部门上半年工作总结报告(24篇)

第页共页部门上半年工作总结报告(24篇)随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，吧部门上半年工作总结报告篇一回忆这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，而且横刀立马急时调整消费方案部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进展优化和改进。消费目前比我刚进公司那会儿有了很好的消费气象。记得刚进公司的那会，我负责消费方案与品质这两块工作，结果是方案没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗，针对问题所在集中打破改善。于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新审视消费方案的问题，也渐渐的明白，方案只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准，甚至无法理解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进展测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进展的状况，有了工时测评就能方便方案排单。现经过屡次的改进，方案跟踪表已经初步可以表达消费进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供方案参考。目前公司erp也在按消费要求进展优化，技术bom表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给消费带来方便。三个月来针对计部工作中发现的问题一、经常性的停工待料：因为无消费、物料方案或方案不合理，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，消费时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，消费自然不顺畅。二、消费方案表仅起形式上的作用，消费方案与实际消费脱节，方案是一套，消费又是一套，消费方案根本不起作用，徒具形式。三、制造部门消费指令不明确，造成自由式消费。方案部无法理解消费进度，只能被动式承受工程订单而无法给出确切消费周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购方案。给采购部带来很大的被动，无法与供给商协调周期进度。四、根底数据不准、产能分析^p无从可依从而又无法对工程销售预测进展评估，无法针对产能进展合理安排，没有空留余地，消费方案的机动性不强，消费方案变更频繁，紧急订单一多，消费方案的执行就成了泡影。部门上半年工作总结报告篇二今年上半年，我部门在市公司经理室的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，履行了工作职责，完成了工作任务。按照公司20xx年的工作要求和整体部署，我部门上半年做了以下主要工作：一、做好一切日常工作1.做好公司年终考核工作根据省店《关于印发*公司各单位2023xx年度考核工作方案的通知》文件要求，配合考核小组对市公司领导班子进展了20xx年度工作考核。市公司领导班子测评完毕后，分两个考核工作小组对所辖县(市)领导班子成员进展了测评。考核完毕后，在办公室同志的配合下，加班加点对各县(市)店民主测评结果和年度考核结果进展了认真、严格的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料及时保质上报省店。2.严格按照《使用指纹考勤机的管理方法》文件要求，详细、认真地统计、汇总每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进展了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表。配合财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进展分割、发放到个人。3.根据公司《绩效考核制度》要求，对公司全体员工158人进展了度绩效考核。考核完毕后，对考核结果进展了核算、汇总、公示，并根据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资，进展了发放。4.按照公司《关于工生日祝贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定》，今年公司继续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提早将生日蛋糕卡准备好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。5.按照市人力资和社会保障局要求做好职工158人的各项社会根本保险基数核对、调整工作。根据《关于申报20xx年社会保险缴费基数有关问题的通知》做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。6.核算五一员工福利、上半年绩效奖金。二、配合省店做好上市尽职调查工作根据省店《关于做好尽职调查工作的紧急通知》文件要求，将文件转发并通知各，2月18日至19日我店人力资部和财务部到省店进展培训后开场紧张筹备上市调查工作，在办公室、财务部等公司各部门的有力配合下，加班加点办理，认真细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作，并于3月16日上午将全区材料报上市办。三、员工学习培训工作1.制定全员培训方案为做好20xx年全员培训工作，制定实际有效的培训方案，首先对我司158人进展了培训需求调查，并对收回的158份调查问卷分为三组进展了调查问卷分析^p汇总，主要调查工程有员工在工作中遇到的问题、希望开展的培训工程及我店实际情况。随后根据省店培训需求调查要求，及时向各部门发放调查问卷，对店领导班子成员进展了个别访谈，以部门为单位组织召开了座谈会，将个别访谈及座谈会情况进展了总结，并对收回158份问卷进展了分析^p汇总，在战略层次、组织层次、员工个人层次培训需求分析^p的根底上制订了20xx年度全员培训方案。2.业务实操知识自主培训根据20xx年度全员培训方案，为进一步做好豫浙战略合作连锁经营，学习业务管理程序、销售方法等技术知识，我店选取*副总经理一书作为全员培训教材，人手一本，各部门根据学习日程表利用每周二下午时间组织学习讨论，做到了学习活动的有效施行。学习时间为20xx年2月14日至6月26日每周二下午，学习完毕后每位干部员工都能结合课程内容，联络实际工作，思想深化的写出学习心得。公司对干部、员工共137份学习心得进展挑选，选出优秀文章张贴展览，促进大家互相学习。3.根据省店《关于组队参加业务技能大赛的通知》，结合以往我店选手竞赛成绩，选出两人参加全国业务技能大赛。4.季度考核我店每季度季度末月进展季度考试，20xx年上半年按方案对中层干部14人、员工123人进展了季度考试，考试内容为一书。采用笔试形式，参考人员从所给考试题目中任选三道作答，题目均为开放式无标准答案，参考人员结合自身工作写出个人见解。大局部干部、员工按考试要求认真作答并都获得了优异成绩，公司对考核成绩进展了公示表扬。5.出版物发行员职业资格鉴定培训根据省店《关于举办20xx年度*职业资格鉴定培训班的通知》文件要求，及时通知各县店，共有5人申报初级、5人申报中级、4人申报高级，5人申报技师，经过严格的资格审查，申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达参加培训考试，获得优异了成绩。四、做好解聘员工的后续工作及新进人员手续1.办理、辞职手续。2.办理方案财务部试用人员、辞职手续。3.业务部于涵签订《试用期协议书》及试用期满办理聘用手续。