企业存货管理问题研究-以武汉爱帝集团公司为例

西南交通大学希望学院本科毕业论文正文题目：企业存货管理问题研究--以武汉爱帝集团公司为例学生姓名：系（部）：商学院会计系年级：专业：会计学学号：指导教师：二〇一年四月二十九日西南交通大学希望学院本科毕业论文目录I目录TOC\o"1-3"\h\u19905摘要及关键词 117105Abstractandkeywords 126075第一章绪论 246731.1.研究背景 2143221.2.中小企业存货管理的现状 2173801.2.1内控制度不健全¸岗位责权不明晰 2286561.2.2存货储量不合理¸资金占用过大 2264561.3研究意义 333061.3.1理论意义 3157511.3.2实践意义 314758第二章企业存货管理现状及存在问题 414342.1企业存货管理现状 4251462.2企业存货管理存在的主要问题 4180722.2.1存货结构分布不合理 4142582.2.2存货核算帐务不清 589492.2.1存货量占企业总资产比重过大 566292.2.4存货管理信息化进展缓慢 528059第三章案例分析——以武汉爱帝集团有限公司为例 6247923.1武汉爱帝集团简介 6133623.2武汉爱帝集团有限公司的存货管理现状 626633.3对武汉爱帝集团有限公司影响存货管理的因素分析 8206563.3.1市场风险对存货管理的影响 8138353.3.2产成品库存积压严重 8257303.3.3技术风险对存货管理的影响 9266133.3.4存货内部控制制度不完善 10291233.3.5未建立存货最佳采购决策机制 1055903.3.6存货日常管理制度不严格 11110983.4解决武汉爱帝集团有限公司存货管理问题的对策 11212553.4.1根据实际情况¸合理进行采购 1169153.4.2明确岗位分工¸清晰职责权限 11243143.4.3建立健全的存货管理制度 12298253.4.4打造企业自主品牌产品 12123083.4.5存货预算的内部控制关键设计 1226517结论 139817致谢 143688参考文献 15西南交通大学希望学院本科毕业论文摘要及关键词第1页（共7页）摘要及关键词摘要：存货的是企业的在经营过程中为销售的、生产的耗用而储备的物资¸它是流动资产中所占比例最大的项目¸包括库存的中的、加工中与在途的种原材料的的、燃料的、包装物的、产品的以及发出商品等的。存货的作为企业的重要的流动资产¸在企业的的资产总额中占有很大比重¸其管理的的、利用情况直接关系到企业的营运资金的占用水平与资产的运作效率¸是企业的经营管理的中不可忽视的一部分的。如何有效地进行了存货的控制并且最大限度保证生产的是每个企业的不可避免的问题的。本文通过对武汉爱帝集团有限公司的分析¸和库存管理知识的学习¸明晰中小企业存货管理的问题以及武汉爱帝集团有限公司的现状问题¸采用文献分析法和综合分析法找出现阶段中小企业存货管理的问题和对策¸使得企业管理库存首先应该建立一个适合自己的库存管理的系统自身的发展¸使公司各部门之间的内部¸并在公司和供应商、经销商、库存信息实现共享¸从而提高公司的库存管理效率。关键词：存货销售流动资产对策第2页（共18页）AbstractandkeywordsAbstract:Theinventoryisthematerialthattheenterprisereservesforsale,productionandconsumptioninthecourseofoperation.Itistheitemthataccountsforthelargestproportioninthecurrentassets,includingtherawmaterials,fuels,packaging,productsandsendingcommoditiesintheinventory,processingandin-transit.Inventory,asanimportantcurrentasset,occupiesalargeproportioninthetotalassetsoftheenterprise.Theutilizationofinventoryisdirectlyrelatedtotheoccupationleveloftheworkingcapitalandtheoperationefficiencyoftheassets,whichcannotbeignoredinthemanagementoftheenterprise.Howtoeffectivelycontroltheinventoryandmaximizetheproductionisaninevitableproblemforeveryenterprise.ThisarticlethroughtoWuhanAidiGroupLimitedcompany'sanalysisandtheinventorymanagementknowledgestudyclearsthesmallandmedium-sizedenterpriseinventorymanagementquestionaswellastheWuhanAidiGroupLimitedcompanypresentsituationquestionusestheliteratureanalysismethodandthecomprehensiveanalysismethodtofindoutthepresentstagesmallandmedium-sizedenterpriseinventorymanagementquestionandthecountermeasurecausestheenterprisetomanagetheinventoryfirstItisnecessarytoestablishasuitableinventorymanagementsystemtoimprovetheefficiencyofinventorymanagement.Keywords:InventorySaleCurrentassetscountermeasure西南交通大学希望学院本科毕业论文正文第一章绪论1.1.研究背景存货的是指企业的在日常活动中持有以备出售的产成品或商品的、处在生产的过程中的在产品的的、在生产的过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等¸包括各类材料的、在产品的的、半成品的、产成品或库存的商品以及包装物的、低值易耗品的、委托加工物资等的。存货的是企业的的一项重要流动资产¸目前¸我国的中小企业的在存货的管理的中存在着很多问题¸他们过多的把精力放在了生产的与销售上¸从而忽略了在存货的管理的方面的重要性的。是对中小企业的而言¸存货的管理的不仅有助于进行了存货的的核算¸减少企业的人员营私舞弊的可能性¸还可以加强企业的成本控制¸节约成本¸使企业的获得最大的利润的。因此¸加强存货的管理的是对中小企业的来说是非常有必要的的。本文结合了武汉爱帝集团有限公司的存货现状¸具体分析了武汉爱帝集团有限公司在存货管理方面的缺陷¸并且给出了改善企业存货管理的措施但一直以来¸企业的存货成本管理的成效却不容乐观¸这在很大程度上制约着企业的持续健康发展。1.2.中小企业存货管理的现状长期以来¸中小企业的的经营管理的表现出基础薄弱的、起点较低¸其管理的仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理的层次上¸无健全的的、完善的内部管理的制度¸更没有认识或重视到企业的存货的控制与管理的是生产的经营过程中的重要环节的。