绩效考核和薪酬管理

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泰兴家具生产加工有限责任公司绩效考核和薪酬管理优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。基薪序号岗位基薪1总会计师50002现金出纳20003资金管理20004固定资产20005材料物资20006工资核算20007成本会计25008往来核算20009总帐报表200010稽核200011税务会计2500工龄工资工作年限（年）月增加额（元）1502100320043005年以上400加班工资日工资=基薪/22天工作日加班×日工资公休日加班日工资的2倍节假日加班日工资的3倍专项奖罚奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一．奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励（奖励100元）。

1．对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；

2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

4．服务态度好，为公司获得荣誉者；

5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；优秀员工评选制度:每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：(奖励100元)（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。(5)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。二惩罚1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；（3）恶意破坏公物或会员物品；（4）道德败坏，乱搞男女关系等；（5）经常违反公司规定，屡教不改；（6）服务态度恶劣，与客户争吵；（7）无理取闹，严重影响公司和社会秩序；（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。第三章工作绩效考核第四条考核原则1、客观、公正。部门名称：财务部姓名：刘婵岗位：总会计师序号项目来源标准权重得分1财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值上级主管反映10020%2提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证上级主管反映10015%3财务法律、法规的贯彻执行效果上级主管反映10010%4财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性上级主管反映10010%5财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；上级主管反映10015%6财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求上级主管反映10020%7定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告上级主管反映10010%2、突出工作实绩。3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。各岗位绩效工资考核标准部门：财务部姓名：王明菊岗位：现金出纳序号项目来源考核标准权重得分1货币资金主管反馈10025﹪2发票和收据主管反馈10020﹪3记帐和报表主管反馈10025﹪4费用统计主管反馈10015﹪5上级领导综合评价上级反馈10015﹪部门名称：财务部姓名：闫月岗位：资金主管序号项目来源标准权重得分1本公司资金管理组织体系各岗位职责上级反馈10010%2本公司资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案上级反馈10020%3编制本单位的年度资金回收和使用计划上级反馈10020%4拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集上级反馈10015%5对各单位月度资金使用计划进行初步审核上级反馈10010%6定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议上级反馈10015%7评核各单位资金使用的合理性10010%部门:财务部姓名:卜晓倩岗位:固定资产的核算序号项目来源考核标准权重得分1建立固定资产核算制度主管反馈10010﹪2按时盘点固资产，反映固定资产存在情况部门反馈10030﹪3登记固定资产明细和卡片账清查盘点10015﹪4计提折旧主管反馈10020﹪5监督调查在建工程工程反馈10010﹪6年末清查盘点仓库反馈10015部门:财务部姓名:佘文婷岗位:材料物资核算序号项目来源考核标准权重得分1建立材料物资核算制度流程造价物资部反馈10020﹪2采购计划管理主管反馈10030﹪3验收管理上级反馈10015﹪4废旧资源利用仓库反馈10015﹪5成本统计数据上级反馈10010﹪6履约纠纷造价物资部10010%部门名称：财务部姓名：张杰岗位：工资核算序号项目来源标准权重得分1定期收集工资核算所需相关资料，严格审核所取资料的真实性、正确性上级主管反映10020%2严格按照劳动法及公司有关规定进行职工工资核算工作，与公司各成员单位进行工资核对，确保准确无误编制工资汇总表，并报请领导审批上级主管反映10030%3每月15日前向银行报送公司职工工资数据明细，发放工资打印职工工资明细表并进行发放整理当月各种工资核算资料及发放明细表，装订后存档上级主管反映10025%4严格遵守会计法、税法等相关规定，对工资发放的各种数据进行帐务处理，登记工资明细帐提供成本结转所需相关单位的工资数据。按照国家有关财经制度的规定提取比例计提职工福利费、工会经费、教育经费并及时进行帐务处理。上级主管反映10025%部门名称：财务部姓名：张敬岗位：成本会计序号项目来源标准权重得分1建立成本核算制度流程主管反馈100102准确核算产品成本主管反馈100303成本预算上级反馈100154存货的出入库业务仓库反馈100155监督调查成本计划的执行情况上级反馈100156成本资料上级反馈10010部门名称：财务部姓名：张旭旭岗位：往来核算会计序号项目来源标准权重得分1及时准确的记账、统计上级主管反映10030%2认真审核、及时调平账户上级主管反映10030%3及时催收公司应收账款上级主管反映10020%4掌握公司运作规则的最新动态上级主管反映10020%部门名称：财务部姓名：沈欢岗位：总账会计序号项目来源标准权重得分1日常账务处理工作上级主管反映10020%2日常财务管理工作上级主管反映10020%3涉税业务的处理上级主管反映10010%4会计档案、资料管理上级主管反映10010%5期末对账及差错差异的处理上级主管反映10020%6财务报表编制工作上级主管反映10020%部门名称：财务部姓名：顾建爽岗位：稽核序号项目来源标准权重得分1完成分配的稽核工作任务；做好后续稽核，对整改结果进行检查报告上级主管反映10035%2汇总稽核情况，实事求是地分项目拟写稽核报告，指出存在的问题，客观公正地做出稽核评价，提出初步整改、处理意见和建议，供稽核组长或主查人撰写汇总稽核报告时参考，并在稽核报告上签名上级主管反映10035%3按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调沟通上级主管反映10030%部门名称：财务部姓名：赵春蕾岗位：税务会计序号项目来源标准权重得分1按时足额纳税，保证税务申报及时准确，减少公司不必要损失上级主管反映10035%2保证发票完整无发票管理违法行为上级主管反映10015%3及时依法税务登记上级主管反映10020%4主动配合主管税务机关税务检查上级主管反映10020%5按时向上级报送报表上级主管反映10010%等级绩效考评得分绩效工资（元）190～100400280～90350370～80300460～70250560以下0第四章薪酬的计算与发放第五条人员的应得工资按以下公式计算确定：个人应得工资=基薪×70%+绩效工资+工龄工资+加班工资±专项奖罚其中，绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。第十七条人员的出勤资料由财务部门直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财务中心管理部，经确认盖章后统一下发。第十八条公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变，其中养老保险、住房公积视员工同等办理。资金部和管理部所属财会人员的工资由公司财务部负责计算和发放。薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。完成目标值20分有一项未达标10分两项均未达标0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值20分更新完善率达90%10分85%以下0分绩效培训10%保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时完成目标值10分有一项未达标5分两项均未达标0分绩效考核执行10%每月25日前完成绩效统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分薪酬绩效体系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80%0分态度指标15%团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额敦印（中国）考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处理、拣货及时性理、拣货不及时造成销售延误扣2～5分/次发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上