代维管理工作总结及工作思路

感谢军通公司2021年对内江移动传输网络的有力保障和支撑PowerPoint

DesignTemplateaddyoursubheading10年有成绩11年待提升内江移动网络部传输组2021年1月线路代维管理10年工作总结及11年工作思路目录10年代维管理工作总结短板11年代维管理工作思路完成一干KPI挑战值〔一干中断0.68小时〕剩余：4.28小时剩余：2.82小时基准值：6.30小时挑战值：4.05小时剩余：0.57小时06.3004.054.05基准值：4.96小时挑战值：3.19小时剩余：2.51小时03.194.9603.19完成二干KPI挑战值〔二干中断3.48小时〕一、KPI指标完成情况1、干线中断时长指标完成情况〔以下数据是向省公司核减后数据〕2、大规模基站断站次数指标完成情况2021年内江未发生大规模断站。二、日常维护工作1、故障统计分析2、传输线路迁改统计2021年1-12月，传输光缆线路共中断126次，其中一、二级干线中断14次〔主用5次〕，每故障平均抢修历时为174分钟。从每月故障统计分析，7、8月为故障高发期，7、8月共发生故障60次，接近全年故障50%；从各区县故障统计分析，隆昌故障相对较少；从故障类型统计分析，盗割故障18起，只占全年故障14%，前期的涂抹黄油和加装保护管等保护措施收到了成效，但施工损坏和车挂共计50起，这部份光缆故障是可以控制和防止的。各区县故障统计分析光缆故障类型统计分析2、线路迁改割接3、应急演练2021年1-12月，共完成98处线路迁改，有55处进行了光缆割接，共计迁改架空光缆44.3km，迁改管道光缆7.6km。2021年5月，组织军通代维公司和盈和公司进行了一次应急演练比拼，在三方合作单位中常备一支应急抢修队伍，增强应急抢修队伍力量；2021年9月，组织代维护公司进行一次不中断业务纵剖光缆割接现场测评；2021年8—9月，组织代维公司进行平安和标准生产学习。4、抗洪抢险

7月中旬，因暴雨导致汉安首座塌方，造成移动通信光缆严重受损，局间干线中断，军通公司不畏酷暑奋战2天，共抢通光缆19条。

8月底，内江遭遇了洪灾袭击，强降水给移动通信造成严重影响。军通公司不畏艰险，勇保移动生命线，抗洪期间共派出抢险人员145人次，车辆25辆次，在较短的时间内抢通了11条光缆，修复了105根电杆，及时排除了故障隐患。5、资源清查1〕人员配置及工作开展情况军通公司2021年参与资源清查工作人员约60人次，根本按方案完成2021年清查任务。2〕传输室外资源总体进度情况截止12月31日，系统内采集有管井2822个，电杆41790根，光缆3300皮长公里，传输室外资源清查总进度为91.5%，暂列全省第十〔各区县资源清查量统计见下〕；3〕三县资源清查工作完成情况隆昌资源量相对较少，清查工作安排合理，推动有力，11月底就完成了全部清查任务，且资源准确率相对较高；资中、威远资源清查工作推动得稍差，目前还存在有误资源数据。计划清查区域管井资源（个）杆路资源（根）室内光缆资源（站）现业145012900292隆昌5056630124资中43112400243威远4369860175合计282241790834

目前系统内进度虽然到达90%以上，但其统计方式只是根据现网粗略规模进行统计，实际清查量和录入量还相差很远，实录总体进度甚至还不到50%！2021年资源清查任务同样很重，请军通公司共同努力完成！本着严格、公正的原那么进行考评，2021年1-12月，线路代维平均考评得分94.36分，共支付线路代维费400.397万元，共扣减代维费9.12万元。2、代维管理三、年度代维考评情况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月汇总分析考核得分93.3593.3894.593.595.0596.594.295.59694.591.5未考评94.36支付费用278302.7278434.7283302.2278954.8361757.6366987.2357078.6364234.8366987.2358730342215.56366987.24003973扣减费用11520.4711388.446521.0210868.375229.5709908.652752.408257.2124771.64091217.81、10年每月考核评分及考核费用情况〔1〕故障抢修超时每月平均扣分2.8分，占平均扣分56%；〔2〕干线中断每月平均扣分1.8分，占平均扣分32%%。

2、每月代维考评扣分主要原因分析：交维量：2021年线路代维长度5555.4皮长公里，比09年增加1351皮长公里；敷设方式：架空光缆4554.24皮长公里，管道光缆778.6皮长公里，直埋222.2皮长公里；网络级别：干线光缆480.75皮长公里，本地网光缆5074.34皮长公里。2、代维管理四、代维规模及人员结构分析1、现网线路规模2、代维配置分析公司