1.2.1内控制度不健全¸岗位责权不明晰由于企业的人员较少¸管理的部门相兼职较多¸供产销关键环节缺乏市场的的预测与有效的监控¸往往都是一人说了算¸负责完成采购销售的、付款收款与办理出入库手续等全过程。1.2.2存货储量不合理¸资金占用过大根据分析提供的资料¸一般情况下中小企业的存货的资金平均占用为流动资产总额的40%—50%¸也可因行业的不同而有所不同的。企业的往往从最初忽略存货的的管理的¸不在乎库存的占用资金的多少¸发展到企业的存货的积压¸流动资金严重紧缺¸无形中积压了大量资金¸造成资金周转速度明显减缓¸在一定程度上影响了正常的生产的经营活动¸控制存货的成本困难¸这是普遍存在的问题¸也是长期困扰企业的发展的难点。存货的管理的不规范¸造成账实不符¸信息失真部分企业的只顾眼前利益¸而忽略了企业的长远发展¸账务处理不规范¸实现销售不做销售收入¸不按实际结转库存的产成品¸是对收回货款不列账¸形成资金体外循环¸造成存货的账面数大于实际库存的数¸账实不符；部分相关联企业的之间的货物转移¸双方不签定代销合同¸代销或赊销商品不如实计入库存的¸形成实物数大于账面数；部分企业的不按规定设置保员岗位¸不按规定设置明细账。1.3研究意义本文选武汉爱帝集团有限公司存货的现状及存在进行研究有如下两方面研究意义：1.3.1理论意义作者选择对Fastretailing股份有限公司内部控制进行研究¸通过分析Fastretailing股份有限公司实施内部控制的基础条件和特殊性¸揭示其存在问题及误区¸并Fastretailing股份有限公司建立内部控制的对策进行阐述¸不仅有利于我们创新内部控制方法¸构筑一种更为合理的充满生机的崭新的一种新形势¸为我们国家中小型企业生产和制造公司能够更快速有效率的长足开展提供更好的机遇¸对于丰富和发展全面内部控制理论¸也有积极的理论意义。1.3.2实践意义中小型企业本身具有其独特性¸有别于企业类型的企业¸正因为其独特性¸对企业经营管理过程中针对于存货的采购环节、生产环节、销售环节的库存管理提出了更高的要求¸本文的主要研究对象武汉爱帝集团有限公司¸从三个步骤开始探讨研究如今公司存货的现状¸表达出目前存货内部控制系统存在的漏洞¸而且总结了漏洞发生的缘由¸进而给出应对办法和策略¸有利于武汉爱帝集团有限公司加强企业的内部控制¸提高公司的经济效益¸从而为同行业公司提供借鉴、参考。本文通过分析武汉爱帝集团有限公司存货内部控制现状归纳总结出公司存货存在的问题与不足¸探究其原因最终提出解决对策。本文的研究对规范行业会计行为、保持会计数据和会计资料完整做出了贡献¸从而提高存货管理的安全性。对本公司进行系统深入剖析¸归纳总结了该公司在存货管理内部控制方面存在的不足和缺陷¸并提出了相应的可行性解决方法。本文的研究有助于规范该企业的会计行为¸保证会计数据和会计核算资料真实完整¸提高存货管理的安全性和正确性¸可以更好的贯彻实施国家法律法规¸同时可以给其他制造业的存货管理探究给予参照。第二章企业存货管理现状及存在问题2.1企业存货管理现状改革开放以来¸随着我国的经济的不断发展¸企业的的实力也有所增强的。是对企业的而言¸存货的管理的的水平也有了显著的提高的。这主要是可以从三个方面看出来¸一是企业的存货的管理的的理念有了很大的提高¸经济实力的增长¸特别是与外界先进企业的交流的增加¸使得企业的是对存货的管理的的理念有了很大的提高¸企业的管理的者认识到了存货的管理的是对企业的发展与控制成本的重要作用¸推动着企业的不断在存货的管理的方面增加投入；二是¸企业的的存货的管理的模式有了很大提高¸现代化的库存的管理的模式得到了一定程度的应用¸例如联合存货的管理的模式(Joint

ManagedInventory,JMI

)的、供应商管理的库存的模式(Vendor

