工程部管理制度汇编

7 9（一）工程部长岗位职责 9（二）技术主管岗位职责 9（三）试验主管岗位职责 10（四）试验员岗位职责 11（五）测量主管（组长）岗位职责 11（六）测量员（工）岗位职责 12（七）施工员岗位职责 13（八）内业资料管理员岗位职责 13（九）调度员岗位职责 14（十）技术员岗位职责 14 16二、组织分工 16三、设计文件审核 17四、施工图现场核对 17五、设计文件审核及施工图现场核对报告 六、附则 18 19二、编制和审批 19三、编制依据和原则 19 21五、审核与调整 23六、文整与报批 25七、附则 25 26二、重点工程开工条件 26三、开工报告的审批 27四、开工报告的格式、内容及其他规定 五、检查与考核 28六、附则 28 29二、职责及分工 29三、施工工艺流程设计 29四、施工工艺流程试验步骤 30五、施工工艺实施过程中注意事项 30六、附则 31 32二、交底分类 32三、施工技术交底制度 32四、施工技术交底的内容 33五、技术交底注意事项 34六、附则 34 35二、机构和职责 35三、内容、程序、时间 35四、审批、存档、考核 37 39二、技术资料管理基本要求 39三、技术资料管理工作的任务 39四、技术资料管理的主要内容 39五、各部门技术资料管理职责 40六、技术资料管理制度 41七技术资料检查与评比 42八、附则 42 43 43二、规定和要求 43三、关键过程的控制 43 46 47 47二、科技创新目标 47三、科技创新规划要素 47四、科技攻关与成果转化 48五、附则 52 53二、程序与职责分工 53三、申报和审查的要求 53 55 56二、施工技术总结分类及编制分工 56三、施工技术总结内容 56四、施工技术总结编写要求 58五、附则 59 60二、竣工文件管理及编写分工 60三、竣工文件的质量及要求 61四、竣工文件的组成与内容 62五、竣工文件的交接手续和份数 64六、附则 64 65二、填写原则 65三、填写内容 65四、填写注意事项 66五、附则 67 68二、各部门职责 68三、现场收方实施细则 68 69 70二、细则 70三、附则 71 72二、影像资料管理内容 72三、影像资料的整理与归档要求 72四、影像资料的保存 73五、拍摄注意事项 73六、附则 73 77第二章测量组执行的主要依据 77第三章实施细则 78 85 86二、试验室资料管理制度 86三、试验室原材料管理制度 86四、配合比试验管理制度 87五、试验室抽样与样品管理制度 87六、试验检测记录、报告审核签发管理制度 七、试验室安全管理制度 89八、仪器设备管理制度 90九、仪器使用、维修标准制度 90十、试验检测事故分析制度 91十一、不合格品处理制度 91十二、附则 92 93二、监控量测工作内容 93三、监测仪器设备使用与管理 94四、资料分析过程质量控制制度 95五、安全风险信息处理的管理控制措施 六、安全风险预警的管理控制措施 96七、监控量测信息报送与反馈制度 96八、附则 97 98二、规定和要求 98三、持续改进 99 991、认真贯彻执行国家有关城市等建设方面方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、2、做好职责内的技术、质量、进度及成本控制工作。实，对导线桩号进行复测，整理汇总图纸会审纪要并审定，做好现场生产、生活及办公场5、负责实施性施工组织设计和质量计划的具体实施.10、从工程质量、成本、安全及进度综合因素考虑对施工方案、方法、工艺及施工组织进行优化，充分发挥工程系统部门职能作用。并负责相关报验资料及质量控制记录资料的填写与归档。的思想，掌握施工生产动态，提出施工组织合理化建议。14、负责测量仪器标定工作；负责材料取样送检及工程实体性能检测工作，负责工程17、与当地政府各职能部门做好联络，并建立良好的协作关系，以便于各项工程的顺6、认真做好试验报告的检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。8、加强与驻地监理工程师及指挥部中心试验室的联系。9、认真完成领导交办的其它工作。告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验主管审核、签字后报送上级领导及相关5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。3、全面负责本项目管段工程所有测量工作，做好放样资料的计算和整理。4、按照监理业主要求及时作出本工区段内所有测量及量测资料。和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正，每道工序完成并自检合格后报质检工程师检查，质检工程师检查合格后报监理工程师检查，监理工程师检查合格后方可进行下道工序4、负责施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。2、学习掌握合同技术规范，熟悉施工图纸和5、做好原始资料、质检资料、施工日志的归档。6、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。（一）为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，（二）设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。工程部具体实施，项目全体（一）建设单位组织设计、施工单位召开施工图设计审查会，各方交流意见，达成共识，形成施工图审核三方会议。对已审核通过的施工图加盖发图专用章后下发到项目部，文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，审方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价要求车站标出轮廓线，现场取弃碴场位置。并填写现场核对表，现场核对表采用业主确定（四）项目部会同建设、咨询、监理、设计单位重点现场核对需完善的工点、部位，（五）协助对需要重点核对完善的工点进行现场核对。（二）总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的（三）审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及（四）各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。（六）列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购（八）工程部技术组形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监（九）工程部技术组跟踪审核意见反馈情况。（三）重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。（四）线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其（六）本工程与当地公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情（七）施工组织设计编列的房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、（八）设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。