工程项目管理规划1

项目管理规划教学内容：项目管理规划概述、项目管理规划的内容、项目管理规划的编制、项目管理规划的案例教学目的和要求：了解：项目管理规划概述理解：项目管理规划的内容重点掌握：项目管理规划的编制项目管理规划12项目管理规划的编制3项目管理规划概述项目管理规划的内容return项目管理规划的案例41项目管理规划概述1.1项目管理规划的定义规划——是指一项综合性、完整、全面的总体计划项目管理规划——是对项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分项目管理规划大纲和项目管理实施规划。施工项目管理规划大纲施工项目实施规划投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程1.2项目管理规划的作用return①是对项目构思、项目目标更为详细的论证②是许多目标的组合，是各个阶段责任及中间决策的依据③是实际工作的指南和实施控制的依据④为业主和其他提供项目管理规划信息(1)目标的研究与分解(3)全面性(2)符合实际(4)内容的完备性和系统性(5)集成化(6)有弹性、留有余地1.3项目管理规划的要求2项目管理规划的内容2.12.2项目范围的划定和工作结构分解2.3项目实施方针和组织策略的制定2.4项目管理目标的分析项目管理实施环境分析项目实施总计划2.5项目组织设计2.62.7项目管理规划的内容2.7.1项目管理规划的特点

施工项目管理规划大纲施工项目实施规划投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程施工项目管理规划包括两种文件施工项目管理规划大纲的特点施工项目实施规划的特点为投标签约提供依据其内容具有纲领性追求经济效益是工程项目实施过程的管理依据其内容具有实施性追求管理效率和良好效果2.7.1项目管理规划的特点2.7.2项目管理规划的内容

（1）项目管理规划大纲的内容项目概况描述项目实施条件分析管理目标描述拟定的组织机构质量目标规划和工程方案工期和工程总进度计划成本目标规划风险预测和安全目标规划现场管理和工程平面图投标和签订工程合同文明工程及环境保护规划(2）项目管理实施规划的内容项目概况描述工程部署工程方案工程进度计划资源供应计划工程准备工作计划工程平面图工程技术组织措施计划项目风险管理规划技术经济指标的计算与分析施工项目管理规划大纲的编制依据施工项目实施规划的编制依据(1）招标文件；（2）工程现场情况；（3）发包人提供的工程信息和资料；(4）有关竞争信息；（5）企业决策层投标决策意见（1）项目管理规划大纲；（2）《项目管理目标责任书》；（3）工程合同及相关文件；（4）项目经理部的管理水平；（5）项目经理部掌握的信息。3项目管理规划的编制3.1编制依据

3.2编制程序return对工程合同和工程条件进行分析对项目管理目标责任书进行分析编写目录及框架分工编写汇总协调统一审查修改定稿报批3.3

工作分解结构3.3.1工作分解结构概念在国外称为WBS(WorkBreakdownStructure)，指把工作对象(工程，项目，管理等过程)作为一个系统，将他们分解为相互独立、相互影响(制约)和相互联系的活动或过程。编制工程项目管理规划的前提就是项目结构分解。工作分解结构的概念return3.3.2工作分解结构的结果结构分析表树形图和XX项目结构分析表编码名称负责人成本××××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

return3.3.3工程项目工作分解结构的方法

（1）按项目产品分解:建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程某水利工程项目工作分解结构这是十分典型的工程项目分解结构图。为了满足工程管理的需要，在实际工程中，有时需要将分项工程作进一步的分解。为了方便管理，通常需对项目分解结构进行编码，建立工程项目统一的编码体系。确定编码规则和方法，是项目规范化管理的基本要求，也是工程项目实行系统、信息化管理的客观要求。（2）按承担任务的组织分解图:按组织体分解结构目的目的手段目的目的手段手段手段（3）按管理目标分解图:目标分解程序项目目标对策分项工程目标对策对策图:目标分解体系子项目目标或职能目标3.4不同层次项目管理规划的编制3.5项目管理规划目标的落实（1）业主的项目管理规划（2）监理单位的项目管理规划（3）承包单位的项目管理规划业主方项目管理的责任：(1)业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。(2)为保证管理目标的实现,业主对项目的管理应包括决策、计划、组织、协调和控制职能。(3)政府对工程建设项目的管理贯穿工程项目建设的全过程,作为业主方必须掌握政府部门的管理内容,并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行。

