谈谈我对矩阵的看法

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谈谈我对矩阵的看法谈谈我对矩阵的看法（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）200509227郭雪艳在高等代数的学习中有一个很重要的章节，也很难被同学学习和掌握，那就是关于矩阵的知识。下面我就略谈一下我对矩阵的浅薄认识。首先矩阵的定义是这样的。设是一个数域，是一个文字，作为多项式环，一个矩阵，如果他的元素是的多项式，即的元素，就称为矩阵。矩阵与数字矩阵在有些方面是一致的，如矩阵秩的定义也是矩阵中有级子式不为零，而所有级子式全为零，则为矩阵的秩。可逆的矩阵所满足的充要条件是行列式是一个非零的数。矩阵的初等变换有三种：1）矩阵的两行（列）互换位置2）矩阵的某一行（列）诚意非零的常数C3）矩阵的某一行（列）加另一行（列）的倍，是一个多项式。等价则可经过一系列初等变换将华为。讲过一系列初等变换可把化成标准型。即如下形式是首项系数为1的多项式，且矩阵的标准形是唯一的。证明其成立需引入行列式因子的概念。设的秩为，对正整数，中必有非零的级子式，中全部及子式的首项系数为1的最大公因式成为的级行列式因子。标准形的主对角线上非零元素称为矩阵的不变因子。所以两个等价的充要条件是他们有相同的行列式因子或不变因子。在证明数字矩阵相似问题时，可利用特征矩阵等价的方法来证明，即和等价，也就是有相同的不便因子与不变因子容易混淆的是初等因子，把矩阵的每个次数大于0的不变因子分解成互不相同的一次因式方幂的乘积，所有这些一次因式方幂称为矩阵的初等因子。初等因子可通过不变求出来，即将每个不变因子分解成互不相同的一次因式方幂的乘积，其中对应于的方幂就是矩阵的全部初等因子。用初等因子理论课解决若当标准形的计算问题，每个若尔当形矩阵的全部初等因子就是由它的全部若尔当块的初等因子构成的，若尔当形矩阵除去其中若尔当块排列的次序外，被他的初等因子唯一决定。复数矩阵与对角矩阵相似的充要条件是矩阵的初等因子全为一次的或矩阵的不变因子都没有重根。在数域上任一矩阵必相似于一个有理标准形矩阵。对上的一个多项式称为多项式位多项式的伴侣阵。容易验证，的不变因子是下列准对角矩阵，是上的某些多项式的伴侣阵，且满足。则称为上的一个有理标准形矩阵。数域上方阵在相似于唯一的一个有力标准形，称为的有理标准形。以上就是矩阵的一些基本知识，通过对矩阵的学习，加深了对矩阵的了解，也掌握了更多的方法去解决矩阵相似，等价问题，也扩大了知识面，为学习更深的高等只是奠定了基础。Mckinsey/GE矩阵法(MckinseyMatrix/GEMatrixGE矩阵法又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵1、模型介绍说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论,因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度,所以在GE矩阵就没有必要再讨论基本假设和局限性了。针对波士顿矩阵所存在的很多问题,美国通用电气公司(GE于70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。相信很多人都听过GE多元化的故事了,如果非数一数二的都要脱离GE的航母,GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量,纵轴用多个指标反应产业吸引力,横轴用多个指标反应企业竞争地位,同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。2、如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估,也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时,可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务(或事业单位,每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。绘制GE矩阵,需要找出外部(行业吸引力和内部(企业竞争力因素,然后对各因素加权,得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然,在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。(1定义各因素。选择要评估业务(或产品实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部,分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素(可能需要根据各公司情况作出一些增减。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义小组法等,关键是不能遗漏重要因素,也不能将微不足道的因素纳人分析中。(2估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始,纵览这张表(使用同一组经理,并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似,则对其影响做总体评估,若一因素对不同竞争者有不同影响,可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准(1=毫无吸引力,2=没有吸引力,3=中性影响,4=有吸引力,5=极有吸引力。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定(1=极度竞争劣势,2=竞争劣势,3=同竞争对手持平,4=竞争优势,5=极度竞争优势,在这一部分,应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。具体的方法是:-确定内外部影响的因素,并确定其权重-根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数(五级-最后,用权重乘以级数,得出每个因素的加权数,并汇总,得到整个产业吸引力的加权值下面分别用折线图和表格两种形式来表示。(3对外部因素和内部因素的重要性进行估测,得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里有定性和定量两种方法可以选择。定性方法:审阅并讨论内外部因素,以在第二步中打的分数为基础,按强中弱三个等级来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如何。定量方法:将内外部因素分列,分别对其进行加权,使所有因素的加权系数总和为1,然后用其在第二步中的得分乘以其权重系数,再分别相加,就得到所评估的战略事业单位在实力和吸引力方面的得分(介于1和5之间,1代表产业吸引力低或业务实力弱,而5代表产业吸引力高或业务实力强。(4将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐标纵轴为产业吸引力,横轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三部分,这样坐标就成为网格图。两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。根据经理的战略利益关注,对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。