信息化战略规划

信息化战略规划〔办公室〕一、信息化战略规划概述企业信息化战略规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表依据企业总体战略的要求，对企业信息化的进展目标和方向所制定的根本谋划。企业信息化战略规划就是对企业信息化建设的一,最终目标是推动企业战略目标的实现，并到达总体拥有本钱最低。企业信息化战略规划是企业依据自身的实际状况对信息化建设进展一个全局的观看和分析,最根本的作用在于为企业信息化建设提出一个纲要性的目标和指导，使得信息化建设与业务的结合上考虑得更缜密细致，目的性、打算性更强。目前，国内不少企业的信息化开发和应用陷入了不同程度的逆境，致使企业的信息化工程处于上下两难的为难局面,.造成这种现象的缘由很多,最重要的是缺乏科学的战略规划.企业信息化建设需要巨额投资，必需依据企业内外部条件和企业战略慎重实施,效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施、推广应用“的指导方针,才能发投资进展总体规划，也没有充分考虑到信息技术的使用对企业组织构造、业务流程、企业文化等方面的影响，而制定行之有效的实施步骤和目标 ;而是单纯为技术而技术，盲目投资于最先进的软硬件,造成的后果或是信息技术仅在局部环节处理上提高效率、或是形成设备的闲置和投资的铺张。信息化战略作为企业战略的一个有机组成局部，必需听从并效劳于企业总体战略及长远进展目标。无论企业实行何种整体战略，战略的制定和实施都必需以一个高效、牢靠的信息化为根底。只有从企业进展全局考虑，把企业作为一个有机整体，用系统的、科学的、进展的观点依据企业进展目标、经营策略和外部环境以及企业的治理体制和治理方法,对企业信息化进展系统的、科学的规划,才能对企业整体战略实施供给最大限度的信息保障。要确立与企业战略目标相全都的企业信息化战略规划目标 ,并以支撑和推动企业战略目标的实现作为价值核心。信息化战略规划的范围掌握要严密围绕如何提升企业的核心竞争力来进展,切忌面面俱到。信息化战略规划目标的制定要具有强有力的业务结合性，深入分析和结合企业不同时期的进展要求，将建设目标分解为合理可行的阶段性目标，并最终转化成企业业务目标的组成局部.企业的信息化规划不再是以前的简洁网络架构搭建问题 ,它有很强的总体规划的行为，包括对网络架构设计、设备的负荷和容量计算、安全架构体系评估等等 对网络设备的投资，都有一个详尽而周全的考虑和规划，并最终为企业业务的进展提供一个安全牢靠的信息技术支撑策略。信息化建设是个高本钱的投资工程，包括了系统软件和网络硬件等物资设备的投入，这个数目往往令高层治理者一个很大的质疑。因此,在进展信息化战略规划的时候，就应当对本钱投资进展一个科学性的估算和投资分解,为资金投入提出一个战术性的规划，削减一次性投资的风险，权宜出一个可观的投资—效益比.信息化建设是一个在人力、物力和财力上要求巨大消耗的系统工程，包括了对业务部门人力的投入和调配、时间的保证等等。因此，在信息化战略规划阶段就必需对不同阶段可安排的人财物资源进展充分的分析和论证，这样才能保证以后实施具有“天时、地利、人和“的条件，同时也为建设过程供给可指引的资源配备要求，也为实施打算的制定和实施时机切入供给一个可行性依据.二、信息化战略规划缺失导致的问题问题1：信息孤岛信息孤岛是在信息化建设中产生的主要问题之一。我国不少企业 20年前就开头实施面对业务操作层面的部门业务电算化，由于缺乏统筹规划，企业每建立一个应用系统就单独建立一个数据库，这样不同的应用就拥有不同的数据库。这些数据库可能来自不同的厂商，或者同一厂商的不同版本 ,或者虽然承受同一个数据库，但各个数据库自成体系,数据相互之间没有联系，编码和信息标准也不肯定统一，使得各个应用之间彼此独立,信息不能共享，成为一个个信息孤岛。尽管企业的这些应用系统提高了部门内部的工作效率 ,但由于部门之间信息不能共享,造成某些重复的填表和对帐工作,还是不能提高企业的整体效率。以国内一家大型商业银行为例,这家银行拥有储蓄业务系统、对公业务系统、信贷系统、银行卡系统、办公自动化系统等,但这些系统的数据库类型多达11种.并且，由于应用系统来自不同的厂商，各个数据库中同样的数据项，却承受不同的编码，相互之间信息完全不能共享，造成业务拓展和组合创的难度格外大，严峻阻碍了企业的进展。问题2：重复建设重复建设、重复投资是信息化建设中的常见问题。重复建设导致企业投资的大量铺张,有些企业用户甚至极端地把信息化建设比方成为一个 “投资黑洞”造成重复建设的缘由很多，但一个根本的缘由是企业信息化建设缺乏统筹规划。 举例来说，前几年，某集团财务部为开展集团财务电算化，引进了一套财务治理系统。该系统在财务部门使用格外便利，但由于该系统没有考虑与销售、选购等业务的集成，当集团在更大范围内考虑信息化建设时，财务系统反而成为信息化建设的一个障碍 .这是由于当集团打算引进一套全面的ERP系统时，ERP系统中的财务模块是其核心,从集团利益考虑，不得不重在财务系统上进展投资,放弃财务部已经娴熟把握的原有财务系统，转为使用ERP系统中的财务模块。这只是重复建设的一个例子.再比方,某家国有制造企业在信息化建设中由于盲目追求先进、追求国外产品 ,花费巨资引进国外著名厂商的一套ERP系统，但是由于缺乏规划，引进的ERP系统与企业的实际业务需求、企业文化等方面格格不入，导致该系统始终没有在企业使用起来。最终 ,企业还要再花费一笔资金引进国内的ERP产品，造成重复投资。问题3:业务支持缺乏信息系统建设中由于缺乏战略规划，没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业业务流程进展特地的梳理和优化，将软件产品中 “最正确流程”生拉硬套应用在企业中,结果导致应用系统对业务支持的敏捷性差，业务部门人员感觉使用格外不便利，最终导致业务部门拒绝使用应用系统,使应用系统被束之高阁。