物流公司六S现场管理培训

“6S”现场管理培训

国家AAAA级物流企业

400-880-8188物流公司六S现场管理培训第1页电小琥老师物流公司六S现场管理培训第2页“6S”起源、含义1955年起源于日本从利用整理、整理两个“S”开始。日文罗马发音中，均以“S”为开头。1986年第一本介绍“5S”著作面世。“6S”：整理、整理、清扫、清洁、素养、安全。物流公司六S现场管理培训第3页“6S”目标

提升人品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。物流公司六S现场管理培训第4页“6S”：整理、整理、清扫、清洁、素养、安全。整理（SEIRI）：将工作场所任何东西区分为有必要与无须要，把必要东西与无须要东西明确地、严格地域分开来，而且无须要东西要尽快处理。整理（SEITON）：物品摆放要有固定地点和区域，方便寻找，消除因混放而造成差错，物品摆放地点要科学合理和可目视化，将摆放区域加以标示区分。清扫（SEISO）：将工作场所清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽环境。清洁（SEIKETSU）：将以上3S实施做法制度化、规范化，并落实执行及维持结果。素养（SHITSUKE）：培养每位员工养成良好习惯，恪守规则做事。安全（Safety）：强化员工安全意识，重视职业卫生安全，全员参加，重视预防，降低劳动强度，改进工作环境。物流公司六S现场管理培训第5页6S现场管理就是对人、物、事管理

人标准化、规范化

地、物明朗化要做到目视管理，以新员工或是以客户眼光都能看得清楚为标准。6S现场管理是企业管理基础平台。物流公司六S现场管理培训第6页

构筑一流现场管理体系效率管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理“6S”管理是企业各项管理之基础一流现场管理物流公司六S现场管理培训第7页区域划分看板管理A1-1-1物流公司六S现场管理培训第8页物流公司六S现场管理培训第9页物流公司六S现场管理培训第10页物流公司六S现场管理培训第11页“6S”——整理要与不要一留一弃物流公司六S现场管理培训第12页实施要领实施标准1、自己工作场所(范围)全方面检验,包含看得到和看不到1、桌面、台面、抽屉物品是否整齐2、制订「要」和「不要」判别基准2、桌面除放置办公所需文具、书籍、资料外，不准堆放其它杂物3、将不要物品去除出工作场所3、坐椅不能摆放任何物品，人离开时将坐椅靠拢桌面4、对需要物品调查使用频度,决定日惯用量及放置位置4、桌子、文件架（柜）物品、通路是否有划分隔间5、每日自我检验5、防止办公室不需使用物品，引致误踏或绊倒危险“6S”——整理物流公司六S现场管理培训第13页“6S”——整理科学布局取用快捷物流公司六S现场管理培训第14页实施要领实施标准1、前一步骤整理工作要落实1、文件归档有没有实施定位化（日期、内容、颜色）2、流程布置,确定放置场所2、需要文件是否能马上取出（30秒内）3、要求放置方法、明确数量3、尖锐物件（如剪刀等）应该小心处理和摆放4、划线定位，场所、物品标识4、是否符合目视管理要求，均能让任何人明知“6S”——整理物流公司六S现场管理培训第15页“6S”——清扫去除垃圾美化环境物流公司六S现场管理培训第16页“6S”——清扫实施要领实施标准1、建立清扫责任区(室内外)1、地上、桌上是否紊乱，有没有灰尘、破损2、执行例行扫除，清理脏污2、垃圾桶是否积得满满未清理3、调查污染源,给予杜绝或隔离3、各种管、线是否杂乱无章4、建立清扫基准,作为规范4、墙壁、玻璃保持洁净；有没有破损，是否贴挂杂物物流公司六S现场管理培训第17页“6S”——清洁洁净环境落实到底物流公司六S现场管理培训第18页“6S”——清洁实施要领实施标准1、实施前面3S工作1、下班时桌面上是否洁净、整齐，座椅是否推靠台面2、制订考评方法2、是否遵照企业服装要求3、制订奖惩制度，加强执行3、办公区内私有物品有没有依要求放置4、高层主管经常带头巡查，以表重视4、地面有没有油渍或水渍。物流公司六S现场管理培训第19页“6S”——素养形成制度养成习惯物流公司六S现场管理培训第20页“6S”——素养实施要领实施标准1、制订服装、仪容、识别证标准1、是否遵照企业穿着要求，穿着是否整齐、洁净2、制订共同恪守相关规则、要求2、举止是否文雅，有没有大声喧哗或粗言秽语3、制订礼仪守则3、是否愿意帮助他人工作，有没有团体精神4、教育训练（新进人员强化6S教育、实践）4、有没有搬弄是非，破坏团结行为物流公司六S现场管理培训第21页“6S”——安全防微杜渐警钟长鸣物流公司六S现场管理培训第22页“6S”——安全实施要领实施标准1、制订严格操作规程1、加强安全教育2、完善各种安全制度2、安全技能培训3、及时消除不安全行为和状态3、建立安全巡查制度物流公司六S现场管理培训第23页