另外,在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时,可以用圆来表示各企业单位,图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比,而阴影扇形的面积代表其市场份额。这样GE矩阵就可以提供更多的信息。(5对矩阵进行诠释。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析,公司就可以选择相应的战略举措。外面有些文章归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展,中位谨慎发展,低位捞它一把”。如果用上图进行分析:绿色区域:采取增长与发展战略,应优先分配资源黄色区域:采取维持或有选择发展战略,保护规模,调整发展方向红色区域:采取停止、转移、撤退战略一般比较具体的战略图如下:3、模型应用举例GE矩阵可以用于预测SBUs业务组合的产业吸引力和业务实力,只要在因素评估中考虑的未来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小,就可以建立预测矩阵。由此我们可以看出,GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组合进行规划分析,而且可以针对企业实际和产业特性,因此具有广泛的应用价值。用途1:产品选择下面是一个燃机企业的GE矩阵分析用途2:关键因素优化分析关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后,企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上,企业资源投入应从拥有程度高,但本身重要性不高的那些因素中转移出来,转而投到那些目前拥有程度低,但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去。矩阵位移法一、选择题：（将选中答案的字母填入括弧内）1、图示连续梁结构，在用结构矩阵分析时将杆AB划成AD和DB两单元进行计算是：（）A．最好的方法；B．较好的方法；C．可行的方法；D．不可行的方法。2、图示结点所受外载，若结点位移列阵是按转角顺时针、水平位移（→）、垂直位移（↑）顺序排列，则2结点荷载列阵P2应写成：（）A．6105；B．6105；TTC．6510；D．6105。TT3、图示结构，用矩阵位移法计算时(计轴向变形)，未知量数目为：（）A．7；B．8；C．9；D．4。4、图示结构，用矩阵位移法计算时(计轴向变形)，未知量数目为：（）A．9；B．5；C．10；D．6。5、在直接刚度法的先处理法中，定位向量的物理意义为：（）A．变形连续条件；B．变形连续条件和位移边界条件；C．位移边界条件；D．平衡条件。6、设有一单跨两层支座为固定的对称刚架，承受反对称荷载作用，若考虑杆件的轴向变形与弯曲变形，取半刚架计算时，其先处理法所得结构刚度矩阵的阶数为：（）A．8×8；B．9×9；C．10×10；D．12×12。7、单元ij在图示两种坐标系中的刚度矩阵相比：（）A．完全相同；B．第2、3、5、6行(列)等值异号；C．第2、5行(列)等值异号；D．第3、6行(列)等值异号。ji二、填充题：（将答案写在空格内）1、根据互等定理可以证明结构刚度矩阵是矩阵。TT2、图示结构中，已求得结点2的位移列阵∆2=[u2v2θ2]=[abc]，则单元②的杆端2在局{}②T部坐标下的位移列阵：{2}=⎡⎣2②22⎤⎦=[]。T3、图示桁架结构刚度矩阵有个元素，其数值等于。CEAB4、结构刚度方程中的荷载列阵是由叠加而得。5、用先处理法中，若只考虑弯曲变形则图示刚架的结构刚度矩阵[K]中第1行元素为：。y三、计算题：1、图示结构，不计轴向变形。求其结构刚度矩阵K。2、试求图示结构在所示位移编码情况下的综合结点荷载列阵P。y3、已知图示结构结点位移列阵为：{}＝[0，0，0，0，0，0，0.1066，0.4584，0.1390，0.0522，T0.5416，0.0343，0，0.15416，﹣0.1162]。试求杆34的杆端力列阵中的第6个元素。1kN/myT224、已知图示梁结点转角列阵为0ql/56i5ql/168i，EI常数。试求B支座的反力。T225、已知图示结构结点位移列阵为7qli5ql386i。试求杆34的杆端力列阵的第5个元素。(不计轴向变形)q6、用先处理法求图示刚架的结构刚度矩阵[K]，只考虑弯曲变形。EI=8y矩阵数据分析法（MatrixDataAnalysisChart），它是新的质量管理七种工具之一。矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法（Principalcomponentanalysis），利用此法可从原始数据获得许多有益的情报。主成分分析法是一种将多个变量化为少数综合变量的一种多元统计方法。矩阵数据分析法，与矩阵图法类似。它区别于矩阵图法的是：不是在矩阵图上填符号，而是填数据，形成一个分析数据的矩阵。它是一种定量分析问题的方法。目前，在日本尚广泛应用，只是作为一种“储备工具”提出来的。应用这种方法，往往需求借助电子计算机来求解。[编辑]矩阵数据分析法的原理在矩阵图的基础上，把各个因素分别放在行和列，然后在行和列的交叉点中用数量来描述这些因素之间的对比，再进行数量计算，定量分析，确定哪些因素相对比较重要的。[编辑]矩阵数据分析法的应用时机当我们进行顾客调查、产品设计或者其他各种方案选择，做决策的时候，往往需要确定对几种因素加以考虑，然后，针对这些因素要权衡其重要性，加以排队，得出加权系数。譬如，我们在做产品设计之前，向顾客调查对产品的要求。利用这个方法就能确定哪些因素是临界质量特性。[编辑]和其他工具结合使用1.可以利用亲和图（affinitydiagram）把这些要求归纳成几个主要的方面。然后，利用这里介绍进行成对对比，再汇总统计，定量给每个方面进行重要性排队。2.过程决策图执行时确定哪个决策合适时可以采用。3.质量功能展开。两者有差别的。本办法是各个因素之间的相互对比，确定重要程度；而质量功能展开可以利用这个方法的结果。用来确定具体产品或者某个特性的重要程度。当然，还有其他各种方法可以采用，但是，这种方法的好处之一是可以利用电子表格软件来进行。[编辑]如何使用矩阵数据分析法下面通过例子来介绍如何进行矩阵数据分析法。1、确定需要分析的各个方面。我们通过亲和图得到以下几个方面，需要确定它们相对的重要程度：易于控制、易于使用、网络性能、和其他软件可以兼容、便于维护。2、组成数据矩阵。用Excel或者手工做。把这些因素分别输入表格的行和列，如表所示。3、确定对比分数。自己和自己对比的地方都打0分。以“行”为基础，逐个和“列”对比，确定分数。“行”比“列”重要，给正分。分数范围从9到1分。打1分表示两个重要性相当。譬如，第2行“易于控制”分别和C列“易于使用”比较，重要一些，打4分。和D列“网络性能”比较，相当，打1分。…………如果“行”没有“列””重要，给反过来重要分数的倒数。譬如，第3行的“易于使用”和B列的“易于控制”前面已经对比过了。前面是4分，现在取倒数，1/4=0.25。有D列“网络性能”比，没有“网络性能”重要，反过来，“网络性能”比“易于使用”重要，打5分。现在取倒数，就是0.20。实际上，做的时候可以围绕以0组成的对角线对称填写对比的结果就可以了。表1：矩阵数据分析法ABCDEFGH1易控制易使用网络性能软件兼容便于维护总分权重%2易于控制04131926.23易于使用0.2500.200.330.251.033.04网络性能150331234.95软件兼容0.3330.3300.33411.66便于维护140.33308.3324.2总分之和34.374、加总分。