连锁物流管理培训课件

第八章连锁物流管理连锁物流管理培训课件第1页引导案例宏图三胞首创智慧型供给连模式连锁物流管理培训课件第2页第一节、连锁物流概述一、连锁物流概念供给者需求者物质资料连锁物流管理培训课件第3页物流了解物资需要者流动连锁物流管理培训课件第4页配送了解ACB商品配货需要者拣货送货连锁物流管理培训课件第5页二、物流作用企业“精气神”商流信息流现金流物流连锁物流管理培训课件第6页为连锁带来好处1、丰富商品——品种多2、降低成本——数量多3、提供信息情报——了解消费者需求信息。连锁物流管理培训课件第7页厂商A厂商B厂商C厂商D店铺4店铺3店铺2店铺1连锁物流管理培训课件第8页阿不才4321物流中心厂商店铺连锁物流管理培训课件第9页三、连锁物流结构形式1、自己有配送中心2、社会化配送服务连锁物流管理培训课件第10页1、自己有配送中心132连锁店物流中心消费者供给商供给物流企业物流销售物流回收物流连锁物流管理培训课件第11页2、社会化配送服务

132连锁店物流中心消费者供给商供给物流企业物流销售物流回收物流他人分店销售物流第三方物流销售物流连锁物流管理培训课件第12页四、连锁物流系统物质基础物流管理技术物流装备技术物流设施连锁物流管理培训课件第13页五、连锁物流特点1、信息化2、自动化3、网络化4、智能化5、柔性化（一）当代物流新特点连锁物流管理培训课件第14页信息化:信息商品化信息处理智能化信息存放数字化信息搜集代码化和数据库化连锁物流管理培训课件第15页（二）商业连锁物流配送特点订货频繁商品进货价格变动快更换快退货问题拆零配合保质期连锁物流管理培训课件第16页六、连锁物流配送类型1、按物流配送物资种类与数量不一样分类配套成套配送单品种大批量配送多品种小批量配送连锁物流管理培训课件第17页2、按经营形式分供给配送（连锁企业）销售配送（生产商）销售——供给一体化配送连锁物流管理培训课件第18页七、连锁物流配送标准1.以信息管理为中心如，条码技术（BARCODE）数据库技术（DATABASE）电子订货系统（EOS）电子数据交换系统（EDI）快速反应（QR）P390有效客户反应（ECR）高效率消费者反应策略射频技术（RF）管理信息系统（MIS）企业资源计划（ERP）资料连锁物流管理培训课件第19页2、以物流整体最优为目标3、连锁物流标准化4、物流组织网络化5、统购分销物流运作方式连锁物流管理培训课件第20页八、连锁物流配送模式自营配送模式（第一方）厂商直接物流模式（第二方）共同化配送模式第三方物流第四方物流连锁物流管理培训课件第21页第二节、连锁物流运作程序一、物流步骤1、采购2、包装3、装卸4、收货5、保管6、运输7、加工8、配送连锁物流管理培训课件第22页1、采购——商流ACB厂商连锁企业物流中心商品部财务部询价报价谈判签署协议连锁物流管理培训课件第23页装货卸货2、装卸连锁物流管理培训课件第24页连锁物流管理培训课件第25页3、运输连锁物流管理培训课件第26页4、包装连锁物流管理培训课件第27页5、切割加工连锁物流管理培训课件第28页连锁物流管理培训课件第29页6、收货连锁物流管理培训课件第30页连锁物流管理培训课件第31页7、保管，储存连锁物流管理培训课件第32页连锁物流管理培训课件第33页8、送货连锁物流管理培训课件第34页连锁物流管理培训课件第35页连锁物流管理培训课件第36页二、连锁物流系统运作程序厂商物流中心连锁店消费者中转站其它店铺厂商情报中心情报信息中心VAN连锁总部连锁物流管理培训课件第37页三、JITS（JustinTimeSystem）多频度、小批量配送系统分析：对连锁店影响。对供货方影响对生产企业影响连锁物流管理培训课件第38页沃尔玛无缝物流体系定义确保：根系状网络连锁物流管理培训课件第39页沃尔玛“无缝”物流体系。在物流配送方面沃尔玛向自己提出挑战，其中一个挑战就是建立一个无缝物流体系，能够为商店和用户提供最快速服务。“无缝”物流体系指是整个供给链到达一个非常顺畅链接，即沃尔玛所购产品从工厂到商店货架，这种产品转移应该尽可能平滑，“就像一件外衣一样没有缝”。为到达“无缝”链接，沃尔玛在总部和分店之间建立了“根系”状网络。

