建设施工管理内部资料1实用文档

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2021年建设工程施工管理A卷可能考的几率较大建设施工管理内部资料1实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第1页：2Z101010施工方的项目管理由于项目……………目标控制。一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是……………。主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者………….项目管理是管理的核心。第2页：投资方、开发方和由咨询公司……….属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是…………….。旅馆可以开业的时间目标等.建设工程项目的全寿命周期………动用前准备阶段和保修期.图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看此图*)第5页：二、施工总承包方的管理任务（5）若采用施工总承包或施工总承包…………….服从其总体的项目管理。第6页：四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义…………多数采用变动总价合同。第8页：一、项目结构图（考内容）它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解.(5）同一个建设工程项目可有不同的…………并和将采用的合同结构相结合。第10页：（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（选择题）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务………。并结合合同结构(4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构等。第12页：一、基本的组织结构模式组织结构图（图2Z101022-1）…….之间的组织关系（指令关系）第13页：表2Z101022-1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别(看表达的含义）第14页:(二）线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式.第15页:指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统………….描述的是工作对象之间的关系。第18页：一、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上…………。从而编制工作任务分工表二、工作任务分工表随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：(2）在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门.（掌握）第19页：管理是由多个环节组成的过程,即：(单选）（1)提出问题（2)筹划——提出…。。方案进行分析(3)决策（4）执行(5）检查第20页：解释管理职能的含义（考后面的内容属于哪一项）（1）提出问题…。。进度推迟了（2）筹划-—加快进度……。。三个方案进行比较（3）决策——从上述……。增加夜班作业（4)执行——落实…….夜班施工（5）检查--检查增加……..效果如何业主方和项目各参与方…….。编制各自的项目管理职能分工表第22页：2Z101（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织第23页：这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程………施工阶段投资控制工作流程图等。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映…….可用以描述工作流程组织.第25页：二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：（1）施工组织总设计（2)单位工程施工组织设计（3）分布（分项)工程施工组织设计(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目……技术和经济刚要.第27页：2.（1）收集项目目标……。质量状况等(2)定期（如每两周或每月）….。实际值的比较（3）通过项目目标……采取纠偏措施进行纠偏.第32页：（2）以企业法定代表人的代表身份……受托签署有关合同第34页：第一段：项目经理对施工承担全面管理的责任…….项目施工负有全面管理的责任。第35页：1、组织风险，如:（1）承包商…。经验和能力(2）施工机械…………经验和能力(3）损失控制……经验和能力等。2、经济与管理风险，如（1）工程资金供应条件(2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量(4）事故防范措施和计划(5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划等.3、工程环境风险，如(1)自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件(3)气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素等。4、技术风险，如：（1）工程设计文件（2）工程施工方案（3）工程物资（4）工程机械等。第36页：(一）风险识别工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息（2）确定风险因素(3)编制施工风险识别报告第37页：4。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：(1)服务性(2)科学性（3）独立性（4）公正性第38页：二、1．工程监理单位应当审查施工组织……。.符合工程建设强制性标准第41页：（1）工程建设监理规划应在签订委托………第一次工地会议前报送业主。第42页：四、旁站监理1.旁站监理是指监理人员………全过程现场跟班的监督活动3。施工企业根据监理企业……。.关键工序进行施工前24小时。6.旁站监理人员实施旁站监理时……..或者采取其他应急措施。(发现问题该怎么做）第43页：2Z112掌握直接工程费的组成直接工程费是指……….施工机械使用费。第44页：图2Z111建筑安装工程费用项目组成（给后面的内容问知道属于哪一类）第45页:二、材料费5.检验试验费：是指……。。材料和化学药品等费用。第48页：（一）规费的内容规费是指政府…。.包括以下内容：1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险第50页:四、税金建筑安装工程税金是指…………及教育费附加。1。营业税2。城市维护建设税第51页:看例题2Z115第55页：1。分部分项工程量的确定（看这段）它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。(清单内容：工程编码；项目名称;项目特征；项目单位；工程量。)第56页:2。综合单价的编制《计价规范》中的工程量清单综合单价是指…….并不包括在项目单价中。（投标价是由投标人自由确定，但不会低于成本）第60页：(四）其他项目费计算其他项目费由暂列金额………总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。（总承包服务费由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用)第61页：投标价是投标人希望…………。不能高于投标人设定的投标控制价。（投标人的投标价不得低于成本）1.分部分项工程费报价投标人应按招标人提供的……………工程量必须与招标人提供的一致。第64页：1.施工定额施工定额是以同一性质的施工过程…….。综合关系编制的定额。2.预算定额预算定额是以建筑物…。.为对象编制的定额3。概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。第65页：4。企业定额企业定额是指……..