按照“行”把分数加起来。在G列内得到各行的“总分”。5、算权重分。把各行的“总分”加起来，得到“总分之和”。再把每行“总分”除以“总分之和”得到H列每个“行”的权重分数。权重分数愈大，说明这个方面最重要，“网络性能”34.9分。其次是“易于控制”26.2分。[编辑]矩阵数据分析法案例分析[编辑]案例一：矩阵数据分析法在软件项目中的应用软件缺陷的产生是由多方面的因素造成的，缺陷数据反映了开发过程中多个因素相互作用的对应关系。在实施了多个软件项目的开发以后，已经积累了一定数量的历史缺陷数据，我们如何利用这些数据找到开发过程中容易产生质量问题的环节和因素呢?如果只是粗略地看历史统计数据，是很难看出各项目之间及项目的生命周期各阶段的缺陷率的差异的。我们可以用这些历史数据来设计一个矩阵，用矩阵数据分析法就能求出多个项目的各个阶段产生缺陷率的高低，找到产生缺陷的关键因素，这样可以帮助了解引入的缺陷，从而对新开发的项目会引入的缺陷数做出一个相当合理的预测，达到控制缺陷率，提高软件质量的目的。随着实施的软件项目数量的增加，收集到的缺陷数据越来越多，生成的矩阵越大，对未来缺陷率预测和控制的准确性也就越高，软件整体质量呈螺旋式稳步上升。下面通过一个例子来说明矩阵数据分析法在软件缺陷管理中的具体应用。为了确定软件缺陷主要出现在项目生命周期六个阶段中的哪几个阶段，我们对n个开发项目进行统计，每个项目计算六个阶段的缺陷密度，为了验证结果重复性，又将这n个项目分为Ⅰ、Ⅱ两组，每组n／2个项目，然后对数据求均值、标准差、相关系数、特征值、特征向量，得出三个主成分，也就确定了项目生命周期中出现大部分缺陷的几个阶段，为改进项目薄弱环节提供依据。详细步骤如下：①将以往软件项目积累的历史缺陷数据进行分类、统计列表。各项目在生命周期各阶段的历史缺陷率数据见表3。②根据表3数据计算均值、标准差和相关系数，计算结果见表4。③根据相关系数矩阵(表4求特征值、特征向量和贡献率。由于计算量很大，方程的计算用计算机完成。计算结果见表5。④分析计算结果。贡献率代表主成分的影响程度，数值越大代表性越大，特征向量表示项目与该主成分的关系。从表5可看到，第一、二、三主成分的贡献率达90．4％，已代表所有变量的绝大部分，也就是说在项目开发过程中，软件缺陷主要出现在项目生命周期的需求、构架和设计阶段。这样由上述的主成分分析，找到了容易出现软件缺陷问题的阶段，在以后的改进过程中把注意力集中到特征值大的方面来，就可以有效地控制、预防软件缺陷问题。曾经听应届去四大的师兄师姐介绍，四大是个两头开口的大管子，一头每年进来很多新人，另一头是高居不下的跳槽。我对四大并不了解，无意中在雁渡寒潭上看到了这个四大人晒自己经历的帖子。其中有几十位四大人跳槽出来后，回顾了自己在四大前前后后的一些感受。比较遗憾的是帖子的作者对自己的背景没有太多的交代，加上大多是跳槽走的，普遍不太喜欢四大的工作，所以能借鉴的东西有限，希望大家批判的看，独立思考。——有朋友说，看别人的路再多，最后自己怎么走还是要靠自己，我很同意。帖子很长，大家要斟酌自己宝贵的时间，谢谢。1、普华——被公司劝退——猎头联系，转入实业界我是忙季后走的，准确的说，是被劝退„„某par和careercoach道貌岸然地找我谈话，准备好一副“持久战”的样子等待我申辩。其实我早就已经打算走了，所以很干脆。走，是因为得罪人，搞笑的是我得罪的人后来也混不下去了。呵呵，流言足以杀死一个人，走的时候才充分体会：“走的未必是最差的，留下的也未必是好的”（我没有讽刺留下来的同志的意思）走之前，我邮箱里收一封话说得很难听的"鉴定"——基本上用a2的语言把我说得一无是处。这份workingpaper语气是那么稚嫩而后尖刻，其中混着错别字。真不敢想象一个professional的公司，会像一个泼妇一样用尽浑身解数来伤害对方，这是我看到的最刺眼的信了„„然后，找工作，不断面试，也不断看CPA，浑浑噩噩的。我承认，我走的时候心态不好，甚至偏激。离开的过程是让我心态从扭曲到正常的过程。每个离开四大的人绝不会单纯为了钱，或者健康，原因说不清也道不明，总之就是不舒服。有些人、有些事伤害了我，我不明白为什么有些人可以上着淘宝，把事情丢给我做，结果那s还说我很不好；我不明白为什么我生病的时候，打分的时候有人说我装病，我不明白为什么我发烧39.5的时候经理可以一脸淡然的，在晚上2点跟我说：“你做完这些就可以走”„„而实际那些东西在早晨8点才能做完„„而离开后，想念却没有后悔过。找工作，面试了10+公司，从内审到分析都有。先在一家小公司做了3个月，然后有猎头找到我，于是跳槽到了现在这个公司，东西是新的，也会加班，但是相比四大的加班算是很少了。中秋节发了月饼以及面包券（说实在的，p记只发1/4的月饼真让我恶心）。现在的薪水比我走时要多点，虽然每年的涨幅有限，但起码我开心。发salary信后，我最初的感觉是痛快！(离开之后的心态不免有个比较，希望大家别介意。但是换位思考，如果我现在还在P记，我也会气愤，因为倒霉的是底下做事的人，但是同时我也质疑，留下来的很多人都在抱怨，可有多少人会拿出行动走。真的，大多数时候走的人，是对公司失望而一言不发的人。而正因为留恋和抱有希望，所以才会抱怨吧„„如果要走，纵使金融危机多么严重，也是有机会的，只是个人的期望是多少罢了，我不在乎钱多少，我只是不想回到妈妈半夜3点帮我煮方便面而我边做边吃边流眼泪的日子。我相信四大的朋友们仍然是优秀的，所以不要妄自菲薄，如果真的有打算，可以开始新的旅程，如果打算留下，也要记住，人的脊梁骨是直的。2、某愤青大家不觉得以后四大迫害的这批人很多会成为企业的骨干，迟早会有些PAR趴下来给舔屁股拉生意么？到时候回敬一口口水就好了。3、四大——中资银行风控部我在银行做风控，在07年中的时候离开四大的，还算比较幸运，刚好在金融危机前走人的，别的不多说，给大家介绍下中资银行吧：一般中资银行第一年入职工资会少很多，大家需要做好心理准备（住房公积、社保等的基础都以最低的来算）不过第二年就好很多了工作.没有四大辛苦准时上下班（当然要看部门的）一般适合四大兄弟姐妹去的部门一般就是稽核部（内审）、风险管理或风险控制、合规部等。希望各位四大的兄弟姐妹都能找到份好工作吧忘了说一句去中资银行最好能去总行，工资待遇都不一样的而且要想有一番作为总行才能实现你的想法，分行或支行只有执行的份。忘了最重要的一个跳槽部门了：财务部~！当然，个人认为最有潜力也最有发挥空间的是风险控制、风险管理部门。看到有些同事找工作的困难，突然想起有点要补充的，一般我们在外企做跳槽总想到通过那些招聘网站或猎头去找，我这里不得不提醒大家，很多国企，特别是金融企业的总部都不会通过招聘网或猎头去招人的（即使通过，也主要是前线业务经理之类的），所以大家的惯性思维是不对的，一般大型国企或金融机构总部核心部门的招聘都是通过公司本身的网站上去发布招聘消息的，我们应该多从这些公司的网上去找招聘信息！4安永——美500强做businessanalyst报告：E记三年本年6月辞职在某美资500强做businessanalyst工作性质单一，没劲，工资小有涨幅，有加班，但是肯定不会熬夜，双休日那是一定保证的。。。准备继续跳槽去中资。。。感觉外资虽然名声好听但成长性不一定大一个萝卜一个坑分工太细而且本土市场资源跟中资不能比。。。还是那句话不要迷信外资/500强那只是个传说。。。5安永——读硕士——公务员07年金融危机出现苗头前就离开了E记~走时是S1，离开时还挺风光体面的.现在混迹于一个政府机构，做个小公务员，08.09两年读了硕士，生了儿子，一年工作强度和以前两个月差不多~在E记的时候，某年元宵节，那时我还是小朋友，我妈妈等我吃晚饭等到夜里3点，而那天，一个变态的Senior让我加了一夜班。碰巧那个项目是大华而不是华明的，M对我的工作给了一个很差的分数。内心很受伤~不过这个世道是讲轮回的，现在从某种角度上说，我什么时候想把那个M喊过来谈个话，他就得来！