3工程招投标与合同管理案例

2023/9/163工程招投标与合同管理案例3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第1页。完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。2.投标阶段：A单位为不影响中标，又能在中标后获得较好收益，在不改变总报价根底上对工程内部各工程报价进展了调整，提出了正式报价，增加了所得工程款的现值；D单位在对招标文件进展估算后，认为工程价款按季度支付不利于资金周转，决定在按招标文件要求报价之外，另建议业主将付款条件改为预付款降到5％，工程款按月支付；E单位首先对原招标文件进展了报价，又在认真分析原招标文件的设计和施工方案的根底上提出了一种新方案〔缩短了工期，且可操作性好〕，并进展了相应报价。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第2页。问题：1.根据工程的详细条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同？为什么？2.根据该工程特点和业主的要求，该工程的标底中是否应含有赶工措施费？为什么？3.上述招标工作存在哪些问题？4.A、B、C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确？为什么？5.假设招标失败，招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿？为什么？6.在投标期间，A、D、E3家投标单位各采用了哪些报价技巧？3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第3页。【分析】问题1：应推荐采用总价合同，因该工程施工图纸齐备，现场满足开工条件，工期为1年，风险较小。问题2：应含有赶工措施费，因该工程工期压缩率〔400-365〕/400＝8.75％＜15％。问题3：招标工作存在以下问题①开标以后，又重新确定标底；②在投标有效期内没有完成定标工作；③更改招标文件的合同工期和工程结算条件；④直接指定中标单位。问题4：A、B、C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确，投标是一种要约行为。问题5：招标人可以重新组织招标，但不应给投标单位赔偿。招标属于要约邀请。问题6：A、D、E3家投标单位采用了不平衡报价法、多方案报价法和增加建议方案法。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第4页。【例2】某大型工业工程进展施工招标，招标人编制了完好详细的招标文件，其招标文件的内容如下：〔1〕招标公告；〔2〕投标须知；(3)通用条款；〔4〕专用条款；〔5〕合同格式；〔6〕图纸；〔7〕工程量清单；〔8〕中标通知书；〔9〕评标委员会名单；〔10〕标底编制人员名单。招标人通过资格预审对申请投标人进展审查，而且确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格必要合格条件的要求，要求包括：〔1〕资质等级到达要求标准；〔2〕投标人在开户银行的存款达工程造价的5％；〔3〕主体工程中的重点部位可分包给经历丰富的承包商来完成；〔4〕具有同类工程的施工经历和才能。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第5页。评标时采用合理低价评标法来确定中标人。问题：1.招标文件的内容中哪些不应属于招标文件内容？2.资格预审主要侧重于对投标人的哪些方面的审查？3.背景材料中的必要合格条件不妥之处有哪些？4.采用合理低价评标法，以什么为中标条件？简述此评标方法。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第6页。答：1.不属于招标文件的内容是：招标公告、中标通知书、评标委员会名单、标底编制人员名单。2.资格预审侧重对承包人企业总体才能是否适宜招标工程的要求进展审查。3.不妥之处是：1〕投标人在开户银行的存款到达工程造价的5％；2〕主体工程重点部位可分包给经历丰富的承包商；4.以标价最低中标。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第7页。【例3】某钢筋混凝土框架构造40层大型商业中心大厦工程工程，质量要求到达国家优良标准，地质条件良好，施工图纸齐备，现场已完成三通一平工作，满足开工条件。业主已落实自筹的建立资金。问题：1.你认为业主应采用哪种招标方式为宜？为什么？2.你认为该工程应采用哪种合同形式？为什么？答：1.业主应采取公开招标的方式。因为该工程规模及投资较大，质量要求高，采取公开招标方式可能有利于保证工程质量和进度以及降低投资。2.该工程工期较长，风险较大，应采用单价合同。这样有利于降低合同价格，控制投资本钱。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第8页。【例4】某建立单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照?招标投标法?和?建筑法?的规定，建立单位编制了招标文件，并向当地的建立行政主管部门提出了招标申请，得到批准。建立单位按照有关招标投标程序进展公开招标。由于该工程设计上比较复杂，根据当地建立局的建议，对参加投标单位的要求是不低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建立单位某主要指导的亲戚。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第9页。建立单位招标工作小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位准备组成结合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建立单位同意让C与A结合承包工程，并明确向A暗示，假设不承受这个投标方案，那么该工程的中标将授予B单位。