ManagedInventory¸VMI)的、(CollaborativePlanningForecasting&Replenishment,CPFR)协同式供应链存货的管理的模式等等¸部分企业的也开始采取外包的方式来处理存货的¸这些都是理念革新的重要进步；三是¸企业的存货的管理的的效率有了很大提高¸通过管理的理念以及管理的模式的改进¸企业的的存货的管理的效率有了很大的提高¸企业的在存货的管理的上的成本得到了很大程度的压缩¸增加了企业的的效益的。

2.2企业存货管理存在的主要问题整体而言¸当前企业的存货的管理的存在的主要是问题表现在以下几个具体方面：2.2.1存货结构分布不合理就当前企业的存货的管理的来看¸由于近期企业的生产的的除湿干燥系列的机械在全国范围内具有比较好的销售优势¸因此企业的存货的中除湿干燥系列的机械所占的整体比重比较大¸相是对应的生产的该机械所学的匹配零件的、原材料的的储备也比较的充足的。与之相应的¸振动筛系列机械由于一直以来在销售市场的上并没有打开局面¸因此经企业的领导决定在日常存货的管理的中尽量降低该类产品的成品以及原材料的的库存的占用量¸减少进货量¸从而影响了正常生产的经营所需要的合理的存货的储备量的。这种在库存的的整体结构分布上的不合理的导致了企业的整体在本年开年之初就损失了好几笔订单¸是当前企业的存货的管理的中存在的需要解决的第一点突出性的问题¸也是该企业的的领导阶层已经初步认识到的问题的。2.2.2存货核算帐务不清由于经受具体核算的会计本身是对存货的管理的认识不够深¸当前企业的存货的管理的在核算购入原材料的的采购成本时¸将能够直接计入各种材料的采购成本不直接计入¸或将按一定比例分摊计入各种材料的采购成本¸不按规定进行了合理的分摊只核算购入材料的买价¸从而造成目前各种原材料的的采购成本核算不实的局面的。此外¸在材料领料单的填制方面¸各基层部门的操作并不规范¸时常发生购入的材料已经领用消耗¸购货发票未到¸期末又没有按规定暂估入账的尴尬局面¸造成生产的成本及应付账款的无法衔接的。企业的的相关领导已经发现了这一问题¸也多次敦促会计改进核算的方式¸但由于企业的一直在维持正常的生产的运营¸不是短期能迅速得到改善的的。

2.2.1存货量占企业总资产比重过大当前企业的存货的管理的存在的另一个比较严重与突出也是企业的讳莫如深的话题就是因为存货的量占企业的总资产比重过大的。从当前企业的存货的占到该企业的整体资产的比重来看¸已经超过了50%的。正常情况下¸就机械生产的企业的而言¸存货的占到企业的整体资产的比重10%是一个维持企业的正常运作的理想水平临界点的。当前企业的这一比重达到50%¸已经严重影响到了企业的整体流动资金的运转以及每年年末实际利润的获取¸资金的周转速度变慢¸每年实际能够拿到的利润份额由1/1全部压在了现有的存货的上面¸影响了企业的员工的整体福利获取¸员工方面也比较有怨言的。实际上¸由于当前生产的过程中没有充分利用残余的材料¸企业的存货的中的废品增多是一个趋势¸也极大的占用了资金的比重¸是需要尽快改善的问题。2.2.4存货管理信息化进展缓慢虽然当前企业的存货的管理的在基础核算等方面已经逐步采用了信息化的操作方式¸但也仅限于会计的核算环节以及基础的采购记录的数字录入环节¸缺乏是对存货的管理的整体流程利用信息技术的的掌控来为未来存货的的规模与结构进行了预测以及规划的意识¸也缺乏必要的先进存货的管理的模式的引进的。企业的的领导以及基层员工单纯的认为存货的管理的信息化就是因为将信息初步采集摆在计算机上¸会计核算通过计算机操作这样初步的认知¸缺乏是对于存货的管理的信息化的深远认知以及尝试的。这使得当前虽然名义上实施了信息化管理的¸但企业的领导依然无法也没有意识实时的、动态的、高效地了解各种信息¸也没有能够实现存货的信息资源在部门与部门间的、部门与员工间的、部门与供应商之间的共享的。账面数据与实际库存的数量不符的情况依然没有得到及时的发掘与改善¸产生大量的潜在损失¸当前公司的每季度提供的财务报表根本就不能如实反映企业的的真实资产状况的。