不过我从来没这么做过。。。其实还是很感激在E记的几年，至少认识了很多很优秀的朋友，彼此陪伴在OT的深夜，只是，作为女人，这样的生活不能长久，毕竟，除了工作，生命中还有更多美好的东西！6四大——沃顿商学院金融学MBA大家好~~~我听说今年的工资涨幅之后觉得实在是太搞笑了又有点不相信所以我就上来这个坛子看看~~我是3个月前离开的现在在美国念MBA生活充满了挑战和乐趣~~~但是也很苦不过苦的很有收获每天我也要3点才能睡觉不过都是因为小组做case，学习，或者party~~等到下个月各个公司都会来开宣讲会，就要开始找明年夏天的intern了，压力还是很大的~~~因为我的学校是比较偏金融的沃顿商学院，所以大部分同学都是投行和PE出来的，或者是M/B/B那三家咨询公司，都很强，我现在也在努力提高自己争取不落在他们后面~~~~~~我觉得人生突然变得好开阔我看到了很多人很多种生活也有了很多种选择四大是很好的职业起点能学到很多有形的和无形的东西但是我觉得在里面的三年我的人生和我的思想都变窄了很多，所以我就出来了~~觉得这是我人生中超级正确的决定真的，其实生活可以很多彩~~~而且我真心推荐大家如果有留学的兴趣可以努力一下~~就当在疲惫的时候给自己放个假期~~~想想以后的路~~7四大——某国企派驻国外部门（年薪5w美元）那年11月，吾毅然放弃12月份即将到手的双薪主动向公司递交辞呈，断然离去。我离开的时候，正当是我们部门业务最多的时候，那时我是很多同事、经理眼中所认为的被老板看好的员工之一，我的离开着实出人意料。经理、HR都找我谈话，对我的离开表示惋惜。老板也假意挽留了一下。但是当时我还是相当坚决的走了，冰冻三尺非一日之寒，其实我早已萌生去意。我在某记的工作日子，就是对四大从崇拜、到了解、到不解，到最后失望的过程。说崇拜，很多人刚刚离开学校的时候，应该都有这个过程，我只能说四大的校园招聘工作做的非常成功，在我们80后这代毕业生心中塑造了一个多金、有前途的光辉形象。毕业那年在其他同学还在苦苦找工作的时候，我早早拿到某记offer，那时简直感觉良好到出现那种“有此offer别无所求”的感觉，到处享受着羡慕眼光。毕业后，我在四大一个非主流的偏僻部门开始了我professional的职业生涯。我们部门的工作是不是常审计工作，不是一个Engagementletter就年年做下去那种，很多都是带有咨询性质的工作，多数是一竿子的生意，敲完客户这次竹竿下次就没得敲那种。其实国内市场就那么，我们部门的每笔生意都要从和其他咨询公司、其他四大拼抢抢回来的。不过生意抢回来后，业务本身却相对容易完成。因为咨询本身具有一定顺意性，还有一点艺术性在里面，而且几乎没有职业风险。正是这个原因，我在四大一年多时间里面，几乎没有被那种传说中的超长时间加班所折磨过，更没有遭遇通宵工作的非人待遇。反倒是乘着全国出差的机会，好好享受了一下全国各地的夜生活。现在回忆起某些片段还是觉得很精彩啊，也算是我在四大日子的一个成就啊。走题了，言归正传。因为工作性质特殊，闲暇时间比较多的原因，我可以我从事的所谓professional的工作进行更多的观察，进行更多的思考。这一观察、思考让我看到了很多四大光环底下的阴影。先说业务招揽阶段，说白了四大在业务招揽阶段的伎俩和电视广告卖减肥药差不多，言过于实的proposal、对业务本身作用的虚伪和夸张的宣传，编凑项目经验，和无从考究的bestpratice案例。反正就是把客户一阵忽悠，根本没有考虑过自己在客户所在行业当中是否有足够的专业能力，想把业务拿下再说。其实现在这个社会为了生存，大家都在忽悠，所以四大忽悠一下也是可以理解的，但是我没法理解的是四大连忽悠都订了一大套规矩，连ppt中可以用颜色系列都一大套规定。所以每次做proposal的ppt，光调颜色就搞一个晚上，何况其他繁文缛节多的去了。多数的工作量都在应付这些繁琐的东西了，proposal本身的内容却没有花多少心思，不断重复过去内容。再说拿下业务之后吧。我感觉公司就是收入至上，没有真正尊重过客户。有些客户确实把一些咨询项目看得非常重要，肯花大钱，并投入一定的人力协助外部顾问做项目。可惜啊，客户的重视被四大的par们忽视了，par们派来了都是没有行业经验的senior和magr。这些老大们大都毕业后在四大一直做做过来的，和这些人一起做项目的时候，感觉他们和我们普通staff一样，对客户的行业根本不了解，即使了解也是跟我们一样，属于门外汉看热闹那一层次的。但是因为有了title，这些人chargerate就可高了。我们这些对行业知识一片空白的老大们还要但当领队责任，主导并担负项目发展方向和质量，有时候，有些项目经理一边做项目一边还要拉业务，白天在客户现场工作，晚上回去赶制下一个项目的proposal。这样做出来的项目质量可想而知。实际上四大根本没有行业专家可派出来，proposal提到的行业专家多数是滥竽充数的，或者不知道从那里拉出来列到proposal里面凑数的，真正做项目的时候根本没见人。最后说业务的结果。其实，项目的结果在项目开始时就已经知道了，因为无论什么行业，无论业务有什么差异性，无论客户曾经提到特别关注些什么，我们最终将递交给客户的东西早就准备好了。项目该怎么做，做到什么层次，什么格式，什么内容都早就已经有模板了，稍微花点时间去跟客户聊聊，把一些细节修改修改就成为递交物拉。其实，这些模板的东西很害人，老大们花了很多的时间来要求我们把递交物的内容做的更接近模板，在强调形式的过程中却忽略了事情的本质。一步步跟着模板做，我们忘记了客户花钱雇我们来做这个业务是干什么的；忘记了去满足客户的需求；忘记如何通过创新来把服务做好。当我们为了形式而形式的递交物产生时，我们的项目结束了，我们看到了有些客户失望的眼神，看到有些客户对我们产品不屑一顾的表情，看到有些客户有些愤愤但还是默默忍受了。不过也不是所有客户都怎么好忽悠的，我就试过在成果报告会上被客户说得脸面无存，客户挑明说：无法接受这些所谓的项目成果。我想，四大当年把咨询业务独立出去是绝对对的。不能搞咨询拉，搞也先穿个马甲，别让人认出来是你四大在搞，一折腾就把自己那点半桶水的水平都让人家客户都了解了。好不容易把审计业务搞得玄乎又玄乎的，让客户永远搞不明白，甚至搞不明白这么玄乎的东西怎么连一出纳的简单舞弊都发现不了，最后还要推卸回客户自己身上。这下好，搞咨询了，一搞咨询就把自己水平暴露了把，别人还会高价买你单吗？不做四大人，你是不可能了解四大的。但是一旦有了了解后，你就不会崇拜了，相反你会感到不解，不解的是为什么有客户会出远远高于市场平均价格来购买四大的服务呢。不解par们怎么可以如此对待消费我们的客户。不解四大为什么有些senior和magr干着这些没有底气的工作还可以每天趾高气扬的，不解四大莫名其妙的等级关系。不解之后就是失望，这些情况一天天发生着没有人来反思自己服务水平，没有人来反思形式主义的工作方式，没有人静下心来想想自己的定位处境是否就可以趾高气扬了。幸运的是，更好机会出现了，我走对了。我现在被某国企派驻国外工作，看到的，接触的是更高层次的东西了。现在我的日子过得很舒服。衣食住行全部免费，有自己的司机每天朝九晚五的接送上下班，上班轻松，下班后经常睡生梦死，一年到手5w美金。作为海外华人，我遥祝亲爱的祖国繁荣昌盛。遥祝还在四大的兄弟姐妹们早日脱离苦海。8KPMG税务部——某民企销售部——升任部门副经理忍不住我也来八一下，我在KPMG做了两年的TAX,做得很糟糕,另外迫于一个变态的香港女partner和一个香港来的女senior的淫威,06年7月离职离职之后去了一个民营企业走外贸销售,辛辛苦苦从头做起.有幸得到老板器重,今年开始升职做部门副经理.工资方面,刚开始的两年水平都比较低,年收入还不到10W.今年开始会有很大幅度的提升,年底的奖金可能会有10~20W.每年有两三次去欧美参展或者拜访客户的机会。因为公司小，老板比较器重，工作的氛围还是比较轻松的，虽然做销售少不了业绩的压力；另外，有很大的发挥空间。