A单位为了中标，同意了与C组成结合体承包该工程。于是A和C结合投标获得成功，与建立单位了合同，A与C也签订了结合承包工程的协议。问题：1.简述公开招标的根本程序；2.在上述招标过程中，作为该工程的建立单位其行为是否合法？为什么？3.A和C组成投标结合体是否有效？为什么？3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第10页。答：1公开招标的根本程序为：提出招标申请－由建立单位组成符合招标要求的招标班子－编制招标文件和标底－发布招标公告－投标单位报名申请投标－对投标单位进展资格预审－向合格的投标单位发招标文件及设计图纸－组织标前会议－踏勘现场，并对招标文件答疑－承受投标文件－召开开标会议－组织评标，决定中标单位－发出中标通知书－签订合同2.作为该工程的建立单位的行为不合法。因为作为建立单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行结合，并最终排斥了BDE可能中标的时机，构成了不正当竞争，违犯了?招标投标法?中关于不得强迫投标人组成结合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强迫性规定。3.A和C组成的投标结合体无效。根据结合体各方应符合相应资格条件，按照资质等级较低的单位资质作为结合体资质等级的规定，A和C组成的结合体的资质等级应为三级，不符合招标对投标人资质等级的要求，所以是无效的。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第11页。【例5】在某建筑工程施工公开招标中，有ABCDEFGH等施工单位报名投标，经招标代理机构资格预审合格，但建立单位以A单位是外地单位为由不同意其参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建立行政主管部门的招投标管理办公室主任1人，建立单位代表1人，随机抽取的技术经济专家3人。评标时发现，B单位的投标报价明显低于其他单位报价且未能说明理由；D单位投标报价大写金额小于小写金额；F单位投标文件提供的施工方法为其自创，且未按原方案给出报价；H单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他单位投标文件均符合招标文件要求。问题：1、A单位是否有资格参加投标？为什么？2、评标委员会的组成是否不妥？3、BDFH四家单位的标书是否为有效标？3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第12页。【案例分析】：1、A单位有资格参与投标。公开招标时不得以投标单位为外地企业为由回绝，否那么违犯了“公开、公平和公正〞原那么。2、招标办的主任不得参与到评标委员会中，且技术经济专家在评标委员会成员中只有3/5，＜2/3的最低要求，不合法。3、D、H单位为有效标。B单位涉嫌恶意竞标，而F单位没有对招标文件中的原方案进展报价，视为未响应招标文件要求，也应为废标。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第13页。【例6】某承包商编制投标文件，将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和工程经理签字后，在投标截至日期前1天上午将投标文件报送业主。次日〔投标截至当天〕下午，在规定开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料报送业主，声明将原报价降低4％。但是，业主单位有关人员认为，根据国际上“一标一投〞的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因此拒收承包商的补充材料。开标会在招标办的工作人员组织下召开，市公证处公证员到会，各投标单位代表到场。开标前，公证处人员对投标单位资质进展审查，并对所有投标文件进展审查，确认所有投标文件均有效后开标。问题：该工程投标过程中存在哪些问题？3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第14页。【案例分析】：1、应由法定代表人签字盖章而不是工程经理签字；2、投标截至之前的投标均应为有效投标文件，业主不应回绝；3、资格预审应在投标之前，而不是在开标会上；4、不应由公证处人员审查资质；5、开标会应由招标人组织而不是招标办组织。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第15页。【例7】某土建工程工程确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底价为4000万元，定额工期540天。在本工程招标的资格预审中规定投标单位应满足以下条件：①获得营业执照②二级资质以上的施工企业③有两项以上同类工程的施工经历④本专业系统隶属企业⑤近三年内没有违约被起诉历史⑥技术、管理人员满足工程施工要求⑦技术装备满足工程施工要求⑧具有不少于合同价20％的可为业主垫资的资金。经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法如下：1.投标报价总分值100分，按下表标准评分；3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第16页。2.报价费用组成的合理性30分；3.施工组织与管理才能总分值100分，其中工期40分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提早30天及30天以上者为总分值，以比定额工期提早30天为准，每增加1天，扣减1分；4.业绩与信誉总分值100分。评标方法中还规定，以上三方面的得分值均不得低于60分否那么淘汰。进展综合评分时，投标报价的权重为0.5，施工组织为0.3，业绩信誉为0.2。