团结之狼性团队

团结之狼性团队

如何打造一支狼性团队

王昊王继娴让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心狼心狗肺狼狈为奸狼贪鼠窃狼心狗行在世人眼里狼是集：贪婪，卑鄙，凶残于一身的动物。我们要向狼学习什么？狼性的三大法则勇敢的心即使身陷重围即使伤痕累累也会殊死一搏知彼知己

百战不殆尊重对手重视对手充分了解攻击对象确保攻击的有效性创造团队价值最大化众志成城狼性团队团队有共同目标，共同理想，共同价值观的组织或群体人才济济若不团结不如匹夫万众一心狼性团队哪一个才是团队？中国最大的资料库下载一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手。在我们还弱小的时候，我们必须作出牺牲！

中国最大的资料库下载二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！中国最大的资料库下载三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。认识你自己是成功的先决条件。中国最大的资料库下载四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。懂得借力使力的团队，才能生存和发展。中国最大的资料库下载六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载

公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，母狼也钟爱小狼，在小狼能独立的时候，它会断然离开，这是最大的爱。

八、血浓于水中国最大的资料库下载九、原则第一：

适者生存，优胜劣汰。最凶狠的狼常常是遭受过痛苦的狼，狼决不同情弱者！中国最大的资料库下载十、持续基因：

狼有狼的性格，狼有自己的文化。这种性格和文化不断传承和创新，形成可持续发展的团队基因，所以才有百万年狼种族的生生不息！中国最大的资料库下载高凝聚力的团队！通过对狼性的分析，我们应该组建一支怎样的团队？高执行力的团队！高战斗力的团队！具备顽强生命力的团队！⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣

与发展承担一份责任。

⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。

⊙拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。

⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。⊙狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

中国最大的资料库下载狼性团队狼性团队定义心中有敌人、眼中有目标，团结协作，锲而不舍，具有狼的特性的团体。狼性团队的团队特征凝聚力，以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体；执行力，对企业的目标、任务、制度与工作标准都执行到位；战斗力，团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围市场的竞争中具有一流的战斗力；文化力，以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外部环境的整合力与渗透力；生命力，企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理；如何打造狼的团队营造团队文化1、建设一致性的团队文化；2、统一执行流程、制度；团队文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。1如何打造狼的团队树立危机意识1、分配体制改革；2、晋、降职薪制度；3、淘汰羊；4、总经理奖励基金科学家做过一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力争扎，慢慢而又安乐地被煮死。第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水，便立刻感觉到环境的变化，迅速挣扎，蹦跃出水，虽受轻伤，却避免了被煮死的命运。两只青蛙不同的命运告诉我们：在时刻变动的环境中，觉察不到危机的存在是最大的危机。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”如果企业如故事中的第一只青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，就会失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。2如何打造狼的团队强化管理执行力1、管理工具；2、检查与考核；3、监督与执行；4、指导与培训；一老板叫一员工去买下复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！3如何打造狼的团队业绩结果导向1、设定愿景和目标；2、竞争上岗；3、以业绩和结果分配，体现差距。领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。

快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止……

什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！4如何打造狼的团队坚忍不拔的雄心狼有着这样的凭性，那就是对猎物坚定不移地追赶。它能够将自己的全部力量集中在能它的猎物上。即使成功的机会只有十分之一，但它们有一种坚持的态度，结果，成功的确到来了。5狼富有挑战和冒险的精神。在狼的生存世界中，为了生存领地，狼会勇敢的发起进攻，即使这只动物比它强大的多，也毫不畏惧直至把对手咬死。挑战和冒险精神6如何打造狼的团队7自己解决，而不是埋怨我们所鼓励的是一种狼的文化，而不是羊的文化。不能依靠别人的带领去做事，而是勇敢面对自己的问题。我们会看到一些弱者，他们总是不停地抱怨，自己的不成功是因为其他的原因，或是别人影响了成功的机会。有时甚至在不停地抱怨，生存的时代不能给他成功的机会，总是怨天尤人。甚至会抱负社会，不仅给自己造成了伤害，还给社会带来了不良的风气。

强者们从来不向别人抱怨，因为他们没有需要抱怨的事。他们能勇敢的面对事实，通过自己的努力来实现理想，从不靠等待和别人的怜悯。成功总是发生在无声无息中，一个坚持自己真理的人往往能取得更大的成功。如何打造狼的团队8只向更强者挑战，只向将来和前面发展考虑。世界并非平庸者的舞台，世界的聚光灯总是打在优秀人物和胜利者的身上，只有平庸者才惺惺相惜，为自己的弱小寻找理由。总是与更落后的比较，是“历史学家”。他们喜欢说，现在