整齐环境，让你工作起来更舒心！物流公司六S现场管理培训第24页物流公司六S现场管理培训第25页物流公司六S现场管理培训第26页物流公司六S现场管理培训第27页物流公司六S现场管理培训第28页物流公司六S现场管理培训第29页物流公司六S现场管理培训第30页物流公司六S现场管理培训第31页物流公司六S现场管理培训第32页物流公司六S现场管理培训第33页物流公司六S现场管理培训第34页物流公司六S现场管理培训第35页物流公司六S现场管理培训第36页物流公司六S现场管理培训第37页物流公司六S现场管理培训第38页物流公司六S现场管理培训第39页物流公司六S现场管理培训第40页物流公司六S现场管理培训第41页海尔大脚印

6S实施（清洁）物流公司六S现场管理培训第42页部门6S自查晨会上传格式整体形象门面招牌办公桌面货物码放营业柜台宿舍卫生物流公司六S现场管理培训第43页

真意为为使工作能充分发挥应有机能，应含有哪些必备物品及应有流程（以作业机能角度考量）你让自己工程感到自豪吗？整理真意物流公司六S现场管理培训第44页

真意在于考虑（以作业流程合理化角度来考量）整理真意物流公司六S现场管理培训第45页

真意在于

一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检验及确认（以发觉问题点角度来考量）清扫真意物流公司六S现场管理培训第46页

真意在于问题点发觉后，若不彻底加以处理，会养成忽略、敷衍心态清洁真意物流公司六S现场管理培训第47页

真意在于（以怎样落实实施教育精神来考量）素养真意物流公司六S现场管理培训第48页

真意在于（以怎样预知不安全人为、物为原因并彻底改进消除精神来考量）安全真意物流公司六S现场管理培训第49页

设备故障我修理,你运行我运行,你修理物流公司六S现场管理培训第50页1.定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节2.定项：确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）3.定标：确定点检检查项目判定标准（设备技术要求、实践经验）4.定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调）5.定法：确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表）6.定人：确定点检人员（按照不同点检分类确定）7.定表：确定点检表格8.定记录：确定点检记录内容项目及相关分析

点检准备物流公司六S现场管理培训第51页目视化管理例子物流公司六S现场管理培训第52页两张图一张表管理序号提出时间改进前数据/图片（Before）原因责任人整改方法完成时间改进后数据/图片(After)1西南EDI推广4月份数据11.76%

XXX5月15日前在原有及基础推广3家抵达30.00%【不合格】2成都运作质量58.25分

XXX5月份整改后得分不能低于75分，整改71.52分【整改不合格】3重庆石桥铺营业部配送及时率93.59%

XXX

6月12日本周数据98.02%【整改合格】4北京汽运中心破损率0.36%XXX

6月12日本周数据0.19%【整改合格】5物流公司六S现场管理培训第53页两张图一张表管理序号提出时间改进前数据/图片（Before）原因责任人整改方法完成时间改进后数据/图片(After)15月19日未按企业6S标准执行北京配送部姜曼抵达企业6S标准5月20日

物流公司六S现场管理培训第54页日常管理中“三字”标准：严、细、实

严：管理要严细：标准要细实：推进要实深入基层，到现场去物流公司六S现场管理培训第55页1、高阶不支持2、中阶不配合3、基层抵制4、执行人员决心不定5、方法不善6、评分标准不明7、文宣不足8、主办人员经验不足9、未办各种竞赛刺激高潮10、未用看板使结果日日见报11、未订目标12、没有不停地修正与检讨失败!!物流公司六S现场管理培训第56页6S十帖强心剂

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