某员工职业规划课件_第1页
某员工职业规划课件_第2页
某员工职业规划课件_第3页
某员工职业规划课件_第4页
某员工职业规划课件_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

宸鸿科技集团宸鸿科技集团1坐拥中国最宜居的城市之一,拥有“国际花园城市”殊荣的厦门坐拥中国最宜居的城市之一,拥有“国际花园城市”殊荣的厦门2两岸金融服务中心、东南国际航运中心、大陆对台贸易中心两岸金融服务中心、东南国际航运中心、大陆对台贸易中心3全球最大最先进触控屏开创者及制造商全球最大最先进触控屏开创者及制造商4实力雄厚的集团公司实力雄厚的集团公司5职业发展通道

为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的职业发展空间职业发展通道

为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的6多样发展公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式,为各类员工提供多重发展通道。每一职系对应一种员工职业发展通道,随员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。考虑到公司的发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会。多样发展公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式,为各类员工提7灵活管理在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候,公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会,使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作,让他们承担更大的责任,丰富不同岗位的工作经验,使优秀员工有机会贡献他们的价值,并为公司储备人才。灵活管理在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候,公司将8公司管理职系人员内部晋升体制公司通过管理职系人员接替计划建立管理人员内部晋升体制。管理职系人员晋升取决于:1.自己的绩效2.能力的提升水平3.职位空缺情况4.公司组织规模的扩大和业务的扩张。内部晋升的条件:1.在公司低一级职务任职三个月以上2.绩效考核在某一分值以上3.具备拟任职位的任职资格和管理技能,具有发展潜力。公司管理职系人员内部晋升体制公司通过管理职系人员接替计划建立9竞聘原则以现有岗位的任职资格条件为基础的原则。坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持组织配置与市场配置相结合的原则。竞聘原则以现有岗位的任职资格条件为基础的原则。10员工开发措施员工开发主要通过四种方法实现:1.培训2.绩效管理3.工作实践4.开发性人际关系的建立员工开发措施员工开发主要通过四种方法实现:11员工培训员工培训12培训通道1.TPK网络学院:提供17大类700余门课程,包含个人发展、综合管理、发展战略、人力资源、财务管理等2.加强领导力系列课程培训3.员工关系管理培训4.团队合作提升训练培训通道1.TPK网络学院:13学历提升及校企合作为提高员工素质,提升员工学历,企业特设阳光学历提升计划,推行员工学历认证教育(中专升大专、大专升本科,可报考厦门大学、集美大学、福建化工、集美轻工等)开设校企合作宸鸿班,积极推进学生参访活动及触控系统设计大赛学历提升及校企合作为提高员工素质,提升员工学历,企业特设阳光14某员工职业规划课件15统一食堂就餐,员工凭厂牌刷卡用餐,公司提供免费工作餐统一食堂就餐,员工凭厂牌刷卡用餐,公司提供免费工作餐16公司提供住宿,宿舍设有空调、热水器、电扇,楼层有公共洗衣房、活动室及24H饮用开水供应公司提供住宿,宿舍设有空调、热水器、电扇,楼层有公共洗衣房、17其他福利政策休

假:法定假日、带薪婚假,丧假,产假等多种假期;年资满一年以上享有带薪年假特休假文体活动:园区设有游泳池、篮球场或电影院等文体设施﹐不定期举办运动会与企业文化活动医疗服务:园区内设有医务室,厦门正规医院医师驻厂坐诊,免费提供基本医疗服务与药物员工关怀:公司开设24H心理咨询热线﹐提供免费心理咨询服务,为员工排忧解难,并一律对外保密配套设施:园区内多处设

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论