生产人员薪酬体系的设计

生产人员薪酬体系的设计生产企业薪酬设计，通常包含有基本薪酬、补助性薪酬、各类奖金和绩效考核薪酬等内容，最主要的付薪对象是生产管理人员、生产操作人员。1生产管理人员薪酬设计一般来说，在薪酬激励上，中高层管理人员倾向于实施中长期激励，基层员工倾向于短期薪酬激励。对基层员工的绩效激励部分，可每月支付一次，也可每季度或每年支付一次。具体到员工收入的结构，下表总结了目前实践中通常采用的三种模式。生产管理人员薪酬构成薪酬构成生产部经理、质里管理部经理工资收入=基本年薪+墙兹年薪工资收入"基木工资+岗位工卷+绩效工资+奖金车间主任、质虫管理部主管工资收入■鄙位工资中绩效工赛中奘金十津此朴贴琏组长、质枪员工资收入=隋位工评+绩效工,+奖金+津曲补贴2生产操作人员薪酬设计生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。生产型企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人。目前就国内而言，一线操作工人一般采取计件/计时工资的形式，二线辅助工人则一般采取基本工资+绩效/技能工资的形式，有时也会采取计件/计时工资。二线辅助工人的薪酬设计二线辅助工人的薪酬构成主要有以下几种模式。(1)基本工资+绩效工资：在这种薪酬方式下，辅助工人的基本薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法，即以岗位价值评估为依据，参考现行实际薪酬和市场水平确定。(2)基本工资+绩效工资+计件/计时工资以及基本工资+技能工资+计件/计时工资：这种薪酬方式下，薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定，其中需要特别说明的是，岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式，即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数。例如，某操作岗位的计件工资单价为10元/件，并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的60%，根据此比例系数，计算可得到辅助岗位计件工资数为6元/件，件数由操作岗位生产的产品件数而确定。生产一线操作人员的薪酬设计生产一线员工是企业效益的直接创造者。他们的薪酬设计主要包括计件制和计时制两种形式。（1）计件工资制计件工资制，是把一线员工生产的产品量与收入直接挂钩的工资形式，一般由岗位工资和计件工资构成。①岗位工资按照生产人员所工作岗位的技术难易、劳动繁简和责任大小等因素来确定岗位工资，这就需要对各岗位进行评价。岗位劳动评价的前提是岗位划分比较明确。另外，企业还需要根据岗位划分结果及企业的生产条件、生产方向、产品方案，确定岗位定员标准和劳动定额标准。劳动定额是在一定的生产技术和生产组织的条件下，为生产一定量的产品或完成一定量工作，所规定的劳动消耗量的标准。目前企业中常用的定额制定方法主要有：经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术定额法，具体内容见下表。劳动定额的制定方法

方法操作说明适用范围经褊■估工法是由定额人员根据议往的生产竖斡.并考虑到现有的生产条件，直褛估彗定额的一种方法1） 多品种.小批堂、单件生产2） 新产曲试制3） 一次生产和零星任务统计分榄法是通过对最近一段昧间内生产该产品的原始记录进行统计分折，以此为恢据制定劳动定菊的方法1）大量、成批生产2） 经常重复的产品3） 修改崔产品定餐类推出较法是以现有产品定额资料为侬据，经过对比推暮出拆一种产品定料的方法1） 多品种、小批危、单件生产2） 有相似类型的产品3） 新产吊试制（有可比桂的）技术定跋法是通过分析生产工艺规程.、忌结先进经验和实地观幕来荆定定敖的方法1）大量生产适用详盆定额标准2） .成批生产适用概略定霞标准3） 品珅少，大最生产，愤水线，白动践，关键二件或工序，可直接呆用浏定时间分析、动作分析等计箪所究方法②计件工资一般情况下，计件工资是由一线员工生产任务的完成情况和产品质量来决定的。计算公式如下。计件工资=岗位工资乂工时完成率X品质系数，其相关说明见下表。因素相关说明工时完成率工时完成率=空际完成的工作量，规定完阚的工作量品质系数是以一定产希质昼或操作标准为街业尺度,箕基准值为】计件工资相关因素说明（2）计时工资制设计计时工资制，是根据工作时间的长短来确定员工薪酬的计酬制度，它涉及薪酬率和工作时间两个因素的确定。

薪酬率，是指在单位时间内给予员工的报酬。薪酬率的高低取决于以下三种因素，具体内容见下表。影响因素相关说明企业的实际情况企业在*!定薪酬率时,爰充分考虑白身的承受能力，要量力而行。通常企弦的支付能力主要涉及企业的鸵营状况与财务实力两个方面管理者的管理理念由于管理理念的差异性，有些企止为了培程员工的忠诚度，将员工在企业的服务年限作用确定薪酬字的嵌定因素丰而有些企驰为了吸引高素质的员工.将员工学历作为确定娱酬率的决定因素同行业的莉酬率为嘲保本企业的新酬率具有竞手性，"了解同行业的基本新嵌标准'企业可以通过市场新酬调查获取有关生产人员岗位薪酬法;兄的祢群，然后以此为基础理论.确定生产一线员工的薪酬率薪酬率的影响因素一般情况下，企业可以采用点数法来确定生产人员的薪酬率。点数法是把工作的构成因素进行分解，然后按照事先设计出的结构化量表对每种工作要素进行估值。点数法应用步骤如下：①进行工作分析。②准备工作说明书。③选择报酬因素，通常包括劳动技能、劳动责任、工作条件和劳动强度等。④以选定的报酬因素为基础，对关键性的职位进行排序（见下表）。工种智力要求体力要求技能要求劳动夷任劳动条冲殍工1411起重工31344坤床工23£23保安42431职位排序表⑤配置分要素的工资率。评价委员会根据要素因素和市场调查的结果确定每一职位的工资率，即确定每个报酬要素在职位工资水平的权重。工资率是依据5个要素值确定的，一般来讲，一些关键性工作，要素值高，工资率相对也高。工种工资/时智力要求体力1要求技能要求芳动蚕任劳动条件埠工4.00043.002.000.40朗重工5.60L402.01.800.200.20冲床工S.101.80L32.000700.30保安5.101.301.512aeoO.CC分要素工资率表⑥将待评定的岗位与这些关键性职位相比较，相应地赋予数值。形成一张工资要素级别表。薪酬率对照表续表

工费率智力要求体力要求技能要求劳动身任劳动条件0.2— —起重工是重工妒