4.项目管理规划案例

案例1：某房地产项目总体规划设计管理案例2：某化纤工业联合公司一期工程项目总体规划设计管理（书219-223）案例3：西部大剧院规划方案（书223-225）案例1：某房地产项目总体规划设计管理一、项目简介：1.地理位置及地形简介项目地块主要以小山丘地形为主，其中含有两个天然湖。地块靠沿江路一带地势较为平坦。2.总建设规模总用地面积：58万平方米。容积率≤1.2；覆盖率≤30%、绿化率＞30％；停车位按户数比1：1。二、项目总体开发目标本项目对于集团公司开拓。。。。。。房地产市场，树立。。。。品牌形象，实现公司的可持续发展，有着极其重要的战略意义。。。。。项目地处“。。。。。”版块，以别墅和洋房产品为主，力求做到。。。。该版块的一个中高端精品住宅。1、项目总体定位该项目以第一居所为主，兼顾部分度假型居住需求，主导建设成为。。。。。。。。版块的一个中高端精品住宅项目，引领。。。。。新的居住文化模式。本项目强调以人为本，充分体现生态与文化亮点，通过设计提升小区的人文环境质素，强化人与环境的亲和与协调。2、目标客户定位本项目的核心客户。。。。。。。。。。。。。3、分期开发的规模和进度项目总体开发周期计划为6～7年，拟分5期进行开发，每期开发规模约10万平米。三、建设内容1、产品类型及构成（1）本项目开发类型以低层高密度住宅为主，主要开发住宅产品包括：独栋别墅、双拼别墅、联排别墅、叠拼别墅、叠院别墅等各类别墅类产品（根据总体规划布局需要），多层情景洋房、小高层住宅等。（2）除住宅产品外，为满足项目住户的居住需要，应配建相应的商业设施、及休闲娱乐配套设施。（3）公建配套：详后面说明。2、各类型产品的比例（1）TH（联排别墅及类联排别墅产品，下同）承担了实现本项目利润最大化的重要角色，也是本项目的主打产品，其规划建设套数应不小于总套数的25%，合计面积不小于计容总建筑面积的22%。（2）独栋别墅其规划建设套数不宜小于总套数的5%，合计面积不宜小于计容总建筑面积的5%。（3）叠院洋房规划建设套数不宜小于总套数的30%，合计面积不宜小于计容总建筑面积的25%。（4）其余住宅开发产品比例请设计院根据总体规划指标情况进行合理分配，应力争减少小高层的总建筑面积，相应地增加多层洋房所占的比重。（5）本项目商业面积宜控制在3％～4％之间，建设内容应包含一个生活超市，及一些零售商业，项目的一个配套酒店，总面积宜在1万平米左右。（6）各阶段方案说明中应详细表述以上开发类型的建设比例和面积，能否达标，并说明存在的问题、和对应的策略。3、公建配套根据惠州市的有关规划细则，本项目配套公建初步说明如下：（1）幼儿园，设置12班，建筑面积3200―3900，用地面积3600―4800。每班25－30座。幼儿园应独立占地，有独立院落和出入口。应有全园共享的游戏场地。（2）小学，设置18班，建筑面积5670－6480，用地面积9000－10800，每班50～54座。小学应按其服务范围均衡布置，服务半径不宜大于500m。（3）沿街商业，布局应将其噪声和气味对周围环境的影响减至最低程度。本项目可将商业布置在沿江路边，作为项目的前期展示面。餐饮店宜集中布置。（4）社区体育活动场地，面积约3000，居住小区级体育活动场地的人均面积不应低于0.3。社区体育活动场地宜结合住宅区绿地或社区文化娱乐中心，设置户外健身场地（包括室外器械场地、慢跑道等）、篮球场、网球场、羽毛球场、儿童活动场所等设施。（5）邮政所，面积为100～150，邮政所应设在人流集中的场所，便于车辆出入及识别。宜与其它非独立占地的公共设施组合设置。（6）居委会。（7）物业管理用房。（8）煤气站，按小区的需要设计管道煤气供应，根据设计相关规范要求合理设计煤气站面积及位置。（9）垃圾小型转运站，建筑面积90～100，占地面积为100～150，宜采用分类收集方式，且与周围建筑物的间隔不小于5m，应避免与住宅直接相邻。（10）配电房，根据总建筑面积及分期建设，合理设置配电房位置及分配供电量。应避免与住宅直接相邻。（11）公共厕所，建筑面积应控制在60内，宜与其它非独立占地的公共设施或商业设施组合设置。4、首期产品的建议（1）首期产品的类型及构成首期开发产品：宜以TH、叠院洋房、多层洋房、小高层为主。首期各类型产品的比例：设计院可根据项目总体规划和分期建设要求设定首期各类型产品的建设比例，产品配置上以中端及中高端产品为主，辅以少量较高端产品以树立项目形象，吸引买家关注。方案中应对首期开发比例进行详细说明。（2）首期公共配套要求：应建设会所（兼为售楼中心），另外应包含部分的商业面积以满足首期入住的需要。首期公共配套的建设面积比例可适当增大，树立成熟居住社区信心。对首期公共配套的比例，功能配置方案中应详细说明。5、首期经济技术指标（1）面积：约10万（计容面积）（2）户型面积指标：（仅供参考）四、设计要求1.规划设计建议（1）由于项目地块地形变化大，局部坡度较陡，而项目要求的容积率相对较高（对于TH来说），如何在这种复杂的条件下设计出高品质的产品并且能保证项目开发的效益最大化，是本项目应解决的一个重点和难点，请设计院在方案设计说明中对采用的策略和应对的方法给予详细说明。（2）可考虑在项目会所附近先行建设一些小户型的公寓，在