最后的感受是，要尽量找到适合自己的工作。眼光放长远一些，不要让眼前的利益过多左右了你的判断。当年我选择四大就是过于短视。9普华永道——自己为公司做顾问原来大部分人混得都比我好啊...03年非典前离开pwc,就开始帮企业上市，上了2个后，赚了点钱，在小农意识的主导下开始偷懒做顾问，一天工作2-3个小时，那时候一年也就20万不到（到手的），可是生活别提多安逸了.....08年因为件小事挂了，资产清零，倒欠30万外债，于是重操旧业，今年上半年还清全部外债，开始有盈余了。感觉四大除了累，其他都还好，工作环境要纯净许多，而且，四大是累身体，外面是累心，我虽然比较糙，但在技术上还基本可以算比较认真或者较真的那种，感觉从付出和回报的角度来讲，肯定是外面比四大要高，但是在AA的3年和pwc的一年，绝对是为出来混打下了很好的基础，无论从审计实务或者思维方式或者做事的态度等等等等。根据我自己的经验，毕业后去四大陶冶3-4年是很必要的，但是有个度，1-2年其实获得不了什么有价值的经验，我觉得至少要自己独立带队做过1-2年才可以说有收获；但是做到经理以上呢又有另外的问题，第一，薪水，这个不多说；第二，经验，审计年头多了，会形成思维定式，特别是有了CPA以后，不少人会有条件反射，去企业做（我指的是当成一种事业，而不是混日子）是需要很大的想象力的；第三，心理因素，究竟什么才是对企业最好，对股东最好的事情，这个定义站在审计的角度和财务总监的角度会有很大的不同，甚至有时候是相背离的，这就要求这个人能够在进入企业后颠覆过去多年的经验，甚至是道德标准，如果你是一个非常有事业心的人，你会发现这是一个非常痛苦的过程。10不做四大人，你是不可能了解四大的。但是一旦有了了解后，你就不会崇拜了，相反你会感到不解，不解的是为什么有客户会出远远高于市场平均价格来购买四大的服务呢。不解par们怎么可以如此对待消费我们的客户。不解四大为什么有些senior和magr干着这些没有底气的工作还可以每天趾高气扬的。11四大两年——国资券商稽核总部报告，某记两年，今年7月离开。现在国资券商稽核总部。现在能比较深入的了解金融业务。反观在四大的两年工作，就两个词，忽悠+肤浅！12对11楼的异议下面引用由曾经在四大在2021/09/2801:54pm发表的内容：报告，某记两年，今年7月离开。现在国资券商稽核总部。现在能比较深入的了解金融业务。反观在四大的两年工作，就两个词，忽悠+肤浅！这个有点以偏概全，才工作两年，连队都没带过，只能说是接触了四大的一点点皮毛而已，今年7月才离开进入新公司，就敢说比较深入的了解，你也太浮夸了13以前总觉得par们高高在上，现在才知道，par们在外面没啥地位的，ipo里面会计师还真是最没地位的。14四大——公务员我是一小公务员。我觉得四大应该建一个alumni，无论现在还是以后，这都是一笔财富阿。15四大这个圈子是客观存在的。当你进入更深的职场以后，无论遇到同事还是客户，只要一提大家都是四大出来的，亲近感是自然产生的。16四大——国企今年5月走的，去了国企，得到了自己想要的生活。17四大——某外企3年离开四大去的外企，工作一点都不累，那点活只是四大的40%强度.worklifebalance..呵呵。工作性价比很高。。不要去知名度太高的企业（比如大家都知道的那种，通常本地话做的很好，工资不会太高，这类公司通常都是300人以上的，制造业一类的。。）四大做过后再去国企，环境适应不了，也可惜了英语，我承认现在很多国企有很多灰色收入，总体待遇不错，但哪种论资排辈的官僚劲受不了，内部管理也和外企差别很大。。内部审计/财务分析都挺大路化的，四大出来的都干这个。。现在也都逾了。。18形容四大——包工头带包工队南征北战被黑老板压榨的工作（对外资事务所持悲观态度）9月离开的其实要说累进公司之前就知道要说走第二年就想走了不走的原因可能是因为没有合适的下家自己还不够robust舍不得team的人但公司的归属感可能进了公司之后2个月就没了吧包工头带包工队南征北战被黑老板压榨的工作只能自己找乐赶上好的包工头和包工队那是最最幸福也会留下很多很多的美好回忆但经济基础决定上层建筑光赚经济基础的碎银子了,忽视了上层建筑也是不行的更何况现在碎银子就别提了想想现在才进公司的新人一个月扣除各种税赋和保险,还要交房租,剩下的钱可能就是出差回来跟大家聚聚热闹热闹,剩不下多少了也就。遂找工作!这也是我想跟大家说的,找工作是王道!最有力的武器就是去你爸的哥哥的爷不伺候了有活儿你找人赶去吧煤老板再有经商的来源没了劳动力也歇菜当然会剩下一些仍然觉得自己要投身审计事业的英勇人事那么他们自然会扛起大旗,只是工作量没变,人数变了,或者有经验的人数变了找工作不要认为现在都找,不好找,其实什么时候都不好找,招聘方也不是傻子,人家要找适合自己的人,就算是招得多找得少也不会那么轻易的。所以原则就是展示最好的自己只能跟自己比,能进四大,那么绝对是素质达到一定标准的不排除那些vip...当然vip也不会来这儿看当你走出这一步以后你就觉得豁然开朗可以看着老板们微笑了PS:外资事务所长远来看肯定是要慢慢走下坡路然后趋于饱和的我个人认为...国家不是也在鼓励localfirm参与更多的境外上市项目么,big4被抢项目的事肯定都有耳闻。市场也慢慢饱和,大的企业,国字号的没多少了也,而且也都学精了。所以是否四大的人力战略计划也是要考虑变精呢?留下要投身审计事业的英勇志士们。工作可以不感兴趣,但决不能让自己觉得不爽,憋屈,长时间这样的话人就会变态了找工作是王道!到点下班回家投简历去!19下面引用由旗人天相在2021/09/3006:00pm发表的内容：对了，糖蜜，你在四大是第几年走的？你说你重操旧业是指什么？回四大了？99年进AA,03年非典的时候离开pwc.我是帮企业作上市.我是根据自己的经历来说的,我觉得我对所谓500强的体会应该比你深刻一点点.咱们不说500强,就说4大吧,我觉得四大就快接近资本主义大锅饭了,你自己觉得在四大里面是不是"有能力的人和没能力的人发展的空间和升职的速度还是大大不同的"呢?可以说,现在四大的升级和技术都没什么太大关系了,当然你说的能力也许指别的...我说在民营企业的施展空间不是指职位,是指决策力,在民营企业,只要你赢得了老板的信任,你可以全权处理,完全按照自己的计划执行,由于自己的努力,把一个小民营企业带成一个上市公司,甚至是国内同行业的前几名,那是一件十分幸福的事情;在大企业呢,要报告,等上级研究,也许你费尽心血的一个计划一秒钟就被不喜欢你的某个领导毙掉了.说心里话,我比较崇尚专业技术素养和认真负责的职业态度,但大企业里面有太多的SB靠钻营和裙带关系,还有吹牛上位,和他们做同事简直是一件耻辱的事情.为什么南郭先生会选在国企里面滥竽充数,因为人多,容易混.而民营小企业则不然,你不行,就得卷铺盖走人.如果说工资,我看到的是,当年和我一起进四大的同事中,年薪大部分现在在30-60万的水平,几个年薪过百万的全部是在人数不过千,利润不过亿的民营企业.现在我觉得民营企业老板的观念很实用,你能帮他管理企业,帮他赚钱,他不吝惜你的薪水的;但是你要想想,如果你是老板,在你不十分了解一个人的能力的时候,怎么可能一下给他100万呢?你说"打工图的就是个安稳的生活和比较受尊重的社会地位，就这点来说，在大企业打工要比在小企业好得多",我觉得这是你的想法而已,我觉得去小民营企业是要怀着"一个干出一番事业的理想,一种能接受挑战的勇气(包括工资低,老员工不服,中层不信任等等等等,还有一颗坚信自己可以年薪百万的信心.",这可能也是选择500强或者小民企的不同吧.所以四大被裁了能不能去民企,要看你有没有这个本事,有没有这个心气,从某种程度上说,四大的人去500强可能比民营企业容易很多.