及渗漏：本井多次出现掉块，因掉块多几次短起与下钻不能顺利到底、出现大段划眼，处理掉块消耗了近2万元的泥浆药品。3、泥浆材料价格上涨也是导致本泥浆成本超支的一方面原因。3、柴油：设备主要情况统计表柴油机型号额定功率使用时间1#柴油机G12V190PZL-3810KW104392#柴油机G12V190PZL-3810KW113543#柴油机G12V190PZL-3810KW61401#发电机TAD1631GE400KW21652#发电机TFW-300300KW9909XX井柴油成本对比情况表序号对比项目数量（吨）金额（元）台月消耗（吨/台月）1定额2预算3实际4实际与定额相比5实际与预算相比XX井柴油节点控制对比表序号成本节点数量（吨）周期（天）台月消耗1一开2二开3三开4四开5完井全井合计柴油：定额71.74吨，实际消耗77.96吨、超6.22吨。定额成本31.27万元、实际成本53.38万元、成本超支22.11万元。按钻机月消耗分析：定额钻机月油耗75吨、实际钻机月油耗83.53吨，钻机月油耗超10.53吨。按定额成本分析：本井实际成本超定额成本22.11万元,其主要原因：1、我们使用的三台柴油机都是比较老化的柴油机，油耗高，功率达不到标配，钻时又慢，钻井时间长，导致柴油消耗超支。4、常用材料XX井常用材料消耗表单位：元序号材料项目金额1钻配2柴配3泵配4其它类合计XX井常用材料成本对比情况表序号对比项目金额（元）台月消耗1定额2预算3实际4实际与定额相比5实际与预算相比材料超支的主要原因;一是前期我们施工的全是小井眼开窗侧钻井，卫77-21井改为打井原来使用的泵配件部分不能继续使用，一次性更换Ф160泥浆泵缸套6只、成本6240元，Ф160活塞6只成本894元，多消耗泵配件7134元、导致材料费超支；二是全套设备防腐消耗油漆及稀料21062.90元；三是原配套时使用的几条低压管线因压力级别不够，老化不能使用，加工钢丝胶管6米*Ф51一条2006元、钢丝胶管5米*Ф51一条1781元、钢丝胶管10米*Ф51一条2906元，合计6693元，导致材料费超支；四是地层较硬，钻时较慢，随钻仪器、钻井周期延长，材料费消耗增加。5、润滑油。实际成本万元，定额米费元/米，实际米费为元/米，超支（节约）的主要原因。运输费。实际成本万元，定额米费元/米，实际米费为元/米，超支（节约）的主要原因：主要为井队值班车运费，由于我们提高值班车使用效率，较定额成本节约万元。6、修理费用。全井发生修理费用万元，定额米费元/米，实际米费为元/米，超支（节约）的主要原因：主要是修理钻机、柴油机费用。7、单、多点费。共计发生万元，较定额超支万元。原因是：钻至H米井深时，井斜及方位不合适，需提供随钻服务才能中靶，导致费用多发生万元。8、其他变动费用。施工过程中，发生差旅费万元。另外：搬迁过程中，井队原因造成的工农赔款万元。（二）固定成本部分分析：1、野营房摊销。该项成本公司下达定额万元，实际成本万元，节约（超支）万元。一是承担XX井更换野营房摊销费万元，二是发生宿舍房（会议室、澡堂等）维修费万元，导致费用超支。2、环保费用。该项成本公司下达定额万元，实际成本万元，节约（超支）万元。一是泥浆池拉污水费万元，二是供应站领取防渗布万元。3、工资及附加费。该项成本与建井周期有关，XX型钻机工资及附加费万元/台月，公司定额成本万元，该井实际周期天，实际成本万元，节约（超支）万元。4、折旧费。XX型钻机折旧费万元/台月，公司定额成本万元，实际周期天，实际成本万元，节约（超支）万元。5、设备大修费。实际成本万元，主要是承担上口井更换泥浆泵、联动机等大件的摊销费万元，造成比定额成本超支万元。6、管具费用（含钻具、工具、井控、螺杆等费用）。全井管具定额成本万元。由于X月X日作业过程中，发生**事故，造成**，赔偿管具工程处钻具费用万元，钻具成本超支过多。7、固井费用（含水泥费、添加剂费、固井作业费、套管附件费等）。全井固井定额成本万元，实际成本万元，超支（节约）万元。固井费用节约的主要原因是：技套固井采用MTC固井，比常规固井节约费用万元。从上面分析可以看出：固定费用中人工费用、折旧费、钻具费用等实际成本与周期有密切关系，如果建井周期延长，相应的固定成本就会超支严重，所以我们一方面要协助钻前大队，加快搬迁速度，争取早日开钻；另一方面要优化钻进参数，提高钻井速度，争取早日完井。五、同区块完成井对比分析（-）、同区块完成井时效对比分析同区块井生产节点对比表单位：天井号井深（米）迁装周期一开周期二开周期三开周期完井周期钻井周期建井周期卫77-15卫77-21对比（延长+缩短-）实效对比分析：A、差的部分：两口井在同一区块，井深相差74米，卫77-21井建井周期比卫77-15井延长2.38天。导致建井周期延长的主要原因：①一开两口井打进尺时间接近，卫77-21井下表套时井眼缩径下放遇阻比较严重，速度较慢一开时间比卫77-15井延长0.08天。②卫77-21井二开周期比卫77-15井长5.84天，其主要原因：a、井斜较大，定向施工时间较长，定向施工比卫77-15井多消耗3天时间。