代维量

应配人数

实配人数

人数差异

取得资格认证人数

购买五险一金人数应配车辆

实配车辆

车辆差异

军通5555.38皮长公里光缆12212113052121112021年线路代维长度比09年增加1351皮长公里，增配维护人员49人，增配车辆4辆。按区县配置分析按工种分工分析内江工程队和外聘维护队共30人，占总配置24.8%，这部份人员不是专职维护员。技术人员只有11人，需增配；巡线人员只有46人，需增配。2021年5月军通公司管理模式发生了变更，交接前对代维人员流失、应急保障等风险进行分析和把控，保证了交接工作的顺利进行。交接后军通公司增加了人员、车辆等配置，完善了各项管理体制，提高了员工积极性，增强了综合势力。交接前后情况比照见下表：序号项目交接前配置情况交接后改善情况1人员全体人员为72人目前分公司全体员工为121人，较交接前新增49人。2仪表及工具拥有各项仪表33套，其中车辆7台，无四驱车辆，熔接设备4套目前拥有各项仪表及机具共计66套，其中车辆11台，包括3台四驱车辆，熔接设备7套。3组织结构及人员分工基本无组织架构，内部分工不是很明确，全部为兼职驾驶员在内江成立了具有经营权的分公司，各项证照齐全，分公司内部管理架构齐全，有维护部、工程部、综合部、财务部四个部门，每个部门设立了部门主管，综合部设立了独立的库房管理、资料员、车辆主管、人事行政专员，所有车辆实行了专业司机。4房屋及库房租赁数量及面积租赁办公及住房5套，预计面积600平方，库房5间，预计面积200平方米目前租赁办公及住房6套，面积约800平方米，库房6间，预计面积400平方米。5财务管理及核算无财务管理全面推向财务预算管理，有正式的财务人员，全公司联网的财务软件管理系统。6内部管理体系及管理规范无办公管理系统，内部管理制度很少推行与总公司联网的OA办公自动化系统，分公司各部门及主要管理人员全部实行网络办公，分公司制度健全，目前推向了军通内江分公司制度汇编，并根据内江实际情况，制定了军通内江分公司巡线人员管理办法，维护组考核管理办法等维护管理制度。7人员工作资格及资质基本无登高证书目前分公司具备代维资格人员30人，具有登高资格人员20人。8员工福利及待遇只有5人购买了养老保险，其他人员及险种均没有购买分公司目前购买六险一金人员52人，其他非全日制人员均购置了意外保险及雇主责任险，人均平均工资较原军通11处增加15%左右。3、代维交接后改善情况目录10年代维管理工作总结短板11年代维管理工作思路短板线路保障方面干线保障不力，2021年共发生了14次干线光缆故障，其中它方施工造成的干线中断就多达5次；故障次数过多，全年光缆中断次数多达126次，因施工和车挂断次数就达50次；故障抢修不及时，除自然灾害故障外，全年有21次光缆故障抢修超时，抢险及时率仅为77%。人员配置方面代维技术骨干欠缺；中层管理人员缺乏；资料人员欠缺，根底资源管理很乱。线路质量方面因今年抽调大量人员搞资源清查，导致全网线路质量较差；全年因超高车挂断光缆故障22次，部份线路跨公路对地距离还不够；约还有300公里杆路吊线锈蚀严重，存在较大平安隐患。管理制度方面员工晋升机制不健全；员工积极性还不够高。短板目录10年代维管理工作总结短板11年代维管理工作思路一、目标干线主用路由光缆“0〞中断，干线备用路由光缆故障不超过“4次〞(挑战值2次〕；本地网抢险及时率〔4小时〕到达90%以上；拒绝发生因施工破坏造成光缆故障。根底管理提升5、根据10年新建工程交维量，须相应增加代维配置，预计新增四驱皮卡3辆、货车1台、熔接设备四台、测试设备两台。6、要求3月前，开展技能比拼，落实奖励〔可效仿网络部岗位能手奖励机制〕。3、制定、完善各种奖惩机制和员工晋升机制，提高员工积极性，促进员工成长。1、每月继续开展“重要工作延伸考核〞项，并重点表达“一月一事，消灭最差〞，每月的“一月一事〞根据当前最迫切解决的问题或急需排除的隐患而定。4、加大技术骨干人员的引进和培养，要求代维公司至少增配1个技术骨干和1个中层管理人员〔组织机构短板〕；要求增配得力维护资料管理员〔组织机构短板〕，把根底资料管理起来，优先处理纤芯资料。二、基础管理方面工作思路2、把代维公司当作职能班组管理，要求分管负责人参加传输组周会和各项总结会，参与传输规划。5、日常保障加大线路巡检力度，要求军通公司上报准确的巡线员维护线路段、长度等信息，并在光缆分布图上标注，便于抽检。1、提升线路质量1-5月开展现网线路全面整治工作，要求在5月底完成整治工作，优先整治干线线路和10G会聚环线路；在6月前完成重要线路纤芯完成率整治〔约20段光缆〕；加快架空线路跨公路升高整治进度，防止再发生光缆被车挂故障。3、10G环应急保障所有10G会聚环节点站之间，至少调通2芯备用纤芯用于应急代通，尽量考虑不同缆和不同路由。2、狠抓干线保障工作1月15日前成立专职干线维护组〔经验丰富，责任心强〕；将“干线抢险支撑系统〞维护、使用起来。线路保障三、线路保障方面工作思路4、线路盯防加强施工沿线线路段现场看护，拒绝发生因看护不力造成的光缆故障，2021年将加大该项考核力度。6、工程验收落实工程随工安排，严格把关新建工程质量。资源管理保险理赔有案必报，及时理赔，要求在当月25日前向保