再抛蒙牛228万股：多面牛根生的成与败

再抛蒙牛228万股：多面牛根生的成与败导语：曾宣称“可能一辈子不减持蒙牛股票”的牛根生，又一次减持了蒙牛的股票。从风光一时的创业偶像到遭遇信任危机，从对赌三大投行的“赌徒”到捐献财产的慈善家，牛根生展现着不同的面孔，并留下诸多争议。据港交所披露的股权资料显示，蒙牛乳业主要股东牛根生行使权证，沽出228万股集团股份，每股作价28.25元，涉资约6441万元，持股量由5.79%降至5.66%。加上其分别在2009年和2010年的数次套现，其套现金额已超过20亿港元。但牛根生却把连番的减持归结于“个人行为”。“这是一滩浑水，到底有多浑浊没人知道。”有业内人士接受采访时候如此评价。对于牛根生的减持他认为：“牛根生就是为了套现，套现是他的终极目标。且减持之举还会继续，直至最后减持完毕。”牛根生“食言”创始人先后套现120亿港元2005年1月12日，隶属于“蒙牛事业发展促进会”的“老牛基金会”正式创立。作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生称将把自己不到10%的股份全部捐出。在当时牛根生接受媒体采访时称，“在极其敏感的香港股市，作为董事长，我可能一辈子也不会把股票变现。于是，我就想到通过捐出的方式让其实现最大价值。”然而自从2008年乳业爆发三聚氰胺事件之后，蒙牛被中粮集团收购，曾扬言“可能一辈子也不会把股票变现”的牛根生也开始连番套现，其他创始人也动作频频。有媒体统计，从2004年蒙牛在香港成功上市后，蒙牛创始人先后套现超过120亿港元。“作为蒙牛的创始人，蒙牛就相当于他的孩子，为什么不要自己的孩子?牛根生、老牛基金会、现代牧业、蒙牛四者有说不清道不明的关系，但中粮在中间很清晰花了多少钱占了多少股。”有知情人如此评论。那么不差钱的牛根生“疯狂出逃”蒙牛的原因似乎不是第一种。也有分析人士认为，作为蒙牛公司创始人的牛根生频繁减持公司股票，“肯定是对公司未来的发展前景不看好”。“蒙牛到底怎么样?如何运作牛根生清楚的很，虽然中粮有钱但有些东西有钱也不一定玩得好。牛根生的套现显然是对蒙牛未来不看好。”上述知情人士认为。不过不可否认近几年蒙牛“事情”不断。2008年，三聚氰胺事件让蒙牛备受压力，引发可能被外界恶意收购传闻;2009年2月，蒙牛高端产品特仑苏爆出违规添加OMP物质被质检总局查处;2010年10月，引起轩然大波的“圣元奶粉致儿童性早熟事件”被指是蒙牛及其公关公司为打击竞争对手所策划，伊利公司也指控蒙牛对伊利旗下产品QQ星儿童奶、婴儿奶粉进行有计划的舆论攻击。不难看出蒙牛现在亦然是个“多事之地”。但从另一个角度，如果考虑到股权出让方是蒙牛创始人牛根生的一致行动人，此举可进一步理解为牛根生彻底退出蒙牛，并让中粮的地位更为巩固。据蒙牛财报，牛根生的一致行动人指的是银牛、金牛、老牛和其他21个自然人，他们之间达成一致行动协议，把投票权授予牛根生。一致行动人是牛根生取得蒙牛控制权的根本手段。蒙牛上市时，一致行动人曾经拥有蒙牛50%左右的投票权。2009年7月，中粮进驻之前，一致行动人持股28%。进驻之后，中粮持股约20%，一致行动人持股15.17%。之后，牛根生因为将名下的部分股权转给从事慈善的恒鑫信托，在2010年财报中，一致行动人的股份已降至8.29%。2011年7月，牛根生辞去蒙牛董事会主席一职，中粮集团董事长宁高宁接任，牛根生仅保留非执行董事的虚职。此次卖给中粮，对牛根生来说，标志着彻底脱离了他一手创办的蒙牛。多事之秋辞职转战现代牧业有分析人士认为，“牛根生辞职并非突然，此前已经多次表露出辞职的意向。众所周知，受三聚氰胺、特仑苏OMP等事件影响，蒙牛的品牌效应已经不同往日，选择在这个时候退出蒙牛也是明智之举。”仅在几个月前，“三聚氰胺事件”后的“原罪”再次被摆到台面上，包括蒙牛、伊利、光明乳业等22家乳企支付了一笔总额达11.1亿元的赔偿金。然而，就在此事还未明朗之际，蒙牛集团创始人牛根生却“识时务”的辞职了。2009年7月，中粮集团持股蒙牛20%成为第一大股东后，中粮在蒙牛乳业董事会中占3个非执行董事名额，宁高宁同时任副主席一职。如今，中粮集团全面接掌蒙牛运营成现实。乳业专家王丁棉表示，从现代牧业的发展进程中不难看出蒙牛的影子，其创立、融资到资本运作都与蒙牛如出一辙，而且其与牛根生也存在着千丝万缕的关系。