《中控室交接班制度》

《中控室交接班制度》做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人挨次签名，从此时起，中控室的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人材干带领全值人员离开岗位。2、交班工作由当值班长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理值班资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后即将要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。3、接班人员应提前15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导和值班长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或者迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式通知交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。5、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。4、在值班过程中一经发现设备异常，即将与有关部门联系查明原因，及时反馈给生产技术处，并详细填写各项记录；5、要严格执行调度令，不得擅自更改；6、认真填写交接班记录，字迹要清晰、工整，不得有随意涂改;7、工作要尽职尽责，服从上级领导分配，上班期间不得做与工作无关的事情，不得擅自脱岗，不得用计算机玩游戏；8、负责中控室的清洁卫生工作，保持室内外的整洁，物品摆放整齐；9、完成领导安排的其它工作。中控室仪表维护人员岗位职责1、熟悉污水处理的工艺流程和工艺参数，熟悉掌握中控室各种设备的工作原理、性能、作用；2、要严格按照操作规程对自控仪表和plc站进行日常的检查、巡视、校验和维护工作，并按照巡视和维护制度要求填写各项记录；充分了解各种自控仪表的故障属性以及简单的排除方法，建立每台设备的维护档案，方便设备的管理和故障的排除；3、在排除故障和正常维护过程中要注意安全（人身安全、设备安全），要认真子细、思路清晰、不得盲动，避免事故的发生和扩大化；4、定期对现场仪表进行维护，确保现场仪表正常运行；5、工作中尽职尽责，态度端正，方法得当，服从领导的工作分配，并完成领导交给的任务。第五篇：中控室管理制度重庆小南海水泥中控室操作管理规定一目的为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。二合用范围重庆小南海水泥中央控制室窑、磨操作员三依据重庆小南海水泥公司有关管理制度四内容每位操作员都有维护中控室卫生整洁的权利和义务。操作台要保证整洁、干净，记录本或者文件需放谿整齐，操作台上不要存在任何与工作无关系的东西，严禁将水、灰等异物弄入键盘。全体操作员接受中控主任、生产副总的统一管理，任何其他人，在未经允许情况，不得随意指挥中控操作员进行相关操作，以免造成人身、设备和工艺事故。操作员不得向其他公司人员透露任何公司技术信息。严格按新型干法窑操作规程、中卸磨操作规程等操作，禁止违章操作。树立窑磨一体化思想，窑磨调整风量时保持同步，匹配总系统用风，减少局部用风波动。窑操统一操作生产线相关系统，并指挥和指导磨操协助操作。当班全体操作员要相互学习，相互提醒，在未提醒前提下，不得随意操作他人的参数。操作员未经允许不得对系统内重要操作参数设路报警限。设备的正常开停必须经过现场确认后，方可进行操作。操作员指挥和指导现场巡检，要能预测和及时发现隐患，掌握现场设备运行、检修和故障情况。重要操作参数大范围调整必须经新厂允许，并做好记录。窑磨开机后5分钟通知化验人员，以便进行质量控制。并及时向化验室索要检验数据，停机也要通知化验人员。高压机电启动必须通知当班相关电气人员，禁止频繁启动高压机电。操作员发现仪器仪表不许，或者其它故障要及时联系机电人员解决。窑磨的开停必须通知中控主任，紧急措施的开停窑、磨，在停机后必须向中控主任和当班车间主任汇报，并记录好事件的经过及相关责任人。所有操作员必须熟悉本岗位操作工艺流程，杜绝浮现开停机顺序失误，造成的压料、堵料、漏料。