工程经济学复习-PPT幻灯片

二、资金时间价值的计算与之相关的几个概念：1.现值（P）—资金发生在某一特定时间序列始点上

的价值。2.终值（F）—资金发生在某一特定时间序列终点上

的价值。3.年金（A）—各年等额收入或支付的金额。4.等值—在特定利率（i）条件下，不同时点的两笔绝对值不相等的资金具有相等的价值。等值计算公式表:第二章工程投资估算：工程项目总投资的构成：建筑安装工程费用直接费企业管理费利润税金

规费间接费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10财务费11.税金12.其他1、定额计价

建筑安装工程费用的构成四、工程概预算与建设程序项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计工程招标建设实施竣工验收投资估算设计概算修正概算施工工程图量预清算单或计

价承包合同价交付使用结算价竣工决算计划阶段设计阶段施工阶段项目后评价

国家计委和建设部联合颁布了《建设项目经济评价方法与参数》，它和传统的项目评价方法相比，具有以下特点：＊静态分析与动态分析相结合，以动态为主＊定性分析与定量分析相结合，以定量为主＊阶段性效益分析与全过程效益分析相结合，以全过程为主＊微观效益分析与宏观效益分析相结合，以宏观为主＊实物量分析与价值量分析相结合，以价值量为主＊统计分析与预测分析相结合，以预测为主第三章工程经济评价的基本指标及方法一、经济评价的基本指标时间性

投资回收期指标

借款偿还期

净现值价值性

净年值经济指标

费用现值*效果

费用年值*评价

投资收益率指标

资产负债率比率性

内部收益率指标

外部收益率

费用效益率

净现值率*

投资净收益率*注：表中带*号的指标还涉及项目的比较，属于相对效果评价范畴。第四章工程项目的多方案比选（重点）一、多方案间的关系类型互斥关系——在多个被选方案中只能选择一个，其余均必须放弃，不能同时存在。独立关系——其中任一个方案的采用与否与其可行性有关，而和其他方案是否采用无关。相关关系——某一方案的采用与否对其他方案的现金流量带来一定的影响，进而影响其他方案是否采用或拒绝。有正负两种情况。二、互斥方案的比选：1.净现值法——先对每个备选方案进行NPV

0的可行性分析，再以NPV大者为优的原则进行选择。2.年值法——对于寿命期相同的方案：可用NPV法，也可用NAV法，结论均相同。对于寿命期不同的方案：常用NAV法进行比较，同样NAV大者为优。3.差额（增额）净现值法——两个方案现金流量之差的现金流量净现值，用

NPV表示。NPV法NAV法

NPVB-A法则投资大的方案优4.差额内部收益率法（投资增额收益率法）1）含义：是使增量现金流量净现值为0的内部收益率。(

NPVB-A

=0时的i）——

IRRB-A注：单纯的IRR指标不能作为多方案的比选的标准。因为IRRB>IRRA并不代表

IRRB-A>iC2）表达式：NPVNPVBNPVA0ic

IRRB-AIRRBIRRAABi几个关系：1.

IRRA-

IRRB

IRRB-A2.在

IRRB-A处NPVA=NPVB3.当IRRA，IRRB，且

IRRB-A均

ic时，选B方案为优三、独立方案（有资源限制）的比较选择有资源限制的情况如果独立方案之间共享的资源是有限的，不能满足所有方案的需要，则在这种不超出资源限额的条件下，独立方案的选择有两种方法:

1.方案组合互斥化法

2.内部收益率或净现值率排序法1.方案组合互斥化法原理:

列出独立方案所有可能的组合，每个组合形成一个组合方案(其现金流量为被组合方案现金流量的叠加)，由于是所有可能的组合，则最终的选择只可能是其中一种组合方案，因此所有可能的组合方案形成互斥关系，可按互斥方案的比较方法确定最优的组合方案，最优的组合方案即为独立方案的最佳选择。

2.内部收益率或净现值率排序法原理

净现值率排序法和内部收益率排序法具有相同的原理：计算各方案的净现值，排除净现值小于零的方案，然后计算各方案的净现值率(=净现值/投资的现值)，按净现值率从大到小的顺序，依次选取方案，直至所选取方案的投资额之和达到或最大程度地接近投资限额。

