整理海尔6S管理规定

整理海尔6S治理规定GEGROUPsystemofficeroom【GEIHUA16H-GEIHUAGEIHUA8Q8-6S20106S作成日期：〔20091216〕批准批准审核制定大钟生张盛旗陈清林一、推行6S的意义和目的6S治理是现场治理的根底，6S治理水平的凹凸，代表着治理者对现场治理生疏的凹凸，这又打算了现场治理水平的凹凸。6S治理能够营造一种“人人乐观参与、事事遵守标准”的良好气氛，有了这种气氛，就更简洁获得员工的支持和协作，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调发动工的乐观性，形成强大的推动力。通过6S治理活动，从现场治理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。二、6S1、 主任：由副总经理张盛旗担当。职责：负责6S之打算和指挥监视推动6S小组工作。2、6S6S划和推动等工作、召集6S会议的进展与资料的整理。6S宣传栏公布整改前6S3、6S职责：6S各巡查小组组长带二名组员，依据巡查表的编排每月进展一次对全厂各部门进展6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进展巡查。〔注：巡查时依据6S治理制度内容检查表进展审核，巡查时觉察严峻问题或常常违反的事项进展拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循觉察问题to提出问题toto问题改善的效果确认最6S6S〕。4、6S二组：谷鹏、李友军三组：林秀群、蓝万应6S6S6S6S6S5、6S6S三组：组长货仓生产三组：组长货仓生产厂务财 市 发 采 P 品6、〔2010年度〕6S巡查打算编排表 M 务 场 展 购组员姓12组员姓123456789101112名月月月月月月月月月月月月组长 部门别财务 14梁志强13 15 15部—梁志组 强

市场 14李泳琴13 15 15部进展 14何勇13 15 15部品管 18赵成龙 25 13 19部二赵成组 龙

PMC部

18谷鹏 25 13 19选购 18李友军 25 13 19部三廖明组 刚

货仓廖明刚部生产蓝万应部

1 1610 1681 1610 168厂务厂务116林秀群 10 16部 8三、6S治理实施方法：1、 部门年度分数考核表序号序号部门车间负责人基准分年度扣分年度违反次实得分1生产部各车间黄东1002生产部注塑饶富春1003生产部C胡学平1004进展部工模葛韶军1005厂务部修理陈作富1006生产部喷油黄称群1007生产部邦定梁霞1008生产部包装蓝万应1009 生产部 PE 莫军 100生产部 丝移印 詹胜 100PMC部 办公室胡凤玲/谷鹏

100生产部 A车间 黄美玲/罗小兰

100生产部 B车间 劳志娟/黄素菲

100品管部 各区域赵成龙/刘小年

100货仓部 货仓 廖明刚/黄喜

100财务部 办公室梁志强/李英妹

100市场部 办公室 李泳琴 100选购部 办公室江克智/李 100友军友军19进展部办公室司徒锐波10020进展部办公室何勇10021进展部办公室黄立山10022进展部办公室陈国强10023厂务部人事林秀群10024厂务部厂区/宿陈清林/李100舍火保2、 6S小组表格6S部门： 检查日序号序号检查区域项目检查推断基准特别内容实得分违反次应得分地面/机器或工具架底部与角落干净、 21地板无油污及污垢通道顺畅无物品占道/通道标识标准/ 22区域线划分清楚。地面/通1 板/窗台

墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/无 23蜘蛛网悬挂物品整齐、端正、有明确治理责 24任人玻璃无破损、无积尘。窗帘、窗台干 2净现场标识标准，区域划分清楚，无乱 3摆放的货物。现场作2业 7

工作区清扫干净，配备工具摆放整 3齐，无杂物垃圾。物料置放于指定的区域加以标识，无 38没标识物件。准时收集整理现场剩余物料并放于指 39定位置。标签、标识牌与被示物品、区域一 310工作台面物品、物件、工具、器具符 311合标准。设备、4配备工具

12各料区有标识牌、存放的物料与标识3牌全都。各种物料摆放标准整齐。12各料区有标识牌、存放的物料与标识3牌全都。各种物料摆放标准整齐。13物料摆放整齐、合格品与不合格品区33料区分，且有标识。区内没有不明物品。14物料置放于指定标识区域，现场剩余3物料放于指定位置并标识及有防护。153整齐机器设备零件擦拭干净并按时点检与 3保养现场不常用的配备工具应固定存放并 3标识机器设备标明保养责任人/常用的配备 3办公桌上、抽屉内资料摆放整齐，擦 5试干净，明确保养责任人。办公桌/5 椅/文件

21文件分类存放、标识清楚，人离座位 5时、椅子应回归原位。柜 22办公桌上不要长期放置产品或物料下 5班时/桌面清理整齐干净。文件柜内分类存放、标识清楚、内容 5全都。厂服工帽穿着整齐，保持仪容清爽 3人员素6养

厂牌佩带端正、态度和气、谈吐清 3晰。工作认真、姿势正确、不闲谈、不瞌 3睡。不随地吐啖、乱丢垃圾。遵守规章制度和操作规程、正确使用 3防护用品。灯管、电扇、开关盒等无特别、积 2尘。电线/线槽紧固/关好开关盒/无乱接线 2现象/电器开关有明确标识。看板无破损、脏污、资料填写完整。 2医箱药品齐备、摆放整齐。 27 其它

32机有标识/内容干净/日历干净/无 2乱写乱画/时钟挂正/干净美观/钟点准确私人物品按规定存放整齐、没用的东 2西准时处理。水龙头关紧，节约用水。茶杯放置整 2齐。垃圾桶、每日去除，保持干净、屋 2角、楼梯间、厕所等无杂物。检查说明：6S35100查时有特别内容请记录在特别项内、将不符合标准的每违反一次扣1分、5分项一次扣2分。每条计违反项不计负分、分数扣完为止。