（一）图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议。（二）图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知（二）本制度自发布之日起执行。（二）施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件，是工程正常开工和顺利进行的保证。合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降（二）单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由项目部工程部负责编制，项目部总工审查后，按规定程序报批。（三）实施性施工组织设计编制完成后，按相应程序报批。（四）实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施（五）实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技（六）施工组织设计应以正式文件的形式报批。（一）实施性施工组织设计的编制依据：2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证2、要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，突发事件建立预警机制并做出相应预案；2、实施性施工组织设计要按编制→审核→评审→修改和完善→批准→实施(必要时进（8）施工程序(征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—5、合同内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；6、合同内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；（10）安全保证、质量保证、环境保护、水土保持、文物保护等的保证体系、措施框（二）实施性施工组织设计内容的表述方式符2、依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3、图表设计合理、清晰、格式全文统一；（二）施工组织设计审核应遵循以下原则：4、重视施工准备工作；（2）施工机械选择的审核。施工机械的选择应遵循技术先进、经济环保、施工适用、施工方法与选择的施工机械及划分的流水段相适应。施工组织设计中明确。建设项目的顺利进行，严格开工建设程序，根据业主及公司相关规定，制定本制度。（二）工程正式开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，项目部负责人会同质量检查人员进行检查合格后，才能申请开工。项目部要严格执行开工报告审批制度，未经批准的工程不得开工。没有开工申请报告的工程项目不予验工计价。（二）主要施工图纸已经完成审核工作；施工组织设计已经完成，并按规定的程序完（三）施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经按（四）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足（五）设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测测量结果满足有关规定要求。（九）针对工程特点的突发事件处理制度和保证措施已经制订。（十五）已明确该单位工程的现场技术负责人、质量责任人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全部经培训合格。（十六）征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时道路、水、电满足施工需要；安全、环保、水保等措施符合有关规定要求。（十七）先期施工的需要的试验检验工作已完成；且完成了检验、水质化验、配合比（十八）针对该单位工程特点的突发事件处理制度和保证措施已经制订。（三）二级审批的范围为其他重点工程。（四）三级审批的范围为单位工程开工申请报告由项目部于开工前4天报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后，按程序备案。（六）重点工程、单位工程开工报告审批表及相关附件材料由项目部编制并报公司科技部，签字盖章后由项目部报监理单位审核签字盖章，然后按审批级别报批。（一）开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开（二）项目部要严格执行开工报告审批制度，未经批准的工程不得开工。（三）办理开工报告的份数应按竣工资料和档案管理的有关规定确定数量。管段、单（复）工报告审批手续。（五）开工报告格式采用业主、监理规定的表格或xx市通用表格。项目部对开工报告的审批工作进行检查，杜绝先开工后审批的情况发生。（一）施工工艺是构成质量计划的重要文件之一，是项目施工的指导文件和过程质量控制的依据，是工程施工质量控制的有效保障。通过编制施工工艺流程，制定施工工艺方法，并对工程项目施工过程进行控制，确保工程质量满足合同要求，实现创优规划。（一）按照设计图纸及相关的规范、标准，吸取其它地铁的施工经验，对施工整个工艺流程进行设计，工艺方法进行改进，以更好的保证产品的质量。2、施工工艺流程设计必须为施工服务，在保证质量的前提下具有可操作性、经济性。3、工艺流程的设计必须满足设计的技术要求、质量要求、工程数量要求、工期要求。即发放工艺方法更改方案，更改方案应有工程部技术主管复核签字，总工程师审核签字。（一）对一般的施工结构的施工工艺流程设计，可以借鉴以往的成功的经验，分析比由项目部总工程师审批，把握全局；审批通过后召集所有技术人员、工人对其进行技术交底，实行交底到工班制度，使每一个人都领会其中细节；严格按照交底内容和施工工艺指（二）对一些新工艺、新技术、新设备和新材料的施工工艺流程设计，应化整为零，应对其一步一步地进行反复研究、反复比较，从以往的成功的经验中找出共同点，并邀请次召开方案论证会，同时召集所有技术人员、工人对其进行认真学习，实行交底到工班制施工，并又在工艺试验的过程中不断的收集资料，同时不断的分析、总结工艺试验中出现上签字，方可生效。（二）按规定批准和技术交底会后的施工工艺，项目部必须严格执行，实施中任何人不得擅自更改，确需更改须经原审批者同意，并办理有关手续。对违反工艺规定、造成损程的执行情况，并及时制止违纪指挥、纠正违章作业。（四）施工工艺和作业指导书的持有人应注意保守技术秘密，不得随意复制和对外借（五）由项目部向全体员工和施工人员宣布工艺纪律管理制度的规定，宣传严格执行（一）技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施（二）明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。（三）有利于项目部科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。