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供给链管理总复习1/41供给链基本概念供给链概念早期

采购生产销售企业内部过程2/412供给链概念以后供给商制造商分销商最终用户供给链基本概念3/413信息共享供给链概念最近供给制造装配分销零售用户供给链基本概念4/414订货量/OrderSize时间/Time客户需求CustomerDemand零售商订货RetailerOrders经销商订货DistributorOrders生产计划ProductionPlan牛鞭效应5/41牛鞭效应(BullwhipEffect)供给链变动性变大主要原因:a.需求预测I(DemandForecast)

订货点=dLb.提前期(LeadTime)

所订货是L天以后情况滞后

c.批量订货(OrderSize)大单接着没订单歪曲信息

d.价格波动(PriceFluctuation)使需求波动加剧牛鞭效应

e.订单膨胀缺货期间扩大订货量

f.经过阶段数原因6/41

缩短提前期降低供给链步骤从供给链全局出发进行决议

方法7/41TOPSIS方法TOPSIS是一个简单而合乎逻辑多原因选优方法。TOPSIS方法基本思想是：确定一个实际不存在最正确方案和最差方案，然后计算现实中每个方案距离最正确方案和最差方案距离，最终利用理想解相对靠近度作为综合评定标准。8/41例：设有m个合作搭档，n个评价指标，表示第i个合作搭档相对于第j个指标评价值。则备选合作搭档指标评价矩阵为：TOPSIS方法9/41评价步骤（1）将矩阵A中元素进行归一化处理得到规范决议矩阵B，其中10/41（2）给出指标权重，通常能够用AHP法确定。（3）得到合作搭档指标加权评价值矩阵：11/41（4）确定最正确合作搭档和最差合作搭档其中是表示效益指标集合，是表示成本指标集合。12/41（5）计算每一个合作搭档和最正确合作搭档及最差合作搭档欧氏距离：13/41（6）计算每一个合作搭档TOPSIS评价值Yi，并依据评价值对合作搭档进行排序选优。14/41习题

某企业要在6个零部件供给商中选择一个作为合作搭档，以产品合格率、产品价格、售后服务、地理位置、技术水平、供给能力、经济效益、交货情况、市场影响度9个指标作为评价依据。15/41网络优化模型利用1、需求量在工厂之间分配模型2、生产能力既定工厂布局模型3、工厂和仓库同时布局模型16/41例题吉百利(TelecomOne)和哈奥普蒂克(Highoptic)企业都是新一代通讯设备制造商。吉百利着眼于美国东半部市场，它在巴尔摩(B)、孟菲斯(M)和堪萨斯州威奇托(W)都有自己生产厂，服务市场包含亚特兰大、波士顿和芝加哥。哈奥普蒂克企业瞄准美国西半部市场，服务市场包含丹佛、内布拉斯加州奥马哈和俄勒冈州波特兰。哈奥普体克企业几个工厂分别位于怀俄明州肖肖尼(CHEYENNE)(C)和盐湖城(S)。工厂生产能力、市场需求、每1000单位产量生产成本和运输成本以及每个工厂每个月固定成本见下表。17/41供给城市需求城市每1000单位生产和运输成本（千美元）生产能力Ki（千单位）月固定成本Fi（千美元）亚特兰大波士顿芝加哥丹佛奥马哈波特兰巴尔摩（B1675400685163011602800187650肖肖尼（C）146019409701004951200243500盐湖城（S）192524001425500950800275000孟菲斯（M）380135554310456652321224100威奇托（W）92216467005083111797312200月需求量（千单位）Dj108146711表吉百利企业和哈奥普蒂克企业生产能力、市场需求和成本18/411、需求量在工厂之间分配两个企业都必须考虑在工厂之间进行需求分配。这一模型需要输入以下数据：

n=工厂区位数目；

m=市场或需求地数量；

Dj=市场j年需求量；

Ki=工厂i年生产能力；

Cij=i工厂生产一单位产品并送到j市场成本(包含生产、库存、运输和设施成本)19/41向不一样工厂分配不一样市场和需求目标是使设施成本、运输成本和库存成本之和最小。对决议变量做以下定义：

=每年从工厂i到市场j运量这一问题组成了下面这一线性模型：20/41

限制条件为

j=1,…,m

该限制确保每一市场需求得以满足

i=1,…,n

该限制确保每一工厂不能超出其生产能力进行生产21/41

亚特兰大波士顿芝加哥丹佛奥马哈波特兰吉百利企业

巴尔摩（B）

孟菲斯（M）

威奇托（W）哈奥普蒂克企业

盐湖城（S）

肖肖尼（C）01008002120

06

07

110吉百利企业和哈奥普蒂克企业最优需求配置

22/41表给出需求分配表明，吉百利每个月消耗可变成本是14886000美元，月固定成本为13950000美元，月总成本为28836000美元；哈奥普蒂克企业月可变成本为12865000美元，月固定成本为8500000美元，月总成本为21365000美元。23/412、工厂布局：生产能力既定工厂布局模型吉百利企业和奥普蒂克企业已经决定将这两家企业合并成一个名为吉百利奥普蒂克新企业。管理者正在讨论是否每个工厂都是必需，哪些工厂应该关闭。这一模型需要输入以下数据：

n=潜在工厂布局区位数量；

m=市场或需求点总数量；

Dj=市场j年需求量；

Ki

=工厂i潜在年生产能力；

fi=工厂i运行中按年分摊固定成本；

Cij=工厂i生产一单位产品并将之送到j市场成本(包含生产、库存、运输、设施成本)24/41目标是决定工厂区位，然后将市场需求分配到每一个正在运行工厂中去，以降低设施成本、运输成本和库存成本。决议变量定义以下：yi