内部收益率或净现值率法存在一个缺陷，即可能会出现投资资金没有被充分利用的情况。第五章建设项目财务评价一、概述：财务报表指标计算方法行业及国家参数基础数据

指标参数比较评估结果

财务评价作用原理图

体系二、基本数据和基本财务报表五种基本财务报表财务现金流量表损益表资金来源与运用表资产负债表财务外汇平衡表第六章建设项目不确定性经济分析

本章地内容是围绕预测

决策方面地问题而进行地不确定性分析造成原因：项目数据的统计偏差通货膨胀技术进步市场供求结构变化其他外部因素（政府政策、法规的变化）一、绪论风险——不确定性分析不确定性——缺乏足够信息的条件下所造成的实际值和期望值的偏差由于随机的原因而造成的实际值和期望值的差异。二、概率分析(风险分析)（重点）由于盈亏平衡分析和敏感性分析，只是假定在各个不确定因素发生变动可能性相同的情况下进行的分析，而忽略了它们是否发生和发生可能的程度有多大，这类的问题。因此只有概率分析才能明确这类问题。比如:两个同样敏感的因素向不同方向变动的概率，一个可能性很大,而另一个很小。显然，前一个因素会给项目带来很大的影响，而后一个虽也很敏感，但它变化的可能性很小，对项目的影响自然也很小，敏感性分析无法区别这两个因素对项目带来的风险程度，这就要靠概率分析来完成。1.定义:是使用概率预测各种不确定性因素和风险因素的

发生对项目评价指标影响的一种定量分析法。2.损益期望值:数学含义为:E（Ai）——Ai方案的损益期望值P（θj）——自然状态θj的发生概率aij——Ai方案在自然状态θj下的损益值n——自然状态数

例：某项目工程,施工管理人员要决定下个月是否开工,若开工后遇天气不下雨,则可按期完工,获利润5万元,遇天气下雨,则要造成1万元的损失.假如不开工，不论下雨还是不下雨都要付窝工费1000元.据气象预测下月天气不下雨的概率为0.2,下雨概率为0.8,利用期望值的大小为施工管理人员作出决策。

解:开工方案的期望值

E1=50000×0.2+(－10000)×0.8=2000元

不开工方案的期望值

E2=(－1000)×0.2+(－1000)×0.8=－1000元

所以，E1>E2

，应选开工方案。3.决策树：方案分枝2决策点淘汰概率分枝可能结果点3自然状态点画图计算-1000开工不开工下雨P1=0.8－10000123不下雨P2＝0.22000-1000P1＝0.8P2＝0.250000-1000如上例：1

多级决策：前一级决策是后一级问题进行决策的前提条件。

例：某地区为满足水泥产品的市场需求拟扩大生产能力规划建水泥厂，提出了三个可行方案：

1.新建大厂,投资900万元,据估计销路好时每年获利350万元,销路差时亏损100万元,经营限期10年；

2.新建小厂,投资350万元,销路好时每年可获利110万元,销路差时仍可以获利30万元,经营限期10年；

3.先建小厂,三年后销路好时再扩建,追加投资550万元,经营限期7年,每年可获利400万元。据市场销售形式预测,10年内产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。按上述情况用静态方法进行决策树分析,选择最优方案。110解：Ⅱ34扩建不扩建好P1=0.7差P2=0.3P＝1.0P＝1.0后7年共10年40030-550I12建大厂建小厂-900-35012501546350-100好P1=0.7差P2=0.32250770前3年节点①:(350×0.7－100×0.3)×10－900＝1250万元节点③:400×1.0×7－550＝2250万元节点④：110×1.0×7＝770万元决策点Ⅱ：比较扩建与不扩建∵2250>770，应选3年后扩建的方案。节点②:

2250×0.7+110×0.7×3+30×0.3×10－350=1546万元决策点I：比较建大厂建小厂∵1546>1250∴应选先建小厂。问题:若已知ic＝5％，试用动态分析法计算此题。第七章风险管理所谓风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程；风险管理是全过程的管理；由于风险管理的主体不同、目的不同，从而导致风险管理的内涵也有所区别，但风险管理的基本过程和原理是一致的。

建设项目不同阶段的风险因素

项目阶段分部阶段典型风险问题

项目前期设想/可行性必要条件说明技术说明政治风险环境风险规章制度风险项目进行初步设计详细设计采购施工交付合同的：-

采购-

设计-

施工方法规章制度：-

安全-

妨害公众安宁-

环境

项目完成后经营维护退出使用和废弃产品市场经营污染备注：风险问题的各阶段可能随着所规定的进行变化风险管理的基本内容

风险识别

风险分析

风险评价

风险应对

风险监控

识别目标1识别危险和风险2识别减险行动4收益评价风险影响3评价风险所有权8选择减险行动和执行9

必要时进行监测和重复此过程10评价残留风险和间接风险5更新风险清单风险清单成本收益7评估减险成本6第三节

工程项目风险控制与管理

一、工程项目风险控制对策二、工程项目风险管理

一、工程项目风险控制对策

工程项目风险控制对策是指通过风险分析，风险的承受者面对明确了的风险采取何种措施进行处置，这种风险处置的方法叫对策。风险对策通常有两类，即：风险控制