技术交底分为业主组织设计院对我车站的技术交底和我车站对作业队的施工技术交底（一）项目部向施工作业队进行技术交底，由总工程师主持，根据设计技术交底情况和施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对施工队进行技术交底。1、施工队的施工任务范围，工程概况；2、施工进度计划安排，节点工期要求；3、技术标准、工艺标准、质量标准和安全、环保注意事项；（二）作业队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图（三）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。（四）进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准（五）施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。（七）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程部和质量管理部发现施工人员不按交织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各作业队技术骨干，管理骨干进控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。（二）专业交底——作业队级技术交底。在各作业队工程开工前，工程部根据专业设计文件、设备说明书、已批准的作业队单位工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等（三）分专业交底——班组级技术交底。施工项目作业前，各作业队技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。（二）单项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位（一）作业指导书是详细规定某项活动如何进行的文件。主要针对某个特定的岗位、工作或活动规定完成此项工作或活动必须达到的要求和方法。作业指导书所描述的对象主要是过程作业，包括设计、采购、生产、安装和服务等过程。为加强项目部的工程质量控（二）作业指导书对于具体的岗位、操作和活动来说具有现实的指导意义，它为组织产品或服务的最终实现提供了有力保证。具体而言，作业指导书可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能始终处于受控状态。作业指导书能够确外，作业指导书也是组织质量管理体系运行的依据和证据。对内可以有效的指导各项质量活动的具体开展，对外则可以提供文件化的体系运行证据，这就为了持续改进产品质量和作业指导书由项目部组织编写，作业指导书由项目部总工审核批准，项目部每周抽查作业指导书实施情况。三、内容、程序、时间2、作业内容的描述，包括加工的产品及其工序、操作步骤、作业指导书的重点内容应该是解决如何作业的问题，应列出具体操作的详细过程，包括每一步骤所使用的原材料、仪器设备以及过程作业的结果和判定标准等。要求。以文字叙述作业过程时，应选择通俗易懂的语句来表达，方便各个层次人员的理解编写作业指导书时，应认真分析现有文件的特点和适用性，以相应的技术规范、标准的质量管理标准要求的范围之内，还可以包括对其他业务活动的控制要求。（六）作业指导书编写注意事项1、协调好作业指导书和程序文件之间的关系作业指导书是为了指导实际工作而编写的，因此要求其内容应符合实际运行情况，作每一项活动其实都可被视为一个过程，过程必定有输入和输出，所以要想使过程受控，就必须全面分析过程的输入和输出，对各方面因素进行综合考虑，然后明确对各个环节的要求，这样编写出的作业指导书才具有可操作性。在实际运用当中，也会反映出一些存在的问题和缺陷，应根据实施情况和活动的结果加以研究分析，对不适宜的内容进行修改和完3、形式多样而写法各异有的作业指导书可能只针对某一特定的岗位、产品或加工工序，而有的则可能只针对设备、工装或检验试验活动，控制的对象不同就导致作业指导书的编写形式和方法不同，因此，在编写作业指导书时，应根据欲控制的对象，决定控制的内容和要求，并选取相应1、作业指导书应按照国家现行标准、规范结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。（一）技术资料是设计、施工、科研等各项工作的阶段性劳动成果，完整、准确的技术资料对科学组织施工、准确编制竣工文件至关重要。为了加强技术资料管理，增加技术储备，以便有效开展技术资料利用，使技术资料能更好地为施工生产、施工设计和科学技术研究服务，需编制和建立技术资料管理制度。（一）项目部必须设专职人员负责技术资料管理工作，作业队设兼职资料员，建立完善的收、发文登记和保管制度，凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果。（二）资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内有文件目录清单。文件借阅时，办理借阅登记签字手续。（一）围绕项目管理目标和施工现场需要，有目的、有预见、有计划地收集和提供技（二）对本单位收集的技术资料及时整理。工程验收记录、工程质量检验评定和质量事故处理报告、材料试验、检验记录、各项测量件、总公司地铁工程技术部及项目部文件等各项技术资料的管理。存取和检索，并提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。如有外来单位人员需要查阅技术资料，应让其填写《档案资料查阅登记表》，经工程部主任批准后，方可借阅。如需借阅或复制时，应让其填写《档案借出登记薄》，经分管领导批准（涉及机密的施工技术文件须经项目经理批准）方可借出或复制。3、资料员应及时完成项目分管领导及工程部部长交待的内业任务，负责打印、整理、发放工程部的文件、工艺、图纸，并作好相应记录。施工设计文件资料需留足作竣工文件工程部应建立有效技术资料清单。技术资料经批准后发至各使用单位和部门，保证各使用单位和部门使用有效的施工图纸、国家行业标准等技术文件。使用业主、设计院提供的施工图纸和指定的使用标准，应建立有效文件清单，并对其国家、行业标准、规范按不同类别进行装盒、存贮，并建立目录表，便于查找。（五）施工工艺的编制编制。施工工艺编写人员应充分了解本项目的技术标准、规范要求、项目特点、质量控制方法、检测规程。施工工艺经总工程师批准后才能投入实施。施工工艺的修改应取得修改所需的任何背景资料、评审该资料，由指定的专业人员进行修改，少量的修改以通知单形式进行，大量的修改应进行换版。修改通知单或换版后的施工工艺，应经过总工程师的批项目部使用的施工图纸经总工程师的批准后，工程技术部负责发放。施工项目的技术资料均应按技术档案管理的制度办理。在开工报告批准后，应逐项整理资料并报送工程部技术组存档。项目完工后工程部将技术资料分类归入竣工资料中。（一）每月由工程部为牵头部门组织相关部门对作业队基础技术资料管理情况进行检查，每季度评比一次，技术资料的管理纳入综合考评。（二）工程部将每个月对作业队的技术资料的管理进行检查指导，确保技术资料管理（三）工程部要对作业队的内业资料每月进行验收，内业资料不齐全不得进行验工计八、附则（一）为加强对关键过程、特殊过程的管理，使过程活动处于受控状态，确保施工过程零缺陷质量目标和低成本战略的有效实施，推行项目精细化管理。