无锡急救体系建设经验PPT文档

汇报的主要内容急救知识普及经常化急救队伍建设正规化急救业务建设规范化急救基本建设现代化

1围绕提高“三个能力”，加强“四个方面的建设”2提高抢救生命的能力，处置突发事件的能力，应对灾害的救援能力3加强急救网络建设，急救装备建设，急救队伍建设，公众的急救意识建设无锡急救医疗体系建设院前急救的特点2341工作上的被动性,---突发事件都不会预先通知和提前告诉应对上的长期性,---各种类突发事件和灾害都不可能以后不会再发生了地域上的广泛性,---不知道什么事情发生在什么地方时间上不确定性,---不知道在什么时间会发生什么事情特点院前急救的基本要求根据院前急救的特点,院前急救的基本要求：“反应快速，救治高效”；调度接听呼救到派出车辆要快，驾驶员、医生接受出车指令到上车出动要快，到达现场要快；医生现场抢救正确、得力、有效；近几年急救工作取得的成绩

324156取得成绩调度接、处呼救时间平均在1分钟之内，接受出车指令到车辆出动平均在1职分钟之内城区急救到达现场时间平均在9分钟之内，有40%左右的急救出车在6分钟左右到达急救现场年平均急救出车万多次，救护行驶120多万公里急救病人现场处置救治率达到93%以来，急救现场心肺复苏成功突破100例，今年上半年已复苏成功22例院前急救病历实现了电子化，办公无纸化，管理信息化学术科技成果123以来，共发表论文61篇，其中核心期刊14篇，中华级论文5篇科研项目立项8项，其中，市科技局立项课题6项实用新型专利1项一、基本建设现代化1制定院前急救建设规划;2加强急救通讯建设3加强急救装备建设制定了《“十二五”发展建设规划》，《分站网络建设规划》，《乡镇急救网络建设规划》，《院前人才培养建设规划》等发展建设规划发展建设规划具有发展的定向作用和参照作用，在建设发展中少走弯路，减少不争议，增强和聚集事业发展的动力（一）、制定发展建设规划按照每10-20人口设置1个急救分站的标准，城区内规划建设9个急救分站，根据使用功能不同，最小的分站面积200-300平方米，大的1000多平方米，目前已建设4个，1个在建，1个在立项，3个在规划选址。统一规划，政府出资，代建单位或医院代建。急救分站规划根据乡镇的布局和人口分部，在无锡市区乡镇规划建设18个急救站点。市、区两级政府建设，负责本乡镇范围内的日常急救和突发应急。急救分站规划与建设负压救护车城中分站滨湖分站锡山分站高速分站人民医院分站新区分站华清分站中桥分站三院分站洛社分站玉祁急救点亿仁分站安镇分站钱桥分站急救分站网络规划图部分急救分站实景图滨湖分站钱桥分站部分急救分站实景图城中分站城南分站部分急救分站实景图在建的长庆路分站（二）、加强急救装备建设目前我中心有各种急救车辆近60辆，有救护车50多辆，90%以上是监护型救护车，有运送传染病人负压型救护车3辆，还配有急救物资保障车、急救指挥车等车辆，急救已初步形成系列化、专业化,满足不同病人和应急救援的需要。随车医疗器械设备，都按照二级医院急诊科室配备，有除颤、监护、呼吸机、心电图机、插管器等急救的设备和药品。急救车辆急救物资保障车应对大型突发公共事件和重大灾害现场应急救治，能够满足现场救治10名重伤员，20名轻伤员急救物资保障的需要。负压救护车