在本企业内部使用的定额第66页：（一）工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间……….。必需消耗的时间和损失时间必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。看图2Z122工人工作时间分类图第67页：准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。不可避免的中断时间是指…………后一种情况定额中则应给予合理的考虑.（理解性记忆，中间包括5段）(二）拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括………。拟定施工作业人员的组织等。第68页:公式2Z122-1和2Z122—2，互为倒数第70页：二、周转性材料消耗定额的编制定额中周转材料消耗量指标的表示……。两个指标表示.第71页：掌握71页中的例子,斗容量1m³.。。。。。。。.。。（一）机械工作时间消耗的分类在必需消耗的工作时间里………..三项时间消耗。第73页：(二）施工成本计划施工成本计划是以货币形式…………。是设立目标成本的依据。第75页：(三）施工成本控制合同文件和成本计划………….成本控制过程中的动态资料.（动态资料是什么)第76页：(五）施工成本分析成本偏差的控制，分析是………….。加以纠正.第78页：三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大1.编制的依据不同施工预算的编制…….。以预算定额为主要依据第79页:2。使用的范围不同施工预算是施工企业内部管理………又适用于施工单位.3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产……………。.投标报价的主要依据。第82页：4。项目经理可根据编制的成本支出计划………。也降低了项目按期竣工的保证率第85页：2Z142掌握施工成本控制的步骤其步骤如下：1。比较2.分析3.预测4。纠偏第86页:(一)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法第87页：主要从以下几个方面进行控制1.合理安排施工生产…………。引起的设备闲置2.加强机械设备…………现场设备利用率3.加强现场设备的维修……。造成机械设备的停置4。做好机上人员……………施工机械台班产量第88页：1。费用偏差公式2Z143-4（掌握）2.进度偏差公式2Z143—5（掌握）4。费用(进度）偏差反映的是绝对偏差…………。。资金筹措计划.（三)偏差分析的方法1。横道图法具有………….较高管理层应用.第96页：（1）相关比率法用产值工资率……。。就很能说明问题。第97页:（2）构成比率法通过构成比率，可以考察…………寻求降低成本的途径指明方向。(为寻求降低成本的途径指明方向的是什么？）（3）动态比率法动态比率法，就是将………环比指数两种方法.1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目………。。实耗人工和限额领料单的实耗材料.第99页：一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法。（确定方法是什么）1。合同中已有适用于……。变更合同价款；2。合同中只有类似于………变更合同价款；3。合同中没有适用于…….经双方确认后执行.第101页:3。若因分部分项工程量…………。按下列方法确定：（1）合同中已有适用的……单价确定；(2）合同中有类似的………单价确定；（3）合同中没有适用……….。确认后执行。掌握例2Z151-3的方法第102页：按图2Z152复习第103页：（一）实际费用法实际费用法是计算工程……..向业主要求费用补偿。第105页：会用公式2Z153，计算工程预付款起扣点第111页：大型建设工程项目总进度……….总进度目标实现的可能性。三建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由……..进度控制的依据。第112页：进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证……。.必须调整目标;(2)在收集资料………。编制进度计划;(3)定期跟踪检查………..调整进度计划。第113页：2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的……。。准备阶段的工作进度。施工方进度控制的任务………施工方履行合同的义务。第115页：（10)改控制性施工进度计划………组织和指挥施工的依据。第116页：实施性施工进度计划的主要作用如下:（1)确定施工作业的具体安排；（2）确定……….工种和相应的数量（3）确定………机械名称和数量（4）确定…………建筑材料的名称和数量（5)确定……资金的需求等。第117页：横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序……。不易表达清楚(2）适用于手工编制计划（3）没有通过………。.关键路线与时差（4)计划调整……工作量较大（5）难以适应…。。计划系统第123页：（2）关键线路(会求总时差和自由时差）第132页：2Z103033关键工作指的是……。总时差为零的工作就是关键工作2Z103034总时差指的是……….。本工作可以利用的机动时间。第133页:3.施工进度计划的调整应包括下列内容（1)工程量的调整（2)工作（工序）起止时间的调整（3)工作关系的调整（4）资源提供条件的渊整(5）必要目标的调整第136页：1。其质量特性主要体现在……。经济性及与环境的协调性等六个方面。（哪几个方面）第137页：1。工程项目的工程特点和施工生产的特点(不看内容，只看要点）（1)施工的一次性（2）工程的固定性和施工生产的流动性（3）产品的单件性（4)工程体型庞大（5）生产的预约性第138页:2Z104012施工质量的影响因素主要有…………。即4M1E。第139页:5。环境的因素环境的因素主要包括………具有复杂多变和不确定性的特点.（1)现场自然环境因素（2）施工质量管理环境因素（3）施工作业环境因素第140页：质量成本可分为运行质量成本……….证实试验和评定的费用。三、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行………检查和处理的步骤展开控制.第141页:一、质量管理原则包括八个方面：原则一：…………。.原则二:………….。原则三：…………..原则四：…………..原则五:…………。.原则六:…………。.原则七：…………。。原则八：………….。第142页：1.质量手册是阐明……。长期遵循的纲领性文件2。程序文件是质量手册的支持性文件。4.质量记录是产品质量水平………质量体系运行有效的证据.三、施工企业质量管理体系的建立与运行建立完善的质量体系……。.质量保证标准的关键。四、质量管理体系的认证与监督2.获准认证后的监督管理……..有效期为三年。第144页：（2)现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。第145页：1.从建筑工程施工质量验收的角度来说……。分项工程和检验批.第146页：（1)材料供货商对下列材料必须提供……。。电力电缆等材料产品。（2）材料供应商对下列………..商品混凝土（4）材料供应商要对下列产品实施………低压成套开关设备等产品。第148页:二.测量控制项目开工前应编制……负责人批准后实施。第149页:2.按有关施工验收规范规定……….。合格后才能进行下道工序：（1）地基基础工程（看）第150页:五、特殊过程的质量控制特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。1。选择质量控制点的原则………发生质量问题时危害大的对象进行设置。第152页:22104034它包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。1)主控项目…。.抽样检验合格2)具有完整的……。质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位……验收的基础。第153页：检验批质量合格的条件有两个……这是检验批合格的前提.检验批的合格质量只要取决于……。一般项目的检验结果.第154页：4）非正常情况的处理分以下四种情况：第一种情况……。应及时进行处理的检验批第二种情况………。。应请具有资质的法定检测单位检测鉴定第三种情况………该检验批可以予以验收第四种情况………。可能影响结构的安全性和使用功能。6．通过返修或加固处理…………。严禁验收.