部关键过程和特殊过程的施工生产、技术管理以及质量监控工作。（一）工程部在项目总工程师的指导下负责按照公司管理手册和程序文件要求和相关规定，识别、确定关键过程和特殊过程，编制作业指导文件，对过程实施控制。洞身开挖、支护、喷射混凝土作业、二次衬砌作业等。操作规程、技术标准、规范、规程及内部管理制度等，制定技术和管理措施，确保各项要求得到满足、各项规定有效落实；③为确保过程控制目标的实现，明确在过程实施中负责管理、监控、操作等人员的职④确定应当进行的检验、试验、测量、验证等活动项目、频次、方法、合格标准、责⑤分析过程实施中可能会出现哪些异常情况、质量问题或在以往施工中以及其它项目施工中已多次出现的质量通病，针对这些潜在问题的原因制定预防措施。件的内容包括：关键过程的质量目标；控制依据；资源配置；部门或人员职责与权限；作业步骤和方法；质量通病或可能出现的质量问题及预防措施；检验、试验和测量的项目、3、特殊过程的控制过程能力确认，对过程参数实施连续监控，及时发现、纠正并改进施工中存在的问题，杜（2）施工前项目项目部必须进行过程能力确认。①确认的目的：证实和认定特殊过程具有实现过程目标的能力，即预先鉴定过程在受A、对施工步骤、方法、过程参数监视和测量要求等进行评审并批准实施。鉴定包括：设备启动，性能符合要求；进行施工，工程质量满足要求。监测装置鉴定包括检查认可装置的规格型号是否满足监测要求、是否经检定或校准合格、是否在检定合格有效期内、有无偏离校准状态的情况发生。(5)质量部应定期运用控制图、方差分析等统计技术对过程参数记录进行查看工序质量的波动状况，判断工序质量的发展趋势，及时采取相关措施。（一）为深入贯彻科学发展观，落实国家提出的要求，积极运用当代地铁建设新技术1、紧密围绕建设百年地铁的建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、似标准地铁建设及管理新经验为基础，以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统，（一）技术创新应遵循努力实现百年地铁的建设理念、技术标准、工程质量、技术装模板、周边建筑物沉降控制、深基坑降水、大体积混凝土等的施工关键成套技术，确保各（二）建设管理创新应遵循努力实现百年地铁建设理念，充分汇聚有效资源，切实优化施工组织，全面推进建设管理标准化等进行规划。其要素有：2、以现场管理和过程控制为核心，全面推进建设管理标准化。组织项目技术管理人员对本施工管段内科技项目论证，定期检查、分析和总结各自管段内科技工作情况，并配合及协助总公司技术攻关与成果转化工作，引进推广新技术和技术交关立项；负责签订项目科技攻关合同；负责对科技攻关项目提供必要的管理和资金支持，并指导、跟踪、检查、督促实施；负责对项目立项的科技攻关项目进行鉴定；负责本项目技创新等内容展开。项目总工程师领导各部门在开工初期应围绕合同文件、施工图纸、设计资料认真分析、研究，找出与其它项目的科技差异点、领先点，涉及的“四新”技术，需要改进的施工工艺，确定是自行解决，还是需要外部支援，通过专项科研解决，即科技（五）签订科技攻关合同1、为保障科研任务的实施，科技攻关小组要签订攻关合同，各自遵循合同条款约束。理论为先导，充分论证，确定要实施目标的步骤，制定每个步骤的作业规程，关注过程的需要保密的要严格保密。构成知识产权的基础，为对外有价推广做好基础工作。科技查新。查新后向项目科技领导小组提交评审鉴定申请报告、研究报告、查新报告及相决算应在合同终止前完成，主要针对研究开发所用的培训费、咨询费、观摩费、差旅费、招待费、特殊试验检验费等的开支，试验失败造成的直接费。决算由科技攻关小组申立项单位下发包干费用，由科技攻关小组包干使用，科技攻关所在项目应建帐，纳入财务（九）科技进步奖申报（十）科技攻关成果管理与推广凡立项的科技攻关活动所取得的成果，不得向其他单位和个人透漏，或以项目、个人中成绩突出的分部和个人将给予一定奖励。对获得省级及以上的科技进步奖，将给予每项中成绩突出的分部和个人将给予一定奖励。对获得省级及以上的科技进步奖，将给予每项3、工法开发与推广应用为鼓励工程技术人员刻苦钻研业务，不断探索、积累并及时总结施工为鼓励工程技术人员刻苦钻研业务，不断探索、积累并及时总结施工中的新技术和成功经验，提高技术人员队伍素质和单位的整体技术水平，对参加集团科技功经验，提高技术人员队伍素质和单位的整体技术水平，对参加集团科技论文评审获一、（1）论文的范畴标工作和计算机技术在地铁施工、公司经营、项目管理等方面的应用或总结的论文，主要②论文要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题。需要用数据一种操作方法写出点滴经验，进行推广和交流。（一）变更设计应严格遵守“先沟通，后申报；先批准，后变更；先变更，后施工”（二）变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约成本，不断优化设计和保证工程安全质量和施工进度需要的原则进行。原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制工程造价。（四）为及时、正确地处理变更设计，工程项目部应与建设、设计、监理单位经常沟通观点、协调立场，及时处理变更设计的有关问题。（二）变更设计应提出变更理由和技术经济比较资料，由项目经理部总工程师审查同），凡与某在建工程项目有关的建设、设计、监理、施工单位及其个人，都可以对原设计提出变更和设计优化的意见。工程施工承包方，若发现原施工设计存在以下问题时，应向建设单位（或授权单位）提出设计变更申请。h）设计所指定的施工方案、方法不合理或无法实施；先到现场组织检查核实，按现场“纪要”据以施工，然后及时补办全套变更设计手续。（二）变更设计审查按职责分工分级审查（三）变更设计申报和审查要求（二）本制度自发布之日起执行。地铁工程施工技术总结是地铁建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是地铁基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平（一）综合性施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资（7）采用新技术和实行现代化科学管理的方法；（11）施工技术方面的优缺点，经营管理的成效分析，以及正式验交检查时的工程质（二）重点工程是指地质条件复杂、技术复杂的车站、重点土石方工程以及技术复杂施工工具；施工过程中遇到的重大问题及其处理情况、处理结果和测试情况；变更设计的7、其他相关内容。总结均要逐级上报，并做为工程竣工资料的重要组成部分进入工程竣工资料。（六）施工技术总结要求自开工、施工至竣工的全过程注意收集整理资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。项目经理部施工工程竣工文件，根据业主及公（二）竣工文件系指在施工过程中形成的，如实反映施工过程及实体状况的具有保存价值的各种文件材料、图纸、音像资料等，包括单位往来文件、监理文件、施工文件、竣构筑物等工程状况，是对项目进行审计、监督、管理、验收以及设备养护、维修的主要依有关条款规定，制定相应的管理制度。