员工文体活动管理制度

深圳市聚友电子商务标准化文件 深圳市聚友电子商务标准化文件员工文体活动治理制度进展，特制订本制度。一、文体活动组织治理方法各个层面，不断增进团队意识和分散力，特制定本方法。本治理方法适用于公司全体员工。和企业文化精神为目标，主要职责有：1、编制文体活动年度打算。2、负责活动时间、活动场所及活开工程的筹划布置。3、负责活开工程的经费审批。4、负责选购、保管活动器材和物品。5、参赛奖品的提议及购置。6、制作活动专栏、影像。依据文体活动的需要，相关人员应乐观帮助各种活动的组织治理工作。大型文体活动主要放在每年的元旦、春节、元宵增加活开工程和频率。各种文体活动设在公司五楼会议室、活动室及办公楼北侧场地。球类、益智类、消遣类等，同时要紧扣时代脉搏，推陈出，场面欢快喧闹、井然有序。充分利用业余时间开展，不得影响正常的工作。在组织好、记录好每次活动的同时，要求把活动内容进展拍照、存档，并举办展览，进展宣传。节的顺当完成。本治理方法自二〇一一年十月一日起实施工会委员会争论，对全局的文体活动的组织治理工作做出如下规定。第一条 局工会在文体活动组织中的职责1备和器材。2、负责组织全局职工参与部里组织的各项文体竞赛活动。或文娱联欢活动。4、负责以组织职工文体活动队的方式带动和推动全局职工寻常的健身活动。5导的支持下动队运行的有效治理。其次条局属各分工会在文体活动组织工作中的职责1、负责支持局里各活动队的组建，活动的开展工作以及协调经费的落实。2、负责组织本单位的人才参与局工会组织的各项文体竞赛。第三条局工会各文体活动队、小组的职责打算、所需经费及到达的竞赛目标。2、负责与局工会和“竞支”、“商赞”的单位签定相关的议定书。第四条各“竞支”、“商赞”单位的权益与职责〔小组〕赐予支持的单位或部门即时获得了对该活动队的冠名权、出资权、治理和指导权。第五条各文体活动队〔小组〕的活动原则1、各文体活动队〔小组〕的日常活动训练，原则上不占用工作时间。事前提出申请、打算，并报分管局领导批准后执行。3、各文体活动队〔小组〕在训练和竞赛中要进展安全关领导要进展慰问。第六条对各文体活动队〔小组〕取得优异竞赛成绩的表彰1〔小组2［２００２］１号文件《综合事业局对职工进展嘉奖、慰问、困难补助等工作治理方法》中的相关规定赐予鼓舞。3〔小组和局属各分工会组织的竞赛〔小〔小组〕年度经费和分工会会费列支。第七条此方法经局工会“分工会主席联席会”争论通过并报局领导认同后，自２０青年中心文体活动部治理方法总 则通过开展丰富多彩的文化体育生活，帮助青年承受和形成文明生活方式，促进青年全面协调进展，特制定本治理方法。工作宗旨：以先进文化、文明生活方式和青年工作中的热点、焦点问题为效劳重点，改善青年的文明观念和生活习惯，提高文化素养，促进青年的安康进展。组织体系与部门建设：第一条 文体活动部是在区团委和青年中心领导下，通过丰富多彩的文化体育活动效劳宽阔成长成才的文化教育和效劳部门。其次条 文体活动应具有适应时代和社会进展、适应青年需要的明确内容，活动开展有良好的治理体制和运行机制，可以担当具体活动的打算和组织工作。第三条 部门应设立专职或兼职效劳工作人员，工作人员有责任心，热心于青年文体活动和青年培育工作。第四条 文体活动部应具有特地的活动场所和活动设施〔图书室、球类活动室、音响设备、放映设备等〕，全部设备专属专用，不得挪用他用。第五条 文体活动的开展对本区的文化建设能起到肯定的推动和导向作用。工作职能：第六条 文体活动部要针对青年生活工作特点和青年自身进展的需求，结合本地的文化特色，参照中心的文体效劳内容，制定相应的文体打算并组织实施。第七条 文体活动部要依据本地的经济社会进展状况、风俗习惯、人员构成制定适宜的工作打算和活动内容，报理事会同意后，再组织实施，并备案存档。大型文体活动打算完成后，写出工作总结向中心汇报。