报价与标底偏差程度－5％～－2.5％－2.4％～0％0.1％～2.4％2.5％～5％得分507060403工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第17页。ABCDE报价（万元）41204080398039004200工期（天）510530520540510各项得分单位ABCDE投标报价（100分）报价70合理性302028252025施工组织与管理能力（100分）工期40施工组织方案302528262025质量保证体系201818161515安全管理1087788业绩与信誉（100分）企业信誉403535363834施工经历403532373537质量回访2017181915183工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第18页。问题：1.资格预审中规定的条件哪几项是不正确的？2.计算各投标单位报价得分值。3.计算各投标单位工期得分值；4.用综合评分法确定中标单位。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第19页。答：1.不正确的选项是：④、⑧。2.各投标单位报价偏向得分值：A单位：得40分；B单位：得60分；C单位：得70分；D单位：得50分；E单位：得40分；3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第20页。3.各投标单位的工期得分值：A单位：540-30-510＝0，得40分B单位：540-30-530＝-20，得20分C单位：540-30-520＝-10，得30分D单位：540-30-540＝-30，得10分E单位：540-30-510＝0，得40分4.确定中标单位：投标报价得分：A单位：40+20＝60B单位：60+28＝88C单位：70+25＝95D单位：50+20＝70E单位：40+25＝653工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第21页。投标报价得分：A单位：40+20＝60B单位：60+28＝88C单位：70+25＝95D单位：50+20＝70E单位：40+25＝65施工组织与管理才能分值：A单位：40+25+18+8＝91B单位：20+28+18+7＝73C单位：30+26+16+7＝79D单位：10+20+15+8＝53E单位：40+25+15+8＝88业绩与信誉分值：A单位：35+35+17＝87B单位：35+35+18＝85C单位：36+37+19＝92D单位：38+35+15＝88E单位：34+37+18＝89因D单位分值不够60分，故应淘汰。四家单位的综合得分为：因C单位得分最高，故C单位应中标。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第22页。【例8】背景：某建立工程工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F共6家承包商参加投标，经资格预审该6家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的详细规定如下：

1．第一阶段评技术标技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，工程班子6分，企业信誉5分。技术标各项内容的得分，为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均值。技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第23页。各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表投标单位一二三四五六七A13.011.512.011.011.012.512.5B14.513.514.513.013.514.514.5C12.010.011.511.010.511.511.5D14.013.513.513.013.514.014.5E12.511.512.011.011.512.512.5F10.510.510.510.09.511.010.53工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第24页。各承包商总工期、工程质量、工程班子、企业信誉得分汇总表投标单位总工期工程质量项目班子企业信誉A6.55.54.54.5B6.05.05.04.5C5.04.53.53.0D7.05.55.04.5E7.55.54.04.0F8.04.54.03.53工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第25页。2．第二阶段评商务标商务标共计60分。以标底的50％与承包商报价算术平均数的50％之和为评标价，但最高(最低)报价高于(低于)次高(次低)报价的15％者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。以评标价为总分值(60分)，报价比评标价每下降1％，扣1分，最多扣10分；报价比评标价每增加1％，扣2分，扣分不保底。标底和各承包商的报价汇总表单位：万元投标单位ABCDEF标底报价136561110814303130981324114125137903．评分的最小单位为0.5，计算结果保存二位小数。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第26页。问题：

1．该工程评标委员会人数是否合法？评标委员会2名委员由招标办专业干部组成，是否可行？

2．请按综合得分最高者中标的原那么确定中标单位。

3．假设该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原那么确定中标单位。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第27页。解：