关于讨老婆,我已经说过很多遍,由于思想和阅历的不成熟,你找得未必就是你一生想要的,每一次分手,你就更明白你的生命中需要的伴侣是什么样子的,或者,你会明白自己哪些方面还不成熟,不能给对方她所要的东西,直到有一天,你觉得你需要的就是ABCD了,而你能给的也只有甲乙丙丁,那么你就量体裁衣般找个人,也就水到渠成了.我这么大岁数,女朋友先后找了几个了,没有什么谁比谁好,不过一个比一个适合我,现在这个配合度9成以上,已经属于可接受水平了.对了,我是天蝎的,属于好马不吃回头草那种,呵呵..最后多说几句废话,我觉得你是一个非常爱思考的人,并且敢于犯上,属于那种有反骨的同志,不骂人的时候是很可爱的,难得还懂得踏实低调的道理,从性格上,我觉得你如果在事务所混太可惜了,因为你似乎具有一个优秀的anti-audit的性格特点,这一点我非常欣赏.20四大——某不知名外企（工资降低了7成）离开某记半年多，去了一间不知名外企。senior1去到那变成staff.工资也降到7成。一开始落差蛮大的。不过一进公司就去国外出了几趟差，差补比四大高还免税。外语要求比四大还高，经常需要跟英语为母语的同事交流。看到的东西不比四大的少。上头看个人能力，表现优秀即有晋升机会。每年加薪16%。不出差就idle,出差偶尔要加班。频率是1个月小于5小时，实算的，而不是打折后的5小时。觉得生活也挺不错的~虽然钱少，但是觉得自己付出也没那么多，所以，性价比还是OK的~21四大——大型民企的HQ财务6月底闪人的实在受不了了，干的辛苦，心里极度压抑，出报告的时候开始忙里偷闲的投简历，面试了两家，都拿了offer，一家是大型民企的HQ财务，一家是大型国企的财务，后来选择了民企，工资比做S1实际到手的大约翻了一倍吧，国企也不错，工资低，但是各种各样的福利不少，只是觉得财务部门过于庞大，虽然结婚了，但也没有想马上就过熬退休的生活，还是选择了民企。工作比以前不知道轻松了多少倍，同事之间也挺和睦，顶头上司也是四大出来的，大老板很不错，很有企业家风范很喜欢现在很有规律的生活，当然，工作还是蛮有挑战的22KPMG——国内某投行很久没上这个论坛了。最近突然在开心上发现关于k记的负面消息很多。过来转悠转悠，也算给后进入4大的人说点经历。离开k记2年半了，进入国内某投行，工作比原来（至少我在的那个时候）繁忙很多，原来k记学到的东西还是有很多可以用上的。最大的感受是，不论干什么，在工作做还是要分清哪些是屠龙之术，哪些是真正对自己有valueadded的东西。2307年6月S1跳槽，金融危机之前。在一港资企业做IA,薪水尚可，不加班，出差不算多，只是IA的范围比较广，什么都审，工作的深度超过以前，需要考虑很多管理的问题，IA要做好确实不容易，2403年KPMG——某外资评估公司（每月20K）03年进K，07年辞职去某外资评估公司。每月20K，不出差不加班。CPA很有用。既然进了四大，一定要考下来。另外一定要做满两年，升级之后再跳。25离开四大后换了6家公司离开6年，换了6家公司，没一个超过9个月，最短的只有38天，还不算1周到1个月的零星项目N个。今年1月初又辞职，打算12月重新考虑工作问题，中间一直在玩儿。事业发展上，我不是好例子，但是这6年人生丰富多彩，日子闪亮。N场演出，N场饭局，N本书，N次旅行，先后2个餐馆（虽然还只亏不赚着但很好玩儿），认识了N多朋友，也写了N多字。6年过去，也没变老，8月还有人赞我看起来像21、2岁的小姑娘（自我汗一记...）（tips：短发显年轻哟，同学们，都剪了吧剪了吧）当然，我玩儿的起是有至少以下3条理由的：我家在北京，虽然自己租房在外面住，但到底没有住房吃饭的后顾之忧，实在不行可以回爹妈那儿。而且，没有房子车子的压力，也没有要求，租的房子一样可以住，反正经常就是回来睡个觉而已；车子2个轮子的就很好啊，我还不高兴开4个轮子的呢，而且爱走神，开一次怕是不是车毁就是人亡的。第三点是我的性别优势...如果是没有房子车子和事业的男青年，恐怕日子就太难过了，而且连媳妇都讨不上。经济独立，思想独立，行事也就独立。有事业心好，但是事业发展的同时，别忘了善待自己好好生活，这样也才对得起爹妈。正跟一个朋友聊天，他说现在使劲挣钱，去国外买房买车，养活老婆孩子。我说我反对为孩子投入过多，你现在最应该顾好的是你自己和你的父母，你挣钱最应该花在你和你父母身上。我总觉得事业应该30岁以后好好奔，而30岁之前，应该拼命享受生活，不浪费青春年华。嗯...所以，我是个反面教材。我真的觉得30岁开始奔事业一点也不晚，到50岁退休还有20年，20年一门心的，还怕做不好一件事吗？我最近又郑重考虑转行问题，有的朋友劝我说现在转行成本太高了，我说不怕，大不了试一年不成的话再回到本行来嘛。工作还怕没有吗？一切总会有办法，随遇而安，常有后福。25安永——国有资产管理机构说来离开E记一年多了,现在在一家国有资产管理机构,感觉人生变化无常,还是不太清楚自己到底追求什么,怀念以前那种忙碌而充实的日子,见证过E记曾经的辉煌26四大3年——读了勉强算作Top10的MBA——咨询公司四大干了3年有余，读了勉强算作Top10的MBA-不得不说，真有点羡慕楼上Wharton的同学。H/S/W学生在找工作过程中的竞争优势,尤其在PE/VC/IB/Consulting等行业十分明显，祝愿你把握好机遇！幸运地在经济危机前拿到回国做战略咨询的OFFER,重新工作已经差不多有1年半了。待遇确实比四大好很多，但工作强度很大-80~90小时一个星期，尽管工作内容称不上有多难，但确实是不断在接触完全是新的领域，而客户的期望值也确实是非常高，因此工作压力相当大。同时，大学毕业6年后重新进入新领域当小兵的滋味也是种煎熬，毕竟同届还在四大的同事都已经在向着SM跨进，早早进入管理角色，而我还是每天拘泥于技术活中。老实讲，当年四大工作中积累的专业知识对现在的工作几乎没有任何帮助。但当年培养、练就的学习能力、沟通能力、专业素养却让我在MBA学习过程中和现在的工作中受益非浅。最后，说两句很多朋友或许听了会不高兴的话。最近看到大家都在抱怨薪水问题---不要太在意最初2、3年的薪水-当然，前提是那些薪水足以维持正常的生活开销-相信四大的薪水再怎么低应该也在那个水平之上。现在回头看，最初几年工作所存的钱无论对于我后来读MBA所需的花费，现在的负债或是现在的收入而言，都没有太大的意义。有机会多学东西、或是培养学习能力、或是建立人际关系，甚至只是练就能够吃苦耐劳的职业素养本身，才是最初几年工作最为宝贵的经历和财富。26四大——某民营高科技公司财务经理看到大家都在谈，我也谈一下自己。X年加入X记，两年半后加入某民营高科技公司做财务经理（其实主要是做上市报告的），工资当时discount了20%多，但还是接受了。运气比较好，两年后上市成功，当年工资加奖金发了18个月，身家也曾经百万（stockoption），后来股市泡沫破裂，心理上很难接受，于是跳槽到另一家PreIPO（现在是家公司都谈上市，真正能上市的是凤毛麟角）的高科技公司，职位涨一级，负责整个财务的日常工作，工资double，工作倒不繁重，基本上不用自己干活，但压力增大很多，真正接触到财务管理的全部内容（目前当然除了公募筹资）。自我感觉已经到了事业发展的瓶颈了，上面就是CFO。感触有以下几点：1.外面的世界很精彩，有机会时还是要把握的；2.在四大待长了，实在是很融入民营企业的风格，我曾经痛苦了很长时间；3.在X记的两年，学到的专业知识很少，甚至比不上在企业的一年(当然考虑到是筹备上市的过程，但是对行为习惯的影响巨大；4.遇到一个好老板很重要，你的最高层次是由你的老板的层次决定的。是老板都会画饼，但好老板会真正让饼实现的；5.个人认为如果不想走升partner道路的话，一般人在四大3-4年左右比较合适，我现在后悔当时离开的有些早；6.一定要学会忍耐，不要在意一时的得失，风物长宜放眼量。可以内心自视甚高，但是一定要低调行事，尤其不能意气用事；7.运气很重要，当然自己在选择公司的时候对行业要有一个判断，如能参与成功上市过程的话，会学到非常多的东西。