人力资源规划及职业生涯规划课件

人力资源规划及职业生涯规划人力资源规划及职业生涯规划1人力资源规划员工关系六大模块

招聘与配置培训与开发薪酬与福利绩效管理2人力资源规划员工关系六大模块招聘培训薪酬绩效管理2人力资源规划及职业生涯规划课件3人力资源规划及职业生涯规划课件4人力资源规划及职业生涯规划课件5人力资源规划及职业生涯规划课件6人力资源规划及职业生涯规划课件7人力资源规划及职业生涯规划课件8四、人力资源规划的制定过程（狭义）1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各类信息。（根据企业战略收集相关信息）2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备资料。3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量方法，对企业未来人力资源供求进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总需求和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。5、人员规划的评价和修正。9四、人力资源规划的制定过程（狭义）1、调查、收集和整理涉及企根据职务分析结果，确定编制和人员配备；人力盘点，统计缺编、超编等，与相关部门讨论并修正统计结果。现实人力资源需求根据企业发展规划，确定各部门工作量；确定需增加职务及人数，汇总。未来人力资源需求统计预测期内的退休人员；预测未来可能发生的离职情况；汇总。未来流失人力资源需求以上三项汇总整体人力资源需求人力资源需求预测示意图根据职务分析结果，确定编制和人员配备；人力盘点，统计缺编、超内部人力资源供给预测1人力资源盘点，了解员工现状；分析企业职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整比例；向各部门人事决策者了解可能出现的人事调整；汇总2外部人力资源供给预测3将内部和外部供给预测汇总总体人力资源供给预测地域性因素：所在地人力资源供给，公司所在地的吸引力；公司的吸引程度；薪酬、福利的吸引程度；全国性因素：毕业生人数及分配情况；国家就业政策；行业人才供需状况；全国范围内薪酬水平和差异人力资源供给预测示意图内部人力资源1人力资源盘点，了解员工现状；2外部人力资源3将111、人力资源需求预测方法定性方法：经验预测法、描述法、德尔菲法定量方法：转化比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法五、人力资源规划涉及的分析方法121、人力资源需求预测方法定性方法：经验预测法、描述法、德尔菲内部供给预测的方法人力资源数据库技能清单和管理才能清单管理人员接替模型马尔可夫模型外部预测的方法定性分析为主2、人力资源供给预测方法13内部供给预测的方法2、人力资源供给预测方法13六、影响因素市场需求生产需求劳动力成本趋势（薪酬状况）劳动生产率的变化趋势追加培训的需求每个工种员工的移动情况旷工趋势（出勤率）政府方针政策的影响工作小时的变化退休年龄的变化1、影响人力资源需求预测的一般因素：14六、影响因素市场需求追加培训的需求1、影响人力资源需求预测的2、影响企业外部劳动力供给的因素地域性因素人口政策和人口现状劳动力市场发育程度社会就业意识和择业心理偏好户籍制度152、影响企业外部劳动力供给的因素地域性因素15方法