1：合法。不可行。

2:计算各投标单位施工方案的得分投标单位一二三四五六七平均得分A13.011.512.011.011.012.512.511.9B14.513.514.513.013.514.514.514.1C12.010.011.511.010.511.511.511.2D14.013.513.513.013.514.514.513.7E12.511.512.011.011.512.512.512.0F10.510.510.510.09.511.010.510.43工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第28页。投标单位施工方案总工期工程质量项目班子企业信誉合计A11.96.55.54.54.532.9B14.16.05.05.04.534.6C11.25.04.53.53.027.2D13.77.05.55.04.535.7E12.07.55.04.04.032.5F10.48.04.54.03.530.4计算各投标单位技术标的得分3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第29页。由于承包商C的技术标仅得27.2，小于28分的最低限，按规定不再评其商务标，实际上已作为废标处理。计算各承包商的商务标得分∵〔13098-11108〕/13098=1519%>15%(14125-13656)/13656=3.43%<15%∴承包商B的报价〔11108万元〕在计算评标价时不予考虑。那么：评标价=13790×50%+〔13656+13098+13241+14125〕/4×50%=13600万元3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第30页。投标单位报价（万元）报价与基准价的比例（%）扣分得分A13656（13656/13660)×100=99.97(100-99.7)×1=0.0359.97B1110815.00D13098（13098/13660)×100=95.89（100-95.89)×1=4.1155.89E13241（13241/13660)×100=96.93（100-96.93)×1=3.0756.93F14125（14125/13660)×100=103.4（103.40-100)×2=6.853.20投标单位技术标得分商务标得分综合得分A32.959.9792.47B34.615.0049.60D35.755.8991.59E32.556.9389.43F30.453.2083.603工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第31页。【例11】背景：某厂房建立场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应去除，根底必须埋在老土层下2.00m处。为此，业主在“三通一平〞阶段就委托土方施工公司去除了耕植土并用粘土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑去除耕植土问题。某施工单位中标后，与业主签订了固定价格合同。然而，在开挖基坑时发现，相当一部分根底开挖深度虽已到达设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须去除。问题：1.在工程中遇到地基条件与原设计所根据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第32页。2.根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理此事？【分析】1.在工程中遇到地基条件与原设计所根据的地质资料不符时，承包商应根据?建立工程施工合同〔范本文件〕?的相关规定，及时通知甲方，要求对工程地质重新勘察并对原设计进展变更。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第33页。2.1〕在接到设计变更图纸后14天内，向承包商提出变更工程价款和工期顺延的报告。甲方应在收到书面报告14天内予以答复，假设同意该项报告，那么调整合同；假设不同意，应进一步与甲方协商，修改合同。假设不能达成一致，按工程承包合同规定的争议处理方式解决。2〕发现出土文物后，首先应在4小时内，已书面形式通知甲方，同时采取妥善的保护措施；其次向甲方提出措施费用补偿和顺延工期的要求，并提供相应的计算书和索赔报告。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第34页。【例12】某工程进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。在火灾完毕后24小时内施工单位向工程监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；施工单位人员所需医疗费预计15万元，租赁的施工机械损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经工程监理机构审核属实。问题：此项损失属于什么造成，责任如何分担？3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第35页。答：属于不可抗力。工程本身损失150万元由建立单位承担；100万元待安装设备的损失由建立单位承担；施工单位人员医疗费15万元由施工单位承担；租赁的施工机械损坏10万元由施工单位承担；其他单位临时停放的车辆损失由建立单位承担；施工单位停工5天应相应顺延工期；施工机械闲置损失2万元由施工单位承担；必要的管理人员费用支出1万元由建立单位承担；工程所需清理、修复200万元由建立单位承担。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第36页。