主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明

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4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。1.1.2拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1经纬仪J2-JDE2上海2021优自有2水准仪J2-JDE2江苏2021良好自有3路面切割机GQ402长葛202112良好租用4路面切缝机LQW-1002鞍山20077.5良好租用5路面破除机808-532韩国2021140良好租用6垃圾铲运车龙工853B4上海2021162良好租用7洒水车东风EQ10901武汉2021160良好自有8工程车ZZ3317N4867C1C2济南2021250良好租用9挖掘机SY265C-92三-重工2021181良好租用10挖掘机SH380-52天津2021202优租用11打夯机DK7428广州20216良好自有12砂浆搅拌机HJ3208徐州20215.5良好自有13叉车合力2.5T1韩国202175良好租用14钢筋折弯机GW402长葛20215良好自有15钢筋剪切机GQ402长葛20215.5良好自有16振动棒ZX-359广州20215优自有17平板振动器ZB.01-150-503广州20215优自有18手推车0.3M325深圳2021/良好自有19汽车起重机DY150V6332中联重科202128.5良好租用20石料切割机MOD-91104浙江20211.2良好自有21油据湖思华纳2意大利20211.5良好自有22高枝剪金星30902日本20210.1良好自有23高压喷雾器DEEPBANG2浙江2021/良好自有24割灌机美迈格CG4152日本20215.5良好自有25电焊机ZX74005广州20217.5优自有26石材打磨机MD32204广州20215优自有27熔接机RJA-601绍兴20210.5优自有28液压钳HP-150D1浙江2021优自有29抽水泵DB-4381广州20212.5Kw优自有30运货车江铃顺达1上海2021PDB-P1优自有31商务车本田CRV1武汉2021CRV2.4优自有32发电机沃尔沃KH-68GF2东莞2021TD520GE优自有1.1.3机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。2）确定作业班组：机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。3）配备维修力量：根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3～1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。3、机械计划的协调1）机械施工进度计划和维修计划的协调在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。2）机械施工作业计划和供应计划的协调机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。3）机械施工计划应留有余地机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。4、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1）全面安排全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2）合理组织合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。3）正确调度在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。1.1.4施工机械的维护和保养1、认真执行设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。1.1.5检验、测量和试验设备的检定1、我公司中心试验室负责编制我公司年度检验、计量和检验设备周期检定计划，经我公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。2、我公司中心试验室及各有关部门、项目经理部等根据我公司年度检验、测量和试验设备周期检定计划，自行组织检验、测量和试验设备的周期送检工作。实施检定委托时，选择国家技术监督机构授权后的计量检定部门。3、我司各有关部门、项目经理部等在检验计量和试验设备检定合格后，核查委托检定部门填写的《计量检定证书》，并及时将《计量检定证书》送中心试验室登记、存档。2.1.1劳动力调配计划本工程计划施工总工期不超过175日历天。拟计划安排开工日期：2021年10月1日，竣工日期：2021年3月24日，总工期为175日历天。施工总工期不得超过175日历天。具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。根据本工程各区域分布的特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我们将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，为施工配备高素质的劳动力。我公司根据计算后的劳动力需求量调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。前期人员及高峰人员是在施工中实际需要投入的劳动力资源，应急人员则是在遇到有节假日时期时灵活抽调到岗的劳动力资源。为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，本工程中拟投入的劳动力即有较强的专业技术，又具备一专多能的施工技巧，这样既缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，又能在其他工种有可能临时出现人员不足时保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。我公司将认真安排、落实工人的后勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执行公司的相关规定，保证工人的生活水平，给工人提供一个稳定优越的工作环境。保证工人在工作时不产生怠工行为。2.1.2劳动力的来源劳动力的及时供应是保障施工质量、进度的关键。1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5、对进场的施工人员进行严格的资格审查，对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。6、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。7、所有劳动力都为我公司直属劳务队中抽调，有三分之二的技术工人为我司现有技术工人，全部为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工，经培训合格后上岗。2.1.3劳动力供应计划表单位：人菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程(施工)施工段劳动力安排情况工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况（施工时间：2021年10月1日至2021年3月24日）共175日历天至3天至10天至30天至60天至80天至100天至120天至150天至175天保质期管理人员1414141414141414142测量工581010551023钢筋工333333333砼工336633333土石方工540203050403020105电焊工36666662给排水管道工1666699631电工38104688机械工3333333333泥瓦工3333663331木工6633332安装工666636315杂工261010666625铺装工2020308080503010绿化工5102020404060养护工3566120合计3911812615321821220015611646注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表；本计划表是以每班八小时工作制为基础的。说明：1、通过了解现场，我们确保相应进场的劳动力能够充分满足质和量的双重要求，一定能在计划内实现工程的各项目标，以及我方确定的场容文明标化目标。2、我公司还按各工种配有适量机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能产生的特殊需要，或因调整计划而产生的补位要求，保证工期正常实施。3、各区域的劳动力人数根据不同的施工阶段，实际施工人数会有一定的局部优化调整。2.1.4劳动力的管理措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。9）推行责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。3.1.1周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。3.1.2周转材料需求计划表序号周转材料名称规格型号单位数量备注1模板㎡10002警示灯个803警示牌个804安全护栏m10005塑料管m8006临时电缆配线m10007配电箱套88阀门水表及喷头套若干9标志牌套6010支撑根若干11灭火器个4012反光工作服套23013安全帽顶2303.1.3周转材料投入计划1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002族标准证书的供方，可减少一些调查内容。