含义适用范围分类具体使用范围具体计算公式劳动效率定编法根据计划期规定的生产任务总量和工人的劳动效率以及出勤率来计算定编人数有劳动定额的人员时间定额法工人以时间定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量÷(制度工作时间×平均完成定额率×出勤率)产量定额法工人以产量定额进行管理定编人数＝计划期生产任务总量÷(制度工作时间×出勤率×产量定额×平均定额率)设备定编法根据机器设备的数量\设备开动班次和工人看管设备的定额来计算定编人数以机器设备操作为主的工种，特别是有大量同类型设备的岗位；单机台设备定编如机器制造企业的各类机床、冶金企业的高炉、平炉、转炉、炼焦炉、轧钢机，发电企业的发电机组，以及化工企业的管道化生产设备等；基本定编人数＝（台班定编×设备开动台数×班制数）÷出勤率多机台设备定编如纺织企业的纺织机，石油化工企业的各类设备等；基本定编人数＝（设备开动台数×每台设备开动班次）÷（工人看管定额×出勤率）岗位定编法根据工作岗位的多少以及岗位工作量大小来确定定编人数使用连续生产装置或设备组织生产的企业，不操作设备又不实行劳动定额的辅助生产人员和服务人员；设备岗位定编在设备开动的时间内，必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合；班定编人数＝共同操作的岗位生产时间总和÷（班工作时间－个人休息时间）工作岗位定编有岗位没设备又不能实行劳动定额的人员。如检修工、检验工、电工、警卫、清洁工等；主要根据岗位工作任务、岗位区域、工作量，倒班情况来确定定额比例定编法按照占职工总数或某一类人员总数的一定比例来确定定编人数主要适用于确定直接生产工具人员与非直接生产人员、基本生产工人与辅助生产工人、各个工种之间以及食堂、卫生保健人员的定编；定编人数＝职工总数或某一类人员总数×比例16方法含义适用范围分类具体使用范围具体计算公式劳动效率定编法七、人力资源供给与需求平衡将符合条件，又相对富余状态的人调往空缺职位。如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在内部无法满足要求时，采用外部招聘计划。如果短缺不严重，且员工愿意延长工作时间，则按照相关法律法规延长工时适当增加报酬。提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者。制定聘用全日制临时工计划。1、企业人力资源供不应求（企业人力资源发生短缺）17七、人力资源供给与需求平衡将符合条件，又相对富余状态的人调往永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。合并和关闭某些臃肿的机构。鼓励提前退休和内退。提高员工整体素质，如：制定全员轮训计划等加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增加他们的竞争力，鼓励员工自谋职业，可播出资金，开办第三产业。减少员工的工作时间，降低工资水平。采用由多个员工分担以前一个活少数几个员工就可完成的任务，按照工作任务量来计发工资的方法。（诱导辞职）2、企业人力资源供大于求（人力资源过剩）18永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。人力资源规划人力资源需求预测人力资源供给预测供小于求供求平衡供大于求轮岗工作丰富化外部招聘内部招聘内部晋升技能培训增加工作时长限制雇佣裁员提前退休内退减少工作时间末位淘汰人力资源规划流程图影响因素预测方法外部环境内部环境预测方法19人力资源规划人力资源需求预测人力资源供给预测供小于求供求平衡职业生涯规划20职业生涯规划20什么是职业生涯规划行之有效的计划

自我分析兴趣特点能力外部环境社会职业目标职业倾向经济组织爱好什么是职业生涯规划21让我们先来了解：职业职业，说简单些，就是你将来打算干什么。是社会分工中的某种角色。1999年版的《中华人民共和国职业分类大典》中，将我国当时的职业确定为1838个。“绿色职业”将首次在新版《大典》中被标识出来。主要与保护环境或节约自然资源有关的职业，涉及到各行各业。什么是职业生涯规划？让我们先来了解：职业什么是职业生涯规划？22一个叫比尔·拉福的美国小伙子立志做一名优秀的商人。中学毕业后考入麻省理工学院，没有去读贸易专业，而是选择了工科中最普通最基础的专业——机械专业。大学毕业后，这位小伙子没有马上投入商海，而是考入芝加哥大学，攻读为期三年的经济学硕士学位。出人意料的是，获得硕士学位后，他还是没有从事商业活动，而是考了公务员。在政府部门工作了五年后，他辞职下海经商。又过了两年，他开办了自己的商贸公司。20年后，他的公司资产从最初的20万美元发展到2亿美元。这位小伙子就是美国知名企业家比尔·拉福。案例：比尔·拉福成功记23一个叫比尔·拉福的美国小伙子立志做一名优秀的商人比尔.拉福成功简图：工科学习→工学学士→经济学学习→经济学硕士→政府部门工作→锻炼处世能力，建立广泛的人际关系→大公司工作→熟悉商务环境→开公司→事业24比尔.拉福成功简图：工科学习→工学学士单击添加副标题