(严禁验收的是什么）二、施工项目竣工质量验收………施工过程质量控制成果的全面检验.1。施工项目竣工质量验收的依据主要包括………有关先协作配合协议书；等等。第155页：（2）由总监理工程师………提出质量评估报告。(3)正式验收………即可组织正式验收。第156页：工程质量事故分为4个等级:（看内容）（1)特别重大事故；（2）重大事故（3）较大事故（4）一般事故第158页:四、1.修补处理第159页：2.加固处理；3.返工处理；4。限制使用5.不做处理（什么情况是不作处理的)（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷.（3)法定检测单位鉴定合格的。(4）出现的质量缺陷…………仍能满足结构安全和使用功能的。第160页：6。报废处理第161页：一、建设单位凭工程质量……。。申领施工许可证。二、在工程项目开工前，监督机构………检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为.三、（3）“质量问题整改通知单”……….等处理意见。第163页：一、施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统.（1）贯彻“安全第一，预防为主"的方针.第164页：二、1.施工安全管理的工作目标……….关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。理解表2Z105011的内容第166页:(2)施工安全管理计划………经项目经理批准后实施。第167页:三、1.施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象.（1）施工安全管理目标实施的主要内容（6321)六杜绝三消灭二控制一创建第169页：1.安全目标（1）控制和杜绝……死亡率为零）；（2）一般事故频率控制目标（通常6‰以内）；（3)无重大设备、火灾和中毒事故；（4)五环境污染和严重扰民事件。第172页：3。施工安全技术措施的审批管理（1）一般工程施工安全技术措施……..安全监督部门备案（2）对于重要工程或重大专业工程…………。安全监督部备案。第173页:（2）大型或特大型工程项目…………分包商进行安全技术措施交底。第174页：(2)确保施工安全的关键环节……。安全和管理措施。（3）做好“四口"、“五临边”…………斜道的两侧边.第178页：3。施工安全监督管理的机制（1）国务院负责安全生产监督管理的部门………领域的安全生产监督管理工作。（2）国务院建议………实施统一的监督管理(3）国务院铁路、交通、水利……。。专业建设工程安全生产实施监督管理(4）县级以上地方人民政府……….按各自的职责范围实施监督管理。第179页：二、（1）控制和杜绝因公负伤……。。死亡率为零；（2）一般事故频率控制目标（通常在6‰以内）第180页：（一）1。组织实施职业健康安全管理……。。从而避免或减少事故的发生.(二）(1）管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式GB/T28001—2001标准由………不断上升的螺旋式运行模式.第184页：四、(辨别是哪种事故)（1）特别大事故……一亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故……。.一亿元以下直接经济损失的事故。第185页:二、1。生产安全事故发生后…………建设主管部门和有关部门报告。第186页：四、（1)事故处理是落实“四不放过”………防止事故蔓延扩大。第187页:2.法律责任（1）事故发生单位主要负责人有……………。.依法追究刑事责任。第188页:（2）事故发生单位及其有关人员有…………….。依法追究刑事责任。第190页：一、施工现场水污染的处理(1）搅拌机前台…………。。回收用于洒水降尘.(2）施工现场现制水磨石………方可排入市政污水管网（3)对于施工现场气焊用的……。以免污染环境（4）现场要设置专用的油漆料库………防止油料泄露而污染土壤水体（5）施工现场的临时食堂………再排入市政污水管网（6）禁止将有害废弃物……。以免污染地下水和环境.第191页：三、（1）施工现场外围设置的围挡不得低于1。8m（5）对于多层或高层………严禁随意凌空抛洒造成扬尘(12）在城区、郊区城镇和居民稠密去…………严禁使用敞口锅熬制沥青。第195页：（4）例如，某办公楼建设项目中……….就是典型的施工平行发包模式.（理解它们的特点）二、施工总承包的特点1。费用控制第198页：三、(4)多数情况下……加大了业主方的风险.施工总进度计划的编制…………供货之间的进度计划协调由业主负责。第199页：（3)各分包合同交界面…….。减轻了业主方的工作量。第200页:1.2发包人应对其提供的测量基准点………并向承包人支付合理利润第203页：3.1发包人的工期延误第204页:4。1承包人暂停施工的责任第205页：（2）除监理人另有指示外…………。监理人应签字确认。（3）经检验证明工程质量符合合同要求的……….工期延误由承包人承担。（4）承包人未通知监理人到场检查………工期延误由承包人承担。第206页：（2）发包人应仓单由此增加……并支付承包人合理利润第207页:3.质量保证金在合同约定的缺陷责任期满时………将剩余保证金返还承包人。第208页：七、1.国家验收是政府有关部门……..整个工程正式交付投运前的验收。竣工验收是国家验收的一部分.2。承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：（1）除监理人同意列入缺陷责任期内……。并符合合同要求；（2）已按合同约定…….竣工资料;（3）已按监理人的要求……………相应施工计划；（4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；(5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。第209页：试运行承包人应按专用合同条款约定……….并承担全部试运行费用。第211页：3。承包人的工作：向分包人提供…………提供具备施工条件的施工场地；（2)组织分包人参加………进行设计图纸交底；（3）提供本合同专用条款……。。承担因此发生的费用；（4）随时为分包人提供…….保证施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地………。施工组织设计进行施工。2.分包人与发包人的关系未经承包人允许……..并承担违约责任.第212页：分包人拒不执行指令……。。相应款项中扣除.(6）分包人应允许承包人…………分包人应提供方便。（7）已竣工工程未交付承包人之前……….。双方在合同专用条款内约定，第213页:二、2。承担由于自身责任造成的质量修改…………。损失及各种罚款第214页：三、保险劳务分包人施工开始前……。.分包人支付保险费用，2。运至施工场地…………支付保险费用3.工程承包人……。支付保险费用4.劳务分包人必须……。。支付保险费用5.保险事故发生时…………防止或减少损失。四、劳务报酬（1）固定劳务报酬（含管理费）；（2)约定不同工种…..工时计算；（3)约定不同工作成果……工程量计算。五、工时及工程量的确认1.采用固定劳务报酬………。工程量。2。采用按确定的工时计算……..由工程承包人确认。3.采用按确认的工程量计算………工程承包人不予计量.第215页：2Z106024物资采购合同………供货方和采购方。第216页：5.验收验收依据包括：（1）采购合同；(2）供货方……其他有关凭证（3）合同约定的质量标准和要求(4)产品合格证、检验单（5)图纸、样品和其他技术证明文件(6）双方当事人封存的样品第217页：交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供货方负责….。日期为准（2）采购方提货的…。。提货日期为准（3)凡委托运输部门………。提出申请的日期为准.9.（1)供货方的违约行为…………。数量不足等.（2）需方采购方的违约行为………承担相应的法律责任。第219页：采用单价合同对业主的不足之处是…….。工程量变化幅度不会太大的项目。第220页：在工程实践中……。投标报价和签订合同之用。（1）工程量小……工程条件稳定并合理；（2)工程设计详细…。。范围明确；（3)工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕………拟定施工计划;（5）合同条件中…。.合同条件完备。第225页：三、（内容不看）（1）组织措施（2)技术措施（3）经济措施（4)合同措施2Z106042合同变更是指……。.