五、做好离、退休、内退员工的工作1.春节前陪同公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共6位老同志，向他们表达了春节的问候和良好的祝愿。编制了离、退休、内退员工20xx年双节福利表，通知了每位离、退休、内退员工双节福利发放情况。向离、退休、内退员工共105人发放对联。2.通知内退人员、停薪留职人员领取牡丹卡。3.为因病____的退休职工起草、打印了悼词，核算发放了死亡抚恤金和丧葬费，开据火化证明、骨灰存放证明。并到市殡仪馆进展了吊唁，慰问了其家属。随后及时到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。4.3月5日下午参加市老干局老干工作会议，认真听取会议精神，进一步做好老干部工作。5.20xx年上半年为、等*人办理退休手续。打印《退休审批表》，填写各类保险表格，人事局审批，机关事业单位保险处审批，各类保险审批，养老金领取证办理，住房公积金提取等手续。6.做好20xx年度离休干部体检工作。五、下半年工作打算1.做好第三季度、第四季度绩效考核工作。2.按方案施行员工培训工作。3.扎实、细致地做好人力资部的日常管理工作。4.做好住房公积金20xx年度基数调整，下半年汇缴工作。5.按时办理下半年到龄人员的退休手续。6.按省店要求继续做好上市筹备工作。部门上半年工作总结报告篇三20xx年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的配合下，我方案部认真执行公司的工作方针与工作措施，认真努力工作，较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作，完成公司全年目的工作任务，为了以后的工作更好地开展，特总结上半年工作，并提出下半年工作思路：一、20__年上半年工作总结我方案部门是公司的核心局部，是公司执行运作各部门之间联络的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达消费采购方案指令，及时跟踪检核各环节执行情况，并将信息反响到公司和有关部门，对发现相关问题及时调节，确保消费顺利开展。20xx年上半年，我方案部门工作是认真的，获得一定成绩，但也存在一些问题，主要问题如下：1.订单接单公司的第一单*人订单万套(件)，按产能核算，整个消费线足有1至3个月份的消费量，在没有考虑到**人会翻单的情况下，公司领导也很担忧4月份消费会有不饱和的状态，将万件订单已订。没料到**年12月26日品牌管理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月6日正式下达万套(件)订单，由于下单时期较晚，方案部不停地催促上线部门的相关资料，方案部仅用了一天的时间将采购面料下达，因为这些追单又是整个消费线的1个月消费量，假如原料组织不及时的话，交期也就得不到保障。当时由于我调到方案部工作时间不久，前期对外贸订单理解的不够全面，在元月23日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品万套(件)左右，经工时核实后订单量已大于消费产能。方案部向公司领导汇报此情况，建议必须恳求外协协助来完成。经领导批准后，方案部清理了相应的产品，恳求采购部找外协加工厂，由于各种原因外协产品未能完成。2月至5月的订单假如在没有任何阻碍的情况下，必须按每天的(8小时/天)130%时间才能完成任务。2.面辅料采购方案的下达方案员接到技术部提供的单耗资料必需要自己进展消化，包括对衣服的根本工艺，面辅料有粗略的印象。并经常将库存的面辅料信息提供给技术部，建议利用现有的价廉物美资给客人批复，这样即可减少打样费用也能节省打样周期，必须在第一时间内将采购方案下达。3.面辅料采购一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢，如确认的工作人员出差，没有及时委托给别人代确认，以致确认时间延长，有时甚至到达一个星期左右。二是技术部有些单耗不准确，消费过程辅料控制不严格，产生局部面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象，增加采购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个方面。新增单的局部辅料回货较晚，是因为春节前几天下方案，采购部回复供给商放假了，年后安排。年后方案员每天催促采购员对标样，采购员总是忙，拖了n天后开场打样，有局部辅料一直不能确认，打了n次总是难以到达要求，由于各种因素造成回货特别的晚。4.版样制作过程方案部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。虽然交期未能到达要求，但这边的版师每天都在加班加点的工作，方案部也将所有效劳工作做到更好，从而让技术部进步工作效率。5.方案编排方案部根据订单方案的数量、消费产能及采购部回复的物料交期进展编排产品交期，方案部对月度消费方案与车间分配款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种.种原因，面辅料未能如期到位，版样也没按方案部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又一次要求方案部编排交期，(先后排了四次交期)。6.方案跟踪与检核及消费执行过程跟踪与检核从两个方面来进展，一方面对现场进展跟踪分析^p，另一方面是根据系统数据进展跟踪，对跟踪的结果不定时反响到相关部门及车间。方案部是检查消费方案执行情况，掌握消费动态，及时采取必要的调整措施，并根据消费需要，合理调配消费资，保证各消费环节能顺利的进展消费。二、20xx年下半年工作思路1.勤奋学习，进步思想认识我方案部人员平日忙于工作，业务学习钻研不够。下半年要加强学习，学习公司各项管理规定、工作纪律与业务知识技能，进步思想认识与业务知识，进步工作本领，围绕公司工作任务与工作要务实在做好各项工作并进步工作效率。2.健全完善各项制度，扩展各项业务我方案部要健全完善部内各项制度，做到以制度管人，建立创新开展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作，促进开展，我方案部要按照工作工程、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。3.加强部门配合，促进工作开展。我方案部要针对上半年存在的问题，下半年实在加强部门配合，促进工作开展。4.强化工作创新我方案部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，创造经济效益，必须强化工作创新。我方案部在下半年要多想方法，改进工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各项方案工作，争取做出成绩，获得良好效果。上半年已经过去了，我方案部要认真总结获得的工作成绩，要认真分析^p工作中存在的问题，在总结分析^p的根底上，实在进步方案部的工作效率与工作质量。下半年，我方案部要增强工作信心，增强工作干劲，围绕公司目的工作任务，抓好部门协调与配合，努力把工作做好，争取在年终时，以优异的工作成绩向公司汇报。部门上半年工作总结报告篇四1.公司人力资管理体系的建立和完善1)公司组织架构的完善及人员编制确实定。人力资部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析^p并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2)公司管理制度体系的建立。我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资管理制度》、《公司绩效考核制度》。3)人事管理体系确实立。人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。