对因责任心不强或者操作失误造成事故者，责任人承担主要责任，班长承担次要责任。五相关处罚规定违反本规定中4.1>4.2、4.3各项，按中控室相关制度规定处罚。5.2凡违反本规定中4.4—4.19条中规定，每次扣相关责任人5-10分，情节特殊严重，态度恶劣者加重处罚，给公司带来损失较大者，由部门上报公司另行重罚。本制度自XX年3月8日之日起开始执行。重庆小南海水泥有限公司中控室XX年3月8日重庆小南海水泥中控室班组管理制度一、目的为规范中控室管理制度，明确管理范围，提升管理素质，实现和谐管理氛围。二、合用范围重庆小南海水泥中控室主任、班长、窑磨操作员。三、依据重庆小南海水泥公司有关管理制度。四、内容中控主任在公司领导下，负责中控室人员管理、生产管理、安全管理工作；中控室班长在中控主任管辖下，负责开展本班稳产高产、室内卫生维护、员工排班、劳动纪律评议、生产安全督导，协调指挥班组成员统一操作、优化操作、精细操作；全体中控室人员在部门领导下，做好本班的生产组织工作，确保各项生产指标和工作任务的完成；认真贯彻执行公司、部门各项管理制度；负责本班安全工作，严格履行岗位安全责任制，及时整改不安全隐患，保证班内的人身、设备、工艺安全；掌握本系统的生产过程、工艺规程及工艺技术性能，积极做好本班技术培训工作，动员全员参加各项专业知识的培训；开展班内劳动竞赛活动，以两考一评推动全员学习的热情；认真听取班员意见，根据生产实际情况及时将意见反馈给公司，主动为各员工解决工作中遇到的问题；班组内各操作员应服从班长指挥，执行好部门下达的任务，维护好本班卫生，努力做到全线协调生产，稳定生产。班组成员请假，1-2天须经班长允许，再经中控主任允许后才可五、中控主任工作职责熟悉掌握本系统的生产过程、工艺规程以及工艺技术性能；协助公司职能部门做好工艺规程及操作规程的修订、完善并催促本部门实施；总结工艺规程实施情况，使工艺技术管理标准化、系统化、规范化；负责做好工艺技术台帐及主机检修记录，提供准确数据和积累工艺技术资料；积极配合各操作员或者组织搞好新工艺、新技术、新产品的应用和实施；深入现场，及时处理生产存在的普通技术问题，重大问题及时报告公司关部门、领导及相关人员；进行时常性工艺分析，查找工艺过程中存在的问题并总结分析，提出解决的办法和方案；负责做好本部门质量管理工作；积极配合做好本部门的工艺技术培训工作，负责本部门职员积极参加之级部门或者专业组织的培训；负责做好本部门的环境管理及计量管理工作；根据部门设备运行特点，策划临停检修或者预检修，并做好相关计划的编制工作；主动参预部门技术改造方案的论证工作、主动联系并催促各类设备的备品备件落实工作。认真做好本部门工艺、安全、劳纪、卫生、请休假、操作等人员管理和技术管理。本制度自xx年3月8日起开始实施。重庆小南海水泥厂中控室xx年3月8日重庆小南海水泥中控室岗位职责一、目的为规范中控室安全操作设备，稳定工艺线运转，提高操作水平，实现稳产高产。二、合用范围重庆小南海水泥中控室窑操、磨操作员。三、依据重庆小南海水泥公司有关中控室安全操作规程。四、内容如下：（一）磨操作员岗位职责在部门领导下和班长指导下，全面负责本岗位工艺设备的运转、操作；格遵守《原料系统中控操作规程》和《中控操作室管理规定》;加强工作责任心，精心操作，将生料水分、细度控制在规定范围内，做到优质、高产、低耗；中控操作调整时，应注意喂料量与磨机通风量的匹配，注意保持各配料组分喂料量是否达到化验室给定的配比。中控操作调整要力求稳定统一，严禁在操作过程中，特殊是交接班时，采取止料等大幅度调整措施。严密监视各温度、压力、电流仪表，准确判断与调整，确保粉磨系统正常稳定操作，在不影响水泥细度的情况下，尽量增加磨内通风量，发现轴承温度急剧上升时，应通知现场岗位工检查，磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时，即将停磨主机和喂料系统，并通知现场启动慢转机电进行盘磨。每小时作一次记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时间及原因，对运行浮现的异常情况及影响质量的现象及时记录，必要时写明处理方法及效果，记录数据中，喂料量、成品细度、水分，各组合比例，喂料量，比表面积，so3,混合材，斗提机功率等重要生产数据，不得一次性填写，或者迟延，保持记录字面整洁。