都属于合同变更工程变更属于合同变更…….。进行工程变更的管理第226页：二、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会……….按照本条规定进行变更。(1)取消合同中……其他人实施；（2）改变合同中…。.其他特征；（3）改变合同工程……….或尺寸（4）改变合同中…………工艺或顺序（5）为完成…..额外工作。三、监理人可按合同约定……。承包人不得擅自变更。第227页：2、变更指示只能由监理人发出。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作.八、1。发包人认为有必要时………。.及其单价进行计算.第228页：2.采用计日工计价…….。有关凭证报送监理人审批。第229页：（一）承包商可以提起索赔的事件有：（1)发包人…..损失；(2)因工程变更……费用损失;（3）由于建立工程师……费用的增加；(4）发包人………费用增加；（5)发包人…….。损失；（6）合同规定以外……。损失或费用；（7）非承包人….。暂时停工；（8）物价….其他.第231页：四、承包人必须在发出索赔意向通知后…….否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。第240页：二、施工文件档案管理……。竣工图四大部分。第243页：（3）工程具备隐检条件后…….并签字签章。第244页：1。按规定，在开工前……并做出检查结论。（四）竣工图是指…….。详细情况的技术文件。第248页：三、2。施工单位………。建设单位归档3.施工单位………向建设单位移交B卷可能考的P12Z101010项目管理的核心任务是项目的目标控制本页最后一段“由于业主方是建设工程。。.。。。。。。但是，业主方的项目管理是管理的核心。”P2三、业主方项目管理的目标和任务“业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理。.。。。和质量目标。”本页最后一行文字“招投标工作分散在设计前的准备阶段..。。。分别进行如下工作”（共两段内容）(1)—--—-—（7)（其中安全管理是项目管理中的最重要的任务）P3设计放项目管理的任务包括（1）——-——（7）与后面的选项混在一起要明确P42Z101012施工方项目管理的任务（1）-—-—-(7)P6四、中第二段“建设项目工程总承包的基本出发点是..。。。。.集成化”P7三、上面的部分系统的目标决定了系统的组织其目标决定了项目管理的组织如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题P12本页第三段项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础P13本页最后一段“在职能组织结构中，每一个职能部门.。。。。。管理机制的运行”(段尾)P14本页（二)中每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行P17本页最后一段“为了编制项目管理任务分工表。。..。。。详细分解"P24施工组织设计的基本内容共五点中“施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排P25（二）中“单位工程施工组织设计是以。。。.。进行编制”(三）中“是针对某些特别重要的、技术复杂的.。。。。.（分项）工程”此处有辨别题P26施工组织设计的编制原则（七点）施工组织总设计的编制依据（共六点)P27本页最上面着重记住4。5。8.2Z101014第一段最后一句“项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论”2。“在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制”P28项目目标动态控制的纠偏措施（四点）4.中最后一句“组织论的一个重要结论是。。.。。。。的作用”三、的第一句“项目目标动态控制的核心是。。。.。。采取纠偏措施”P29（二）2.本段最后一句“进度的计划值和实际值的比较影视定量的数据比较。.。。。和控制报告”运用动态控制原理控制施工成本的步骤(三点）P30本页倒数第二段“但取得在建造师注册证书的人员是否担任。。.。..。由企业自主决定”P31本页第二段“建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称”施工企业项目经理的地位和作用特征（1)-——-—（4）看一下P32中间一段“施工企业项目经理往往是.。。。。。总指挥者”项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理本页最后一段编制项目管理目标责任书应依据以下资料(1)————-（4）P33项目经理的权限重点看（1）（2）(6)（7）与职责比较区别开P34本页第三段“项目经理由于主观。.。。。。是其经济责任”P373。中“在国际上把这类服务归为。。。..。的范畴”P39(四）1.审查施工单位选择的分包单位的资质7。审批一般单项工程的开工报告P40（六）2。3.P41三、1.（3）编制工程建设监理实施细则的依据（三点)P43人工费包括的内容（共五点)P45三、施工机械使用费1.2。3.4。5.6。7.记得七点P49企业管理费的计算主要两种方法:公式计算法和费用分析法P62（1)工程量清单中项目特征的描述。。。。。。最重要的一句P72本页第四段“与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时，有循环的很定期的两种。"P732Z131的第四段“项目管理层则着眼于执行。。。.。。的管理职能”一、（一）“施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据”P77本页第二段“以施工成本降低额。。。。。。主要指标”P79本页第三段“竞争性计划陈本带有成本战略的性质，是项目投标阶段上午标书的基础”P81三、第一段最后一句“因此在编制网络计划时，.。。。.。二者兼顾”P94本页最后一段“施工成本分析的基本方法。。。。。.”（要学会辨别）P100（二)1.第一种情况注意其中的几个数字“0.01%”“1％”“固定费率项目”P1042Z153建筑安装工程费用的结算的方式(共四点）P107几种常用的动态结算方法（共四种）第110页：一、在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括：（1)设计前…。进度；（2)设计工作进度;（3）招标工作进度（4)施工前准备工作进度；（5)工程施工和设备安装工作进度（6)工程物资采购工作进度（7）项目动用前的准备工作进度第114页：图2Z103021之间的关系第118页：1。在双代号网络图中………。。区分和断路三个作用。第119页:4。网络图中工作之间相互制约……..工作之间的先后顺序.第120页：理解表2Z103032-1中的5、6、7项第135页：5。虽然信息技术对进度控制而言………..项目各参与方的协同工作.第143页：一、（混一块去会分出来）2。事中控制首先是对质量活动……….质量控制点的控制。3．控制的重点是发现……..保持质量处于受控状态。第147页：（4）每拌制100盘………。.不得少于一次.第149页：1）检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根第152页：六、成品保护的措施一般有……。.封闭等几种方法。第155页：1）建设、勘察…。.强制性标准的情况。第156页:4)对工程勘察、设计…….全面评价.第157页：（1）技术原因引发的质量事故………施工工艺等。一、1。质量事故的实况资料……。。获得的第一手资料2。有关合同及合同文件……….及分包合同等3.有关的技术文件和档案……..档案和资料4。相关的建设法规……….标准化管理方面的法规等.二、施工质量事故的处理程序1.事故调查…………主要责任者的情况等第158页：2.事故的原因分析……….造成事故的主要原因3.制定事故处理的方案……………满足建筑功能和使用要求4。事故处理…………追究刑事责任5。事故处理的鉴定验收……….。事故处理的结论等.第160页：二、（1）监督的主要目的……环境质量(2）监督的基本依据……。.强制性标准第165页：(4）其资金来源为工程费用中…….劳动保险支出等.第166页：施工安全信息保证体系…….四部分工作内容组成二、（1）项目经理部应根据……安全技术措施(2）施工安全管理……。经理批准后实施（4）施工安全管理计划的制定…….