他说，现代牧场是独立在蒙牛集团以外的，纯蒙牛中高层控股的企业。牛根生辞职后他的主战场和全部团队已经全部转移到了现代牧业去了”。现代牧业招股说明书中显示，现代牧业的三位执行董事中，董事长邓九强为原蒙牛副董事长，亦是蒙牛创办人之一;营运总经理韩春林为原蒙牛液态奶部门营运总经理;另一位执行董事高丽娜虽不曾在蒙牛任职，非执行董事中，也有数位曾在蒙牛任职。为此，蒙牛公司在内蒙古奶农中曾打出广告语：“家有一头牛，老婆孩子热炕头；家有五头牛，比蒙牛的老牛(牛根生)还牛！”面孔2：火箭他是一头牛跑出火箭速度“蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等荣誉。到2004年，蒙牛已成为行业老大。其后，凭借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打响大江南北。牛根生也在2004年进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家1.35亿元。牛根生曾经有一句名言：蒙牛集团有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。当时的牛根生是社会的红人，各种各样的荣誉纷至沓来，作为成功人士，牛根生关于社会责任、商道、企业管理的演讲与报道特别多。高调健谈的他屡出“名言警句”，被奉为创业偶像。2004年6月10日，蒙牛在香港主板成功挂牌上市，募集资金近14亿元人民币。蒙牛管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生身价过亿。面孔3：赌徒对赌三大投行老牛笑到最后在牛根生引领蒙牛高速前进时，蒙牛的“对赌协议”也闻名业界。在2004年6月蒙牛乳业在香港上市前，蒙牛与外资签订对赌协议。注入了资金的蒙牛，奔跑的速度更快了。2003年，蒙牛与摩根士丹利、鼎辉、英联三家投资机构签订了一份“对赌协议”，协议约定：如果在2004年至2006年三年内，蒙牛乳业的每股赢利复合年增长率超过50%，三家机构投资者就会将最多7830万股转让给金牛(蒙牛为了在海外上市注册的壳公司)；反之，如果年复合增长率未达到50%，金牛就要将最多7830万股股权转让给机构投资者。蒙牛的速度，让外资股东无话可说，按照协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润是以3亿元为界限，而蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元，超出了外资股东的期望值。2005年4月，三家机构投资者以向金牛支付本金为598.76万美元的可换股票据的方式提前终止了双方协议。对赌，需要勇气和魄力，牛根生参与这个“赌局”，并且笑到了最后。同样是与投行对赌，此后乳品行业中的太子奶及飞鹤乳业均栽了跟头，对赌均以失败告终。面孔4：慈善家践行“财散人聚”捐出所有股份公开资料显示，在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，牛根生把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。2004年，他创立“老牛基金会”。牛根生以“财聚人散、财散人聚”为座右铭，在伊利时曾经用公司给他买桑塔纳的18万元买了4部车让员工上下班用，曾经把自己的108万元年薪分给众人，这让他在1999年初创办蒙牛时得到了许多人的帮助。在公开退休计划的2005年年初，牛根生即与家人宣布，捐出自己在蒙牛所持的全部股份，将其所带来的经济利益用于慈善。这一开创性的慈善举动，为牛根生赢得“中国捐股第一人”的美誉。老牛基金会官方网站公布的捐款额为，截至2010年9月30日，捐款总额为人民币183007260.95元。蒙牛乳业去年年底宣布，牛根生已将其名下的境外蒙牛股权资产全数转让给信托公司，以贡献公益慈善事业。至此，牛根生已将其拥有的境内和境外蒙牛股权全部捐出。“二十年后，我希望大家认得的牛根生是一个慈善家。”牛根生曾说。面孔5：哭泣的老牛三聚氰胺事件被指“鳄鱼眼泪”2008年的三聚氰胺事件，对中国乳业来说是个转折，蒙牛不例外，对于牛根生的名望也不例外。