27KPMG——招行某分行计财部K记TaxA2，今年4月拿到annualbonus后辞职辞职原因：小所tax业务不多，外加一变态无能HKSM修完一个月PP后lastday，跳到招行某分行计财部刚转正不久，工资方面算上季度奖/半年奖/过节费/业务奖励等等，不比K记时少工作轻松很多，部门老总和同事都很好，唯一不足是升职需要熬年限，升AM起码得等5年。。。我是比较aggressive的人，不知道能不能熬到那时候。。。28我谈谈自己的情况我是一个女生还没男朋友我去年毕业的现在已工作了一年多我一直想出国读MBA可是又碍于各种现实问题（比如结婚嫁人、毕业后就业、读书学费等）迟迟不敢行动请各位大侠给我点建议吧我要不要辞职出去读书呢读了以后会比现在更好吗机会成本和风险都很大啊29四大——读书08年初辞职，因为觉得四大工作太无聊了，不要什么脑子大是很需要时间，越做下去越来越讲话越来越讲究鸡毛蒜皮，于是横下一条心出国了，现在还在念书中。感觉学校还是不错，清静多了。30KPMG——被裁——某券商营业部年初被裁的kpmg小a1，当初发帖那楼也歪姥姥家去了。现在在券商营业部，忙起来很忙，强度很大，大概到晚上10点，闲起来很闲，比如现在就很无聊。要学的东西很多，忙忙碌碌的准备考证，毕竟是门外汉过来的。现在的职位很基础，在内部发展的机会也有限，对于自己的职业生涯很茫然，工资水平比在big4稍微好点吧，年终奖金还是未知数。国企氛围不适应，最开始也很郁闷，当初同时有PR外企的offer，可是各种原因还是来了现在这里。每当加班时老板必定盒饭，周围餐馆快餐小店，质量上佳，加班有加班费，老板也会说些安慰鼓励的话。31公务员——四大——美资500强任AsiaXXXManager好帖子，在寒潭第一次发帖就在这里吧。9月的时候离开某记。不知道是什么感觉，完全没有四大的归属感，也许是时间太短了，我是08年7月进来的四大的，原来是公务员（惭愧啊，跟帖的很多同志都认为公务员是好单位，而我却是一个比较好的单位辞职来四大的，还是一个有职位的小领导）。记得面试的时候是4月，谈的时候要求M的title，但HR说建议先做一年S然后再给M，当时给的是S2，如果4月入职，10月升到S3，那09年9月就可以升M。可惜这个面试纯属巧合，我面试完后一直还在犹豫是不是真的要辞职去企业，所以一直犹豫到7月才入职，呵呵，没有想到还没等到升S3就已经离开了。09年是人心惶惶的一年，尽管是做tax，不像audit那边冲击那么大，但每次出trip回来发现某某已经离开的时候还是挺不好受的。7月中，在我最彷徨的时候接到猎头的，然后很顺利的面试，拿offer，去了一家美资500强任AsiaXXXManager。去的是工厂，员工很少，刚100出头，工资涨的不算非常多，但是福利很好，各种各样奇奇怪怪的福利补贴，工作量应该不到四大的一半，朝九晚五，中间休息1个半小时，下午还有半小时hightea，基本不加班，回到家还不到6点。个人感觉四大的经历还是很有帮助的，只是我呆的时间实在太短，有点可惜。但是四大绝不是长期呆的地方，太累，同意上面的说法，2-3年足够了。刚到新公司，一开始是感觉很好，但是慢慢的也发现公司问题还真多，公司的文化也不是我所认同的，心里有点迷茫，将来的发展方向是什么？一点底都没有。我不是四大传统的taxconsultant，方向很窄。32普华永道——5年后离开，在某金融企业做IAManagerP记的，呆了5年后离开的，在金融企业做IAManager,上班还算轻松，有时间左右自己的生活，目前的薪水还算不错。不过呢，打工总不是长远之计，目标是尽快从小康奔富裕，目前投资实业尚在计划中。其实青春很短暂，我可不想等到退休腿脚都不灵便了，青春已逝时才有时间享受生活，那样的一辈子有什么意义。还有提醒还在四大的xdjm们，加班还别忘了关照自己的身体，身体是自己的，别太为资本家卖命。33四大——去了一家几十个人的小localfirm以同样的心情辞职出来的，但是没有跟其他寒潭牛人一样去了大国企大外企，只是去了一家几十个人的小localfirm。过上几乎公务员一般的生活，等待下班，等待发钱，等待结婚，等待平凡的生活。偶尔回忆起在biger4的生活，觉得真是不可思议。34四大3年——制造行业上市公司IAmanager人生最大的风险就是不愿意冒险说下自己吧：某大3年，制造行业上市公司IAmanager工作比较轻松，有大把时间充电学习。但是暂时看不到晋升空间，慢慢积累吧。35四大走出来，外面的世界很精彩出来1个月了,之前是四大的S3,现在才知道外面的世界很精彩,不过比比其实四大也有四大的好处,刚刚来新公司,没有人教你,都是自己学习琢磨,上手非常慢,也没有人可以询问,这点四大要比公司要好,至少同级别的同事大家可以讨论,AIC也会教,MIC也会有明确的指示,不过幸亏公司的财务事情没有四大多,因此还是有时间可以自己琢磨.不过这样以来,自己的能力也基本停止了,成长性不如四大.36四大第四年——公务员在四大第四年，打算去做公务员（国资委），也不明白公务员的待遇如何，都说有灰色收入，我看也就是那些头头脑脑的，做个小科员，会不会又无聊又清贫呢。只怕工资一下跳水会很影响生活质量，也还在犹豫中。其实降薪还能忍，关键是挺累的，身体越来越差了。37没有做IA，因为不想做某某专员，A2出来，工作气氛很好，不用受任何人的气，薪水是原来的2-3倍，不用加班（因为不用做那些90%都是没用的事），也要被review，但不是一堆无聊的仅用来显示自己干活了的Q，不用出差。开心。38四大审计3年——进入了某国际顶级投行（年薪60-80w）看到大家都发言了，我也说说吧。审计三年，正值投行大热，在亲属的点拨下进入了某国际顶级投行。应该不算走后门吧，因为一样经过了多层面试。当时我所在的部门直接由美国总部负责，所以有机会去美国培训，回来后一直犹豫在北京还是在上海。其间爱上了一个复旦的弟弟，后证明其为劈腿男，果断的大方的选择离开。在上海悄悄的看其结婚生子。。。。。。不后悔爱过，但证明自己爱的太笨。刚进入投行是刺激和有挑战的，不太有信心会做好大deal.投行的人也是形形色色，有的女的经常和老板泡bar,我当做没看见。管他什么关系，与我无关。在失恋的日子，事业还算小可。开始做作为项目负责人，带队做项目。做成功几个case,也拿到了Tombstone。从待遇方面来说，出都是高级酒店，打车直接报或者司机送。觉得自己的工作也差不多了，开始转入后台工作，但IBD的客户也经常能联系一下，感觉挺好。现在和同事相处非常融洽，业余生活十分丰富。现在正在做着幸福的女人，研究各国美食。现在比在IBD的时候拿得少了，目前60－80万之间。投行并不是你想的那样，做IPO确实很累，周旋在客户之间，但也还是能承受的。何况我那时是全心思的投入到事业中去了。所以也没觉得有啥了。我是恋家的人，工作不是重心，岁数也不是小朋友年代了，所以坚决的退到二线了。我可没有说没再读书，嘻嘻^^39某人分享了自己的工作简历我知道看帖要回帖，太详细了，于是决定用马甲。这个帖子很好，大家的分享也很真实中肯，是满足了一种好奇心，还是说能从别人的经历中得到借鉴？我想说的是每个人的生活还得自己过。。。工作Leader,ProjectAccounting,AsiaSalesFinanceLeader,PRCSeniorFinanceManager(ChinaLimited2006-Current(BeijingFP&ALeaderXX,CorporateàXX(China2004-2006(Shanghai/BeijingInternalAuditManagerXXCorporationofChinaLimited2003-2004(basedinBeijingFinanceManagerXX(China2001-2003(basedinBeijingSeniorAuditorandConsultantArthurAndersen·HuaQiangCertifiedPublicAccountants1998-2001(BasedinBeijingEDUCATIONMasterofAccounting&CPAAustraliaCertificationCPAAustraliaNov,2002-May,2005BachelorofScienceMajoredinInternationalFinanceAugust,1994-September,1998家庭已婚，有小孩其他-工资分配2000年北京购入房产，90平米，7成贷款，购入价4000，2021年出售110002007年有小孩，购入房产，170平米，7成贷款，购入价10000，现价180002021年为小孩上幼儿园，购入房产，230平米，7成贷款，购入价20000，现价260002021年原居住地购入房产，85平米，7成贷款，购入价1800040某女生，四大两皮肤差了很多——在四大学到的东西很多不知道可以聊什么。。。