【例13】某市地下工程，业主与施工单位签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15％，总部管理费率8％，利润率5％，合同工期730天。为保证施工平安，合同中规定施工单位应安装满足最小排水才能1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械设备按台班单价的60％给予补偿，对租赁设备按租赁费给予补偿。该工程施工过程中发生以下三项事件：3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第37页。事件1.施工过程中业主通知施工单位某分项工程〔非关键工作〕需进展设计变更，由此造成施工单位的机械窝工12天，机械台班单价和窝工时间如下表所示；事件2.施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，原有排水设施不能满足要求，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被吞没。为保证施工平安和进度，业主指令施工单位紧急购置排水设施。施工单位按业主要求购置并安装了两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。事件3.施工中发现地下文物，处理文物工作造成工期拖延40天。就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第38页。事件1：承包商机械台班单价与窝工时间表现场管理费：40920×15％＝6138元该项合计：53363.77元。项目台班单价（元/台班）时间（天）金额（元）9m3空压机31012372025t吊车（租赁吊10001212000砼泵车（租赁）600127200409203工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第39页。事件2：由于非季节性大暴雨的费用索赔1〕备用及额外增加排水设施费：15900÷2×3＝23850元2〕被吞没的设备损失费16000元3〕额外排水增加人工费8650元。该项合计：48500元。事件3：处理地下文物的工期、费用索赔延长工期40天问题：现场工程师应该如何处理承包商的索赔报告？3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第40页。答：事件1：1〕自有机械设备的索赔要求不合理。合同规定自有设备按台班单价的60％予以补偿那么为〔3720+12000〕×60％+18000+7200＝34632元2〕由于事件1仅为非关键工序上的分项工程，它的延误并未造成总工期的延误，故总部管理费及利润的索赔不合理，不予支持。事件2：1〕可索赔额外增加的排水设施费和人工费；即15900+8650＝24500元，但备用设备的索赔不予支持。事件3：同意延长工期40天。总部管理费为542021.8×8％＝43361.66元。利润索赔不予支持。因此该项索赔额共计585382.46元。3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第41页。【例14】某建筑公司于某年4月20日与某厂〔甲方〕签订了修建建筑面积为3000m2的工业厂房施工合同。该工程的基坑开挖工程量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费的20％。该基坑的施工方按规定：土方工程采用租赁一台反铲〔租赁费450元/台班〕施工。甲乙双方约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件：1.因租赁的反铲大修，晚开工2天，人员窝工10个工日；2.施工过程中，因遇到软土层，接工程师指令5月15日停工，进展地质复查，配合用工15个工日；3.5月19日接到工程师于5月20日开工的复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3；3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第42页。4.5月20日～5月22日，因大雨施工暂停，造成人员窝工10个工日；5.5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复施工，最终基坑于5月30日开工。问题：1.施工单位可以就以上哪些事件向甲方索赔？2.每项事件可索赔工期各是多少天？3.假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加的人工费的30％，那么合理的索赔总额是多少？3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第43页。答：1.可以就事件2～5向业主索赔。2.索赔工期计算。事件2：5.15～5.19，索赔5天；事件3：900/4500×10＝2天事件4：5.20～5.22，索赔3天事件5：5.23，索赔1天。共计索赔工期11天。3.索赔费用计算。事件2：人工费：15×23＝345机械费：450×5＝22503工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第44页。事件3：可直接按土方开挖的单价计算900×4.2×〔1+20％〕＝4536元事件4：不存在费用索赔事件5：人工费:30×23=690机械费：450×1＝450〔机械窝工一天〕管理费：690×30％＝207费用索赔合计：3工程招投标与合同管理案例全文共50页，当前为第45页。【例15】某承包商〔乙方〕于某年3月6日与某业主〔甲方〕签订一项施工合同，合同规定，甲方于3月14日提供施工现场，工程开工日期为3月16日，开工日期为4月12日，合同日历工期为38天。工期每提早1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和网络进度