2008年9月16日央视《新闻联播》公布了22家生产含有三聚氰胺的婴幼儿奶粉的企业名单，蒙牛名列其中。牛根生第二天就在其博客发表了一篇内部讲话《在责任面前，我们唯一的选择就是负起完全的责任》，其中说：“尽管奶粉在蒙牛产品中所占的份额不足1%，其中不合格婴幼儿奶粉所占的比重更是小而又小，但我们绝对不能容忍这种行为……对于那3个批次的问题奶粉，我们要干净迅速地全部召回。”对此，当时不少质疑称，如此脚疼医脚、扭捏寡断，真不知道老牛的“大智慧”哪里去了。结果，9月19日国家质检总局又公布了全国液态奶三聚氰胺专项检查结果，蒙牛液态奶同样榜上有名。在2008年10月初的一场众多中国知名企业家的聚会上，牛根生遭受了来自不同领域的企业家的质疑，大家的疑问来自于企业到底事先知不知道有三聚氰胺这回事情。据当时《中国经营报(微博)》报道，牛根生在谈话中告诉大家，蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。“说到动情之处，老牛哭了，现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救，相信老牛的企业，相信老牛的为人。”与会者称，场面悲壮感人。聚会后，10月18日，牛根生迅速写了一封长达一万多字的“中国乳业的罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”，信中牛根生高举民族企业大旗，呼吁众企业出手援助蒙牛渡过难关。老牛落泪了，但同情者寥寥。有网友责骂老牛是“鳄鱼的眼泪”，只是拿“民族牌”当幌子，为蒙牛博取同情。自此，牛根生名望发生逆转，此前所有的正面形象从巅峰滑落。曾经高调健谈的老牛变得哑然失语，其博客从2008年9月17日之后至今再无更新。面孔6：隐者对媒体鞠躬后再不接受采访三聚氰胺事件后，牛根生为蒙牛找到的出路是投身央企中粮集团的怀抱。2009年7月6日，中粮集团联手厚朴基金宣布以61亿港元成立新公司入股蒙牛乳业，新公司以20.03%的股份成为蒙牛乳业第一大股东。在随后一天召开的“中粮入股蒙牛媒体沟通会”上，隐匿半年多的牛根生再度出现在公众面前。不同于以前的高调健谈，此时的他变得低调寡言。会上牛根生对媒体的一鞠躬，如今看来更像一次谢幕与告别。据随后的报道，牛根生当时拒绝了该杂志的专访要求。“我再也不会接受记者的采访了。”牛根生说，“这次我感受最深的一件事就是，你们记者写99篇正面报道也出不了名，写一篇负面报道就出名了。”此后至今，牛根生如隐者一般，极少在公众场合露面。乳业专家王丁棉认为，对于蒙牛，牛根生的功过比例为6：4，因为是他使蒙牛从无到有，成为行业第一。但从国内乳业来看，他的功过比例则应该调过来为4：6，因为他激进的战略，使蒙牛摊子铺得过大，导致奶源供应不足，引发了整个行业哄抢奶源。延伸阅读：退隐江湖还是另起炉灶？专家认为，牛根生“只做慈善可能性不大”，或会幕后操作现代牧业2005年9月，牛根生宣布将辞去蒙牛乳业总裁的职务。也正是那个时候，牛根生首次面对媒体坦言，希望自己在50岁的时候退休，退出蒙牛的管理层。当时被人们认定是牛根生退休的一个前奏。此次牛根生辞任蒙牛董事会主席，真的是要投入慈善工作，实现多年的夙愿吗？牛根生自己说过：“从2006年开始就不再管公司日常事务了，主要管山更绿、水更蓝。”在牛根生辞职后，记者分别致电了蒙牛集团几位副总，对于牛离任一事，对方均不愿做出评价。中粮集团总裁于旭波回应称，牛根生辞职已经酝酿很长时间了，这件事情并不突然。接下来蒙牛的发展仍由其核心管理团队运营，中粮方面不会过多地干涉，只会在战略上给予帮助，从而使蒙牛继续发展壮大。“不管牛根生辞职的原因为何，可以肯定的是，牛根生辞职一事对蒙牛未来的发展并不会产生非常大的影响。”中投顾问食品行业研究员周思然认为，在经过与蒙牛两三年的磨合期后，中粮已经对乳业发展、蒙牛的整体运营等均有了较为完整全面的了解，牛根生在此时选择辞职也是意料之中。乳业专家王丁棉表示，牛根生此时退出是一个明智之举，因为近来社会对其功过历史都有诸多争议，原本促成企业发展壮大的个人魅力已经开始展露负面效应。“但要说牛根生会全面离开乳业，专心只投入慈善，估计可能性不大。”王丁棉表示，“如果说蒙牛是牛根生的第一个儿子，那么其眼下正辛苦培育第二个儿子现代牧业。只不过第一个是高调亮相，第二个则是幕后操作。”公开资料显示，现代牧业前身是领先牧业，由蒙牛