竣工资料的积累和文件的形成（一）项目部总工程师从工程开工时，就要安排竣工文件的形成积累工作，技术干部（二）竣工文件编制要以单位工程为基础，单位工程技术负责人要把施工过程中形成建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料，有要求时还应（三）项目技术负责人要按竣工文件和图纸归档内容、归档要求、归档时间，随时做好原始资料的收集积累工作，要特别注意地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写地下及隐蔽记录。为方便收集、保管资料，项目技术负责人可按专业、部位和结构等不同内容建（四）项目部负责竣工文件编制的人员，要经常深入施工现场，督促检查竣工文件平时形成积累情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求，未经检查验收内业资料的工程，不得对实体工程进行验工计价。（五）竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。（六）按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料收集和积累工作，注地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求，及时修改施工图，填写工程日志，做到准确、符合实际。2、业主规定的统一表格中没有涵盖的质量验收记录表由项目部建议报业主审核确定。填写的内容，必须人工手写填入和手写签名，其它要求均按先行有关档案资料的管理规定），规定的统一表格样式中的文字表格形式，表格内容除验收与检查评定意见及签字外均可采晰、字面干净整洁。手写部分工整、整洁，签名部分必须看清姓名，不能潦草，不使用个7、所有记录资料的填写均要求规范，用语要严谨，质量结论要有（三）征购土地、拆迁补偿等原始凭证的原件，由项目部单独组卷，归入档案，交接管单位永久保存，施工（购地）单位保存复印件。地铁用地资料内容包括：国家立项、批准的各种文件；地方国土部门的各种报批文件；施工中与当地市、县、乡、村民委员会、农民等各级组织和个人协商产生的各种协议、合同、证明；施工中现场制作的地界桩表；竣工文件的整理与案卷质量标准要求（一）竣工文件形成后，要按文件材料形成规律和成套性的特点，保持文件之间的有（三）竣工文件在组成保管单位时，应分别对施工资料、工程日志进行整理装订，对图纸进行折叠或装订，案卷要编章号，填写案卷封面、卷内目录、备考表。（四）竣工文件的质量要求是：的客观实际，各项原始记录和技术数据详实可靠；竣工图纸已按变更设计和施工洽商记录进行了修改，做到图物相符，施工里程已更换为竣工后的统一里程。整，文面整洁。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸书写和复印文件。图纸图幅标准、线条清晰、字体工整、反差良好、折叠规范统一。（一）在办理验收交接前，项目部编好已完工程全部竣工文件（包括征地资料）达到档案验收标准，经总公司及初验工作组审查确认齐全、完整、准确后移交有关部门，并按有关规定报送。原始件，各种文件材料只有一份的（不含各种原始记录），应列入正本。所有过程检表、（三）文件交接时要按规定格式填写“文件清册和目录”，一式两份，交接双方各执（二）本制度自发布之日起执行。（一）施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，各作业队每位管理人员应该高度重（三）施工日志必须建立各作业队工点技术负责制。每个工点的施工日志必须由作业技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。（一）各作业队的施工日志由各作业队专人记录，项目部工程部记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。（四）施工日志应包含每工日的施工内容、气候、气温、技术资料的收集情况，设计验收情况、出现的质量问题的处理情况、有关领导或部门对工程所作的关于施工和技术方面的决定或建议及有关领导检查工作的情况等。（六）施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内（一）为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制（二）凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无5、物资部负责对剩余材料的清点。3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部及现场施工班组（作业队）。4、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。5、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。量。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。10、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至符合合同约定的质量要求后方可进行收方。12、工程部做好现场收方管理台帐，计划合同部做好工程结算台账。（一）为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，（三）现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责现场施工管理及所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。同时做好与监理、业主代表的沟通和协调工作，工作中着公司统一服装，戴公司统一配发有公司标识的安全帽。（四）对于现场出现的重大问题要及时向主管部门和主管领导逐级汇报，（五）施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技术人员汇报，并负责收集第一手资料，配合技术负责人做好签证变更工作。（六）每天早晚班5分钟前进行班前会，会议地点为施工现场安全讲台。参会人员为工程部负责人、现场管理人员及协作队生产人员。会议内容包括：①危险人物排查，布置生产任务前对所有生产人员进行身体及思想隐患排查，有不安全隐患或其他原因不能保证置当班生产工作量；③根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患（九）在规定的交接班时间内，如接技术员因故未到，交班队员不得离岗，擅自离岗作旷工处理。对于没有按时间接班技术员，项目部视具体情节作出处理。（十）接班技术员穿好工作服，佩戴好名牌，不得酒后或者带病上岗，否则交班技术员不得交班给他，并及时上报生产副经理，做出统一安排。（十一）当班技术员每班认真填写施工日志，交接班时认真填写交接班记录，并由交（十二）交接技术员在交班前应对施工现场详细巡查一次，由交班技术员向接班技术员详细说明当班施工作业情况和存在问题，对存在安全隐患、物品材料工具、文明卫生施安全情况等向接班技术员交底，接班技术员详细了解上一班情况及注意事项，对不清楚的地方，一定要向交班技术员问清楚。交接双方在确认无误后，交班技术员在《交接班记录（二）本制度自发布之日起执行。