2.职工人数确实定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资部重中之重的工作。人力资部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整消费方案，消费线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。3.公司人员招聘工作第一年是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。4.培训工作职工培训主要表达在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与消费休戚相关。为了能申请到iso9000，公司消费产品合格率必须到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，本来公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。5.日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资部在人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1)在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。2)各部门的工作协调力度方面，还有待加强。3)各部门的分工还不够明确，有待跟进。4)在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，三年来人力资部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改进自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。部门上半年工作总结报告篇五一眨眼繁忙的一年就要过去了，新的一年即将到来。经过一年的工作，公司的相貌有了很大的变化，办公室综合部(以下简称综合部)各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了锻炼和学习，可以认真做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的缺乏之处。综合部紧紧围绕效劳公司，强化管理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联络左右，协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下：外发15份，接收合同50份。印制信封10000枚;公司内务维修26次(网络，洗手间等)一、工作回忆(一)强化自身建立，标准内务管理，促进综合部工作标准有序运转。自20xx年3月30日公司搬迁(京师大厦)以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，认真抓好内务管理，进步内务管理程度。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口管理，办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、服从大局、效劳大局。(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息效劳。围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，敏感捕捉信息，擅长抢抓机遇;对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析^p后提出了大量建立性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。二、主要工作(一)学习经历，不断进步自身素质。公司进展了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经历，标准本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。(二)标准发文办事程序，不断进步工作质量和效率。自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持标准有序的运作，改进效劳方式，进步各项工作的质量和效率。1.从严要求，认真做好文秘工作。2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字前方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的搜集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订标准、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丧失和泄密事件。(三)完成了总裁主持的工作会议的安排，做了会务准备工作。(四)根据领导安排，对一些工作抓了催促落实。(五)热情接待外来办事人员，做到热情礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，表达教育空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。(六)协助领导筹划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参与了公司对外交往活动中的洽谈工作。三、存在缺乏一是部门刚标准，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复杂，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。1、加强学习，进步自身素质，进步工作效率，当好领导的参谋助手。2、加强协调，进步效劳质量，更好地效劳于全体同事。3、加强迫度建立，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、进步整体工作效率。部门上半年工作总结报告篇六时间过得真快，转眼间又是一年了。在这一年的工作中，我们消费部在领导的支持与正确领导下，通过齐心协力的工作，获得了一定的成绩。下面就将这一年的工作情况做如下总结：一、强化制度建立，进步方案统计和消费综合的工作程度为了使部门工作和事务管理有据可依、有章可循、系统标准，我们对应泰州市农委的要求，根据《__年农业统计工作目的管理考核方法》进展了细那么完善,对本系统农业统计工作进展了进一步标准和目的管理。对于上级部门安排的工作，一定及时的按照要求完成。将年度报表、相关资料及分析^p材料分别装订成册，分门别类地进展保管，做到有案可查，井井有条。二、广泛开展农业消费调查研究和形势分析^p，认真做好规划、方案制定等项工作在完成农情信息统计和农业消费有关事务管理工作的同时，按照泰州市农委、市委市政府及有关部门和局领导的要求，我们组织开展农业消费调查研究，认真进展消费形势分析^p，为上级领导决策和全市的农业消费提供效劳。组织进展了__年农业局重点工作目的的调研，制订了《__年泰兴市农业局重点工作》，以市委办文件形式下发，将考核结果纳入市对乡镇农村经济工作百分考核。开展了上半年农业消费和经济形势的调研、预测、分析^p工作，形成了专门的调研报告《上半年农业经济开展情况调研报告》，上报市委、市政府有关部门，并在泰州农委召开的经济形势分析^p会上进展了交流。按照泰州市农委要求，组织开展了我市观光农业开展情况的调查和分析^p，提出了今后开展的设想，并形成了专门材料《泰兴市观光农业情况调查》进展了报送。为了确保全面完成全年招商引资任务，根据局主要负责人的意见将上级各部门对局和局对各单位的考核任务专门拟文进展了分类汇总和进一步明确，并就有关事项进展了详细说明。