物流成本分析与控制培训课件

物流成本分析与控制1第1页内容物流成本组成物流成本计算物流成本控制物流成本分析2第2页第一部分物流成本组成一、物流概念演变与经济内涵二、物流成本组成3第3页一、物流概念演变与经济内涵物流概念演变物流活动内涵扩大物流成本归依不一样：销售成本→

产销周期活动成本物流经济效益追求目标改变：促进销售→

降低采购-生产-销售成本4第4页一、物流概念演变与经济内涵物流概念演变，其实是一个不停创新过程。而创新目标，是获取更高效率、效益。5第5页1物流成本含义（1）物流成本含义产品价值由三部分组成：生产资料转移价值；活劳动消耗中工资；活劳动消耗中税金、利润。6第6页1物流成本含义（2）物流总成本与单位产品成本在物流企业，为完成物流业务所消耗以货币形式表现一切费用称为物流支出。一定时间物流支出，也就是这个期间物流总成本；单位产品所分摊支出，即单位产品成本。7第7页2物流成本特点物流成本不可归依性：物流成本中一部分含有不可归依性，原因是物流业范围经济存在。

8第8页2物流成本特点范围经济：①经济学中范围经济指两种或两种以上产品或服务由一个企业提供比分别由两个或多个企业分别提供时成本更低，或效率更高。

②物流业范围经济是指与分别生产每一个产品相比较，共同生产各种产品平均成本更低。9第9页3物流成本分类与组成（1）按费用要素人工成本（含附加）原材料消耗能源消耗设施设备折旧与维修

财务成本其它10第10页3物流成本分类与组成（2）按支出与生产关系为生产费管理费11第11页3物流成本分类与组成（3）按支出与物流量关系与物流量相关支出（变动成本）与运量无关支出（固定成本）12第12页3物流成本分类与组成（4）按支出计入成本方法直接成本（直接列入成本）

间接成本（分配列入成本-共同成本）13第13页3物流成本分类与组成（5）按服务项目和生产过程订单处理

缺货

客户服务

选址

管理

14第14页3物流成本分类与组成（6）按生产过程中使用设备

基础设施使用成本

设备拥有成本运行成本15第15页3物流成本分类与组成（7）按成本负担者企业成本——企业负担部分外部成本——社会负担部分（污染、交通拥挤、事故，运输设施对城市-小区分割）绿色经济、绿色物流16第16页第二部分物流成本计算一、定时成本计算二、不定时成本计算17第17页一、定时成本计算一定时期（普通是以年为单位）内平均成本18第18页一、定时成本计算物流成本不好计算总平均成本，因为物流工作量无法用一个指标表示。19第19页一、定时成本计算1货物运输吨公里成本计算吨公里成本＝货物运输支出总额/吨公里20第20页一、定时成本计算2库存成本吨（立方米）·天成本

＝库存总成本/吨（立方米）·天数21第21页一、定时成本计算3每件货物平均成本运输或库存以件为单位时每件货物成本＝总成本/货物件数22第22页一、定时成本计算

其它单项业务平均成本类似23第23页二、不定时成本计算

不定时成本计算特点在处理许多技术经济问题时，需要计算某项详细业务、或某个特定条件下物流成本，这便是非定时成本计算。24第24页二、不定时成本计算不定时成本计算特点不定时成本计算，使用资料除了统计和决算资料，还需要很多专门调查或补充计算得到资料；不定时成本计算目标，是反应和考评某一项物流活动或某个物流生产操作花费。25第25页物流成本计算模型物流成本组成物流成本=∑各作业流程成本∑各作业步骤成本物流作业步骤成本=该作业步骤设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本26第26页对于物流外包业务物流成本组成物流成本=∑各项物流业务成本∑各作业流程成本∑各作业步骤成本物流作业步骤成本=该作业步骤设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本27第27页铁路点到点货物运输成本计算图运输成本＝发送成本＋运行成本＋中转成本＋抵达成本发送成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和抵达成本＝∑各项作业成本之和（含设备维修、物资消耗）＋∑各种设备折旧之和运行成本＝∑各牵引区段成本之和（含线路折旧、维修；机车运行、折旧）中转成本＝∑各技术站解编作业成本之和（含运转成本、各种折旧）以吨为单位以吨为单位以列为单位→以吨为单位以车为单位→以吨为单位线路折旧、维修成本区段折旧→与经过能力相关，依据扣除系数计算各列车占用区间能力决定其分担成本。将列车成本分配到每辆车，再依据每辆车载货量分配到每吨货物。维修成本→与经过列车总重相关，按车辆总重分配到每辆车，再每辆车依据载货量分配到每吨货物。中转成本每辆车中转成本→依据每辆车载货量分配到每吨货物28第28页二、不定时成本计算固定资产折旧物流业固定资产占用量较大，折旧在成本中占有较大百分比。29第29页二、不定时成本计算设备利用效率评价建立设备利用效率评价指标体系设备使用客观条件分析评价各项指标完成情况30第30页二、不定时成本计算设备利用效率我国铁路集装箱运输发展迟缓原因成本：集装箱在货主单位装卸费用方案1：停车装/卸方案2∶卸/装箱方案3：车站掏/装箱方案4：半挂平车停留装/卸对应问题：价格现行按实重收费31第31页二、不定时成本计算人力成本劳动力成本组成：工资（基本工资、职务工资、奖金）津贴（岗位津贴、加班费等）福利（一金五险）在职教育（职员成长成本）其它成本32第32页第三部分物流成本分析一、物流成本分析任务二、影响物流成本原因三、降低物流成本路径33第33页一、物流成本分析任务分析物流成本合理性找出不合理支出提出降低成本方法和办法34第34页二、影响物流成本原因1作业量规模经济——单位产品平均成本伴随产量上升而下降时，存在规模经济。35第35页二、影响物流成本原因1作业量规模经济——物流供给规模经济指伴随网络上总产出扩大，平均成本下降现象。