项目部为确保工程各项文件的充分性、可靠性、适应性以及完整性、准确性，保证资料与工程同步，资料与实际协调一致，并能准确及时地查阅、传递、反馈信息，充分发挥各部门的积极作用，特制定本施工影像管理制度。施工进度影像照片按照现场实际进度、作业面情况进行跟踪拍摄。每旬对各主要施工情况、重要节点进行拍摄，每处视情况拍摄3~5张照片，并标注清楚拍摄内容、时间。每项目公共关系影像按月整理并交至资料室存档。3、工程定点整体照片影像工程定点整体照片按照选定地点每周定时进行拍摄，拍摄位置、角度需一致。每月拍摄2次。工程定点整体形象照片由现场技术人员进行拍摄，按月整理并交至资料室存档。4、具体拍摄内容及职责部门见表16.1~16.3。3、影像资料应有文字说明，具体内容包括影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、影像资料在拍摄完成后，要保存一定时期以备察用，在保存过程中应注意以下4点：2、保存时应对影像资料进行分类、排序、并写出简介说明。3、影像资料应与施工资料对应存放，更能客观准确地反映现场的实际情况。为说明拍摄对象，有时需用数张相关的照片来表现。工程影像资料基本上都不能再补拆迁平整式）过程具体部位分项工程具体部位原地貌照片管线保护照片或录像开工、奠基（仪式）过程柱三轴搅拌桩及高压旋喷桩冠梁/钢筋混凝土支撑钢管撑降水及排水预应力锚索钢筋笼加工及验收/钢柱加工安放成槽及验收混凝土浇筑前验收及浇筑过程第三方检测（小应变、超声波、抽桩位放样搅拌、喷射施工第三方检测（抽芯）钢筋加工安装及验收模板安装及验收混凝土浇筑前验收及浇筑过程材料进场验收（厚度检测）支撑安装过程施加预应力施工形象基坑降排水（形象）孔位测放钻孔验孔责任部门工程部工程部综合管理部工程部安质部安质部安质部工程部工程部安质部安质部安质部安质部安质部工程部安质部工程部工程部工程部工程部安质部拍摄形式☆★☆☆★☆☆★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆★锚索入孔锚墩施加预应力爆破照片或录像土方开挖开挖形象铺料碾压土方回填压实度检测回填完成后（形象）说明：☆表示必须留存照片资料，☆★表示照片和视频资料都必须留存安质部工程部工程部安质部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆具体部位具体部位土壤电阻率检测钻孔开槽/钻孔回填接地检测防水基面及验收防水板铺设防水隐蔽验收防水细部构造及验收钢筋加工安装及验收模板支架安装及验收排架安装及验收混凝土浇筑前验收及浇筑过程同搅拌桩、高压旋喷桩具体内容及职责同基础施工过程具体内容及职责同冲孔灌注桩具体内容及职责同主体钢筋混凝土施工具体内容及职责同主体钢筋混凝土施工具体内容及职责顶升过程及施工场面工程部同主体钢筋混凝土施工具体内容及职责体混凝土责任部门安质部工程部工程部工程部安质部安质部工程部安质部安质部安质部安质部安质部安质部安质部车站主体（每一施工工程加固基础及界面处理拍摄形式☆★☆☆☆★☆★☆★☆☆★☆☆★☆★☆★☆★☆★托换托换连接河尾村站车站/迎海路~滇池路盾构区间工程程主体施工主要体工程土建接地网桩基托换分项工程☆★土方工程同土方开挖具体内容及职责管片进场前的三性试验水平三环拼装试验盾构机进场前验收盾构机进场盾构机维保盾构主要部件吊装始发架、反力架安装盾构机组装、调试、整机验收安质部☆★安质部☆物资设备☆★部物资设备☆部盾构大队☆★盾构大队☆★盾构大队☆盾构大队☆盾构法隧道施工盾构负环拼装发和接收竖井护砌盾构掘进与管片端头加固管片拼装壁后注浆盾构掘进管片拼装壁后注浆衬砌防水手孔封堵嵌缝成型隧道盾构大队工程部盾构大队盾构大队盾构大队盾构大队盾构大队盾构大队盾构大队盾构大队盾构大队☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★说明：☆表示必须留存照片资料，☆★表示照片和视频资料都必须留存分项工程分项工程具体部位责任部门待定/围护结构开工条件验收会议安质部基坑开挖开工条件验收会议安质部基底验槽会议安质部车站主体结构及区间二衬结构施工安质部底板首件验收会议安质部盾构/暗挖穿越或临近既有重要建（构）筑物的施安质部盾构到达前100环；安质部车站主体结构及区间二衬结构施工；安质部整体道床轨道施工。安质部盾构/暗挖下穿既有轨道线路（含铁路）施工安质部盾构过矿山法隧道（空推掘进）施工安质部顶板首件验收会议安质部分部、分项工程验收安质部单位工程验收安质部竣工验收竣工办其他各类工程验收会安质部待定/外装饰主要施工过程验收过程主要机电设备拍摄形式☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆工程建成后的建成后的内外景观竣工办牵头技术讲座、技术交底照片或录像方案评审照片或录像创新工法照片或录像原地貌照片管线保护照片或录像应急演练、农民工夜校照片或录像文明施工照片或录像（各施工过程）坐标施放、测量放样照片或录像（各施工过程）工程部工程部工程部工程部工程部安质部安质部工程部☆★☆☆☆★☆☆☆★☆其它需要摄录安全培训、取证、上岗、交底、考试照片安质部☆建筑物封顶照片或录像形象进度照片或录像地面及地下建筑防护/加固照片或录像视频监控系统照片或录像工程竣工验收及落成典礼照片或录像资料重要领导人参观工程出席会议照片或录像资料工程竣工后建筑照片或录像资料质量培训、检查、交底照片泥浆配比、套筒强度、钢材强度试验照片或录像工程部综合管理部工程部未明确综合管理部综合管理部综合管理部安质部安质部安质部☆★☆☆★☆☆★☆☆☆☆☆说明：★★表示必须留存照片和视频资料，★☆表示必须留存照片资料，视频资料不做硬性要求保工程施工质量，根据项目部质量管理办法要求和工程实际情况，特制定项目部施工测量（二）本管理办法适用于xx水电十四局自营项目的所有工程测量工作。妥善保管；并按建设单位、监理的要求上报测量成果资料和竣工资料。7）各级复核必须有详细的计算资料和施测记录，并验其成果的可靠性和准确性，并及时提交复测成果。存在的几何关系，应遵循由整体到局部的原则。即直接由等级控制点(首级及加密控制点)进行放线，也可以由细部临时加密的点线进行放样。重要部位采用首级控制点进行放样。检查设计图纸无误后，才开始计算要放样部位的轮廓点由测绘主管人员或安排相关人员购买。项目部如需要购买第二台全站仪需经总经理批准。人员不得随意使用仪器。对常用的器具必须经常性地擦拭保养，库存仪器必须定期保养。确保仪器不受雾、锈、霉的侵蚀造成损害。对仪器出现转动失灵、光路和物镜出现异常情况和行视差过大时，非专业人员严禁拆卸，以免造成更大后果，应停止使用由专业检修人准检核工作。现场校准工作由其测量主管组织，由精通校准的专业测量人员进行校准并记录，检验记录按要求填写并存档。检验场地应选择广阔平坦的场地，并尽量避免风、雪、地面震动和其他障碍、人为等干扰。水准仪和全站仪校准及检验项目：（1）仪器的外表检查a、仪器的外表无脱漆、锈蚀和碰伤，密封良好。b、望远镜和读数显微镜应有均匀的亮度，十字丝分划板度盘、测微尺成像清晰。（2）主要轴系的检验a、圆水准器轴平行竖轴检查（转动180度应在圆分划圈内）。a、综合（l,i,t,c,ATR）b、横轴倾斜（a）公司《测量设备管理程序》规定，凡在用的测量仪器必须周期检定，不得使用未经检全站仪、水准仪和用于控制测量钢尺属依法检定项目，由法定检定机构检定。工作中凡检定的仪器必须索取《检定证书》，并存档。仪器放到设计部位上，严禁错装强行关箱以致损坏仪器。