及时将系统上半年农业招商引资完成情况进展了调查和汇总并报市招商引资办公室，按照市政府招商引资有关文件精神，组织做好了“古银杏森林公园建立”和“马甸养殖场出让、出租工程”对外推介工作。除此之外，我们根据局领导的安排，和办公室一起研究制定了__年农业系统目的管理百分考核工作意见，并且详细的施行。根据省委[__]2号文件精神，配合农工办完善了我市开展农村合作经济组织有关的政策性意见。回忆这半年的工作，虽然获得了一定的成绩，但客观分析^p平时的工作也还存在着较多的缺乏，如对农业消费的调查研究不够深化细致，到消费一线少，止步于就情况分析^p情况;积极性、主动性和创造性还不太够，其他方面也存在着这样那样的缺乏。在下半年的工作中，我们将继续在上级的正确领导下，紧紧围绕科室职能的履行和发挥，按照“编制方案，实在可行;为农效劳，热情周到”的工作要求及效劳承诺，从严要求，从如今做起，进一步加强学习，努力进步方案统计和消费综合工作的工作程度和组织程度，积极主动、开拓创新，认真做好规划方案、农情信息统计、消费调查分析^p、事务管理的各项工作，争取使工作的各个方面都有一个新的进步。部门上半年工作总结报告篇七光阴荏苒，_年已过一半!自__年_月_日来公司上班，被担任人事，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历，根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进展彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步进步工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营提供动力支持;加强迫度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理。⑴、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。⑸、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。⑴、各部门传递人员增补单。⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位;通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计，并对外宿员工的进展上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实。⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。8、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的进步。6、监视、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进展现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强管理、进步后勤效劳;认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析^p工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监视管理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作情况、报销单进展审核、查阅，对有异常的进展处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、_年下半年方案根据部门_年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展__年度的工作，全面推行目的管理。1、行政人事总务部在_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤效劳及监视力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步进步。⑶、加大人力资管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据。⑷、完成日常人力资招聘与配置。⑸、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。_年公司是紧张繁忙的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的开展壮大，根据需求进展人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!部门上半年工作总结报告篇八行政管理是行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联络事宜，是后勤效劳的职能部门。1、做好平安保卫工作加强传达室管理;每月召开传达室平安例会_次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进展平安防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备。2、落实门检工作从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6s管理体系制度检查从明年开场，每周不定期的对公司部门进展管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比拟集中，行政部就检查中发现的问题进展了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体相貌有了新的改观。4、做好网络管理方面全年除了正常对网络进展维护外，做好了对外网进展了限制，制止了局部电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的消费与经营。5、做好建言献策的督导工作从明年开场，行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。6、负责固定资产管理工作根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率到达100%。行政工作内容纷杂，以上总结是行政部做得比拟完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多缺乏之处，这是需要在方案里重点研究的，也是20__年度的工作方案中需要重点突出的，我们将在新的一年工作方案里汇报。回忆20__上半年，我们虽然取是得了一定的成绩，展望20__下半年，我们应该更加努力。行政部将围绕公司20__年度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将继续严密配合各部门的相关工作，保障需求，鼓励员工，为公司的持续开展做出奉献。部门上半年工作总结报告篇九__年我怀着无比冲动进入__公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在__学到了很多专业知识以及做人的道理，为此我做一下__的工作总结和__年的方案。一、关于工作方面在进入__之前我从没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惧，庆幸的是我进入的是__这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获可以较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、接、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;可以较好地完成上级安排的任务;与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有诸多的缺乏和缺陷。