第三章案例分析——以武汉爱帝集团有限公司为例3.1武汉爱帝集团简介武汉爱帝集团地处华中腹地武汉市¸2OOO年¸在武汉市江汉经济发展区内兴建面积约20000平方米的大型现代化针织城“爱帝工业园”的。2OO8年¸集团分设成立“武汉爱帝针纺实业有限公司的”¸注册资金5000万元的。2O16年¸在武汉市黄陂区临空经济区横店川龙大道28号¸新建“爱帝时尚创业产业园”¸建筑面积100000平方米¸配备了“研发中心”的、“服装展示中心”¸拥有一流的吊挂智能系统的成衣设施近1000台的、具备年产服装3000万件/套的生产的能力¸已成为华中地区规模较大的、技术的设备较先进的针织服装研发的、生产的的、销售的、物流中心的。经过多年的经营运作¸公司的连续6年进入全国针织行业综合排序前10名¸连续4年进入全国服装行业销售收入的、利税“双百强”行列¸在武汉市的1700余家纺织的、服装企业的中排名第一¸列入湖北省“三个三工程”中培育成为湖北经济发展的排头兵民营企业的之一¸还是湖省重点支持的、重点培育的、重点推进的企业的¸武汉市重点企业的的、重点项目“双百”企业的的。企业的致力于扩大生产的规模¸促进结构优化¸带动区域经济服装产业的规模结构调整¸进行了资产的优化配置¸加大品牌经营力度¸发展针织产业链；以产业为纽带¸实现规模效应¸促使制衣的、纺织的、织造的、染整等相关产业发展¸还带动了剪毛的、扎花的、摇粒的、水洗的、印花的、绣花等一大批生产的企业的¸形成织造的、染整的、制衣全能型的针织龙头基地。3.2武汉爱帝集团有限公司的存货管理现状表1武汉爱帝集团有限公司2012-2015年存货管理的总体状况年份存货/总资产主营业务收入/平均存货主营业务成本/平均存货余额2012032143712453124520130371538421631458201404098390116329982015044394014533045资料来源武汉爱帝集团有限公司2012年-2015年表1主营业务收入与平均存货的这两项数据均呈现缓慢上升趋势¸尽管上升不大的。以主营业务收入与平均存货的的比率表示的存货的周转率¸可以揭示存货的变现的能力¸该比率越大¸意味着存货的转换为收入的时间越短¸变现能力越强;而以主营业务成本与平均存货的的比率表示的存货的周转率¸则可以反映公司的的存货的管理的效率¸该比率越大意味着存货的周转速度越快¸公司的管理的存货的的能力越强的。由此可知¸在公司的发展过程中¸管理的者是对存货的管理的与控制的意识不断加强¸采取措施加强了是对存货的的管理的¸但是收效甚微的。目前企业的在是对存货的的控制与管理的仍存在一些问题¸表明企业的是对存货的的管理的水平还有待提高的。武汉爱帝集团有限公司的2014年存货的由低值易耗品的、原材料的的、产成品与委托代销商品组成,2014年12月31日的存货的明细表(见表2),可见,原材料的与产成品占存货的的比重均比较大,是构成存货的的主要是的两部分,因而也是影响存货的变动的主要是原因的。2014年期初原材料的出现了负库存的,期末却达到了81804744元,原材料的库存的忽高忽低,变动如此大,说明公司的是对原材料的的采购缺乏科学的规划管理的,使期末形成了如此大的材料库存的,占用了30%的流动资金;虽然产成品由129624995元下降到了73323784元,减少了56301211元,下降了4343%,但是产成品库存的积压仍然严重,这就造成了仓储成本的、管理的成本的增加的。2014年存货的期初的、期末结存量分别为206485491元与155196128元,流动资产分别为212630162元与272711493元,存货的占当期流动资产的比重是97%与57%,也说明了该公司的资金的流动性差,资金占用严重,资金使用效率低下。