保证施工安全第167页：（8）实行总分包的项目…。。服从总承包人的管理.2。分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节.第168页：一、（1）预防性(2）全过程性（3）科学性(4）可操作性和针对性（5)动态控制(6）持续改进(7）实效的最优化第171页：（7)施工安全技术措施中要有施工总平面图。第174页：四、(1)施工现场设置钢制的大门……大门上应标有企业标识。(3）围挡的高度……。不低于1。8m3.（1）施工现场大门内必须设置明显的五牌一图。第175页:（3）设置施工现场安全“五标志"……..和提示标志。现场主要运输………保证道路通畅（5)现场道路有条件的可采用…….雨后泥泞（10）工程施工的废水……。.区域以外的河道、路面。第177页：五、3。（1）项目经理部应建立……。安全检查内容（2）项目经理应组织……。进行检查考核和评价（3)项目经理部要严格执行……….认真填写记录(4）项目经理部安全检查……。及要求（5）项目经理部…….进行奖罚（6）项目经理部…….。进行纠正（7）施工现场……“五定”要求（8)安全检查……预防措施的要求（9）施工现场……改进的效果第189页：四、施工单位应当采取的防止环境污染的措施（共六点）P190二、2。施工噪声的处理（1）(2)（3）P193本页最后一段“施工平行承发包..。..总价合同”P1973。第二段“业主通常通过招标选择。。..。。任务和责任”P2011.5和1。6的第一句P2022.1的第二的“承包人应于。.。连带责任"P203本页最后一段“由于承包人。。。。。.修补缺陷的义务"P2044.5（1)注意本段中“56天"“28天”本段内容要看P2054.（1）本段第一句“经承包人自检。..。期限内检查"P2066。2（1）承包人根据。。。。.试验条件六、1。第二段“除根专用合同条款另有约定外。。。。。。相应递减。"P2072.3（1)（2）P2085.2（1）注意其中的第一个“14天”P2093。(5)“除专用合同.。。证书中写明”4.第二段“发包人在全部竣工。。..。合理利润”P212三、2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。P215约定质量标准的一般原则是（三点)P218合同价款的支付一般分三次注意（1)（3）中10％P219本页第二段“单价合同的特点是单价优先"“当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价”P220本页倒数第二段“采用固定总价合同,双方结算.。.。.。不可预见风险费”P221根据《建设工程施工合同示范文本》。。.(1)（2)P222二、成本加酬金合同通常用于如下情况（1)工程特别复杂(2）时间特别紧迫P223（2）本页第一段最后一句“一般在工程初期.。。。.招标时采用"(3)第二段“在招标时。。.。。。这种形式"P224一、1。“合同跟踪的重要依据是。。。。.。质量检查等。”P225二、2。“即分析产生。.。。。。双方的责任"P228索赔的依据主要有。。。。。。(四个)P229本页最后一段索赔成立的前提条件(3个)P230索赔意向通知要简明扼要的说明以下四个方面的内容（1）—--（4）P231索赔文件主要内容包括（四点）P232反索赔的工作内容包括两个方面。。。。。P2354。建设工程项目的信息管理的目的。。。.。。二、施工项目相关的信息管理的主要工作（共四点）P2364.（1）项目进度控制信息包括。。.。。等P2372Z107012一、1.信息化概念P2383。工程信息化指的是。。。。。的开发和应用.P240本页第一段“建设工程文件一般分为四大部分。...。。"P24210.（2)工程质量事故处理记录。。..。。。。.验收记录。11.工程竣工文件包括竣工报告。。。。。质量保修书.P245立卷的基本原则重点看1.3.4.点P246三、文字材料按事项、专业。。。.。。图纸排后。P247归档文件的质量要求1。2.3。4。P248三、4。工程档案一般。。。.。.城建档案馆(室)。建设工程施工安全标准化管理资料(第六册）安全检查及隐患整改工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：江苏省建筑安全监督总站制目录6.1安全检查及隐患整改6。1.1相关部门安全检查记录汇总表6。1。2相关部门检查记录及项目部隐患整改记录6.1.3项目部隐患排查记录汇总表6.1.4隐患排查记录表6。1.5项目部安全检查记录汇总表6.1。6安全检查记录表6。1。7安全动态管理（日)检查表6。1.8安全检查隐患整改单6.1。9附件1．日检表重点检查内容2．建筑施工安全检查评分汇总表3．建筑施工各项安全检查评分表6.2安全奖罚6。2。1违章处理登记表6。2。2安全奖罚记录汇总表6.2。3安全奖罚附件说明1．公司每月应组织不少于一次安全检查,填写《安全检查记录表》。2．项目部应定期组织隐患排查，填写《隐患排查记录表》。3．项目部由项目经理每周组织一次安全检查，填写《安全检查记录表》.4．项目部专职安全员每天进行日常安全检查，填写《安全动态管理（日）检查表》，班组安全协管员应积极配合好日常安全检查。5．施工班组应每天进行班前安全检查、班前安全教育、班中巡查,及时制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。6．项目部应适时组织各种季节性及节假日安全检查，包括针对各种气候特点的安全检查及“五一节”、“国庆节”、“春节”等法定节假日前后的安全检查，填写《安全检查记录表》。7．项目部应积极配合上级相关部门组织的各种隐患排查、安全大检查及专项检查，及时将安全检查情况报至公司，填写《隐患排查记录表》。8．项目部对各类安全检查中发现的隐患，应及时下发安全隐患整改单，按照“三定"（定整改人员、定整改时间、定整改措施）要求，组织整改，并及时对其复查.9.检查记录是安全评价的依据，要做到认真详细、真实可靠,特别是对隐患的检查记录要具体，包括隐患的部分、危险程度和处理意见等。采用安全检查评分表的，应记录每项扣分原因。10.对安全检查记录应用定量定性的方法，认真进行系统分析，作出安全评价。指出改进建议与整改意见。受检部门或班组应根据安全检查评价及时制定改进的对策与措施。11.每次安全检查都应有明确的检查目的、检查项目、内容及标准.特殊过程、关键部门应重点检查检查时应尽量采用检测工具，用数据说话.要检查现场管理人员和操作人员是否有违章指挥和违章行为，应对应知应会进行抽查，以了解管理人员及操作人员的安全素质.12。安全检查的方法包括看、量、测、现场操作等四个方面。看主要看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、三宝使用情况、洞口临边防护情况、设备安全装置、电气安全装置.量主要用计量工具进行实测实量：如脚手架的各杆件间距、塔吊导轨间距、配电箱、开关箱安装高度、在建工程邻近高压线距离、氧气乙炔瓶间距及与明火间距等。测用仪器、仪表实地进行测量：如用绝缘电阻测试仪测量绝缘电阻、用接地电阻测试仪测试接地电阻，用水平仪测试塔吊、施工升降机基础水平度等。现场操作由司机对各种限位装置进行实际操作,检验其灵敏度.相关部门安全检查记录汇总表表6。1。1编号年检查部门检查负责人检查意见整改情况整改负责人备注月日注：1．相关部门主要包括：主管部门、建设单位、监理单位、公司等。2．附相关部门检查记录及项目部隐患整改记录,相关部门检查及项目部隐患整改记录按检查时间依次编号。项目部隐患排查记录汇总表表6.1。3编号年检查负责人排查结果整改情况整改责任人备注月日隐患排查记录表表6。1。4检查单位：编号：检查时间：年月日工程名称重点部位存在的隐患:隐患整改责任人隐患整改时间年月日前隐患整改措施：措施制定人制定时间年月日整改验收结果：验收人：年月日注：附主要隐患整改措施落实情况回复记录。项目部安全检查记录汇总表表6。1.5编号年检查负责人检查结果整改情况备注月日安全检查记录表编号：年月日检查内容及存在的安全隐患：处理意见及控制措施限期整改日期:年月日至月日（）天复查意见:复查人：日期：备注注:1．将每次项目部安全检查的情况如实填写，并将整改意见填写在表中。2．将复查结果如实填写在表中.安全动态管理（日)检查表表6.1。7检查日期：天气情况：工程名称施工阶段施工层数工作内容存在的主要问题隐患整改记录专职安全员签名安全检查隐患整改单表6。1.8检查部门：检查日期:存在问题整改计划整改措施完成时间责任人复查情况复查人：日期：安全员（签字）整改责任人(签字）注:本单一式两份,由现场专职安全员及整改责任人各执一份。日检表重点检查内容表6。