奔驰负压监护救护车内设有负压装置和消毒系统，救护车还配置了舱室隔离担架，相当于一个小型的负压隔离舱，确保传染病人在搬运过程中，病原体以及污染空气不外泄。

随车急救医疗器械呼吸机心电图机吸引器脉氧仪复苏器材除颤监护仪氧气瓶血糖仪信息终端担架车及铲式担架电子血压计（三）、现代化的急救调度指挥系统

调度中心设有6个业务受理台，每个受理台一机三屏，双路双局接入备份。应急指挥中心有数字会议系统、信息互联系统、有线和无线通讯指挥系统，以及与市应急办、省卫生厅应急指挥中心、市110、市交通指挥中心等应急单位信息联网，实现信息即时共享和应急联动。。分站通讯系统分站通讯系统不但能接收调度的命令，信息查询、资料查询、接收文件通知，医生输入救治病历，驾驶员输入车辆检查单、油料消耗单等。加强急救网络建设，急救装备建设，急救队伍建设，公众的急救意识建设调度中心设有6个业务受理台，每个受理台一机三屏，双路双局接入备份。接通急救开始，在急救车到达之前指导病人或家属及病人身边人自救互救《四得》病人的意见要听得，病人的困难要帮得，服务承诺要记得，受了委曲要忍得；发展建设规划具有发展的定向作用和参照作用，在建设发展中少走弯路，减少不争议，增强和聚集事业发展的动力城区急救到达现场时间平均在9分钟之内，有40%左右的急救出车在6分钟左右到达急救现场院前急救病历实现了电子化，办公无纸化，管理信息化时间上不确定性,---不知道在什么时间会发生什么事情城区急救到达现场时间平均在9分钟之内，有40%左右的急救出车在6分钟左右到达急救现场《三明白》让病人病情明白,治疗措施明白，收费标准明白；市、区两级政府建设，负责本乡镇范围内的日常急救和突发应急。急救医疗质量的管理实现了信息化，提高了急救质量和管理水平。按照每10-20人口设置1个急救分站的标准，城区内规划建设9个急救分站，根据使用功能不同，最小的分站面积200-300平方米，大的1000多平方米，目前已建设4个，1个在建，1个在立项，3个在规划选址。加强急救网络建设，急救装备建设，急救队伍建设，公众的急救意识建设（二）、加强急救装备建设应对上的长期性,---各种类突发事件和灾害都不可能以后不会再发生了二、急救业务建设规范化科研项目立项8项，其中，市科技局立项课题6项科学确定呼救病人病种和病情规范调度受理，实现科学分级派车接通急救开始，在急救车到达之前指导病人或家属及病人身边人自救互救达到规范快速受理、科学派车指导，提高急救成功率MPDS引进MPDS系统院前急救电子病历系统参照《卫生部关于电子病历的指导意见》，结合中心的实际工作，年在国内率先建立院前急救电子病历系统，结束了院前急救医生手写病历的。急救医疗质量的管理实现了信息化，提高了急救质量和管理水平。二、急救业务建设规范化122制定急救工作制度加强急救工作考核完善急救工作管理急救工作手册1234急救工作流程急救诊疗规范急救服务规范（一）、制定各项管理制度（一）、制定各项管理制度（二）、强化工作考核时间就是生命，一分钟调度，一分钟出动。业务量化考核时时进行监控服务跟踪问卷调查回访、到病房、到家庭、到社区医生现场抢救正确、得力、有效；拍摄微型剧目，职工演身边人、身边的事；，做到电视常有像，电台常有声，报纸常有文，户外常有字。城区急救到达现场时间平均在9分钟之内，有40%左右的急救出车在6分钟左右到达急救现场采取多种形式，拓宽普及渠道，做到电视常有像，电台常有声，报纸常有文，户外常有字。根据乡镇的布局和人口分部，在无锡市区乡镇规划建设18个急救站点。发展建设规划具有发展的定向作用和参照作用，在建设发展中少走弯路，减少不争议，增强和聚集事业发展的动力调度中心设有6个业务受理台，每个受理台一机三屏，双路双局接入备份。《四得》病人的意见要听得，病人的困难要帮得，服务承诺要记得，受了委曲要忍得；近几年急救工作取得的成绩加强急救网络建设，急救装备建设，急救队伍建设，公众的急救意识建设围绕提高“三个能力”，加强“四个方面的建设”急救医疗质量的管理实现了信息化，提高了急救质量和管理水平。调度接、处呼救时间平均在1分钟之内，接受出车指令到车辆出动平均在1职分钟之内《四到位》车子开到位，担架抬到位，抢救措施做到位，沟通交待到位；坚持病人转送基本原则；急救服务做到“六个坚持”坚持“先救人后收费”；坚持病人转送基本原则；坚持救护收费标准规定；坚持急救工作岗位责任制；坚持急救操作规范；坚持统一指挥与调度。急救服务标准《三明白》让病人病情明白,治疗措施明白，收费标准明白；《四到位》车子开到位，担架抬到位，抢救措施做到位，沟通交待到位；《四得》病人的意见要听得，病人的困难要帮得，服务承诺要记得，受了委曲要忍得；三、急救队伍建设正规化加强思想建设加强能力建设加强素质建设123开展职工教育开展职工教育加强能力建设加强能力建设开展有真对性演练开展有真对性演练开展技能比赛开展业务交流文化凝人开展职工换位思考大讨论“假如我是一个病人”；开展评比服务明星，岗位标兵等活动；拍摄微型剧目，职工演身边人、身边的事；职工自编自演的小品《我是120》代表无锡卫生参加省卫生厅的文艺汇演，小品《我要上前线》参加无锡市卫生文艺汇演，都受到了好评。服务满意度不断提高

四、急救知识普及经常化区别不同对象，突出不同重点,利用不同场合,宣传普及急救知识。宣传普及急救知识采取多种形式