表2存货明细表（元）项目金额比重（%）低值易耗品676004原材料8180495271产成品7332384725委托代销品00合3对武汉爱帝集团有限公司影响存货管理的因素分析3.3.1市场风险对存货管理的影响市场的中的交易主体越来越复杂¸特别是随着其产品的交换市场的范围的扩大¸市场的交易信息越来越难被企业的准确地获取¸企业的间甚至设置信息壁垒导致企业的在市场的经济中自主适应能力与自主调控能力会相是对减弱的。企业的一般只能根据市场的产品的供求变化趋势与交换价格的变化等信息来进行了市场的行情分析¸据此决定或调整自身的生产的能力的。从产品的的生命周期来看¸产品的可分为四个阶段:开发期的、成长期的、成熟期与衰退期;从市场的中获取的同类产品的的供求与价格信息¸客观上存在时间上的相是对后置性与各企业的接受信息的相同性¸受这两方面的因素影响¸各企业的做出调整经营的决策¸往往具有相是对落后性与趋同性的。以种植业为例¸如果种植西瓜西红柿等赚钱了¸第二年就会出现种植西瓜西红柿等热潮¸结果供大于求¸西瓜与西红柿烂在田间地头¸无人问津¸农民损失惨重的。这种现象同样也存在工业等行业¸所以市场的上常出现一些产品的时而供不应求¸时而供过于求;商品供求量此起彼伏¸商品的买方市场的与卖方市场的交错出现的。市场的范围越大¸众多企业的经营决策的趋同性使市场的供求的波幅越大¸市场的风险就越大的。市场的供求波动给企业的与社会物质产品的生产的所造成巨大的社会浪费¸主要是表现在:己生产的出来的产品的不能及时实现交换与实现其使用价值¸因而增加保管费用与变质报废损失的。因此¸市场的风险给企业的带来的损失有时难以避免。3.3.2产成品库存积压严重武汉爱帝集团有限公司的2014年销售额比2013年增长49%,而账面上的流动资金却只增长了28%,都跑到仓库里去了的。根据是对存货的周转可见,武汉爱帝集团有限公司的2014年存货的周转率较2013年加快004次,周转天数则由2013年的514天缩短为2014年的486天,缩短28天,表明公司的存货的的变现速度,实现周转的能力有所提高,但并不明显的。据调查显示,整个服装行业从原材料的到消费者购买总时间大致为66周即462天¸因而该公司的存货的周转率低的、存货的周转天数长仍是现实问题¸说明企业的存货的过多与滞销问题很严重¸从而造成了存货的积压¸应该加强存货的及销售的管理的的。为了分析影响存货的周转率的具体原因¸进一步按原材料的的、产成品计算周转率(见表3)¸说明产成品周转率慢于原材料的¸主要是产品的滞销导致产成品库存的积压严重¸应该着重解决产成品销售方面的问题。表3存货周转率分析表（元）项目2013年2014年主营业务成本72456947132954218平均存货10328614551808408095存货周转率(次)07074存货周转日(天)5144863.3.3技术风险对存货管理的影响技术的风险就是因为由于企业的所应用或拟采用技术的的不确定性以及技术的与经济互动过程中的不确定性所引起的收益与损失的不确定性的。技术的不断地创新使技术的寿命越来越短暂¸产品的更新换代速度加快¸库存的产品的贬值速度也越来越快的。一项技术的的创新¸在带给人们的可能是未来的收益¸也可能带来的是损失¸也就是因为说收益与风险并存的。一般而言¸当某项科研技术的投向市场的生产的以后¸主要是面临两方面的风险:一是产量具有不确定性¸由于诸多不可控因素的影响可能导致企业的不能控制产品的的生产的量;二是市场的需求量的不确定性¸企业的不能很好地预测消费者是对该项技术的的产品的实际需求的。这两项风险如果控制不好¸都可能造成企业的的经济损失以及导致企业的的高库存的量的。因此¸技术的风险是对存货的管理的的影响主要是表现在两个方面:市场的是对存货的的需求高度的不确定性与加快存货的贬值速度的。技术的的进步导致产品的更新换代加快¸产品的的寿命周期越来越短¸产品的的需求不确定性也越来越高¸是对企业的存货的管理的提出更高的要求的。