能够迅速分析出各种不正常现象产生的原因，并作出相应对策；各班组，在生产过程中，禁止恶性竞争，以免造成系统工况严重波动，影响生产的正常进行。与现场密切配合，保证系统的正常运行；努力学习专业技术，不断提高操作水平；合用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窑操作员岗位职责在部门领导和公司指导下，全面负责熟料烧成的工艺操作过程，重点放在窑系统的操作；指导班组内磨操对整个工艺生产系统操作控制；严格遵守和执行《熟料烧成系统中控操作规程》、《中控操作管理规定》；集中精力，细致观察操作画面内各参数，是否处于正常，注意报警信息，发现问题要及时通知巡检工和车间主任，积极配合处理；加强工作责任心，精心操作，降低能耗，稳定热工制度，提高窑的台时产量，做到稳产、高产、优质、低能耗；认真学习，钻研业务技术，精心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产，低消耗，提高设备运转率；当班期间，能够迅速分析各种不正常现象产生的原因，并做出相应对策；在职期间，能独立地对生产作阶段综合性技术总结和及时反应生产中遇到的工艺瓶颈，作出原因分析并上报，使生产损失降至最低；窑操作为了保持整个热工制度的稳定，注意风、料、煤、窑速的配合，坚持先后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要控制参数。确保燃料彻底燃烧，避免产生co和系统局部高温，防止烟室预热器结皮阻塞。灵便调整窑速、风、料、煤来消除系统热工波动，稳定全系统热工制度，提高熟料质量，做到结构均齐，防止筒体高温，跑生料，严禁生料粉进入篦冷机。努力保护好窑皮和耐火砖，延长窑的安全运转周期。导并优化原料、煤磨的中控操作方法，提高班组整体操作水平。树立全局观念，操作员应相互协调，密切配合，三班操作员必须时常交流操作思想，做到统一操作，达到优质高产的目的。（三）中控室安全操作规程：见附页本制度自xx年3月8日开始实施。重庆小南海水泥厂中控室xx年3月8日重庆小南海水泥中控室交接班制度一、目的为规范中控室交接班制度，明确交接班责任，避免因交接班不清，造成的人身设备工艺安全。二、合用范围重庆小南海水泥窑、磨操作员。三、依据重庆小南海水泥公司有关交接班制度。四、内容交接班原则。不交不接，不接不交。（一）接班制度1规范着装，注意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。2严禁酒后接班操作、当班期间严禁睡岗行为，如有违反，按公司相关考核制度，严肃处理，部门进行追加考核。3提前15分钟到岗，以便掌握系统运行状况，未执行者考核10分/次，半小时内未到者考核50分/次，2小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必须及时向中控主任汇报，并说明原因，否则严肃考核。4接班时通过问询上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特殊是夜班转班后，接班时应该了解前两天系统运行状况，对于记录中明确交待的事情，接班后仍然浮现同类错误，将考核相关操作责任人。5接班时应通过问询上班操作员有无口头交待事情，，是否有公6、在下列情况下，不得进行交接班：（1）在系统重要维修工作及许可工作未告一段落；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到允许后，进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或者精神不正常时；（4）交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗第二篇：中控室交接班制度为了加强中控室管理，保证主机、自控设备正常运行，确保熟料分厂生产连续顺利进行，结合本部门实际情况，特制定此岗位交接班制度。.当班人员必须如实填写好《中控操作运行交接班记录》，记录本班生产运行状况及故障发生的原因和处理结果，尚未处理或者处理完毕的，应向接班者详细说明，并提出重点注意事项。.《中控操作运行交接班记录》的内容包括。操作记录、工艺参数记录、运行记录、处理故障的记录（故障情况、故障判断、处理结果、处理时间）、对下班交待的事项、卫生情况等。