分合计记录人： 提出人： 受检部成认： ADM-031-REV06S发单部门：6S巡查小组 日6S6S6S被检部门成认6S6S组填写 员6S：〔图片说明〕责任部门回复改善对策：责任部完成时间： 责任部门负责人：门填写

效果确认：OK NG 1、退单重对策；2、未改善上交治理层知会部门：备注：巡检时由被检的部门伴随，觉察问题准时改善，如同一问题二次都没改善的将发特别通知书。ADM-030-REVO6S部门：部门：改善者：工程：6S改善事例觉察地点：问题点：结果：改改善缘由：善对策方法：前后四、6S1、6S〔23扣1分，5分项每次扣2分〕觉察同一项违例屡次将该项扣完为止。对于严峻违例、屡犯者，交由车间治理与部门主管共同商量，从严处理。2、 各车间治理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进展检查订正。3、 在月底对每月巡查的结果进展总评，评出优秀和落后车间。优秀车间将获得厂部颁发的“6S流淌红旗”，落后车间将挂红牌，并通告限期整改。4、 对连续三次〔月评〕都表现为最差的部门，将对其车间主管力量进展考核并上报最高治理层处理。5、 每年度进展一次数据统计、将〔每周或月〕次的6S检查扣分累计总和减去部门年度考核表内的分数100分、所余下的分数就是该部门年度6S成绩。6、 公司对各部门的6S年度成绩、将纳入公司治理业绩考核表进展治理。〔各部门或车间年度的100分扣完为止〕。7、 对各部门的6S年度成绩、将纳入公司治理业绩考核表里、各车间治理、组长、员工的个人档案内进展治理。8、 公司将各车间实施“6S“之成绩将会作为各车间治理和员工在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。五、申诉制度1、 6S活动成绩不仅是个人，而且是部门或车间团队的荣誉，假设有任何人认为不公之状况，可向副总经理申诉。2、 确实核对过与检查标准不符合。3、 与6S小组不能协调。4、 超出本部门权限无法解决的问题。5、 本实施方法经6S推行小组议定，呈送董事长核准后实施，末尽事宜随时修正并公布。六、6S1、 何谓6S：6S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SETKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕、安全〔Safety〕六个工程，因这六个单词日语的罗马拼音均以字母“S6S。2、 6S的定义与目的：整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来敏捷运用。整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不铺张“时间”找东西。清扫定义：去除场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消退“脏污”，保持场所干干净净、明光明亮。清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、标准化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人安全定义：人人依规定行事，安全就有保障。目的：保障全体员工生命和公司财产的安全，企业最大铺张是事故，最大的节约是安全。3、推行步骤A、 成立推行组织B、 拟定推行方针及目标C、 D、 教育、培训E、 活动前的宣传造势F、 全面实施与检查G、 活动评比方法确定H、 查核I、 评比结果、公布及奖惩J、 综合分析、检讨与持续改进K、 纳入定期治理活动中4、推行要领1、 整理的推行要领〔腾出空间来防止误用。消退现场杂〕A、 对你的工作场所〔范围〕进展全面检查，包括看得到和看不到的。B、 制定“要”和“不要”的判别基准。C、 不要物品的去除。D、 要的物品要调查使用频度，打算日常用量。E、 每日自我检查。由于不整理而发生的铺张：A、 空间的铺张。B、 使用货架或柜内空间的铺张。C、 零件或产品变旧而不能使用的铺张。D、 放置处变得窄小。E、 连不要的东西也要治理的铺张。F、 库存治理或盘点花时间的铺张。2、整顿的推行要领〔定制标识易找易取易放。消退现场乱〕A、 前一步骤整理的工作要落实。B、 需要的物品明确放置场所。C、 D、 地板画线定位。E、 场所、物品标示。F、 制订废弃物处理方法。●推行重点如下：A、 整顿的结果要成为任何人都能马上取出所需要的东西的状态。B、 要站在人、其他场所的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。C、 要想方法使物品能马上取出访用。D、 另外，使用后要能简洁恢复到原位，没有回复或被误放时能马上知道。3、清扫的推行要领〔扫黑、扫漏、扫怪、消退现场脏〕A、 建立清扫责任区〔室内、室外〕B、 开头一次全公司的大清扫C、 每个地方清洗干净〔铁见本色漆见光〕D、 调查污染源，予以杜绝或隔离E、 建立清扫基准，作为标准清扫就是使场所成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良，清扫尤为重要。4、清洁的推行要领〔标准化加美化维持完好状态/消退现场丑〕A、 落实前面3S工作B、 制订目视治理及看板治理的基准C、 制订6S实施方法D、 制订稽核方法E、 制订奖惩制度，加强执行F、 高阶主管常常带头巡查，带动全员重视6S活动6S活动一旦开头，就不行在中途变得模糊不清。假设不能坚持到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。5、素养的推行要领〔〕A、制订厂服、工鞋、工作帽等识别标准B、制订公司有关规章、规定。C、制订礼仪守则。D、教育训练。E、推动各种鼓励活动。F、遵守规章制度。G、推行打招呼、礼貌活动。素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S〔〕为手段完成根本工作，并借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。6、员工在6S活动中责任：6SA、 自己的工作环境须不断地整理、整顿、物品、材料及资料不行乱放。B、 不用的东西要马上处理，不行使其占用作业空间C、 通道必需常常维持清洁和畅通D、 物品、工具及文件等要放置于规定场所E、 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理F、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等四周要时刻保持畅通无阻。G、 物品、设备要认真摆放，正