2、工作缺乏(1)由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下;(2)在对于问题的跟进及关注后续开展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进展跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象;(3)工作不够细心。3、工作方案针对__年我工作上出现的失误，在__年我会从以下几个方面把工作做到更好(1)加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，进步自身的工作效率外也提升工作对各部门的效劳质量。(2)对每件事都要进展事后跟进，防止出现虎头蛇尾的现象。(3)对于公司局部规章制度透明、明晰化，防止因制度不明造成的不便与失误。(4)多向其他部门学习，多多理解与接触，进一步充实自己。二、对于企业的认知自__年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对__有了进一步的认识。__是一个文化气息浓郁的企业，在__我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的互相帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶紧先吃点，餐会完毕后，田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关心，好似家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明__是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入__是一个正确的决定!总体来说，到__的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在很多缺乏，但是特别感谢各位领导对我的包容，也特别感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在__年我会更加努力，也希望大家可以一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们__的明天会更加美妙!谢谢大家!部门上半年工作总结报告篇十一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进展了详细的分解和安排。二、在人员招聘上：1、按照采供网络开展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和外，全是新来人员。从春节前开场，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联络招聘，先后联络和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联络面试之中。2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进展了屡次公司开展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技效劳公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的《进步套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，进步他们的业务才能，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。3、确定了基层技术员，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员，并制定相关的管理和培养方案与细那么，拟定了《基层技术员管理细那么》。4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步进步了我们的实力，有利于公司可持续开展和工作形势的需要。三、编写周年月度苹果管理技术方案。1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了《3-8月份陕北果园管理方案》6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果消费程度，进一步进步了华圣在陕北苹果产区的知名度。2、为了标准指导技术，本部门还针对陕北的苹果消费现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。3、为了进步技术中心人员的业务才能，组织学习了《进步套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、修订了《xx版华圣苹果消费施肥技术方案》和《xx版华圣苹果消费病虫害防治方案》。三、在四县一区效劳区域内，和个总站通力合作，目前已初步建立了60个示范园。1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建立方案》，并开场付诸施行。2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共搜集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术教师、指导教师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，根本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进展拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导教师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。5、初步和当地果业管理局进展了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了根底。6、开场编写《华圣苹果示范园指导标准(形式)》，并从五月份开场了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。通过检查和催促，互相学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课形式，编写修订了《研发技术效劳中心基层技术讲课标准(形式)》。从四月份开场到如今，研发技术效劳中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、、)。此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进展12场次，听众超过3600人次。五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。1、从春季开场，技术中心配合运营中心完成了xx年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的挑选和合同的签订。2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析^p。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进展了总结和交流。3、编写了农资宣传资料，《华圣果业推荐农资产品一览表》、《4-7月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学习了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》，写出了心得和体会，提出了的工作思路。