对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。3、材料质量验收（1）建立供料关系在一年以上的合格供方，应综合分析过去的供料情况和质保情况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表的要求，材料管理部门评价供应情况，技术质量部评价质保情况并提出是否继续保留为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同时告知有关部门和人员。（2）一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。4、采购材料的验证（1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。（4）技术质量部接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。（5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。5、材料的搬运、贮存（1）材料搬运1）搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。2）不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。3）易燃、易爆、有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。4）搬运、装卸、码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。（2）材料贮存1）对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种、规格、型号、特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。2）做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。3）库存材料应有防水、防霉烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失。4）易燃、易爆、易挥发、有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。5）对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。6）仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质、损坏时应按“不合格品控制程序”进行处理。7）按有关规定采取防火、防水、防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。6、材料在施工中的管理（1）施工前的准备工作：1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。2)了解材料的供应方式。3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。4)作好现场材料平面布置规划。5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。（2）施工中的组织管理工作：1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。2)履行供应合同，保证施工需要。3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。5)组织料具的合理使用。（3）施工收尾阶段：1)根据收尾工程，清理料具。2)组织多余料具退库。3)及时拆除临时设备。4)做好废旧物资的回收和利用。5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资(材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料,严格把好材料采购关,杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括:1、基础材料:防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。2、石材：石材、人造石.3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。5、洁具:洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等.（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制,控制采购材料的质量，采购流程图见下图。按品牌厂家定购、生产过程跟进按品牌厂家定购、生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制样板确认出厂验收现场验收采购流程图(二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。程序开始程序开始采购文件的制订与审核审核通过否供应商的选择与推荐选择业主审定合同的审核与签订采购物资验证方式登录合格供应商名录程序结束重新选择材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。（四）材料供应环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。(五）材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。(六）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制,反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购,专业厂家定购，市场采购等.（七）材料申请(采购）计划申请(采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。（八）材料验收制度1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品,实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批.凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。2、在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（九）材料加工利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。（十）自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责,我公司负责组织对进到现场的物资进行验收。2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度.4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中,用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护,以防损坏。5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层.6、生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案,项目经理批准后提供给材料采购员。7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。8、库管员对库存物资经常检查,定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火，确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。9、待检物资与已验收物资严禁混放.10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示,予以标明。12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面,放置时码放整齐，保持通道畅通.（十一）主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施\第一节专业课题\一、本项目计划节点\(一）采购备料及生产制造计划进度”。二、工程投入的主要施工机械设备进场计划根据环球购物中心天津中北项目装修工程现场实际情况，材料垂直运输上将采用室内货梯，通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输，如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输。保证现场用料。（一）施工机械安排及保证措施环球购物中心天津中北项目装修工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上，现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式。