连锁物流管理培训课件第40页20世纪90年代，沃尔玛建立了庞大数据中心，企业全部门店、配送中心也与供给商建立了联络，从而实现了快速反应供给链运作。所以，沃尔玛被称作“零售配送革命领袖”。沃尔玛配送中心为到达“无缝”物流要求，建筑只设一层，确保商品快速流动。同时采取传送带处理。为了区分商品所送商店，在传送带上有一些不一样颜色信号灯，加强对商品流向提醒。所以沃尔玛“无缝”物流大大降低了运行成本，确保了充分货源，加紧了商品流通速度。连锁物流管理培训课件第41页第三节、物流配送中心建设一、物流配送中心影响二、物流配送中心类型三、物流配送中心职能四、物流配送中心经济效益评价五、物流配送中心选址布局连锁物流管理培训课件第42页一、物流配送中心影响1、流通渠道发生改变厂商或供货企业中间商连锁店原来情况厂商或供货商中间商物流中心连锁店现在情况连锁物流管理培训课件第43页1、商品流通渠道发生改变2、商品配送实现集约化，降低成本。3、降低连锁店物流操作。便于专注营销经营。连锁物流管理培训课件第44页二、物流配送中心类型及工作流程（一）类型1、按功效划分周转配送中心（TC）分销配送中心（DC）保管配送中心（KS）流通加工配送中心（PC）连锁物流管理培训课件第45页（1）周转配送中心（TransferCenter）:即不含有商品保管、在库管理等管理型功效。而是单纯从事商品周转、分拣作用物流中心。连锁物流管理培训课件第46页（2）分销售送中心(DistributionCenter)拥有商品保管、在库管理等管理功效，同时进行商品周转、分拣业务物流中心。连锁物流管理培训课件第47页（3）保管配送中心（keepingcenter）单有从事商品保管功效物流中心。（4）流通加工配送中心（pricescenter）从事流通加工功效物流中心。连锁物流管理培训课件第48页2、按成立者划分

制造商型批发商型零售商型专业物流配送中心连锁物流管理培训课件第49页3、按配送范围城市物流配送中心区域配送中心连锁物流管理培训课件第50页中心店店店店城市环路连锁物流管理培训课件第51页太原北京天津唐山石家庄张家口保定承德区域图连锁物流管理培训课件第52页（二）物流配送中心工作流程链接连锁物流管理培训课件第53页1、连锁物流配送中心生产商批发商供给商加工物流配送中心加工中心传送中心取送中心连锁分店价值链流程和所处位置连锁物流管理培训课件第54页2连锁物流配送中心内部流程备货订货集货存货加工理货分拣货配货包装送货交货各连锁店连锁物流管理培训课件第55页三、配送中心职能1、备货（订货、集货、存货）2、理货（分拣、配货、包装）3、送货（搬运、配装、运输、交货）4、加工5、信息搜集连锁物流管理培训课件第56页四、经济效益评价1、降低商品进货价格2、减低物流费用3、有效质量控制4、降低分店库存5、提升经营效率连锁物流管理培训课件第57页五、物流配送中心选址布局1、基本标准2、影响原因3、配送中心规模4、配送中心数量5、配送中心建设类型连锁物流管理培训课件第58页1、基本标准

动态标准发展标准定性与定量相结合标准统筹标准连锁物流管理培训课件第59页2。影响原因1．连锁分店区域分布。它包含配送服务对象（连锁分店）地理分布、密度大小、配送区域大小、配送距离等等。2．交通运输情况。就是配送区域道路、交通设施、交通枢纽等原因都是必须考虑。3．用地条件。包含利用现有土地还是重新征地、地价情况等。连锁物流管理培训课件第60页4．法规制度。比如说依据相关法律要求，哪些区域不准建造某种类型建筑等相关要求。5．通讯条件。附近通讯设施以及总部和分店情报信息交流等方面原因。6．物流配送中心与厂商、批发商距离。7．其它。比如物流费用分担等，欧美国家运输费用普通由接货方负担，而日本则由供货方负担。连锁物流管理培训课件第61页3。配送中心规模业态门店数销售额大型综合超市10在经营商品中，服装、日用具应占销售额40%左右；家居用具等占销售额15%左右；食品等占销售额45%左右。超市、面积抵达300-500平30分货流通物流中心100综合物流中心便利店50面积200以下连锁物流管理培训课件第62页4、配送中心数量考虑原因：总体物流成本。配送范围范围广，密度小——则少许范围小，密度大——数量要多。连锁物流管理培训课件第63页5。连锁配送中心类型自建物流中心联合型物流中心