远卓中社网创建中国一流的劳动保障服务网络项目建议书

创建中国一流劳动保障服务网络（第二期）中社网信息产业有限企业机密远卓创业咨询企业北京第1页说明本咨询项目提议书是秉承中社网信息产业有限企业执行董事王瑛女士委托完成，以作为远卓创业咨询有限企业为中社网信息产业有限企业分析战略资源组合及关键服务体系管理和运作业务流程，并在此基础上确定资源整合标准和方法及切实可行实施流程，撰写商业计划书。第2页本项目提议书主要内容本项目小组人员组成本项目预算本项目时间安排本项目工作方法本项目工作阶段划分及工作内容第3页资源盘整部分阶段划分及工作内容阶段一1周阶段二4周阶段三1周确定劳动网资源整累计划对劳动网所需主要资源进行调研和分析确定劳动网各垂直子网所需资源和整合标准主要工作对劳动网现有资源分析确定调研目标确定调研方法制订调研相关文档进行调研结果总结和分析确定劳动网所需主要资源可用性和整合方案框架-针对可用资源进行整合方案设计确定劳动网整体资源整累计划撰写最终汇报各垂直子网目标业务模式分析价值链流程链各垂直子网竞争对手和SWOT分析各垂直子网所需资源分析劳动网所需资源综合分析劳动网资源整合标准第4页流程细化部分阶段划分及工作内容阶段一1周阶段二2周阶段三3周确定劳动保障子网管理流程确定劳动保障子网业务流程确定劳动保障子网远景及战略目标主要工作确定整体运作流程链中人员流动确定整体运作流程链中物质流动确定整体运作流程链中信息流动确定整体运作流程链中资金流动确定整体运作流程链中对技术要求和接口确定详细业务流程-经过与中社网领导层沟通，确定劳动保障子网管理体系框架确定劳动保障子网组织结构确定劳动保障子网详细管理流程撰写最终汇报文件调整和定稿进行劳动保障子网详细行业和市场分析与中社网领导层沟通，确定劳动保障子网远景及战略目标确定劳动保障子网实施框架和组织结构进行相关网企业务运作和管理运作流程分析第5页资源盘整最终汇报主要组成部分资源整合可行性分析与实施计划汇报劳动网所需资源分析资源可整合性调研分析汇报劳动网资源整累计划调研资料汇编访谈提要访谈统计访谈总结问卷分析其它调研资料第6页流程细化最终汇报主要组成部分劳动保障子网管理运作体系策划汇报劳动保障子网战略目标劳动保障子网管理体系劳动保障子网运作体系劳动保障子网管理流程文件人事管理流程财务管理流程行政管理流程劳动保障子网业务流程文件产品开发流程网站运作流程其它业务流程第7页本项目提议书主要内容本项目小组人员组成本项目预算本项目时间安排本项目工作方法本项目工作阶段划分及工作内容第8页统一性完整性独特征领先性概念竞争运作项目主要工作方法之一：BEST(Bexcele-BusinessStrategicTechniques)远卓网企战略模式第9页IT和网络服务行业分析结构、行为和绩效（SCP）模型劳动网关键战略三维架构和价值传输系统（VDS）中社网高层管理研讨数据资料搜集和分析项目组讨论及外部访谈国内外成功案例分析本项目主要工作方法二：行业分析及战略策划框架第10页介绍开放式提问封闭式提问总结感激营造气氛自我介绍公司介绍项目背景项目目时间安排访谈者介绍（公司/个人）被访谈者介绍（公司/个人）介绍相关者辅助性资料介绍重述目标重述主要观点和结论重述对方其它要求重述可能行动小组下一步行动下一步工作感激下一步行动本项目标主要工作方法三：访谈基本流程第11页行业分析结构、行为和绩效：SCP模型营销定价产量广告/促销行为新产品研发分销生产能力改变扩张进入/退出并购纵向整合向前/向后整合纵向合作长久协议内部效率成本控制物流管理组织机构有效性技术进步政府政策/法规改变国内国外大众生活方式/消费观念改变需求方可能替换品市场增加率产品生命周期产品间差异企业需求供给方集中度来自进口产品竞争厂商多样化成本结构改变进入/退出壁垒产业结构链供给方和客户方侃价能力改变财务情况利润率创造价值能力创造就业/吸引人才能力技术革新能力外部影响厂商行业行为C行业绩效模式P行业结构S行业第12页本项目提议书主要内容本项目小组人员组成本项目预算本项目时间安排本项目工作方法本项目工作阶段划分及工作内容第13页本项目资源盘整部分时间安排按项目进程三个阶段展开8月1日－8月6日8月7日－9月3日9月4日－9月9日确定劳动网所需整合资源确定资源整合标准项目开启与劳动网高层管理人员深入沟通各垂直子网目标业务模式整理与细化各垂直子网竞争对手分析与整理确定劳动网各垂直子网所需资源确定访谈提要等调研相关文件调研、分析相关文档各资源调研分析结果分析、总结内部研讨确定所需关键资源劳动网已经有资源分析确定各种资源调研分析目标进行调研、访谈前期沟通并准备相关文档进行各种资源调研结果分析与总结确定资源可用性和整累计划劳动网资源整合方案策划最终汇报研讨企业成长模式和竞争策略研讨企业组合各种资源评定方式研讨资源整合投入和产出情况撰写最终汇报与领导层沟通，修改最终汇报定稿，项目完成研究汇报项目进程第14页本项目流程细化部分时间安排按项目进程三个阶段展开8月1日－8月6日8月7日－8月20日8月21日－9月9日确定劳动保障子网战略定位和目标业务模式相关网企模式分析项目开启与劳动网高层管理人员深入沟通劳动保障子网目标业务模式整理与细化确定劳动保障子网战略定位相关网企模式分析确定劳动保障子网运作和管理框架劳动保障子网详细业务流程内部研讨确定关键业务流程确定人流确定物流确定信息流确定资金流确定关键业务流程对技术要求和接口与劳动网管理层沟通，调整业务流程劳动保障子网详细管理流程劳动网流程细化最终汇报研讨企业组织结构框架研讨企业各种管理流程人事管理流程财务管理流程与劳动网管理层充分沟通撰写最终汇报与领导层沟通，修改最终汇报研究汇报项目进程第15页本项目提议书主要内容本项目小组人员组成本项目预算本项目时间安排本项目工作方法本项目工作阶段划分及工作内容第16页依据创业顾问惯常做法，项目小组由以下人员组成项目领导小组组员：王总、赵总、隋总、郑立新先生资源盘整小组：周弋、张晶、王环宇项目责任人：曹嘉琪、贺鸣流程细化小组：王洪博、杨剑锋、赵妍洁研究助理若干第17页本项目提议书主要内容本项目小组人员组成本项目预算本项目时间安排本项目工作方法本项目工作阶段划分及工作内容第18页本项目预算由专业服务费和实际支出费用两项构成此咨询项