1.9—1序号项目检查内容1基坑放坡、护坡、基坑支护、边坡荷载、栏杆、爬梯、斜道2桩工机械垂直运输机械基础、就位固定、滑轮、保险钩、防坠装置、安全门、地锚、缆风绳、限位保险、钢丝绳、绳卡、电箱、卷筒、防护棚、信号、吊具、防护设施、吊钩保险、附墙装置3脚手架基础、间距、连墙拉接、扫地杆、立杆、纵横向水平杆、剪刀撑、安全网、脚手板（竹笆）、内挡防护、防护栏杆、斜道、悬挑梁、卸料平台4临边、洞口防护槽（坑）边和屋面、进出料口、楼梯、平台、框架结构四周、电梯井口、预留洞口、通道口、阳台口5模板支撑立柱稳定、支撑体系、施工荷载、支拆模板、运输道路、作业环境6临时用电外电防护、配电房、首末端漏电保护器、电器配置、各种闸具完好、导线、接线、照明、门锁、一机一箱、重复接地、线路敷设7中小型机械防护棚、保险限位、接零接地、轮（轴）防护罩、漏电保护器8攀登设施固定式操作平台、移动式操作平台、人字梯、爬梯9电气焊焊把线、焊具、二次线、乙炔瓶、氧气瓶、防护罩、空载降压保护10防护用品使用安全帽、安全带、防护镜、防护鞋、口罩、面具11材料堆放模板、中小构件、钢管、钢筋、水泥、砂、石、易燃易爆物品12消防防火消防井、消防池、抽水机、消防通道、灭火器、桶、钩、警示标志、焊割现场、木工房、仓库、吸烟室13起重吊装起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司索指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒、操作人员持证上岗14临建设施文明卫生安全标志、围挡、大门、主干道、楼层、办公区、生活区、文明卫生状况注：1．检查时如遇缺项可以将该项划去.建筑施工安全检查评分汇总表表6.1。9—2企业名称:资质等级：单位工程（施工现场）名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（满分分值100分)项目名称及分值安全管理（满分10分)文明施工（满分15分）脚手架(满分10分）基坑工程（满分10分）模板支架（满分10分）高处作业（满分10分）施工用电（满分10分)物料提升机与施工升降机(满分10分）塔式起重机与起重吊装（满分10分）施工机具(满分5分）评语：检查单位负责人受检项目项目经理年月日年月日安全管理检查评分表表6.1.9-3。1序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全生产责任制扣10分安全生产责任制未经责任人签字确认扣3分未制定各工种安全技术操作规程扣10分未按规定配备专职安全员扣10分工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标扣8分未制定安全资金保障制度扣5分未编制安全资金使用计划及实施扣2~5分未制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工)扣5分未进行安全责任目标分解的扣5分未建立安全生产责任制、责任目标考核制度扣5分未按考核制度对管理人员定期考核扣2～5分102施工组织设计施工组织设计中未制定安全措施扣10分危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣3～8分未按规定对专项方案进行专家论证扣10分施工组织设计、专项方案未经审批扣10分安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算扣6~8分未按方案组织实施扣5~10分103安全技术交底未采取书面安全技术交底扣10分交底未做到分部分项扣5分交底内容针对性不强扣3～5分交底内容不全面扣4分交底未履行签字手续扣2～4分104安全检查未建立安全检查（定期、季节性）制度扣5分未留有定期、季节性安全检查记录扣5分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施扣2～6分对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查扣8分105安全教育未建立安全培训、教育制度扣10分新入场工人未进行三级安全教育和考核扣10分未明确具体安全教育内容扣6～8分变换工种时未进行安全教育扣10分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训考核扣5分106应急预案未制定安全生产应急预案扣10分未建立应急救援组织、配备救援人员扣3~6分未配置应急救援器材扣5分未进行应急救援演练扣5分10小计607一般项目分包单位安全管理分包单位资质、资格、分包手续不全或失效扣10分未签定安全生产协议书扣5分分包合同、安全协议书，签字盖章手续不全扣2～6分分包单位未按规定建立安全组织、配备安全员扣3分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业扣4分一人特种作业人员资格证书未延期复核扣4分一人未持操作证上岗扣2分109生产安全事故处理生产安全事故未按规定报告扣3～5分生产安全事故未按规定进行调查分析处理，制定防范措施扣10分未办理工伤保险扣5分1010安全标志主要施工区域、危险部位、设施未按规定悬挂安全标志扣5分未绘制现场安全标志布置总平面图扣5分未按部位和现场设施的改变调整安全标志设置扣5分10小计40检查项目合计100文明施工检查评分表表6。1.9-3.2序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2。5m的封闭围挡扣10分一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5～7分围挡没有沿工地四周连续设置扣3～5分102封闭管理施工现场出入口未设置大门扣3分未设置门卫室扣2分未设门卫或未建立门卫制度扣3分进入施工现场不佩戴工作卡扣3分施工现场出入口未标有企业名称或标识，且未设置车辆冲洗设施扣3分103施工场地现场主要道路未进行硬化处理扣5分现场道路不畅通、路面不平整坚实扣5分现场作业、运输、存放材料等采取的防尘措施不齐全、不合理扣5分排水设施不齐全或排水不通畅、有积水扣4分未采取防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施扣3分未设置吸烟处、随意吸烟扣2分温暖季节未进行绿化布置扣3分104现场材料建筑材料、构件、料具不按总平面布局码放扣4分材料布局不合理、堆放不整齐、未标明名称、规格扣2分建筑物内施工垃圾的清运，未采用合理器具或随意凌空抛掷扣5分未做到工完场地清扣3分易燃易爆物品未采取防护措施或未进行分类存放扣4分105现场住宿在建工程、伙房、库房兼做住宿扣8分施工作业区、材料存放区与办公区、生活区不能明显划分扣6分宿舍未设置可开启式窗户扣4分未设置床铺、床铺超过2层、使用通铺、未设置通道或人员超编扣6分宿舍未采取保暖和防煤气中毒措施扣5分宿舍未采取消暑和防蚊蝇措施扣5分生活用品摆放混乱、环境不卫生扣3分106现场防火未制定消防措施、制度或未配备灭火器材扣10分现场临时设施的材质和选址不符合环保、消防要求扣8分易燃材料随意码放、灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效扣5分未设置消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求扣8分未办理动火审批手续或无动火监护人员扣5分10小计607治安综合治理生活区未给作业人员设置学习和娱乐场所扣4分未建立治安保卫制度、责任未分解到人扣3～5分治安防范措施不利,常发生失盗事件扣3～5分88一般项目施工现场标牌大门口处设置的“五牌一图”内容不全、缺一项扣2分标牌不规范、不整齐扣3分未张挂安全标语扣5分未设置宣传栏、读报栏、黑板报扣4分89生活设施食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所距离较近扣6分食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证扣5分食堂使用的燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不好扣4分食堂的卫生环境差、未配备排风、冷藏、隔油池、防鼠等设施扣4分厕所的数量或布局不满足现场人员需求扣6分厕所不符合卫生要求扣4分不能保证现场人员卫生饮水扣8分未设置淋浴室或淋浴室不能满足现场人员需求扣4分未建立卫生责任制度、生活垃圾未装容器或未及时清理扣3～5分810保健急救现场未制定相应的应急预案，或预案实际操作性差扣6分未设置经培训的急救人员或未设置急救器材扣4分未开展卫生防病宣传教育、或未提供必备防护用品扣4分未设置保健医药箱扣5分811社区服务夜间未经许可施工扣8分施工现场焚烧各类废弃物扣8分未采取防粉尘、防噪音、防光污染措施扣5分未建立施工不扰民措施扣5分8小计40检查项目合计100扣件式钢管脚手架检查评分表表6.1。