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文档简介

第四讲迈向成功团体系统策略迈向成功的团队系统策略第1页团体发展系统观点确定使命团体评定制订团体规章制度团体设计团体控制团体发展动力迈向成功的团队系统策略第2页设定目标；明确汇报、沟通渠道；依据目标，制订行动方案。确定使命“共同目标，相互承诺”清楚；简练；相关；紧迫；对比；依赖标准迈向成功的团队系统策略第3页设计基础：团体类型团体设计明确团体架构明确团体组员组成、职责与分工主要任务迈向成功的团队系统策略第4页

价值观：要求了团体组员在工作中必须坚持标准；

行为规范标准：要求了工作中与他人相处时必须恪守标准。

成功团体一个主要标志即他们价值观和行为规范真正兼顾、表达了员工、团体和企业利益，并在实践中取得了成功。制订团体规章制度注意迈向成功的团队系统策略第5页你团体是否讨论过促进团体发展办法？你团体是否定时反省和监督执行价值观标准、行为规范标准情况？你团体怎样处理不坚持或违反价值观标准、行为规范标准行为？团体发展动力“成熟”——团体第四阶段思索迈向成功的团队系统策略第6页过程管理团体是否有评定团体表现标准？达成目标后可能奖励和表彰？怎样评定绩效和交流取得结果？你团体怎样提升效率和完善团体工作？团体控制思索迈向成功的团队系统策略第7页团体评定衡量团体业绩评定方法评定时间评定责任人评定信息反馈思索迈向成功的团队系统策略第8页1.团体成功三个必备条件：确保良好外部关系；改进工作制度；完善政策和实施程序。尤其提醒2.从组建到发展，成功团体一直保持和完善系统策略。团体每一个人、工作每一部分都是造就团体成功基石。迈向成功的团队系统策略第9页注意团体建设“四戒”一戒：“团体利益高于一切”二戒：“团体内部不要‘内斗”三戒：“团体内部皆弟兄”四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”迈向成功的团队系统策略第10页

思索题

你希望你所领导或参加团体是什么样？？迈向成功的团队系统策略第11页游戏2：

迈向成功的团队系统策略第12页选择计分A组B组A组B组红红+3+3红蓝-

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