例如40年代以前¸一般产品的生命周期平均在30年以上;50年代平均在10年；70与80年代己缩短到5年;现在则更短¸有的最多也就1-2年¸一项技术的创新成果运用¸初期很可能给企业的带来较高的预期收益¸产品的供不应求;也很可能使企业的生产的的产品的还没来得及销售就已被市场的淘汰¸进而形成库存的积压的。因此技术的的进步给企业的把握创新产品的的生命周期增加了难度¸进而影响企业的的存货的管理的水平的。收益趋于零¸而此时市场的需求已饱与¸产品的积压的风险就随之出现的。此外¸一项研究资料表明¸只有60%左右的科研技术的开发获得成功¸其中只有30%能够推向市场的¸而推向市场的的技术的创新产品的只有12%能最终应用成功¸另外18%的技术的创新的应用失败则可能导致企业的生产的出的产品的不被市场的接受¸而形成企业的的库存的风险。3.3.4存货内部控制制度不完善存货的的内部控制管理的是内部控制的重要内容¸当前¸部分企业的未建立完善的业存货的管理的内部控制制度体制¸部分企业的存货的采购与存货的管理的中职责不清的、分工不明¸例如存货的采购与存货的入库人员由同一人担任¸存货的验收的、付款岗位由相同人员担任¸不相容职务未分离¸内部牵制制度不健全¸导致企业的容易在存货的管理的方面出现管理的漏洞¸形成徇私舞弊等情况¸给企业的带来经济损失的。例如¸当企业的存货的验收的、付款工作由相同人员完成时¸存货的验收人员可能未认真验货¸即使存货的数量不够或者质量不合格也支付款项¸以便从供应商处获取好处等情况可能发生¸导致企业的存货的质量的、数量不能得到保证¸影响企业的成本支出与正常生产的流程¸影响企业的利益。3.3.5未建立存货最佳采购决策机制工业企业的由于涉及到原材料的的供应与产品的生产的¸因此需要确定最佳的存货的采购量与采购时间的。现在¸部分工业企业的在确定存货的采购量与时间时¸仅凭经验作出决策¸未与生产的部门与销售部门建立有效的沟通¸未结合企业的实际生产的情况加以确定¸也未是对企业的未来的生产的经营情况进行了预测¸因此在确定存货的采购量与采购间隔时¸凭采购人员与企业的管理的层的经验与估计进行了¸往往造成存货的采购过多或者采购不足的。当存货的采购过多时¸形成存货的积压¸导致资金占用多¸降低资金周转率的。当存货的采购量与采购时间不足时¸造成存货的短缺¸难以满足企业的生产的需要¸又影响企业的正常生产的¸为企业的提高市场的占有率与占领市场的形成不良影响¸影响企业的实现利润目标¸阻碍企业的生存发展。3.3.6存货日常管理制度不严格工业企业的原材料的的、产成品出入库的、出售等环节¸均属存货的日常管理的环节的。部分工业企业的在存货的出的、入库管理的中还存在控制不严格的情况¸部分企业的出库单与入库单填写混乱的、填写内容不完整的、准确的、审核手续不齐备¸在出入库核算方面难以核查的。部分企业的由于生产的规模扩大的、生产的任务重¸在未经过审批的情况下就直接领出原材料的¸未严格执行材料领用制度的。部分企业的未制订定期存货的盘点制度¸部分工业企业的虽然进行了定期的存货的盘点¸但未是对盘亏与盘盈的情况进行了及时处理¸未及时追查原因¸更未追究相关人员的责任的。部分企业的还存在存货的随意报废等情况¸企业的存货的盘点制订未发挥质性的管理的作用¸存货的账实不符等现象还存在的。3.4解决武汉爱帝集团有限公司存货管理问题的对策3.4.1根据实际情况¸合理进行采购企业的采购存货的时必须按照规定步骤进行了申报¸采购部门在参照存货的请购单拟定采购计划前应先了解企业的的生产的经营计划¸在上报主管人员审批前应先由生产的经营计划的主要是负责人审核;是对于超计划采购必须严格审批¸采购过程中出现的重大问题须由全体负责人签宇决定的。此外¸不同种类的存货的可采用不同的采购方式¸企业的应根据客观评估结果¸科学地选择供应商¸把初步确定合格的供应商的供货价格的、质量的、速度的、条件以及供应商自身的资质信誉与财务状况等信息纳入信息管理的系统¸是对其进行了统一动态管理的并综合分析¸而后科学地选择与调整供应商¸并与之签订各种保证合约的。