4、组织编写了《柔水通的标准示范演示形式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。5、进展了卓有成效的技术效劳工作，截至如今我们共咨询646人次(含本部门)，实地指导451场次。6、为应对半年一战，战必胜、要猛将，不要____的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进展了为期三天的强化培训。编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来发动一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了《选用华圣农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》，不但详细分析^p了农资销售当中的优势和优势，使下一步制定销售战略可以做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树消费中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，继续通过技术效劳，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了局部效劳站肥料积压问题。8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌消费、既定配方、本钱优化五项原那么，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。9、制定了秋季施肥方案和xx年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了根底。10、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥本钱，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款方案。六、开展了员工营销和技术培训。1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《进步套袋苹果果面光洁度的有效措施》等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。3、在月底的全员通气例会上进展了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训。七、和政府合作，效劳三农。为了华圣果业公司的进一步开展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术参谋，为华圣开展出谋划策，献策献力。在各总站的协助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建立、农民技术培训上能更好地开展工作。八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业效劳商做了前期市场理论分析^p和准备。九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理。部门上半年工作总结报告篇十一回想从面试到如今，进入企划部近一个月了，从中受益很多。在第一堂的培训课上，有趣得意的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次理论，我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦，这其中的辛酸相信大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。总之，我非常快乐自己有时机参与这一个月的理论，工作室虽小却很暖和，有时机认识那么多的同事，很快乐能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我希望自己能继续留在企划部。学习的知识，我会认真尽自己的努力做好每一件事。在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很抱歉，由于突发状况身体原因，自己没能参加前期准备工作，也没有按照先前的安排如期准备。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，大概于7点开场布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。比赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提醒考生时间。比赛完毕后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部分开，并与何伟学姐说明下午不来的原因。下午课程安排较满，未能到场。我参与个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期准备不够完善。但是，决赛气氛挺好的，大赛顺利召开成功。(邱双燕)进入企划部已有一段时间，在此期间有些繁忙，但也很愉快。新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室那么负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。准备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的组织下，还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮流值班，搜集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。完毕手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进展海报绘画，我被分配到出“调研大赛”的海报，不过可惜的是，因个人临时有事，并没有参与绘画。每周六pop练习完毕后，我参加了甲虫的培训，个人兴趣，比拟喜欢设计的东西。副部教我们用photoshop软件，介绍了甲虫的主要工作。企划部组织了自炊，为了加强我们新干事的理解而举办的，我相信大家玩的很开心。企划部了我一些从未接触过的东西，像pop字体，还有海报绘画的一些知识。我很开心能参加这个团体一个月忙繁忙碌的就这样过去了。仅仅一个月的时间我学会了很多，对部门的不理解到如今的认识、理解。在企划部学习制作广告牌，学习pop字体，在企划部不仅要学习知识，也必须学习如何与部门的人员合作与沟通，干事与部长、副部的沟通。很多很多，可以说让我明白了很多。我是北方人，北方人比拟豪爽，有话我就直说了，说实话，这次的总结说白了，我就是在写自己的心情，在这之前我已经写了一份总结了，在之前的总结是一个月来的总结，但这次我真的无法去抛开心情来写总结。在说我的想法之前，我要向部长、副部长道个歉。关于参加手绘海报设计大赛的值班问题。个人原因还是没有意识到比赛的重要性。在比赛开场之前，开会我就没有听到，那天开会的晚上，由于上课时间的问题，等下课我赶到开会地点的时候，副部们都已将工作全部安排好。每个人都有任务，所以我什么也没听到，什么也没安排到，我就问了问周围同学的情况，他们告诉我周六、日有事的同学就不用，所以我一直认为大家都有工作了，我就不用分担了。谁知道事情会是这样，这么多人竟几乎一半的人都没按时到，我成认我周六一天的专业课，晚上也是有课，但我真的不知道有布置现场的工作，因为我没有收到信息。周日也有社团等活动，就像丁超说的那样，就算有活动也应该不是全部上下午。是的，下课我也应该去看看的，所以我要向大家抱歉。