9—3.3序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案架体搭设未编制施工方案或搭设高度超过24m未编制专项施工方案扣10分架体搭设高度超过24m，未进行设计计算或未按规定审核、审批扣10分架体搭设高度超过50m,专项施工方案未按规定组织专家论证或未按专家论证意见组织实施扣10分施工方案不完整或不能指导施工作业扣5～8分102立杆基础立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求扣10分立杆底部底座、垫板或垫板的规格不符合规范要求每一处扣2分未按规范要求设置纵、横向扫地杆扣5～10分扫地杆的设置和固定不符合规范扣5分未设置排水措施扣8分103架体与建筑结构拉结架体与建筑结构拉结不符合规范要求每处扣2分连墙件距主节点距离不符合规范要求每处扣4分架体底层第一步纵向水平杆处未按规定设置连墙件或未采用其他可靠措施固定每处扣2分搭设高度超过24m的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建筑结构可靠连接扣10分104杆件间距与剪刀撑立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超过规范要求每处扣2分未按规定设置纵向剪刀撑或横向斜撑每处扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣5分剪刀撑斜杆的接长或剪刀撑斜杆与架体杆件固定不符合要求每处扣2分105脚手板与防护栏杆脚手板未满铺或铺设不牢、不稳扣7～10分脚手板规格或材质不符合要求扣7～10分每有一处探头板扣2分架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间不严扣7～10分作业层未在高度1.2m和0。6m处设置上、中两道防护栏杆扣5分作业层未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣5分106交底与验收架体搭设前未进行交底或交底未留有记录扣5分架体分段搭设分段使用未办理分段验收扣5分架体搭设完毕未办理验收手续扣10分未记录量化的验收内容扣5分10小计607横向水平杆设置未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆每处扣2分未按脚手板铺设的需要增加设置横向水平杆每处扣2分横向水平杆只固定端每处扣1分单排脚手架横向水平杆插入墙内小于18㎝每处扣2分108杆件搭接纵向水平杆搭接长度小于1m或固定不符合要求每处扣2分立杆除顶层顶步外采用搭接每处扣4分109架体防护作业层未用安全平网双层兜底，且以下每隔10m未用安全平网封闭扣10分作业层与建筑物之间未进行封闭扣10分1010脚手架材质钢管直径、壁厚、材质不符合要求扣5分钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣4～5分扣件未进行复试或技术性能不符合标准扣5分511通道未设置人员上下专用通道扣5分通道设置不符合要求扣1～3分5小计40检查项目合计100悬挑式脚手架检查评分表表6.1.9-3.4序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算扣10分专项施工方案未经审核、审批或架体搭设高度超过20m未按规定组织进行专家论证扣10分102悬挑钢梁钢梁截面高度未按设计确定或载面高度小于160mm扣10分钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍扣10分钢梁外端未设置钢丝绳或钢拉杆与上一层建筑结构拉结每处扣2分钢梁与建筑结构锚固措施不符合规范要求每处扣5分钢梁间距未按悬挑架体立杆纵距设置扣6分103架体稳定立杆底部与钢梁连接处未设置可靠固定措施每处扣2分承插式立杆接长未采取螺栓或销钉固定每处扣2分未在架体外侧设置连续式剪刀撑扣10分未按规定在架体内侧设置横向斜撑扣5分架体未按规定与建筑结构拉结每处扣5分104脚手板脚手板规格、材质不符合要求扣7~10分脚手板未满铺或铺设不严、不牢、不稳扣7～10分每处探头板扣2分105荷载架体施工荷载超过设计规定扣10分施工荷载堆放不均匀每处扣5分106交底与验收架体搭设前未进行交底或交底未留有记录扣5分架体分段搭设分段使用，未办理分段验收扣7～10分架体搭设完毕未保留验收资料或未记录量化的验收内容扣5分10小计607一般项目杆件间距立杆间距超过规范要求，或立杆底部未固定在钢梁上每处扣2分纵向水平杆步距超过规范要求扣5分未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆每处扣1分108架体防护作业层外侧未在高度1.2m和0。6m处设置上、中两道防护栏杆扣5分作业层未设置高度不小于180mm的挡脚板扣5分架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严扣7～10分109层间防护作业层未用安全平网双层兜底,且以下每隔10m未用安全平网封闭扣10分架体底层未进行封闭或封闭不严扣10分1010脚手架材质型钢、钢管、构配件规格及材质不符合规范要求扣7～10分型钢、钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣7～10分10小计40检查项目各计100门式钢管脚手架检查评分表表6。1.9-3。5序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算扣10分专项施工方案未按规定审核、审批或架体搭设高度超过50m未按规定组织专家论证扣10分102架体基础架体基础不平、不实、不符合专项施工方案要求扣10分架体底部未设垫板或垫板底部的规格不符合要求扣10分架体底部未按规范要求设置底座每处扣1分架体底部未按规范要求设置扫地杆扣5分未设置排水措施扣8分103架体稳定未按规定间距与结构拉结每处扣5分未按规范要求设置剪刀撑扣10分未按规范要求高度做整体加固扣5分架体立杆垂直偏差超过规定扣5分104杆件锁件未按说明书规定组装,或漏装杆件、锁件扣6分未按规范要求设置纵向水平加固杆扣10分架体组装不牢或紧固不符合要求每处扣1分使用的扣件与连接的杆件参数不匹配每处扣1分105脚手板脚手板未满铺或铺设不牢、不稳扣5分脚手板规格或材质不符合要求的扣5分采用钢脚手板时挂钩未挂扣在水平杆上或挂钩未处于锁住状态每处扣2分106交底与验收脚手架搭设前未进行交底或交底未留有记录扣6分脚手架分段搭设分段使用未办理分段验收扣6分脚手架搭设完毕未办理验收手续扣6分未记录量化的验收内容扣5分10小计607一般项目架体防护作业层脚手架外侧未在1.2m和0。6m高度设置上、中两道防护栏杆扣10分作业层未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣3分脚手架外侧未设置密目式安全网封闭或网间不严扣7～10分作业层未用安全平网双层兜底，且以下每隔10m未用安全平网封闭扣5分108材质杆件变形、锈蚀严重扣10分门架局部开焊扣10分构配件的规格、型号、材质或产品质量不符合规范要求扣10分109荷载施工荷载超过设计规定扣10分荷载堆放不均匀每处扣5分1010通道未设置人员上下专用通道扣10分通道设置不符合要求扣5分10小计40检查项目合计100碗扣式钢管脚手架检查评分表表6.1。9-3。6序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算扣10分专项施工方案未按规定审核、审批或架体高度超过50m未按规定组织专家论证扣10分102架体基础架体底部未按规范要求设置底座每处扣1分架体底部未按规范要求设置扫地杆扣5分未设置排水措施扣8分103架体稳定架体与建筑结构未按规范要求拉结每处扣2分架体底层第一步水平杆处未按规范要求设置连墙件或未采用其它可靠措施固定每处扣2分连墙件未采用刚性杆件扣10分未按规范要求设置竖向专用斜杆或八字形斜撑扣5分竖向专用斜杆两端未固定在纵、横向水平杆与立杆汇交的碗扣结点处每处扣2分竖向专用斜杆或八字形斜撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣5分104杆件锁件未按专项施工方案设计的步距在立杆连接碗扣结点处设置纵、横向水平杆扣10分架体搭设高度超过24m时，顶部24m以下的连墙件层未按规定设置水平斜杆扣10分105脚手板脚手板未满铺或铺设不牢、不稳扣7～10分脚手板规格或材质不符合要求扣7～10分采用钢脚手板时挂钩未挂扣在横向水平杆上或挂钩未处于锁住状态每处扣2分106交底与验收架体搭设前未进行交底或交底未留有记录扣6分架体分段搭设分段使用未办理分段验收扣6分架体搭设完毕未办理验收手续扣6分未记录量化的验收内容扣5分10小计607一般项目架体防护作业层未在外侧立杆的1。