哈佛大学人生目标调查结果图60%3%品牌力/服务力潜规则10%60%27%3%27%10%3%模糊的目标有清晰且长远的目标10%60%27%3%有清晰但短期的目标10%60%10%10%27%60%3%为什么要做职业生涯规划无目标25单击添加副标题 60%3%品牌力/服务力潜规则10%60%2几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地工作，但都没有什么特别的成绩。几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。大都生活在社会中上层，他们的共同点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等。二十五年来几乎都不曾改变过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。二十五年之后......为什么要做职业生涯规划几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地工作，但都大都生活在社26

你想过你未来会是什么样子吗？你有自己的奋斗目标吗？你是否为自己的未来做过一些设想和安排？

单击添加副标题我的未来不是梦，我要认真的规划每一分钟为什么要做职业生涯规划27 单击添加副标题我的未来不是梦，我要认真的规划每一分钟为什么职业生涯规划的意义有助于发掘自我潜能，经营美好未来。可以给自己一个高度，使自己跳得更高。（渐行渐高）增强自身发展的目的性和计划性，提升成功的概率。提升职业竞争力28职业生涯规划的意义有助于发掘自我潜能，经营美好未来。28职业生涯规划的定义从个人角度而言，职业生涯规划是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。29职业生涯规划的定义从个人角度而言，职业生涯规职业声望、职业期望与职业成功职业生涯成功的几种情况：（1）个人价值取向、能力、特质与选择的岗位正合适，工作得心应手、顺心、顺利（2）个人有自我职业生涯目标，可能发生数次职业流动和转移，最终个人既定目标得以实现（3）在所从事的工作岗位上，尽心尽力，尽职尽责，做出突出贡献，本人有自我满足感、成就感或者组织同事认同（4）勇于创新，独辟蹊径职业声望是指职业的社会地位。30职业声望、职业期望与职业成功职业生涯成功的几种情况：职业声望制定职业生涯规划需要考虑的因素个人基本情况，包括个人爱好、兴趣与特长，性格、能力和价值观，个人目标和需求，个人生理与健康情况，工作经验、社会阶层与教育水平、性别、年龄、负担状况以及智商与情商等因素。对个人能力、兴趣、潜力、职业生涯需要及追求目标的评估，包括对个人优势与劣势的分析、个人职业发展目标的设定以及设定的原因、达到目标的途径与所需要的培训教育措施、打到目标可能遇到的阻力和助力。个人外部环境分析，社会的需求、企业与组织的需求、家庭的期望、技术的发展、经济的兴衰、政策法规的影响以及个人与组织在职业生涯选择、规划与机会方面的沟通情况等。31制定职业生涯规划需要考虑的因素个人基本情况，包括个人爱好、兴职业生涯规划的一般过程自我剖析和定位职业生涯目标与路线的设定职业也生涯策略的制定前瞻性的准备职业生涯规划的反馈与修正生涯机会评估32职业生涯规划的一般过程自我剖析和定位职业生涯目标与职业也生涯职业生涯规划应注意的问题职业生涯规划的“四定”原则定向解决“干什么”的问题，确定具体从事的职业定点职业发展的地点定位根据自身的情况，为自己确定一个合适的职业目标定心朝着既定的目标持之以恒的努力。33职业生涯规划应注意的问题职业生涯规划的“四定”原则33职业生涯规划的盲点和误区把职业生涯规划当成梦想展示把职业生涯规划当成职业选择和就业指导职业生涯规划必须处理好所学专业与未来发展的关系避免急功近利，只顾眼前避免准备不足，仓促上阵34职业生涯规划的盲点和误区把职业生涯规划当成梦想展示34自我分析的方法自我分析方法介绍橱窗分析法SWOT分析法评估长处与短处；找出自己的机会和危险；提纲式列出