请原谅我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了，我是多出来的，没有任务就不用去。而且之前的会议我全没听，更不知其重要性，就更没有意识去关注。如今都已经过去了，我想了很多，也总结了很多。我既然参加了这个部门，我就要全心全意去为部门效劳，去爱她。说实话，在没有开这个会，没有写总结之前，我真的有想退出企划部的想法，因为我真的很累，我忙不过来了，光一个院文娱部我每天都用大量时间，每天要忙到十一、二点。其实我知道，我不该抱怨，因为这是我的工作，这是给我锻炼的时机，还有别的社团、协会等，更加没时间去为企划部做很多事了。如今写着这些，让我去做决定，打心眼儿里和舍不得，因为进很难，这怎么说没就没了，我也不说太多了，想说的也很多，但不知道怎么去表达我纠结的心情。学姐假如我被退出，我也不会难过，因为我能理解你们对我的选择与决定。再需要人帮助就联络我吧!就算企划部的干事不再是我，但我曾经也是过，我会永远记住的。在我心里企划部也永远都是我的部门。我会尽我最大努力帮助企划部，因为在报告会上我也宣誓过。请学姐、学长来选择吧!谢谢。部门上半年工作总结报告篇十二今年_半年以来，在县委、县政府的正确领导下，县政府办公室紧紧围绕县委、县政府的工作部署，充分发挥“综合协调、督查落实、信息调研、参谋决策”的职能作用，创新工作方式，加快工作节奏，以健全完善各项制度、进步工作效率和优化效劳环境为工作重点，解放思想，与时俱进，求真务实，结实树立“大局”意识，积极履行协调、调研参谋、综合效劳、法制建立等各项工作职责，较好地完成了县人民政府交办的各项工作任务。一年来，主要抓了以下几个方面的工作：一、紧扣中心，围绕大局，全面进步效劳工作程度_半年来，我们突出政务主体，优化保障效劳，注重抓调研、抓协调、抓督查、抓效劳，努力当好参谋助手，保证了政府各项工作的有效开展。1、严谨细致，努力进步办文办会程度。在公文处理上，按照从严、从精、及时、实效的原那么，对文书处理的收发、印制、传阅、清退、归档、销毁等各个环节进展了调整，严格按照《国家行政机关公文处理方法》的规定，严把政策关、时效关、公文体例格式关、文字关和校核关，力求政策清楚、主题突出、格式标准、逻辑严谨。同时，标准发文行为，全年收到上级来文1444件，收到请示969件，政府发文167件，政府办公室发文145件，发抄告单424件。在会务工作上，严格执行会议审批制度，认真审查会议议题，努力做到少开会、开短会。为进步会议效率，狠抓会前准备、会中效劳、会后落实三个环节，力求会议主题明确，中心突出，务务实效。2、立足效劳，力创信息调研工作新场面。一是抓住重点，紧紧围绕构造调整、工业开展、城市建立、招商引资、农民增收、创新环境、社会稳定等全县中心工作和群众关注的热点问题，及时反映工作思路、工作措施和进展情况。二是抓实效，从全县经济建立、社会开展、群众生活、社情民意的各个领域，搜集素材，捕捉信息，综合分析^p，力求客观公正。通过《靖安政务信息》这个载体，既反映全县的新成绩、新经历、新做法、新典型，又反映问题和差距，使领导及时理解到各方面的情况和问题，便于领导调整和完善决策。同时，积极向上报送信息，全年被宜春政务网采用90条，宜春政务采用40条，省政务采用4条，使办公室信息工作在全市的排名从去年的倒数第二上升到今年的全市第二名，受到了市政府办公室的表彰。3、突出重点，强化督查协调促进工作落实力度。自督查室成立以来围绕政府中心工作，把落实作为督查工作的出发点和落脚点，加大力度，改进方式，进步实效。制定了《靖安县政务督查工作制度》，使督查工作步入了制度化管理。一年来，围绕政府五十三项重点工作，开展了专题督查，按季度通报进展情况，有力地促进了工作的落实，增强了督查工作的针对性和指导性，确保了重点工作任务的启动和完成。在督查过程中，坚持把协调解决问题作为进步督查工作程度的打破口，力务实效。对政府和领导受权的督查事项，大胆负责地督办，积极主动地协调，对领导尚未明确的事项，在职责范围内督办解决，确有困难的，提出解决方法和建议，及时向领导反映;加大督查调研的力度，做到督查和调研有机结合，互相促进，确保督查工作情况清楚，有的放矢，措施有力。4、关注民生，实在抓好来信来访工作。为了进一步拓宽政府同人民群众联络渠道，树立政府的良好形象，办公室印发了《靖安县政府领导接听群众来电工作方案》，在处理群众来信来访的工作中，以维护社会稳定为大局，以全心全意为人民效劳为宗旨，以党的有关政策规定为根据，本着高度负责的精神，实事求是，秉公办事，按照“分级负责、归口管理”的原那么，认真做好每一件来信来访工作。对于群众来信，认真登记、不拖不压、妥善处理。做到件件有着落，事事有结果。对上访的群众做到热情接待，对符合政策应该给予解决的积极协调有关部门迅速处理，对不符合政策的做好解释工作，尽力把矛盾化解在萌芽状态。二、统筹兼顾，尽职履责，努力创始法制、体改、外侨工作新场面在日常工作中，办公室克制人员紧缺、工作繁杂的困难，做到统筹兼顾，在全力抓好办公室各项工作的根底上，按照分工负责、协调配合的原那么，认真抓好法制、体改、外侨工作。1、强化执法监视，推进依法行政工作。制订了《靖安县人民政府行政复议工作制度》，以县政府名义发布了《行政复议公告》，并通过县电视台、《靖安通讯》等媒体扩大宣传，同时采取现场咨询、印发宣传单等方式，使人民群众对行政复议工作的知晓度有所进步。坚持依法行政,大力推行政务公开,标准了行政答应工程和行政事业收费标准。坚持把人大代表议案、建议和政协提案办理工作作为政府自觉承受人大、政协民主监视，依法行政的大事、实事来抓，进步思想认识，狠抓交办、督办两个关键环节，确保工作落实。由办公室详细承办人大代表建议13件，政协委员提案28件，转交县直单位办理建议59件、提案73件，按照一个月办结的要求，催促相关单位全部在规定期限内办理完成，从回复的情况来看，满意、根本满意率到达100%，并及时总结办理情况向县人大、政协报告了办理工作。较好地完成了人大代表议案、建议和政协提案办理工作。实在抓好标准性文件的审核把关。凡以政府或办公室名义印发的文件，均由法制局把好关，确保政府出台的文件标准合法，标准性文件审报工作得到市法制办的肯定。2、稳步推进企业改革，妥善解决开展中的难题。在推进企业改革过程中，坚持“三个原那么”：一是正确处理改革、开展与稳定的关系。把职工安置问题作为改革过程中的关键问题来抓，坚持以人为本，职工身份置换后即时支付补偿金，并协助办理低保、社保及职工再就业证等事宜。二是坚持稳步推进企业改革，努力使改革本钱与企业变现才能相适应。三是坚持标准操作。企业改革严格按法定程序办理，对资产处理实行公开拍卖、“阳光操作”。对发电公司和小湾水电站改革在妥善安置职工的根底上，对小湾水电站资产处置实行公开拍卖、“阳光操作”，成交价3700万元，比评估价高出近700万元，实现了国有资产的保值增值。医药公司改革已进入扫尾阶段;房管系统县房地产综合开发改革、商业系统综合总公司、食品公司和饮食效劳公司改革、旅游局下属三个企业的破产改制以及三爪仑国有林场改革已正式启动。与此同时，配合法院对大南山养殖场完成了破产清算、拍卖和资产变现工作。3、开拓进取扎实工作，外事侨务工作进入良性开展阶段。本着“侨胞利益无小事”、“外事无小事”的原那么，在实际工作中我们认真做好归侨侨眷来信来访工作，为他们解决实际困难，起到了良好的“窗口”效应。七月中旬开场在全县开展为期近一个月的侨情大调查,对我县的侨情进展了一次彻底的摸底,同时对局部困难归侨侨眷进展了慰问，为他们优先落实了最低生活保障。标准了我县外事侨务工作的对外文书往来和工作联络，得到上级外侨部门的充分肯定。实在加强了外事管理，在出国审批工作中，注重对出国任务及申报材料的审查、审核工作，今年以来，共接待外宾16批98人次，华侨华人6批20人次，港澳台胞7批36人次。20__年我县外侨得到市外侨办的充分肯定，市外侨办领导在我县上报的外侨工作信息上批示：靖安外侨工作有了新起色，值得在全市推广。三、内强素质外树形象，实在加强办公室队伍建立为适应新时期新形势的需要，办公室从以下几方面实在加强了办公室队伍的建立。1、加强学习，进步政治业务素质。以深化学____的__大和__届__全会精神为主要内容，以工作作风和纪律整顿活动为重点，开展了“五抓五查”，即：抓学习，查政治业务素质;抓团结，查大局意识;抓纪律，查工作作风;抓创新，查务实精神;抓廉政，查为民效劳态度。