当班如遇到特殊情况应及时向分厂领导报告交班前1小时严禁对系统做大的调整。.交接班前必须将中控室彻底清扫干净，保持中控室整洁。卫生打扫情况由接班人员填写。.接班人员接班之前，必须认真巡检岗位所属设备，卫生情况，对上述情况不合要求或者记录不实、不全可拒绝接班，如接班不清，出现问题由接班者负责。接班人员必须提前15分钟交接班，存在的问题必须当面交司领导特殊交待的事情要注意或者完成。6接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况；7接班后应及时通过查阅趋势图及中控记录本了解前段时间系统工况。8各操作记录台帐、配比单据、各类质量通知等应该摆放清晰合理，保持操作台面整洁。9认真填写记录本、做到记录清晰、无误，禁止在记录本上乱写乱改，生产统计数据，务必保证真实有效，严禁弄虚作假。（二）交班制度1下班前1小时，当班值日人员做好中控室内卫生。2交班时应向下班简要叙述本岗位系统工况及有关注意事项。3交班后，对于班内无法完成的操作问题，如投料、开磨，应仔细交待下一班操作员，注意事项，以及安全隐患，防止因交接班不详造成人身设备工艺事故。4子细计算，核实当班生产数据，以便于公司对生产过程的统计和协调。如：本班量库空米数，量库时间。5、本班内浮现的重大生产事故，应在记录本中明确体现，并记录好处理意见及结果，形成闭环记录。防止因处理问题不全面造成的二次事故，及误操作。6、对于当班浮现问题隐瞒不报，给下班操作带来艰难或者造成工艺、设备事故者，视情节轻重严肃考核。（三）操作记录1、接班时即将在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接班人、磨机开停状态等，否则每次考核20分。2、接班半小时内将上班各原材料累计量及当班产量、控制指标，填写在中控运行记录本上，否则每次考核20分。3、当班期间，主机设备浮现故障停机，未记录原因及处理意见的，高压机电连续跳停，应备注记录总开机次数，防止频繁启动造成主机设备的操作损坏。4、公司有关环保设备的开机有专门的记录本，相应岗位操作，应按开停机时间，准确记录，窑头窑尾电收尘，浮现停机，应该及时审报给公司安环员，并且在开机后仍要汇报开机时间，严防排放物超标。5、中控运行记录本要求在整点先后5分钟内填写，停机时要注明停机原因，否则每次考核10分。当班处理完成的设备故障、电气仪表故障、工艺问题，应在记录本中有所交待。以免造成误操作。6、主机开停机记录，及时填写，发现下班后未填写者，每次考核10分。7、故障停机原因要填写清晰，原因未写或者与实际不符者，每次考核20分。8、当班浮现的故障及处理情况要详细记录，必要时注明相关处理人员，否则每次考核20分。9、当班浮现隐患记录，当班未能解决的问题记录，下班操作注意事项记录，否则每次考核20分。10、公司、部门操作指令记录要在交接班记录本上显著位谿记录，未记录者每次考核10分。11、浮现异常参数变化时要及时记录，否则每次考核20分。12、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，否则每项考核5分。重庆小南海水泥中控室劳动纪律制度一目的演范中控室部门管理，严肃劳动纪律，稳定，实现稳产，优质、低耗，制订本规定。二合用范围重庆小南海水泥中央控制全体操作员三依据重庆小南海水泥公司有关劳动纪律管理制度四内容上班要正确穿戴好劳保用品，禁止饮酒或者使用其他兴奋剂上班；开机前要先报警，并严格按操作规程操作；开机前要与现场巡检工取得联系，得到现场确认方可准备开机；设备浮现大的苗头时，应该紧急停机，停机时，操作员与巡检工需联合分析原因、解决；操作时，操作人员不得擅自离开岗位；操作员应与现场现场巡检工保持时常联系，沟通无误，防止安全事故的产生。操作员应精心操作，密切观察各参数变化，对现场巡检工的指令要简单、清晰；、操作员未经允许不许私自顶班、代班、疲劳作战；接班做到不交不接、不接不交；中控室内严禁吸烟、闲谈，听mp3,玩手机游戏等与工作无关事项。每班内应定期通知现场巡检人员检查本岗位设备及工艺是否正常。五、中控操作考核1、因操作原因造成的压秤，压皮带，压板喂机，下料口堵料、漫料，视情节轻重考核10~30分。3、设备带料停机（特殊情况除外），停磨不当，视情节轻重考核10〜20分。4、不服从指挥，随意调整工艺参数，视情节轻重考核10~50分。