2m和0。6m的碗扣结点设置上、中两道防护栏杆扣5分作业层外侧未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣3分作业层未用安全平网双层兜底，且以下每隔10m未用安全平网封闭扣5分108材质杆件弯曲、变形、锈蚀严重扣10分钢管、构配件的规格、型号、材质或产品质量不符合规范要求扣10分109荷载施工荷载超过设计规定扣10分荷载堆放不均匀每处扣5分1010通道未设置人员上下专用通道扣10分通道设置不符合要求扣5分10小计40检查项目合计100附着式升降脚手架检查评分表表6.1。9—3。7序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算扣10分专项施工方案未按规定审核、审批扣10分脚手架提升高度超过150m，专项施工方案未按规定组织专家论证扣10分102安全装置未采用机械式的全自动防坠落装置或技术性能不符合规范要求扣10分防坠落装置与升降设备未分别独立固定在建筑结构处扣10分防坠落装置未设置在竖向主框架处与建筑结构附着扣10分未安装防倾覆装置或防倾覆装置不符合规范要求扣10分在升降或使用工况下，最上和最下两个防倾装置之间的最小间距不符合规范要求扣10分未安装同步控制或荷载控制装置扣10分同步控制或荷载控制误差不符合规范要求扣10分103架体构造架体高度大于5倍楼层高扣10分架体宽度大于1。2m扣10分直线布置的架体支承跨度大于7m,或折线、曲线布置的架体支撑跨度的架体外侧距离大于5.4m扣10分架体的水平悬挑长度大于2m或水平悬挑长度未大于2m但大于跨度1/2扣10分架体悬臂高度大于架体高度2/5或悬臂高度大于6m扣10分架体全高与支撑跨度的乘积大于110㎡扣10分104附着支座未按竖向主框架所覆盖的每个楼层设置一道附着支座扣10分在使用工况时，未将竖向主框架与附着支座固定扣10分在升降工况时，未将防倾、导向的结构装置设置在附支座处扣10分105架体安装主框架和水平支撑桁架的结点未采用焊接或螺栓连接或各杆件轴线未交汇于主节点扣10分内外两片水平支承桁架的上弦和下弦之间设置的水平支撑杆件未采用焊接或螺栓连接扣5分架体立杆底端未设置在水平支撑桁架上弦各杆件汇交结点处扣10分与墙面垂直的定型竖向主框架组装高度低于架体高度扣5分架体外立面设置的连续式剪刀撑未将竖向主框架、水平支撑桁架和架体构架连成一体扣8分106架体升降两跨以上架体同时整体升降采用手动升降设备扣10分升降工况时附着支座在建筑结构连接处砼强度未达到设计要求或小于C10扣10分升降工况时架体上有施工荷载或有人员停留扣10分10小计601一般项目检查验收构配件进场未办理验收扣6分分段安装、分段使用未办理分段验收扣8分架体安装完毕未履行验收程序或验收表未经责任人签字扣10分每次提升前未留有具体检查记录扣6分每次提升后、使用前未履行验收手续或资料不全扣7分102脚手板脚手板未满铺或铺设不严、不牢扣3～5分作业层与建筑结构之间空隙封闭不严扣3～5分脚手板规格、材质不符合要求扣5～8分103防护脚手架外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严扣10分作业层未在高度1.2m和0.6m处设置上、中两道防护栏杆扣5作业层未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣5分104操作操作前未向有关技术人员和作业人员进行安全技术交底扣10分作业人员未经培训或未定岗定责扣7～10分安装拆除单位资质不符合要求或特种作业人员未持证上岗扣7～10分安装、升降、拆除时未采取安全警戒扣10分荷载不均匀或超载扣5～10分10小计40检查项目合计100承插型盘扣式钢管支架检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案未编制专项施工方案或搭设高度超过24m未另行专门设计和计算扣10分专项施工方案未按规定审核、审批扣10分102架体基础架体立杆底部缺少垫板或垫板的规格不符合规范要求每处扣2分架体立杆底部未按要求设置底座每处扣1分未按规范要求设置纵、横向扫地杆扣5～10分未设置排水措施扣8分103架体稳定架体与建筑结构未按规范要求拉结每处扣2分架体底层第一步水平杆处未按规范要求设置连墙件或未采用其它可靠措施固定每处扣2分连墙件未采用刚性杆件扣10分未按规范要求设置竖向斜杆或剪刀撑扣5分竖向斜杆两端未固定在纵、横向水平杆与立杆汇交的盘扣结点处每处扣2分斜杆或剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣5分104杆件未按专项施工方案设计的步距在立杆连接盘处设置纵、横向水平杆扣10分双排脚手架的每步水平杆层，当无挂扣钢脚手板时未按规范要求设置水平斜杆扣5～10分105脚手板脚手板不满铺或铺设不牢、不稳扣7-10分脚手板规格或材质不符合要求扣7-10分采用钢脚手板时挂钩未挂扣在水平杆上或挂钩未处于锁住状态每处扣2分106交底与验收脚手架搭设前未进行交底或未留有交底记录扣5分脚手架分段搭设分段使用未办理分段验收扣10分脚手架搭设完毕未办理验收手续扣10分未记录量化的验收内容扣5分10小计607一般项目架体防护作业层未在外侧立杆的1m和0。5m的盘扣节点处设置上、中两道水平防护栏杆扣5分作业层外侧未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣3分108杆件接长立杆竖向接长位置不符合要求扣5分搭设悬挑脚手架时，立杆的承插接长部位未采用螺栓作为立杆连接件固定扣7~10分剪刀撑的斜杆接长不符合要求扣5~8分109架体内封闭作业层未用安全平网双层兜底,且以下每隔10m未用安全平网封闭扣7～10分作业层与主体结构间的空隙未封闭扣5~8分1010材质钢管、构配件的规格、型号、材质或产品质量不符合规范要求扣5分钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣5分511通道未设置人员上下专用通道扣5分通道设置不符合要求扣3分5小计40检查项目合计100高处作业吊篮检查评分表表6。1。9-3。9序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案未编制专项施工方案或未对吊篮支架支撑处结构的承载力进行验算扣10分专项施工方案未按规定审核、审批扣10分102安全装置未安装安全锁或安全锁失灵扣10分安全锁超过标定期限仍在使用扣10分未设置挂设安全带专用安全绳及安全锁扣，或安全绳未固定在建筑物可靠位置扣10分吊篮未安装上限位装置或限位装置失灵扣10分103悬挂机构悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘扣10分前梁外伸长度不符合产品说明书规定扣10分前支架与支撑面不垂直或脚轮受力扣10分前支架调节杆未固定在上支架与悬挑梁连接的结点处扣10分使用破损的配重件或采用其他替代物扣10分配重件的重量不符合设计规定扣10分104钢丝绳钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀达到报废标准扣10分安全绳规格、型号与工作钢丝绳不相同或未独立悬挂每处扣5分安全绳不悬垂扣10分利用吊篮进行电焊作业未对钢丝绳采取保护措施扣6～10分105安装使用未经检测或检测不合格的提升机扣10分吊篮平台组装长度不符合规范要求扣10分吊篮组装的构配件不是同一生产厂家的产品扣5～10分106升降操作操作升降人员未经培训合格扣10分吊篮内作业人员数量超过2人扣10分吊篮内作业人员未将安全带使用安全锁扣正确挂置在独立设置的专用安全绳上扣10分吊篮正常使用,人员未从地面进入篮内扣10分10小计607一般项目交底与验收未履行验收程序或验收表未经责任人签字扣10分每天班前、班后未进行检查扣5~10分吊篮安装、使用前未进行交底扣5～10分108防护吊篮平台周边的防护栏杆或挡脚板的设置不符合规范要求扣5～10分多层作业未设置防护顶板扣7～10分109