还在适应工作内容中！还是喜欢审计的活，但不可能回去了。仅2年，我的皮肤差了很多（想当年进公司的时候，我还是一小朵花儿），每次照镜子，我就告诉自己这是成长的代价。我认为成长在四大是很好的，出来后才发现之前学到东西真的很多！想念公司的同事们，喜欢和她们在一起；想念在office复习CPA的日子，大家一起更有动力！41四大——公务员今年4月辞职，走的时候在四大做到二年级。因为考上了公务员。。。。工资跟走的时候差不多，现在工作出差频率比四大还多，工作强度比四大少50%。进来之前我想不到，公务员也有福利待遇如此差，工作强度如此大的。但是公务员生活压力小，领导也比较体贴下属。不像四大，仿佛你上辈子欠着经理、老板，不加班就对不起他们。工作中，可以接触到不少财务以外的东西，为人处事方面也不像四大简单粗暴。更多的学习如何用精炼委婉的语言说明问题。现在的同事跳槽的也很多，大部分是跳去国企的中高层。42NGO组织做财务经理加审计经理审计第四年离开的，当时CPA刚考完。因缘际会，去了一个NGO组织做财务经理加审计经理。没有办法，NGO组织的钱都不容易，也都要花到刀刃上，人手不够。工资当然没法和四大比，仅仅是能够生存而已。也不见得轻松很多，在四大是劳体，现在是劳心。但是整个人生活状态完全不一样了，在四大是偶尔的成就感，然后是无尽的失落与自我怀疑；现在是偶尔的无奈，打心底里面的成就感和对自己的认同感。每天早上起床都感觉是崭新的一天，很有干劲。现在回想，其实我们都有能力改变自己不想要的生活状态，只要勇敢一点！我们不可能总是被生活推着走而不停下来想一想自己是否开心，是否是自己想要的状态，不是么？43四大3年——小型私募基金四大整三年去了家小PE,待了一年零两个月，去的时候只有一支基金现在正在close第2支基金经常出差，出的比我在四大还多，艾，现在都不想坐飞机了对民营企业特别是西部有了算是深入了解不知道潭里有多少buyside的同学可以聊聊，有项目机会么也可以一块看看44四大3年——美国读书，一边打工在四大三年,今年去美国读书了,每周做三个小时的家教,３０美元一个小时,工作１２小时,能挣２８０美元,一个月的饭钱就回来了,ＧＦ还在国内四大上班,连续工作２１天,没有加班费听说现在四大的小朋友生活中只有三件事,上班睡觉,找工作.....45四大——银行已经离开近两年了，现在在银行工作，比起四大来最不同的就是可以准时下班，除了偶尔的应酬外，下班时间基本上都是属于自己的。身体也比原来好多了。因为是女孩子，这一点非常重要。所以准备明年要小孩。但是有时候，也会十分怀念在四大的日子，怀念得恨不得马上回去。外面累心，至少在四大，每个人的机遇基本上都是相同的，非常公平，只要努力了就有回报。而在外面，却不是那么回事儿。个人的发展不是自己说了算的。这也是我时常郁闷的地方。另外收入也是我比较郁闷的原因之一。在外面也学到了很多为人处世的技能，想想以前在四大真的是太稚嫩了(或者刚走出校园都是那样的，不知道如果我一直待在四大，现在是否也会世故一点？）。此外，跳出审计再来看审计，其实有更多的感悟，也许现在再回去，能做得更好吧。46四大——企业财务管理呵呵，今年7月份的时候辞职走人的，现在在企业做财务管理工作。可能也是我到企业后心态调整了，觉得在企业我做的比较开心。虽然上时间也挺忙的，但是基本上可以保证周末，也可以不用经常出差，归属感强了很多。薪酬嘛，应该比现在扣完所有leave的S1好一点点，比上不足比下有余，安稳的过日子而已，本来自己也是胸无大志的~祝愿现在还在四大的xdjm都能找到更好的出路。47四大——某风投（同时交代了她的一位同学从四大跳到了投行的会计部）10月份走的，去了一家风投，感觉出去机会还是很多的，现在账上工资和去年不扣leave的S1相同，希望可以有年终分红.........48四大税务部——美国某上市公司做过internaltax在四大tax部门，做了3年多走的，现在在美国上市公司做internaltax，见识很多，exposure不是四大能给我的，感谢老天给我进了一家这么好的公司。压力不大，可以准时下班，最重要不需要为timesheet问题烦恼。我有个同学，比我晚大半年走，现在进了投行的会计部，很好！49四大工作两年——考过ACCA——财务我也来说一下吧，看了20多页，像我这样的转行感觉还不多。四大某记刚满四年，ACCA，年中辞职，做的东西应该是所谓财务的最高端，BPM（包括合并报表、全面预算、战略财务、平衡记分卡等等），行业应该算是IT咨询吧，工作主要是偏业务，不过系统和IT知识也要学习，很幸运的是上班第一个项目就是所谓亚太区迄今为止最大的BPM项目，得到了很多锻炼。不像上面某些同学那样，现在要学的东西非常多，感觉自己的知识还是很贫乏，学财务学准则，学系统，学脚本，学presale...学习的动力要比在四大强烈很多，白天工作挺忙，不过可以正常下班，下班后自己都会主动学习！知识水平提高非常多！505年四大审计——2年央企财务管理工作——想做私募本人金融学本科，5年四大审计工作经验（03年-08年），2年央企财务管理工作经验（08年至今），年龄29，男人一个。CPA通过，学校非名校但也是211重点。参与A股、H股炒作N年。目前在央企工作，比较闲，有点无聊了，有私募、投行的兄弟姐妹对我感兴趣么？有招人的机会推荐我一下吧。有意者站内联系。51四大工作别千万超过四年！我也是四走出来的人，看到这个题目很感兴趣，因为感触实在是不少。去四大是为了开阔眼界，但是有时候在四大的日子是井底之蛙，外面比四大轻松又多金的岗位实在是太多了。给四大的小朋友一个忠告：可以在四大接受锻炼，但是千万别超过4年！对四大已经超过4年的朋友：自求多福吧！52在四大呆过一年——对小朋友忠告：带上几年，还是收益终身的我是新来的，路过这里n多年以前在某记待过一年新毕业的小朋友不要怕，就我以前的经验来说，四大还是值得进没追求的话呆个一年吧，有追求的话呆个三四年吧总之受益终身，出来以后抗压能力和抗打击能力超强53四大工作提高抗打击能力此帖mark之，刚做一个预审的小朋友飘过，确实如lss所言，一个项目之后的抗打击能力就有了较前22年叠加的飞速提升。54四大辞职——目前赋闲才辞职。现在在家赋闲，带孩子，做自己喜欢做的事情，很开心。在4大的这些年，我学到了许多，也付出了许多。对过去的所有我都不后悔，包括离开。对于现在的安逸，我很满足。过一段时间我还是会找工作的，但是现在我要好好享受一下。哈哈。55四大——刚升senior——500强FA-Senior——FA-Supervisor——某brandcompanyFM某记06年2年经验刚升Senior时出--500强FA-SeniorFA-Supervisor,--某brandcompanyFM。所幸职业轨迹一直都延续很好，focus在自己喜欢的方面，前面积累的经验都是为后面的提升作准备的。但出来后心理难免有落差，主要觉得不够充实，经常感觉没事干，四大出来的人不会磨洋工，经常一件事迅速做完了又不知道干吗了。小加班(公司文化,下班没人马上走,双休日有保证,出来后觉得自己懒了不少,愚钝了不少~56四大