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“爬坡过坎”公司需要凝集力“爬坡过坎”公司需要凝集力3/3“爬坡过坎”公司需要凝集力“爬坡过坎”公司需要凝集力“爬坡过坎”公司需要凝集力受全世界经济大环境不景气及市场各工程项目需求萎缩的影响，最近几年来，公司向来处在一个比较困难的“爬坡过坎”阶段，面对时代浪潮的迎面拍击，转型升级、优化管理已经是火烧眉毛。好多人为公司的将来发展及改革创新提出了许多建议，可是建议再好，计划再周密，没有坚韧不拔的贯彻和落实也是白费，而要保证职工愿意环绕公司经营目标而竭尽全力的贡献力量，则需要整体凝集力的提升作为基础保障。现在的时代是团队至上的时代，全部事业都将是团队合作的事业，个人的单打独斗已经难以适应时代潮流而获得什么成就，而只有凝集力强的团队，才能攻坚克难、历尽艰险，在面对忽如其来的困难时，依旧能冷静应付，稳中有进。而怎样能提升团队的凝集力？笔者以为主要有以下几个方面：一、让公司愿景成为职工个人努力的方向。没有目标的团队是没有战斗力的，没有方向的个人也势必沦为庸碌无为的一员。公司第一要有愿景，再将公司大的愿景和信念灌注给每一名职工，让每个人清楚的知道我们要干什么，我们要往哪去，我们要实现什么样的目标、创建什么样的价值，并以此愿景为依靠为职工指明行进的方向。有了共同的目标，自然就有竭尽全力的奉献和亲近无间的合作，所谓万众一心，大略这样。二、公正合理的管理制度，宽严有序的分寸掌握。公正公正的管理体制，奖惩分明的奖惩模式，能够创建团队整体优秀的工作气氛，防止因为制度不同等而产生的诉苦和压力，进而让职工愿意付出更多的努力，有效的提升职工的踊跃性及整体的工作效率。而在管理过程中宽严有序的“度”的掌握则是管理艺术的表现。三国时期西蜀刘璋治国无方，法度脆弱无力，善不可以上，恶不可以去，民心松散，国力不济。以后经诸葛亮治理，严肃纲纪而成化。秦政苛酷无道，民生凋零。刘邦入关，约法三章，因势而怀柔，深得民心。任何一个单位或任何一项事业，都不会是顺风顺流没有波涛，局势进展总会有新状况、新问题，都需要不停地调整，不停地理顺，或宽容而暂顺之，或严肃而立治之，只需制度合理、宽严合势，必能长治久安。三、广开言路，保持优秀的交流渠道。交流是我们平时工作中最基本却最简单被忽略的环节，有研究表示：我国公司管理中70%的错误是因为不擅长交流造成的。当下公司面对来自全世界化的各方面的压力，这类压力无形之中笼盖在每一名职工心底，假如缺少通畅的交流渠道，团队内部必然会出现压迫的感觉，整体工作状态就像一根紧绷的皮筋，早晚有断裂的一天。因此管理层要把确立的长久发展战略和近期目标下达给下级，并保持开放的交流渠道。这时，公司团队成员才会产生较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，愿意踊跃担当团队的任务，使工作气氛趋于最正确状态。正所谓团结就是力量，纵观人类历史，没有哪一项重要事业不是依赖团队的力量来达成的，而在那些达成功名盖世的身影中，我们不难发现他们都有一个共同的特质，就是团队整体极强的凝集力！就如大家都赞美马

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