①每日收装仪器前，应将仪器光学零件外部表面清刷干净，再盖镜头盖，并使仪器外②仪器外壳有通孔的，用完后须将通孔盖住。③仪器箱内应放入干燥剂或防雾剂。④一般情况下6个月（湿热季节和温热地区1-3个月）①每次清擦完光学零件表面后，在用干棉球擦拭一遍，以便除去表面潮气。②调整或操作仪器时，勿用手心对准光学零件表面。③外业仪器的防锈用油脂，除工具有良好的防锈性，还具有优良的置换性，并应符合挥发性低、流散性小的要求。④一般情况下6个月（湿热季节或湿热地区1-3个月）检测工作在工程质量管理和指导施工方面的作用，使试验室各项试验检测工作科学化、规范化、制度化，为工程施工和工程质量评定提供真实可靠的数据，根据有关规范、标准，结合本项目工程实际情况，制定试验检测的管理实施细则。工整、数据填写准确、项目填写全、纸面无污痕、所采用的纸张及格式应符合档案管理的3、送检的原材料、试件、土样等检测合格后方可用于指导施工。4、送检的原材料、试件、土样等试验结果出来后，应在24小时内及时把资料下发。4、每种配合比至少选三个不同水灰比和两种不同材料做设计比选，确定最佳配合比。5、配合比必须经监理工程师审批后方可用于施工。6、当原材料发生变化或变更时必须重新进行配合比设计。7、定期对所选用配合比进行复核验证。8、配合比的适当环境应按照春、夏、秋、冬季进行设计，满足施工生产需要。样纪律，严格按照抽样频率和有关规程、标准取样。抽样完毕，抽样人员应认真填写抽样2、样品接收取样员将样品及时送达试验室，试验员认真检查样品状况，并清点样品，确认无误后，由取样员填写样品台帐，试验员校核无误后，双方在样品台帐上签字。态，用“未检”、“在检”、“检毕”标签加以标识。对要求在特定环境下储存的样品，4、样品的处置检毕样品留样期不得少于报告期，留样期一般不超过60天，特殊样品印章，电子存储记录应遵循相应原则，以免原始数据因改动失实或丢失。5、所有试验检测记录由资料管理员统一保管，以防止记录的损坏丢失或非正常修改。2、试验人员操作带电仪器、设备前，必须首先检查其线路的绝缘部分是否安全可靠，4、使用电炉、煤气炉、燃烧炉等加热设备应固定位置，6、试验所用试剂、药品严禁食用，严禁用试验用品代替灶具，有毒药品应单独存放，7、工作中移动仪器设备及试件物品时，应稳拿稳放，以防失手出现事故。1、试验仪器设备实行档案和台帐管理。凡属计量仪器应做到分台立档，保证履历书、使用说明书、检定证书三书齐全。试验仪器设备台帐及履历书采用公司统一印制的《试验仪器设备台帐》和《试验仪器设备履历书》。3、设专人负责严格按规定的《计量器具检定周期表》进行周期检定。5、仪器使用完毕，及时清理余样残渣，并擦拭干净。④不按标准方法或非标准样品未事先拟定合适的试验方案，以致检测结果无法使用。监控量测工作是为动态描述地铁土建施工期间结构自身、地下管线及周围建筑物的稳定性而进行的一项重要工作。通过对工程施工期间变形监测得到的数据、信息进行采集与分析，为优化设计和施工方提供依据，使城市轨道交通建设更加安全、可靠。为了确保地铁测量精度，项目部应使用先进的测量仪器和技术，根据国家有关规定，定期对测量仪器和工具进行检定，并保持监测工作人员的稳定。为确保地铁建设工程的信息化设计与施工，加强地铁建设工程监控量测管理工作，保证监测成果及时有效地为地铁工程建设服务，特制定本管理办法。），），反映工程施工对周边环境、工程自身关键部位造成的影响。量测频率应随工程进展情况而相应调整，以便能及时准确的掌握周边环境、围护结构体系及围岩的动态。10、及时编制监测日报、监测周（月、年）报，通过电子版和书面形式上报监理和业12、建立监控量测信息反馈体系，监测项目按照“分区、分级、分阶段”的原则制定监控量测控制标准，并按黄色、橙色和红色三级预警进行反馈和控制，出现监测异常情况后，第一时间上报监理单位和业主，并及时分析原因。按相关规定、要求及应急预案，马监测仪器是监测人员对工程施控的有力武器。爱护好监测仪器及工具是我们每一位监高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件，是每个监测工作人员必须掌握的基本技能。否则不但影响监测工作的进展和任务的完成，而且会造成仪器损坏。为此，我们必须正确使用仪器，了解仪器性能，基本构造和操作方法，加强仪器的维护和保养。度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。心轻放，避免强烈的冲击震动，安臵仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中工作长途运输要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。10、监测仪器要设臵专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。臵。监测人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上入库调迁项目，应办理登记、签认手续。13、监测仪器必须定人保管，对贵重精密监测仪器（如全站仪、电子水准仪）应规定(2)风险评估结论和风险建议处臵措施应及时整理，在风险评估咨询例会提交给施工、险工程出现橙色预警状态时，除加强监测和信息报送，项目总负责人参与处理方案的论证主要领导和技术负责人参与处理方案的论证和风险事务处理。七、监控量测信息报送与反馈制度（一）监控信息报送形式按照规范规定的监控信息报送程序，及时以日报、周报、月报和预警快报形式报送相（一）0#控制台帐是投资控制的最基本的数据来源，也是计量支付的根本依据，因此准确是其最重要的因素，同时为了便于操作和管理，台帐结构还应简单合理。为实现上述目标，将施工图具体化、直观化、将台帐作为控制工程投资、进度、计划、变更、计量的基本依据之一；实现计划进度引导计量，质量检测控制计量。（二）为了进一步规范公司对工程数量、材料数量、施工产值的统计，深化并夯实项（三）工程部为工程量与材料量台帐的归口管理部门，项目总工为台帐建立的牵头分管领导，项目副经理为台帐运用执行的分管领导。（四）本办法适用于公xx轨道交通五号线工程土建xx项目经理部。（二）工程部负责编制工程量与材料量台帐，并及时联系计划合同部进行分部分项和录入，将更新的工程量与材料量台帐及时与计划合同部核对准确后，送达物资设备部。（四）编制好的工程量与材料量台帐经工程部和计划合同部人员审核后，工程部单位工作及分部分项工程进行台账的划分，将划分好的材料量台账交给物资设备部，并指导物（五）物资设备部利用台帐对合作队伍执行限额领料，对每次技术人员所报计划进行进行登记。由物资设备部提供进货台账，结合每月材料消耗台账，两个台账数量相减得到（七）项目技术人员对于自己的工程量台账要每天按实际完成情况进行填写，是对每报给工程部技术主管，工程部技术主管将各个技术人员的工程数量和资源状况进行汇总，形成产值日报，分发给项目主要领导和相关部门及分公司相关部门。量上交工程部，工程部对其数量进行审核，作为产值统计和合作队伍结算的依据之一交给（十）技术人员对每月工程量统计之后，应掌握在当前的资源情况下，最多可以完成的工程量和产值情况，对公司或者业主下达的产值计划进行进行资源的调整，对于月计划（一）持续改进的内容：保持管理办法的充分性和有效性。（二）持续改进的方法：定期调研，收集反馈意见。