第八条 保障文体活动设施的正常运转和日常维护。第九条 负责本部门工作的对外宣传、询问等。效劳对象和内容：第十条 文体活动参与对象主要包括：本地青少年、外来青工以及中心周边群众等。第十一条 文体活动内容：依据青年特点具体开展如读书会、球类竞赛、歌颂竞赛等丰富多彩的活动形式，特别要充分发挥现代传媒和设备的作用，乐观开展青年喜闻乐见、具有时代特色的活动。工作目标：第十二条 力争把文体活动办成青年中心吸引和聚拢青年的重要内容，使青年能够在活动中获得精神陶冶和素养提高。第十三条 文体活动要成为青年沟通思想，学习文化的阵地，使青年思想生疏和学问水平不断得到提高。第十四条 文体活动部要成为现代文明生活方式的提倡和推广者，引领当地青年开风气之先。经费与嘉奖：第十五条 文体活动经费可通过承办文化、体育等政府部门的活开工程、向参与者适当收费与企业联合开展文艺活动等方式解决。第十六条 每年由区团委评比优秀青年文体活动单位，颁发奖状、锦旗，并视状况物质嘉奖。目的区精神文明建设、和谐邻里关系，增加治理公司各住户的有效沟通，推动小区的物业治理。适用范围适用于物业治理公司所属各物业效劳中心开展的文体活动组织实施工作。职责公司总经理负责审批社区文体活动打算和费用预算。物业部负责制定社区文体活动打算、组织、监控、实施。客服主任负责具体实施社区文体活动打算。客服主任助理负责依照本规定具体开展社区文化活动。程序要点社区文体活动意向调查。612月份分别向住户做一次文化活动意向调查析、总结调查结果，报客服组主任。文化活动意向调查可实行以下方式进展：采访;投递文化活动调查表;预约采访。社区文化活动打算与实施方案制定。客服组主任依据客服主任助理所开展的每半年一次的居民活动意向调查结果，结合社区文化活动设施状况，于每年的11日前制定出全年社区文化活动打算与实施方案。该打算与实施方案应包括以下几个方面：举办文化活动的目的；开展文化活动的工程与活动方式；需要配置的文化活动设施的装备、配备状况；开展文化活动所需经费的预算；开展文化活动的组织及实施方案。以上文化活动打算与实施方案应报物业效劳中心经理通过审核后汇入物业效劳中心年度工作打算，报公司总经理审批。社区文化活动开展与组织要领。客服组主任依据审批过的文化活动打算于每次活动前一个月制定一个具体活动组织方案及相关物品选购打算，呈报物业部经理。物业部经理应召集各部门主任争论文化活动组织方案的可行性、奖品设置状况及活动经费的落实状况，确认后报公司总经理。物业部经理还应提前十天召开有关组织人员的筹备会议，落实文体活动组织的具体事宜，如各类竞赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。客服主任助理应提前一个星期将举办文体活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内，对于重要文体活动应做到每家每户均通知到。客服组主任提前一星期做好以下预备工作：文化活动场地预备；奖品及所需物品预备；组织人员分工预备；活动场地所需设施设备的预备。物业部经理于每次活动举办前2-3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作，确保文体活动组织工作无漏项。文化活动举办当天物业效劳中心人员应全部调整好班次，相关组织人员均应进入活动场地进展现场布置及相关工作安排。在整个文化活动组织与进展过程中，物业部经理必需亲自抓各项工作，确保组织工作质量。社区文化活动留意事项。举办各类文化活动必需有阅历、活动力量强的主持人。社区文化活动举办时间一般安排在周六、周日或重大节日降临前2天。保安大队主任制定具体的人流组织与疏散方案，并亲临现场具体落实。工程组主任应确保活动场地的设施、设备良好，并做好应急方案与处理措施。开展文化活动时应留意防火、防盗、防打架斗殴或其他治