(二)拟投入本工程的主要施工机械设备（详见附件表一）根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑,本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等。这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试，保证机械设备满足施工生产的需要。进场后，我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备，设备安装调试.对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输.对于垃圾、周转材料等的出场运输,我公司将根据天津市有关规定，选择合理的时间及地点组织运输。（三)拟配备本工程的试验和检测仪器设备拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1千分尺电子数显O—25MM5杆上海202165检测2自动水平仪ALL25A30台大连2021140检测3工程检验尺JZC-8型30杆上海202160检测4钢卷尺（标）L—5M200杆上海202180检测5阴阳角尺JZC-8型5杆上海2021100检测6塞尺JZC—8型5杆上海202150检测7水平尺BX2—S9040杆上海202180检测8钳型万用表DM62662台英国2021120检测9激光定向经纬仪DJJ2—22台长沙2021100检测10门窗检测仪MCJY2421A4台长沙2021120检测11接地电阻测试仪GCT-6303台江苏2021100检测12数字钳形表DCM2000R3台日本2021100检测13游标卡尺0-150MM3把广东2021120检测14焊口检测器0—45MM5把上海2021120检测15温度计0—100℃5支上海202140检测16饰面砖粘结强度检测仪便携型2台长沙202180检测17响鼓锤25g12把长沙202140检测18焊接检验尺HJC402把江苏202160检测19钳式硬度计WB—202副沈阳202180检测20金相显微镜4×1单目2台长沙2021120试验（四)施工机械投入保证措施1、设立专门的管理机构，该机构以项目经理为组长,项目副经理为副组长,成员包括施工员、质量员等，对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制.2、由项目统筹计划，全面考虑工程施工将采用的机械设施，按计划在公司内调配和采购。确保施工高峰期劳动力投入的使用.3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。（1）质量检测设施进场前必须检验,合格后，记入设备台帐。需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的时间送检。（2）“三定”制度：定人、定机、定岗位。(3）交底制度：操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。(4）根据各设施对环境的不同要求,在保存时按各设施的说明书进行保护。(5）当设施出现故障时，立即送至对应的产品修理中心进行维修，不得擅自拆除修理。建立使用台帐和修理台帐，杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中.三、劳动力进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足,能完全满足工程进度需要。（一）劳动力需求环球购物中心天津中北项目装修工程总工期127日历天（2021年3月6日至2021年7月10日），按照我公司以往类似工程的施工经验，平均每月需要投入的劳动力约231人，预计高峰期劳动力投入将达到318人。（二）劳动力投入计划1、根据施工计划安排，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程平均每日拟投入的劳动力约231人，高峰期投入约318人。2、劳动力计划表详见下表。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1～1819~3637～5455～7374～9192～109110～127测量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020电焊工1282020842电工12121220121210水工88812886安装工881010151010暖通工4466642架子工6610101086壮工10102020202020保卫、成保员441010101010合计148184252284318247187(三）劳动力需求曲线根据每月的劳动力需求量，绘制劳动力需求曲线图：劳动力需求曲线（四）劳动力组织施工过程中，人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表中的各种保障措施。劳动力组织投入保障措施表序号措施名称保障措施1劳动力选择选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,管理本工程.选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2劳务班组培训交底做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。进场前,对工人进行各种必要的培训,特殊、关键岗位必须持证上岗。做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。3劳动力管理为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合,岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。为了保证劳动力及时到位,我公司将成立针对本工程成立专门的人力资源管理机构，对本工程劳动力进行调配管理。按劳动力定额组织生产,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确,职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4动态调整在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充.施工中，根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求.根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足.5竞争激励机制建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩。6人文关怀本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下,要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定,使工人在春节期间和重要节假日正常上班。做好后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作.7资金保障准备充足资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。（五）劳动用工管理（1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定。（A)不使用未满18周岁的未成年人和童工。(B）所有进场班组人员必须填写表格登记入册,将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上,以便核验。建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。(C)用工时间超过2个月（含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。(D）为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子;严禁带家属小孩进入施工现场.（E）上岗前必须对工人进行安全知识教育,签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。（2）工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则.A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。(A）个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。（B）现金发放未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式,工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。B、工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人,并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1射钉枪南山30720中国20210.25良好木作自有2抛光机牧田PV7000C8日本20211.0良好墙、地面石材自有3金属型材切割机牧田LC07006日本20211.5良好吊顶、钢材自有4电锤钻麦太保KHESS12德国20210.5良好吊顶、木作自有5冲击钻麦太保SB66016德国20210.2良好木作自有6曲线锯麦太保STEB1354德国20210.33良好木作自有7电刨牧田1