企业采购与供应物流管理

1.2企业采购与供给物流管理1第1页企业采购与供给系统结构2第2页采购概述采购是经过商品交换和物流伎俩从资源市场取得资源过程。采购既是商流过程，也是物流过程。3第3页采购五大标准（5R）RightPrice适价RightTime适时RightQuality适质RightQuantity适量RightLocation适地4第4页采购职能两大职能:实现对整个企业物资供给企业联络资源市场纽带5第5页采购目标四大目标:适时适量确保供给确保原材料质量费用最省是贯通一直准绳管理协调供给商,协调供给链6第6页采购流程采购评价及标准化采购流程简图(PDCAS循环)物料入库检验确定采购计划认证供给商发出采购订单7第7页采购流程控制关键点采购计划供应商选择与管理采购订单采购业务确认和付款8第8页采购变革9第9页采购形式变革全球化采购招标采购B2B在线采购10第10页MRPMRP(MaterialRequirePlanning)物料需求计划涵盖范围仅仅为物料管理这一块MRP基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOM11第11页MRPIIMRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)制造资源计划涵盖了企业整个生产经营体系，普通包含生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。12第12页JIT模式在需要时候，把需要数量和质量，送到需要地点按时进货、按时生产、按时销售13第13页JIT目标---四低两短废品率最低库存量最低搬运量最低机器故障率最低准备时间最短生产提前期最短14第14页企业供给物流传统上，供给商运输物料到企业仓称之为采购物流。从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足企业内部供给需求，称为供给物流。采购供给一体化，地上方物流分工专业化，采购物流直接扩展到企业内部工作地，使二者合二唯一，统称为供给物流。15第15页企业供给物流管理---订货方式

定量订货法（一）确定订货点（二）确定订货批量（三）经济订货批量Q*（EOQ）

在简单经济批量（EOQ）模型中，只考虑两种最基本类型成本，即存货持有成本和订货成本。经济订货批量公式为：

Q*＝√式中：R－每年需求量（单位）Q－每年订货批量大小C0－每次订货成本（元）C1－每单位每年仓储成本（元）（四）实施：多用于C类物资；适合用于订货不受限制情况2C0RC116第16页定量订货法Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk;订货量:Q*;安全库存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk17第17页企业供给物流管理---订货方式定时订货法（一）确定订货周期普通能够用经济订货周期作为定时订货法订货周期，即：T*＝√式中：R－每年需求量（单位）Q－每年订货批量大小C0－每次订货成本（元）C1－每单位每年仓储成本（元）（二）确定最高库存量（三）确定订货量（四）实施：多用于A类品种少、价值高、主要物资2C0C1R18第18页T1T2T3T4库存水平安全库存时间看看看定时订货法订货订货到货DDQmax19第19页EOQ分析总成本最低订单数量（经济订货批量）CQEOQ存货持有成本总成本订货成本20第20页供给商管理管理供给商管理关键是把供给商纳入客户关系管理范围,企业管理流程不再是以生产管理作为起点,而是扩展到上游供给商统筹安排,设计一个能最大程度地降低风险、强化竞争优势合理供给结构，而且与供给商建立一个能促使其不停降低成本、提升产品质量长久战略合作关系。21第21页供给商管理---企业供给商分类按供给商主要性分类

本企业对供给商主要程度供给商对本企业主要程度重点型供给商搭档型供给商商业型供给商优先型供给商22第22页供给商管理---企业供给商分类按供给商规模和经营品种分类

供给商经营品种数量供给商规模教授级行业领袖低产小规模量小多品种23第23页供给商管理---企业供给商分类按80/20规则分类80%100%100%20%24第24页供给商管理---供给商关系分类短期目标型长久目标型渗透型联盟型纵向集成型25第25页供给商评价和选择目标取得符合企业总体质量和数量要求产品和服务确保供给商能够提供最优质服务、产品和最及时供给力争以最低成本取得最优产品和服务维护和发展良好、长久稳定供给商合作关系26第26页供给商评价和选择步骤分析市场竞争环境（需求、必要性）确立供给商选择目标建立供给商评价标准成立评选小组供给商参加评选供给商选择实施供给链合作关系反馈反馈比较新旧供给商个性评价标准27第27页供给商选择方法直观判断法评分法采购成本比较法招标采购协商选择法28第28页建立采购认证体系供给商硬件和软件认证对供给商提供样品进行试制认证对供给商提供小批量物料进行试制认证对供给商提供批量物料批量认证29第29页供给商绩效考评要素经济指标：价格水平、Cost-down结果、付款质量指标：批次合格率、抽检缺点率、免检率供给指标：按时交货率、订单改变接收率支持、配合与服务指标：售后服务、反应速度、合作态度30第30页供给商激励机制价格激励订单激励商誉激励信息激励淘汰激励新产品/新技术共同开发组织激励31第31页企业物流外包意义集中精力发展关键业务资源外向配置，分担风险，将不变成本转化为可变成本加速企业重组，实现规模效益纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为基础灵敏制造模式转化；企业间变你死我活竞争关系为Win-Win双赢关系32第32页YourCompanyPlanDeliverSourceMakeReturnReturnCustomerCustomer’s

CustomerDeliverMakeSourceSourceInternalorExternalReturnReturnReturn小词典1

---供给链Supplychain供给链包含满足用户需求所直接和间接包括全部步骤。InternalorExternalSupplierMakeDeliverDeliverSourceReturnReturnReturnSupplier’ssupplierInformationServiceorproductsCapital33第33页供给链特征复杂性：供给链往往由多个、多类型甚至多国企业组成，所以供给链结构模式比普通单个企业结构模式更为复杂。动态性：因企业战略和适应市场需求改变需要，其中节点企业需要动态地更新。面向用户需求：用户需求拉动是供给链中信息流、产品服务流、资金流运作驱动源。交叉性：节点企业能够是一个供给链组员，同时又能够成为另一个供给链组员，众多供给链形成交叉结构，增加了协调管理难度。34第34页供给链管理概念供给链管理是对供给链中物流、信息流和资金流等及贸易搭档进行组织、计划、控制、协调一体化管理过程。供给链管理主要包括到四个主要领域：供给、生产计划、物流和需求。供给链管理目标在于提升客户服务水平和降低总交易成本，而且寻求两个目标之间平衡。为此要把供给链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大程度地发挥出供给链整体力量，到达供给链企业群体获益目标。35第35页广义供给链管理广义供给链管理拆除了企业围墙，将各个企业独立信息化孤岛连接在一起，建立起一个跨企业协作，以此来追求和分享市场机会；经过Internet、电子商务把过去分离业务过程集成起来，覆盖了从供给商到客户全部过程，包含原材料供给商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位全业务过程。36第36页小词典

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