问题4:与业务战略背道而驰在信息化建设中由于缺乏统一规划,没有充分考虑业务战略的进展,导致信息系统不能有效落实企业的进展战略，甚至成为企业战略落实的障碍。比方，企业在目前的业务战略重点是销售治理，可是企业的信息部门却在花很大力气进展企业设备治理系统的建设和应用，使得销售治理业务不能得到信息系统的有效支持。可以说 ,没有一个整体的信息化战略规划，信息化建设与业务进展就可能背道而驰。三、信息化战略规划的意义1企业信息化建设是一个系统工程.与建筑或制造工程不同的是,企业信息化的对象是“企业”，而不是一个建筑物或是一个产品。在建筑工程或是制造工程中，会有一张建筑物或产品的设计图纸，它是搭起高楼大厦或是生产出形形色色的产品的根底。同样,在企业信息化建设这样的大工程中，也需要一张描绘企业在“”运行的设计蓝图。企业信息化战略规划能为企业各级领导和员工描绘出一个将来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图.2在企业信息化建设中，业务部门与信息效劳部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一。 彼此的信息不对称是形成这种差距的主要缘由，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面,业务人员也体会不到信息技术的真正作用。信息化战略规划以业务战略为指针，以业务流程优化为根底，能够建立业务与信息技术沟通的桥梁。它在同一个业务架构平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术的间的关联 .3信息化战略规划能够从总体上搭建信息架构，制定信息资源使用的标准，从根本上解决信息编码、数据库定义不统一的问题，定义出系统之间集成的数据接口，实现信息系统的集成和互操作,真正解决信息孤岛，实现信息共享.4信息化战略规划能够自顶向下地进展系统建设的统筹考虑 ,既重点突出，又全面规划，既能以点带面,又考虑历史系统的可继承与再利用，成为信息化建设的实施指南，真正避开实施中重复建设、保护信息化投资。5信息化战略规划将首先定义出信息化战略，它以企业业务战略为指针。同时，企业信息化是一个渐进的过程,在信息化的过程中也伴随着企业战略、治理和业务变革的过程.当前，企业信息系统如何适应变革成为企业 以不变应万变是适应变化的一个根本战略,企业信息化战略规划所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，它是企业 CIO们把握信息化的方向、适应业务战略变革的指针。四、信息化战略规划的思路1企业信息化规划，必需从企业的长远进展战略角度动身，工程规划要能够支撑公,通过对治理模式的创，到达企业的核心竞争力的提升。2要争论国内外信息化争论成果及国外同类企业成功应用实践案例， 结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业共性化的、独特的解决方案及总体思路。3企业的信息化建设必需坚持内外并重的原则。一方面，持续推动公司的内部信息化建设,促进企业业务流程的重组与优化，增加产、供、销之间的协作力量 ,实现企业的精细化治理,到达事前推测、事中掌握、事后核算的治理要求；另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供给链 ,实现业务流程和信息系统的融合与集成。4企业信息化是一个具有广泛范围的，极其简单的集成化的应用。因此企业信息化建设必需坚持“总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破的二十字方针，合理制订工程具体的实施及阶段目标,保护工程的投资。5由于信息化工程是一个多学科的系统集成 ,因此必需充分发挥各行各业的人才、资源优势，将专业化询问效劳公司、争论机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进展相应的资源整合,形成具有协同集成的综合询问平台。6系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源 (软件、硬件、网络〕,留意与企业现有信息系统的连接。同时，对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。五、信息化战略规划范围站在全局的角度，在理解企业所处行业、进展阶段、目标、战略，认清其核心力量及治理中存在主要问题的根底上，对产品设计、生产经营、售后效劳全过程提出具有行业特色、并能满足其共性化需求的信息化整体规划方案。其范围主要包括：企业战略的分析把握、企业信息化战略制订、企业信息化需求分析、企业信息化总体蓝图、信息化整体规划方案、信息化实施总体目标、信息化实施阶段目标、信息化实施保障方案、企业投入与产出分析、企业风险防范与掌握、信息化。六、战略规划的方法步骤从企业整合运作、提升竞争力的角度动身 ,站在企业全局的高度,在理解企业所处行业、进展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面入手，认清其核心力量及治理中存在主要问题的根底上，进展管控模式分析,关键业务流程的优化建议;确定工程的目标，提出需求报告;通过全面、客观的分析，依据企业的信息化需求及约束条件，提出技术方案和实施方案；并在工程的整个过程之中针对性的对企业开展相关培训 ,以奠定企业实施信息化的思想根底和技术根底.1通过访谈，了解企业所处行业、目标、进展阶段、战略、优势、劣势、信息化根底等，认清其核心力量，帮助企业觉