b、在钻进至中生界时由于可钻性极差，钻时过慢20-40分钟的钻时很多，在钻进至2658m处从地质录井捞的砂样中我们发现有大量的砂砾岩存在，在砂砾岩井段钻时很慢、对钻头的磨损极其严重，一只复合片四道翼PDC钻头正常情况下原本能打完设计井深结果3天时间只打了不到200米进尺造成报废，只好起钻下牙轮钻头钻这一段地层，由于牙轮使用寿命较短，我们在钻进至2717m时起钻换五道翼的PDC进行钻进。这导致我们在施工中多起了两趟钻，比卫77-15井多消耗施工时间2天多。B、较好部分：搬安时间比卫77-15井缩短0.46天，搬安生产组织较好，各单位配合密切。完井时间比卫77-15井缩短3.08天,完井电测、下套一次成功，提高完井作业速度、卫77-15井完井作业期间出现泥浆污染现象影响了完井作业速度。（二）、同区块完成井主要材料成本对比分析成本对比表单位：元序号成本项目卫77-15井卫77-21井对比情况备注实际成本单位成本实际成本单位成本成本对比(升+降-)米费对比（升+降-)1钻头/数量2钻井液3柴油/数量柴油按台月消耗对比4机油5用材料6运输费7零星修理费8随钻费9单多点租赁费变动费用合计升降原因分析：卫77-21井，变动部分总成本同比上升22.49万元，单位成本上升68.84元。其中：钻头：卫77-21井成本上升64540元，单位成本上升21.20元，多消耗钻头2只。主要原因：卫77-21井在钻进至中生界时由于可钻性极差，导致钻时过慢，而我们在临井资料中有没有找到这一段的钻时没有办法比较，在钻进至2658m处从地质录井捞的砂样中我们发现有大量的砂砾岩存在，在砂砾岩井段钻时很慢、对钻头的磨损极其严重，一只复合片四道翼PDC钻头正常情况下原本能打完设计井深（价格32000元）结果只打了不到200米进尺造成报废，只好起钻下牙轮钻头钻这一段地层，由于牙轮使用寿命较短，我们在钻进至2717m时起钻换五道翼的PDC进行钻进。多消耗PDC与牙轮钻头各一只价值64000元。泥浆：卫77-21井成本上升12664.28元，单位成本上升2.29元。主要原因：卫77-21井是位于卫77断块上的一口大斜度定向井，临井资料看本区块多口井在钻进至2600-2720米井段进入断层多发段，发生井漏并伴有大量的掉块，距本井较近的卫77-15井不存在掉块与井漏现象，钻至井深2600-2720米井段发生渗漏并伴有大量的掉块出现，没有办法避免，本段渗漏漏失泥浆114方，我们采取配胶液和配新泥浆增加泥浆量，来维持钻进所需要的泥浆量，多消耗泥浆材料费6.30万元，同时每次下钻和短起下，都不能一次性下到井底，而需要进行大井段划眼。柴油：卫77-21井柴油成本上升了140357.12元，单位成本上升了43.76元，数量消耗下降了7.04吨/口井，钻机月实际消耗柴油76.34吨，超公司定额1.34吨/台月。其主要原因;①柴油机老化油耗较高。②钻井周期较长，油耗较高。常用材料：卫77-21井成本同比下降了143.99元，单位成本下降了0.59元。钻机月消耗78791元，比公司定额标准高1705元/台月，主要原因：①钻井速度较慢，周期较长，材料消耗增高。②全套设备防腐消耗油漆及稀料210629元。导致成本超支。其他变动费用因周期延长也不同程度的升高，导致本井成本超支。六、特殊情况的说明1、因地层原因报废一只PDC钻头32000元。2、掉块较多导致井下长期复杂与划眼。3、全套设备防腐消耗油漆及稀料209354.90元七、结论XX项目XXXX钻井队二〇XX年X月XX日五、钻井队成本管理资料明细（一）、装订用纸钻井队经营核算资料除原始凭证，统一用A4纸打印并装订成册。（二）、资料明细1、钻井队经营核算成本管理体系资料按以下顺序装订：1）、钻井队成本管理流程图。2）、钻井队成本管理网络图。3）、成本管理员岗位职责。4）、成本管理员工作标准。5）、钻井队预算管理办法。6）、钻井队考核管理办法。6）、成本消耗预案。2、钻井队单井成本管理台账按以下顺序装订：1）、公司（项目组）下达的单井定额成本卡片；2）、单井成本预算过程。3）、单井成本预算报表。4）、单井经营核算对比表（附班组日消耗明细表，其他原始单据）。5）、每10天进行的单井预算对比分析；6）、单井完井盘库表；7）、单井成本对账前消耗统计表；8）、单井财务对账表；9）、单井成本对账后消耗统计表；10）、单井各种申请报告（调整建井周期、追加钻头成本、泥浆成本调整、调整迎检费用、调整环保费用、调整钻具摊销及井口工具费用等等）；11）、钻头入库台账；12）、泥浆入库台账；13）、柴油入库台账；14）、润滑油入库台账；15）、常用材料入库台账；16）、单井主要指标表；17）、单井考核公报；18）、单井奖金分配表；19）、工资奖金发放明细表20）、单井成本分析(三)、字体要求成本分析标题用宋体二号加粗，正文用仿宋三号字，行距为1.5倍行距。

薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第1页日期：年月日目的:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序:1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+加班工资标准工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资加班工资月工资岗位补贴绩效工资标准工资基本工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资为加班工资计算基数，为员工最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第2页日期：年月日绩效工资为员工的每月工作成效的考核工资，不在岗工作不享受绩效工资岗位补贴不同岗位的员工，岗位工资不同。不在岗工作的员工不享受岗位补贴。年终双薪（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的完成营业情况给与额外发放N月的工资。计算公式如下：年终双薪=员工上年平均月标准工资×N（个月），年终双薪只限于正式签定劳动合同的员工，年薪根据员工年终绩效考核成绩发放，考核成绩不同发放份额不同。2．奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司完成每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。（根据公司奖金提及方案）优点：职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第3页日期：年月日果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。奖金份额倾向于前台运作员工，有利于调动前台员工的积极性。3．职级与工资根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为九个职级，即：行政级7—9级经理级5—6级（助理、副经理、经理）督导级3—4级（主管、领班）员工级0—2级详见附表《工资分配方案》。4．特殊津贴经批准的特殊津贴（交通费、通讯费等）按集团公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5．工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人力资源部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《员工变动表》通知员工到职。6．工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工将在入职时及在劳动合同中有特殊说明。7．超时工作薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第4页日期：年月日7．1、公司不鼓励员工超时工作。7．2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人力资源部备案，并于超时工作发生三个月内安排员工时间补休。.公司经理助理职级以上的管理人员实行弹性工作制，不计算加班时间，如公休日值班，必须在三个月以内进行调休，无特殊情况未休逾期作废（节假日值班根据国家规定执行，或根据集团旅业部薪酬制度执行）.未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人力资源部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。.补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。任何时间的超时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。7．3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报人力资源部审核，再报请总经理审批。经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日基本工资的1.5；○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日基本工资的3倍。7．4法定节日加班一律以薪资形式发放7．5员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时间或薪水补偿。薪资制度编号：提出部门：人力资源部执行部门：所有部门主题：薪资制度审批人：总经理生效日期：重新签发日：替换原文件：共8页第5页日期：年月日8．计算办法8．1、标准工资○职工月工作日20.83天

月计薪21.75天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额○日工资计算日工资数额=当月标