=1假如工厂i运行，不然为0xij=每年从工厂i运输到市场j货物数量25/41然后，这一问题组成以下模型：限制条件为：

j=1,…,m(确保全部需求得到满足)

i=1,…,n(确保每一工厂生产不超出生产能力)

i=1,…,n(将工厂分为运行(yi=1)或关闭(yi=0)两类)26/41

运行/关闭亚特兰大波士顿芝加哥丹佛奥马哈波特兰巴尔摩（B）1082000肖肖尼（C）10006711盐湖城（S）0000000孟菲斯（M）110012000威奇托（W）0000000

合并后新企业吉百利奥普蒂克最优需求配置

27/41经过求解，得出结论：吉百利奥普蒂克最正确选择是关闭在盐湖城和威奇托两地工厂，而继续运行在巴尔摩、肖肖尼和孟菲斯工厂。每个月网络和运行成本为47401000美元。这一成本比吉百利企业和哈奥普蒂克企业独立运行时成本节约了近3000000美元。28/413、工厂和仓库同时布局假如要设计从供给商到用户整个供给链网络：供给商向工厂提供原材料，工厂设有为市场服务仓库，必须为工厂和仓库同时做出布局和容量配置决议。在这一模型中，我们假设计算单位被适当调整，因而来自供给商每1单位投入，能生产出1单位最终产品。29/41这一模型要求输入以下数据：m=市场或需求点数量n=潜在工厂区位数量l=供给商数量t=潜在仓库区位数量Dj=用户j年需求量Ki=布局于i点工厂生产能力Sh=供给商h年供给能力We=布局于e点仓库年仓储能力30/41fi=布局于i点工厂年固定成本fe=在e地点布局一家仓库年固定成本Chi=从供给源h运输单位货物到工厂i成本Cie=i点工厂生产单位产品并运输到e点仓库成本Cei=从e点仓库为j点用户送单位货物成本31/41这一模型目标是确定工厂和仓库区位以及不一样地点之间运输数量，以降低总固定成本和可变成本。定义以下决议变量：yi=1假如工厂布局在i点，不然为0ye=1假如仓库布局在e点，不然为0xej=每年从e点仓库运到市场j货物数量xie=每年从i点工厂运到e点仓库货物数量xhi=每年从h点供给商运到i点工厂原材料数量32/41限制条件是：

m=市场或需求点数量n=潜在工厂区位数量l=供给商数量t=潜在仓库区位数量Dj=用户j年需求量Ki=布局于i点工厂生产能力Sh=供给商h年供给能力We=布局于e点仓库年仓储能力fi=布局于i点工厂年固定成本fe=在e地点布局一家仓库年固定成本Chi=从供给源h运输单位货物到工厂i成本Cie=i点工厂生产单位产品并运输到e点仓库成本Cei=从e点仓库为j点用户送单位货物成本33/41公式(1)：从供给商运到工厂原材料不能超出供给商生产能力。公式(2)：工厂运出货物数量不能大于原材料输入量。公式(3)：工厂产量不能超出其生产能力。公式(4)：仓库发货量不能超出来自工厂货物总量。公式(5)：经过仓库货物总量不能超出其仓库容量。公式(6)：全部客户需求都将得到满足。公式(7)：工厂或仓库要么关闭要么运行34/41SupplyContracts:CaseStudy（1）DemandforamovienewlyreleasedvideocassettetypicallystartshighanddecreasesrapidlyPeakdemandlastabout10weeksBlockbusterpurchasesacopyfromastudiofor$65andrentfor$3Hence,retailermustrentthetapeatleast22timesbeforeearningprofitRetailerscannotjustifypurchasingenoughtocoverthepeakdemandIn1998,20%ofsurveyedcustomersreportedthattheycouldnotrentthemovietheywanted35/4135SupplyContracts:CaseStudy（2）Startingin1998BlockbusterenteredarevenuesharingagreementwiththemajorstudiosStudiocharges$8percopyBlockbusterpays30-45%ofitsrentalincomeEvenifBlockbusterkeepsonlyhalfoftherentalincome,thebreakevenpointis6rentalpercopyTheimpactofrevenuesharingonBlockbusterwasdramaticRentalsincreasedby75%intestmarketsMarketshareincreasedfrom25%to31%36/4136连续检验策略符号定义库存状态（InventoryPosi