加强了思想政治、工作作风、学风和廉政建立，增强了党支部班子的凝聚力、战斗力、号召力。为加强党员队伍建立,组织开展了形式多样的“争先创优”活动,标准党组织生活,严格落实党员目的管理责任制。充分发挥党员干部的先锋模范作用，全面完成了党报党刊征订任务。屡次为困难群众捐款、送温暖。针对办公室新进人员较多的实际情况，加强了业务培训力度，采取以老带新、外出培训等方式，使他们尽快熟悉业务，进入角色。2、加强管理，优化后勤保障工作。一是工作效劳求优质。以“保证运转、促进工作”为目的，量力而行，尽力而为，千方百计为领导和机关工作人员改善办公条件，提供优质效劳，创造良好的工作环境。二是接待工作务实效。坚持热情接待，从俭招待的原那么，与有关部门配合，圆满地完成了首届文化漂流节、?柑节和上级机关及兄弟县市考察接待，促进了对外交流与协作。三是值班制度求完善。进一步完善了24小时值班及节假日值班制度，做到值班来电、来访登记及重大事件及时汇报制度。四是财务管理求严格。制定了《财务管理制度》，严把财务支出关，坚持厉行节约，节俭持“家”，杜绝浪费，为办公室的整体运转提供了有效的后勤效劳保障。五是车辆管理求平安。制定了《小车和驾驶员管理制度》加强对车辆驾驶人员的教育和管理，不断强化他们的平安意识和责任意识，合理安排调度，严格车辆检修保养，确保车况良好和平安行车，严禁出私车、出人情车，保证了领导平安用车。3、加大力度，实在抓好扶贫包村、招商引资工作。在扶贫包村工作上，办公室围绕深化农村改革，开展农村经济，促进农民增收，减轻农民负担，加强效劳意识这一主题，扎实有效地开展了村建工作，成立了以办公室主要负责人为组长的扶贫工作小组，确定专人驻村负责扶贫帮扶工作。通过屡次深化村组调查研究，理解帮扶对象情况，摸清村情民情，办公室结合实际，理清思路，制定帮扶方案和措施，通过加强村级班子建立、加大村建扶助力度、加快民主法制建立步伐等多种措施，全力开展帮扶工作，为群众解决实际困难20余件，走访慰问困难户5户，送去慰问金20__元。每位科级以上干部结对帮扶一户困难户，累计提供各项致富信息300余条，落实帮扶资金5000元，赠送杨树苗木500棵，协助他们搞起了?柑种植、生猪养殖等特色种养，获得了实实在在的效果，帮扶对象今年人均增收在400元以上。半年来，办公室工作在县人民政府的领导和全县各部门的大力支持下，做了大量工作，较好地完成了各项工作任务，但与形势的开展和实际工作的要求相比，仍存在不少问题：如办事效率、协调才能、督查力度、调研程度、互相配合等方面还存在不少差距，这有待在今后的工作中实在加以改进。部门上半年工作总结报告篇十三_已经过去一半，回忆半年来的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部根本完成了预期的工作，详细工作如下：一、建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从根底管理抓起，加强对公司的标准管理，一是建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《__工作守那么》;《__平安制度》;《__房务部工作制度》;《__餐饮部工作制度》;《__中厨房工作管理制度》;《__人事部工作制度》;《__财务部工作制度》;《__工程部工作制度》;《__平安部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《__各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，进步执行力，通过完善__员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效进步了工作效率和管理程度;四是，建立建全了会议纪要制度。二、加大员工的招聘力度，进步员工的整体素质，稳定员工队伍的建立1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比拟集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。2、不断进步员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面理解员工思想动态的工作，展望公司的开展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训方案进展跟踪与监视;协助各部门对新员工进展转正考核。特别是11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比拟优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争领先进的员工，使员工的业务技能程度不同程度的有了较大进步。三、进步员工消防意识，积极组织培训及演练为增强公司从业人员的消防平安意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下，9月23日公司对全体员工进展了消防平安大演练。通过演习，实在加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，进步了大家的消防意识，及处理火警事件的应变才能和组织才能。四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了兴趣运动会，通过组织各项活动，进步了员工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进展外出宣传，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地先后进展了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比拟集中的小寨、__台等地方也相继进展了彩页的发放。(一)短短的几个月，确实做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的间隔，工作还存在着许多缺乏：1、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。2、员工培训力度不够俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务才能欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。3、员工事务管理不到位员工事务涉及面比拟广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰辛的情况下，根本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比方：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜把戏不多等。(二)针对上述这些问题，人事部将从以下几个方面着手工作：1、完善制度，向实现管理标准化进军。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着社会的不断开展，搞好管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有开展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待进步，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。在中，每个季度对公司全体员工进展相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进展一次。并对各培训进展考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工