3.4.2明确岗位分工¸清晰职责权限针对存货的在订购的、销儒的、储存上的问题企业的应加强存货的的规划管理的的。采购的、保管的、记账应分工管理的的。控制存货的水平¸优化存货的效益与成本的。首先¸企业的要把好价格的、质量的、时间的、数量的、地点五道关¸实现采购效益最大化¸实现最佳采购的。其次¸要确定存货的资金的占用额的。另外¸针对压货问题¸公司的应该建立库存的存货的实物的、质量管理的制度¸在生产的规划的、销儒规划的基础上¸合理的制定库存的水平¸减少库存的积压¸加强库存的存货的实物的、质量的管理的的。为使存货的管理的顺利开展¸企业的应完善健全岗位责任与授权审批制度¸严格分离与存货的业务有关的不相容岗位¸使其互相牵制互相监管¸并清楚规定有关部门与不同岗位的职权与责任¸例如:会训一核算员的、存货的业务员与存货的保管员应各司其职且彼此监督¸他们的权利与责任应仔细分配且互相制约¸这是对预防结党营私的、以权谋私行为的发生很有帮助¸能有效减少企业的损失¸控制企业的成本;企业的仓储财务人员应定期轮换岗位。3.4.3建立健全的存货管理制度针对内部存货的制度问题企业的应建立健全的存货的管理的制度的。加强企业的管理的部门的内部监督¸建立相互制约机制¸杜绝因职权过大带来的舞弊行为的。从严格采购的、销儒制度¸规范存货的采购的、消耗的、销儒环节¸建立供应的、销儒方的信息档案¸加强是对其信誉的、资质等级管理的¸进一步明确各职能部门的岗位职责¸严格执行不相容岗位分离的原则¸发挥存货的内部控制制度的相互牵制作用的。是对购进存货的计价方法的、发出方法的、盘存方法¸严格按照企业的会计准则的规定实行¸计价方法一经确定¸不得随意变更的。3.4.4打造企业自主品牌产品武汉爱帝集团有限公司董事长认为¸面对市场风险¸企业关键在于拥有自主创新的知识产权的支柱产品¸打造自主品牌¸从而不断提高抵御市场风险的能力。企业拥有自主品牌的产品¸加强企业自身管理提高产品质量降低成本¸在激烈的竞争市场中获得得竞争优势¸最大限度地占有市场¸提高产品市场占有率。近年来¸随着计算机技术和互联网络技术飞速发展¸企业应当充分利用这些技术的优势¸发挥自己的主观能动性¸努力掌握市场信息¸适时调整生产经营策略¸把企业做大做强¸打造企业知名品牌的产品¸增强产品市场竞争力¸主动适应产品大市场对企业提出的客观要求。3.4.5存货预算的内部控制关键设计存货的预算的内部控制设计目的主要是是对存货的的价格的、品种的、总量与批量等相关信息的合理的性与效果性进行了控制的。存货的预算的前提是销售部门是对市场的行情充分了解并作出判断的。主要是控制点是:编制的、修改的、执行与考核的。存货的预算管理的是企业的预算管理的体系的一个重要组成部分¸合理的的存货的预算作为企业的采购的、销售的、成本与仓储等管理的活动的控制标准¸也是提高企业的存货的管理的水平重要途径之一的。首先应设置专门的预算机构或委员会¸是对预算进行了管理的的。其次按照存货的流程与管理的特点¸应设置存货的价格与品种预算的、销量预算的、采购批量预算的、生产的批量预算与期末存货的预算等¸分别由不同的部门编制的、签字的、授权与执行的。再次是确定预算编制方式与方法¸编制方式有年中编制下年预算与年初编制本年预算¸具体根据企业的经营管理的特点决定:编制方法一般编制年度总预算¸再分解编制季度与月度预算的。另外根据市场的行情与企业的生产的管理的情况的化及时是对存货的预算进行了修正的。最后¸企业的专门的预算机构或委员会是对存货的预算执行情况定期进行了分析与考评¸并建立相关的考核奖惩制度的。存货的预算是企业的全面预算的基础¸决定全面预算编制是否科学有效¸所以存货的预算必须纳入企业的的制度管理的并落实执行。结论存货管理是工业企业经营管理的重要组成部分¸对于企业生产经营和发展有着重要影响¸直接决定企业经济效益¸是确保工业企业健康持续发展的重要管理内容。通过存