5、因操作原因造成故障停机，视情节轻重考核20分以上直调岗。6、违章指挥现场人员，造成安全事故及设备故障，视情节轻重考核20分以上至调岗。7、未经允许，私自通知电气人员调整计量设备，视情节轻重考核20分以上。8、窑系统正常时电收尘入口温度不得低于100C,不得大于180℃,操作原因造成电场损坏考核50分/次。10、喂料量的控制，按规定统一操作，无特殊原因不得大幅加减产（磨机工况发生变化时必须向车间主任汇报，便于及时调整），减产时必须报车间主任允许并做记录减产原产，否则考核5分。11、加产时间，严格控制在半小时，否则考核5分。12、升温步骤、时间严格按升温曲线及技术要求进行，否则考核20分。14、停磨后相关设备及时住手，杜绝设备空转，否则每台次考核5分。18、异常参数变化发现不及时，调节不及时，视情节轻重进行严肃考核5分以上。20、操作不专心，玩手机、mp3等行为，每次考核10分，累计发现3次，扣50分。21、因操作原因造成窑停，磨停，扣除当月绩效20%工资，一月内累计3次人为操作不当造成设备跳停，扣除当月全部绩效22、操作原因造成工艺、设备、质量事故及人身安全事故，按公司相关制度执行。重庆小南海水泥有限公司中控室卫生、环保管理制度一目的为加强中控卫生管理，提升中控室形象，为操作员营造良好的工作环境，针对中控卫生状况，制订本规定。二合用范围重庆小南海水泥中央控制室操作员及其他入室人员三依据重庆小南海水泥公司有关管理制度四内容1、墙壁无污迹和蛛网；窗槽无结垢积尘，窗面玻璃干净璀璨；桌面、地面、柜顶无积灰；器具物品摆放整齐干净；2、所有进入中控室人员必须换拖鞋，离开后将鞋子放回原位，不得乱扔乱放。3、用完餐后，餐具不得乱放，须放在指定位辂；垃圾桶里的东西应定时倾倒，不得堆积。4、当班期间，拖鞋及个人鞋子要摆放整齐干净，公用拖鞋每班每月须清理一次。5、本岗位操作台须保持干净清洁，不得摆放与工作无关杂乱东西，自带物品放入专用个人橱子。6、中控室所有操作员有权利和义务保持好中控室的卫生工作，非本部门人员入室，请自觉珍惜他人保持卫生的成果。7、中控室每班操作员实行每日每班值日，值日顺序。夜班窑操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人员上班，则替班人员值日。8、各班组之间互相监督卫生情况，公司及部门考核，以被考核班组为准。公司将不定期对中控卫生进行检查，对检查结果纳入班组内责任人当月考核，每次考核10分以上，月累计3次扣50分，望各班操作员按照要求进行清扫，公司其他部门职员自觉爱护中控环境卫生。本规定自xx年3月8日起实施。中控室xx年3月8日内容仅供参考代清晰，不得迟到、早退，严禁非岗位间交接班、口头交接班，允许交接班后双方必须亲自签名。6.交班者不许在交接班过程中故意隐瞒或者淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成艰难，接班者也不许故意夸大交班者的失误和问题。若在交接班过程中，浮现的设备或者人身安全等事故即将报告，由交班者负责，接班者协助处理完毕，做好交接班记录，并在记录中注明，方可交接班。交接班者既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作。熟料分厂xx年2月18日第三篇：中控室交接班管理制度［大全］中控室交接班管理制度L交班人员交班前做好设备及环境的清洁，不许提前换工服，下班5分钟后打卡，登记离岗时间后离开园区，无特殊情况下班后不许滞留。.交班应交待上一班发生的问题、处理情况和接班后需要继续处理的问题，不许隐瞒，如接班人员需要配合应协助处理完问题后离开园区。.接班人员提前10-15分钟到岗打卡，登记到岗时间，换好工服做好接班工作。.接班后应检查各种设备是否工作正常：a）保安监控系统。室内设备是否齐全；摄像画面是否完整；硬盘录相机是否正常录相。b）消防系统。消防主机是否有报警并查明原因；消防主机上联动设施是否屏蔽；是否有报警探测器故障并了解原因；检测联动台灯光显示是否正常；是否有联动设施动作并了解没有复位的原因；消防打印机是否正常工作。C）其它设施。钥匙是否齐全；工作记录本是否齐全；电梯报警系统是否正常；办公用品是否完好。.交接情况应在工作日记中写清，如有问题要及时提出，保证交接清晰。.接班人员应认真阅读工作日记，保持工作连续性。.交接班工作完毕后，接班人员迅速进入工作岗位，开始工作。