关于对《河北省建筑工程施工工程量清单招标办法（征求意见稿）》征求修改意见的通知稿）》发送贵单位，望你们收悉后，认真阅读，提出宝贵河北省建筑工程施工工程量清单招标第一条为进一步规范我省建筑工程（以下简称工程）施工评标方法暂行规定》（七部委令第12号）、《工程建设项目施工招标投标办法》（七部委令第30号）和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）以及有关规资金投资为主的建筑工程的施工招标，应按照本办法的规定进行工程量清单招标。本办法所称建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装、室内外装修工程以及市政基础设施工程项目。排水、燃气、热力、园林绿化、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道设备安装工程。分部分项工程数量，由投标人自主报价。第四条工程量清单中所列的项目名称和工程量及说明是招标人提供的工程量清单与投标人实际完成的工超量不符时，应根据实际完成的项目名称和工程量，按投标文件和合第六条实行工程量清单招标的工程，其施工图设计必须经第七条工程量清单是招标人在招标文件中列出的拟建是反映工程拟建情况、拟建数量，供各投标人投标报价的共同（二）工程量清单编制应按设计图纸要求，根据工程性质分别依据规定的工程项目划分、工程内容、计量单位、计算规则计算相应的工程量。（三）工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。第八条工程量清单应采用统一格式，应包括下列内容：（三）工程量清单总说明。（四）分项工程量清单表。（五）措施项目清单。（六）其他项目清单。（七）零星工作项目清单。第九条工程量清单应采用综合单价计价。工程量计价应包括按招标文件规定完成工程量清单所列项第十条实行工程量清单招标的工程，招标人不具备自行招第十二条采用工程量清单招标的工程，投标报价由投标投标报价应由投标人依据工程量清单、施工现场实际情况，结合投标人自身技术和管理水平、经营状况、机械配备以及制定的施工方案施工组织设计和招标文件的有关要求，依据企业定额和市场价格信息，并参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制。除招标文件另有规定，投标人的投标报价应包括完成给定工程量的全部费用；如果报价中未列出，招标人将认为投标人第十三条工程量清单计价报价格式应在招标文件中明确，作为招标文件的一部分发至所有投标人。工程量计价报价格式（二）投标总价。（三）工程项目总价表。（四）单项工程费汇总表。（五）单位工程费汇总表。（六）分部分项工程量清单计价表。（七）措施项目清单计价表。（八）其他项目清单计价表。（九）零星工作项目计价表。（十）分部分项工程量清单综合单价分析表。（十一）措施项目费分析表。（十二）主要材料、设备价格表。第十四条设有标底的工程，标底由招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询机构、招标代理机构编制。标底应根据招标文件中的工程量清单和有关要求，施工设计图纸、施工现场实际情况、合理施工手段以及建设行政主管部门制定的有关工程价格计价办法进行编制。第四章评标和中标用评分或评议有招标人在招标文件中明确。采用经评审的最低投标价法的工程，投标文件的技术部分采用通过式评审。只有经评标委员会评审通过，满足工程要求的，才能进入到投标报价的评审。否则按废标处理。第十七条投标报价的评审，评标委员会按下列程序进行：（一）审核投标报价。对投标报价的填报是否齐全，项目内容是否明确，价格构成是否合理等方面进行审核，判定其是否实质上响应了招标文实质上响应要求的投标文件，应该与招标文件的技术要求、报价要求和主要合同条款等关键性内容相符。无显著差异或保留。所谓显著差异或保留是指：1.对工程的发包范围，质量标准及运用产生实质性影响；2.偏离了招标文件的要求，对合同中规定的招标人的权利或投标人的义务造成实质性限制；3.纠正这种差异或保留，将会对其他实质上响应要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。评标委员会对投标报价在审核中发现的问题向投标人提（三）评估和判断。评标委员会通过对投标报价的审核、询问，在投标人的答复、澄清和解释基础上，对其投标是否实质性响应招标文件和投标报价是否合理进行，是否低于其成本进行评估判断，提交书面投标报价评审报告。第十八条评标委员会在投标报价评审中，对有关问题进（一）询问必须以书面形式进行，投标人对询问的答复、澄清、解释均应采用书面形式，并由投标人法定代表人或其委托代理人签字方为有效。（二）评标委员只能要求投标人对投标报价中含义不明确的内容做出必要的澄清或说明，但澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性的内容。在审核过程中发现的算术错误不在此列。算术错误修正的原则如下：1.如果用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，2.当单价与工程量的乘积与合价之间不一致时，通常以点错位，此时应以标出的合价为准，并修改单价。标人确认同意后，修正后的投标报价对投标人起约束作用。如果投标人不接受修正后的投标报价则其投标将被拒绝。第十九条评标委员会成员各自对有效投标报价进行详细评审和比较分析后，做出合理最低投标报价的评判。（一）评标委员发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时低于标底的限制幅度，使得其投标报价可能低于其企业成本的，应当要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标．其投标应第二十条招标人的标底明显低于或高于投标人的报价或者第二十一条采用工程量清单招标的工程，评标委员会应出具投标报价评审报告，并作为评标报告的组成部分提交招标人和招投标管理部门备案。评审报告由全体评标委员会成员签字。对投标报价评审报告有不同意见的，采取少数服从多数的原则形成评审报告。对评审结论持有异议的评标委员会成员可以书面阐述其不同意见和理由。评标委员会成员拒绝在评审报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评审结论，评标委员会应当对此作出书面说明并记录在案。第二十三条评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面第二十四条评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至候选人，不得在评标委员会推荐的中标候选人之外确定中标人。第二十六条招标人不得向中标人提出压低报价、增加工作第二十八条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担第三十条招标人应当自合同签订之日起七日内，将书面合同保招标投标监督管理机构备案。第三十一条招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有招标投标监督管理机构提交招标投标情况的书面报告。（一）工程量清单宁已有适用于变更工程的价格．按工程量清算中已有的价格确定。（二）工程量清单中只有类似于变更工程的价格，可参照（三）工程量清单报价中没有适用或类似于变更工程的价格，由投标人提出适当的变更价格，经与招标人协商后确定。第三十三条实际完成的工程量与