36第36页二、影响物流成本原因2运输（配送）距离对运输（配送）成本影响吨（件）公里成本=吨（件）公里运行（含中专停留）成本+吨（件）货物发到（分拣、送达）费/运输（配送）距离37第37页二、影响物流成本原因3设备类型不一样类型设备购置成本不一样、生产能力不一样单位产品分摊成折旧本不一样38第38页二、影响物流成本原因4设备利用效率设备利用效率、利用成本、生产能力

单位产品设备使用费不一样

39第39页二、影响物流成本原因5劳动力生产率与劳动力素质工资支出在物流成本中占相当比重，而工资支出多少取决于职员人数和平均工资，当工作量一定时职员人数又取决于劳动生产率。劳动力素质不但决定劳动生产率，还决定物流服务质量和物流生产成本。40第40页二、影响物流成本原因6材料、燃料消耗能源和各项设备利用、维修用材料费用在物流成本中占较大百分比。不一样物流业务有所不一样。41第41页二、影响物流成本原因7货物种类影响设备类型选取作业成本42第42页二、影响物流成本原因8物流业务组合不一样业务组合作业衔接/流程优化，成本下降43第43页二、影响物流成本原因9物流方案货物类别、数量货主要求物流方案物流生产条件作业流程各流程所需设备种类与数量物流成本提供物流整体外包服务时，方案尤其主要！44第44页二、影响物流成本原因9物流方案工商企业物流服务，是供给链一体化服务：从原材料采购开始，直到产品送到最终客户手里为止，还包含产品退还甚至回收所需物流服务。方案不但要满足客户全部要求，还要省钱！工商企业物流外包招标，主要是看方案与执行力。45第45页第四部分物流成本控制

一、物流成本控制复杂性二、物流成本控制方法46第46页一、物流成本控制复杂性1物流成本科目繁多物流是一系列服务集合，每个服务项目成本都由若干支出科目组成。

47第47页一、物流成本控制复杂性1物流成本科目繁多如库存成本，除保管成本外还有：

存放货物占用资金利息

保险费或风险成本

商品折旧（产品更新换代所产生）等

48第48页一、物流成本控制复杂性2物流服务需求差异巨大不一样客户要求服务千差万别，物流企业须为客户提供个性化服务，每种服务方式对应不一样成本组成。

49第49页一、物流成本控制复杂性2物流服务需求差异巨大如配送成本，部分工商企业要求零库存——按时供给（JIT）服务，由此引发配送成本改变。

50第50页一、物流成本控制复杂性3生产流程长物流服务包括点多、线长，参加人多，设备多，生产流程长。每个岗位因为职员技术水平、责任心不一样，实际产生操作成本不一样；不一样设备⊕不一样作业量⊕不一样作业环境

等量作业成本不一样

51第51页一、物流成本控制复杂性4员工素质每个岗位因为职员技术水平、责任心不一样，实际产生操作成本不一样。52第52页一、物流成本控制复杂性案例：两个司机故事（1）深圳某出租车司机驾驶富康车行驶70万公里无大修；（2）北京某司机1.6升排量小汽车百公里油耗低于5升。53第53页一、物流成本控制复杂性5供需不均衡企业生产/服务能力相对稳定，需求存在波动供需间不均衡人、设备忙闲不均，成本上升（人、设备固定成本不因开工不足而降低）54第54页一、物流成本控制复杂性6作业成本不易标准化因为设备、作业环境等影响，物流生产中各项作业成本难以标准化。

成本控制困难

55第55页一、物流成本控制复杂性7生产过程控制难运输、配送车辆途中行驶过程无法控制，道路拥挤、交通事故、天气原因都可能影响在途时间。由此产生成本改变非企业所能控制56第56页一、物流成本控制复杂性8生产组织方案物流生产过程复杂，生产组织可选方案多，不一样方案对应不一样成本。怎样选择优化方案是个难题。57第57页二、物流成本控制方法整体思绪：实施成本精细化管理——将成本控制标准落实到每个岗位、每台设备、每个人58第58页二、物流成本控制方法1成本组成份解拆解各项物流作业成本组成分析各成本科目标影响原因进行敏感性分析，找出主要影响原因59第59页二、物流成本控制方法2作业（操作）标准化制定企业各项物流生产中各个作业过程操作标准目：提高效率、防止差错60第60页二、物流成本控制方法3成本标准化计算结合记实，确定各项作业成本控制标准61第61页二、物流成本控制方法4建立成本控制机制设置机构，从目标成本制订，到考评标准、奖惩制度，形成一套有效机制62第62页二、物流成本控制方法5加强职员技术培训经过在职培训，提升职员成本意识，提升降低作业成本技术技能。63第63页二、物流成本控制方法6合理配置资源加强需求预测，依据企业市场目标合理配置人力、设备资源，尽可能提升资源利用率及其使用效率。包含设计、利用64第64页二、物流成本控制方法7完善规章制度经过规章制度预防因为操作失误（造成各种事故）带来风险65第65页二、物流成本控制方法7完善规章制度规章制度内涵：岗位职责操作规范注意事项考评与控制66第66页二、物流成本控制方法7完善规章制度岗位职责：各个工作岗位做什么做到什么程度（样子）与上、下游工作岗位间关系（处理好岗位间衔接）67第67页二、物流成本控制方法7完善规章制度操作规范：操作流程操作标准操作方法设备使用方法（针对不一样设备）68第68页二、物流成本控制方法7完善规章制度注意事项：各