第四篇：中控室制度中控室运行报表制度1、值班人员在填写记录时，应按照规定，使用黑色中性笔填写,填写内容如实反映实际情况；2、运行记录应由值班人员填写，字迹工整、字体为仿宋体、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表（本）干净整洁；3、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员，设备运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明；；4、记录表（本）填满后，由当班人员负责整理上报生产技术处进行存档；5、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。本报表逐日填写，每日一份；6、本报表必须由值班人员填写、签字，本部门负责人审核；7、对于值守期间发生的生产运行变化、设备调整、应急事件及处理等事宜必须记录在调度记事本，要求字迹工整，记录事件清晰准确。交接班制度1、中控室值守人员实行三班二运转长、短班工作制。白班值守时间为：8：30至16：00,夜班为：16：00至8：30。值守人员工作期间除工作就餐时间外没有歇息时间；2、值守人员必须将本次值守期间发生或者浮现的一切异常情况认真做准确、详实的记录，记录必须字迹清晰，整洁干净，不得有乱涂乱画或者缺页、丢页现象；3、接班人员在接班时应检查上班记录情况，特殊注意异常情况的记录，有情况需问询清晰，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去；4、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或者用文字交待清晰，特殊情况还须特殊交待；5、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或者旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班；6、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任；7、认真填写交接班记录。生产调度规程1、本厂所有工艺参数调整、断送电应以调度令形式通知运行部门。运行部门按照调度令内容进行操作，无调度令不能进行上述作业；2、调度令一式两份，第一份在送交调度令时由接收人签字后，由送交调度令者带回生产处存档；第二份由运行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交生产处。第二份回执内容应为调度单执行情况；3、调度令应由生产处处长签字，调度令在送达运行部门负责人时生效；4、运行部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交生产处存档；5、暂时工程、设备检修、维护、保养等如影响系统正常运行，必须事先与生产处沟通，经生产处允许后方可实施；6、运行部门应按照制度，将采集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报生产处。运行部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度令并依调度令处理。如有以下情况之一存在，可先住手设备运行再行上报，但必须随后向生产处及经理说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大伤害。7、有以下情况之一存在时，可不依调度令执行，但必须随后向生产处及经理说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大伤害。8、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况调度记事本中做详细说明。车间日常数据上报制度1、一车间区域应对发现的异常情况及时通知中控室，在巡视中发现初沉池、曝气池、二沉池等构筑物浮现异常，如浮泥、泥水分离、泡沫、浮渣等，水区应对处理情况做好记录。2、二车间区域泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，普通问题记录在案，及时报中控室，严重时即将停车并填写报修单