商业地产前期策划方案需甲方提供的资料清单

商业地产前期筹划方案需甲方供给的资料清单篇一：一份商业地产前期筹划合同书一份商业地产前期筹划合同书工程：(以下简称本工程)工程地址：托付方：(以下简称甲方)地址：：：受托方：(以下简称乙方)地址：：：甲、乙双方经友好协商，达成甲方托付乙方为本工程商业筹划、独家招商及物业治理工作之协议。依据中华人民共和国法律的有关规定，具体协议内容如下：甲方权利和义务本合作协议签订后，甲方依据实际需要向乙方供给有关本工程的具体资料。包括产权证明，商业公司资质审查、工商营业执照等相关法律文件；供给应乙方本工程方案设计图及建筑材料简介；供给应乙方本工程的销售方案和商铺分割方案帮助乙方向有关政府机构查核有关所需文件；就本工程招商推广宣传工作供给以下现有材料及资料(如有)：?售楼书/招商资料；效果图〔室内及室外立面建筑模型；展板；现有的建筑设计方案其他甲方应当提交给乙方的材料全部有关招商推广宣传之平面设计和印刷制作费用，包括印制招商书、录像带制作、横幅及单张制作等，均由甲方负责担当。全部有关招商推广所须宣传推广及公关费用，包括广告宣传费、展销会、闻公布会、酒会、促销活动、开业剪彩以及其他招商推广活动和邮递费用等，均由甲方担当；ci形象作本工程宣传之用。乙方向甲方供给乙方公司ci形象授权甲方使用的授权书。乙方权利和义务本合作协议签订后，乙方应实时开展本工程的各项工作，全部相关本工程的设计规划审核、商业定位、市场调查、及帮助各方工作均由乙方筹划统筹，但具体方案须事先经由甲方确认同意前方可执行；案由乙方筹划统筹，但具体方案须事先经甲方确认同意前方可执行；乙方供给本工程前期筹划时间进度表，经甲方确认后执行；由乙行；〔具体效劳内容详见附页)；前期招商效劳在工程建筑期内帮助甲方与目标主力店客户接触，把握其进展动向及硬件上的要求，洽谈初步意向；联络目标主力客户及帮助对工程有兴趣的客户实地视察现场，以尽早把握其要求，协作工程工程及进展的需要；现场招商人员由乙方派驻并负责具体招商工作；4个月开放全面推广，全力出击，促使客户与甲方达成租赁协议；安排客户签署[租赁协议书]及[正式租赁合同]；安排与客户之公关应酬活动；安排收取之定金等。乙方应向甲方供给专项工作小组成员等相关资料前期筹划效劳、规划设计费及进度安排及付款方式效劳费，本合作协议签定后的三天内支付前期筹划效劳费总数的---15个工作日内完成《工程商业市场调==％；此后乙方依据甲方提交的《针对初步筹划提报的批阅意见具的《针对初步筹划提报的批阅意见》之后的15个工作日内完成付清前期筹划费余款。元/平方米标准收费〔需另行订立规划设计效劳合同〕招商及经营治理效劳收费ssss休闲广场商进度乙方所得〔代理费〕付款时间1.5完成总建筑面积的40％已租赁商铺的ss个月租金完成该阶段工作后的三天内1.8完成总建筑面积的70％超出局部的ss个月租金完成该阶段工作后的三天内2.070％以上局部超出局部的ss个月租金按实际发生金额月末结算效劳费支付方式上述招商代理佣金以人民币结算，并以现金或转帐形式支付予乙方；乙方收取前期筹划费用时,需向甲方出具正式发票,由此发生的有关税费由乙方担当；不行抗力条款由于地震、台风、水灾、火灾、战斗或其它不能预见并且其发生和后商是否解除合同或修改合同。附件效劳内容将作为本合同附件由乙方供给。本合同之附件为本合同不行分割的局部，与本合同具有同等法律效力。其它本合同依照中华人民共和国法律执行。篇二：商业房地产工程前期筹划方案名目中文摘要 5第一章市场分析 5一、宏观环境因素分析 71.1某经济现状及进展趋向分析 7二、某房地产市场分析 9某市房地产现状及趋向分析 9某房地产市场供求分析 10房地产市场价格分析 11房地产市场空置简析 12各区房地产市场特点及趋势 12三、工程提案的原则及思路 16四、商用物业进展的要点分析 17商用物业的类型 17商用物业的特征 18五、广州商用物业的进展轨迹 21六、某市商业环境分析 22商业布局总体分布 22主要商业物业竞争格局分析 236.320XX年-20XX年某市商用物业销售市场的简析 24现阶段商用物业销售市场的总结 26商用物业市场的进展趋势分析 28商用物业市场存在的现实问题 29七、某商业经营及市民消费行为分析 31某商业经营及主要商业工程销售额分析 31居民收入水平和消费构造分析 32某市民消费心理分析 34主要商业地段经营者分析 37八、针对性的区域商情调查 38调查目的 38五星商圈主要街区功能分析 38⑴龙城路街区功能分析 38⑵解放路街区功能分析 39⑶文惠路街区功能分析 40五星商圈主要商场经营分析 41近期同区规划的影响 45九、客户群体分析 47目标客户群体 47目标客户群的需求分析 48其次章工程分析 49一、地理位置 49二、工程规模 50三、工程现状 50四、工程的资源整合 50与城市规划前景的整合 50与商业进展最高经营业态的整合 52与商业经营功能的整合 52与步行街文化的整合 53与旅游资源的整合 53与电子商务资源的整合 53与大事营销策略的整合 54五、工程SwoT分析 555.1总表 55工程优势分析〔S〕 56工程劣势分析〔w〕 59工程时机分析〔o〕 61工程威逼分析〔T〕 63第三章竞争对手分析 66一、概述 66区位因素〔商圈因素〕 67产品因素〔规模因素〕 68经营因素〔经营定位〕 69三、主要的竞争对手分析 70五星商业街 70蓝色港湾 72谷埠街国际商城 73时代商业港 74温州商贸城 75润和·时代广场 76第四章工程定位 78一、工程市场定位 78市场定位理念 78市场定位： 78二、工程形象定位 782.1形象主题定位： 792.2支持点： 792.3工程名称建议 79摘要地产市场竞争加剧。20XX年之后，随着国家宏观经济调控政策、土入大量的自有资金用于工程的前期开发，其面临的开发风险大大加强。于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征篇三：大型商业地产工程前期筹划模版大型商业地产工程前期筹划模版商业工程前期筹划主要内容1、市场调研分析1.11.21.31.4消费者分析1.51.6SwoT1.7将来商业推想分析2、定位分析2.12.2商业定位3、规划设计建议3.13.23.33.4、规划概念设计3.53.6、建筑产品概念设计4、业态组合规划4.1业种选择4.2业种组合比例4.3业种功能设计4.4品牌业种布局4.5楼层主题5、经济分析5.15.2分析评估前期筹划第一步市场调研分