浅谈建筑施工企业的业财融合

浅谈建筑施工企业的业财融合摘要：如何实现建筑企业财务管理的价值创造？一直是建筑业广大财务人员苦苦追求的目标。随着新的商业模式不断创新、法律法规的不断完善以及人工智能不断发展，传统的建筑企业财务管理模式面临颠覆性的变化，业财融合比任何一个时期都更加现实而迫切摆在建筑企业面前。本文首先提出了建筑企业业财融合的背景，分析了建筑企业业财融合中存在的问题及原因，最后从建筑企业应加强顶层设计、建立业财融合的管理机制、优化财务人员的工作环境、加强业务财务人才培养等方面提出了具体措施。

关键词：价值创造；业财融合

一、引言

随着我国城镇化率的稳步提升、基础设施的不断完善和一带一路倡议的推进，我国的建筑行业近年来呈现出繁荣的景象，造就了一批很有实力的建筑施工企业。目前，装配式建筑、BIM技术等新理念和新技术在我国得到迅速的普及，BT、PPP以及EPC等新兴业态和商业模式也受到各级政府的鼓励和支持。建筑企业传统的业务和财务管理模式已经无法适应新形势下的企业发展要求，目前建筑企业“两金”总额居高不下，资产周转率持续降低，存贷双高，资金使用效率低下，因此建筑企业迫切需要变革传统的管理模式，转变观念，才能实现企业的长远发展。

二、当前建筑企业业财融合中存在的问题及原因

（一）由于建筑行业的发展非常粗放，很多建筑企业利润高，管理粗暴、不规范，缺乏完善的财务管控流程，“营改增”前有些建筑企业甚至连财务人员都没有，施工业务多、日子好过的时候没有企业生存的压力，业务和财务融合无从谈起。

（二）在建筑企业的管理机制方面，缺乏完整、系统的财务人员必须介入业务的流程、制度以及相应的组织结构，导致业务和财务部门之间存在很深的壁垒。建筑企业分工很明确，工程、商务、财务等业务线条各司其职，财务人员的定位大多只是“账房先生”，甚至连收钱都是项目经理或商务经理完成，财务人员存在感非常低，无法深入参与到企业生产管理的方方面面中。业务管理人员对财务部门关于合规性方面的要求非常反感，根本不关心财务报表中的各项数据，也不喜欢与财务人员就具体业务问题进行沟通；财务人员很少下基层，难以及时掌握实际进展、采购招标和进度情况，根据建造合同测算的毛利率也是很不真实的，各业务部门各自为战，导致企业难以形成价值创造合力。

（三）建筑企业大多是“核算型”财务，财务人员大部分精力浪费在财务核算、报表报送等事务性工作上，根本没有时间和空间进行创造性思考。在传统财务管理职能中，一般局限于会计核算和事后的监督控制，财务人员整日忙于票、账、钱、税、表中，无暇或者没有意识抽出时间和精力参与到具体业务的事前谋划和跟踪中，筹划能力、控制风险的能力差。

（四）建筑企业部分财务人员学习能力不强，思维固化，接受新事物的能力不强。随着各种财经法规的频繁更新，区块链、大数据、财务机器人等新技术的发展，过去的核算方式、核算思想已不再适应现代企业管理的要求，财务人员提供的基于过去发生的财务信息已不能完全满足企业的管理要求，部分财务人员安于现状，不思进取，对财务专业的知识也仅是一知半解，更遑论其他专业知识和新兴事物，财务人员自身能力不足的问题使得业财融合推动缓慢。

三、建筑企业实现业财融合的路径和措施

（一）建筑企业应加强顶层设计。目前建筑行业业务量井喷阶段已过，行业中企业众多、业务量有限、大部分企业现金流非常紧张，竞争很激烈。建筑企业应做好过长期过“苦日子”的准备，一定要充分重视业财融合在企业转型升级中的重要作用，在顶层设计中对业务和财务融合给予足够重视，引进一批既懂业务又懂财务的人才，优化企业管理结构，提升财务管控能力，促使企业尽快转型升级。

（二）建筑企业应建立业财融合的管理机制。建筑企业在市场竞争中求得生存和发展，一切效益来源于市场和客户，财务和业务部分必须时刻秉持市场观念和市场视野。建筑企业应根据战略发展需要，尽快建立和完善一套符合自身实际情况的体系，增加财务人员必须介入的业务流程、组织以及组织机构，打造业财一体化系统，做好财务数据的基础建设工作，从流程、制度、组织机构、信息系统等方面打破业务与财务的壁垒，打造财务共享中心，实现业财互动，相互支持配合，共同提升企业竞争力和经济效益。

（三）建筑企业应优化企业管控环境，给予财务人员参与业务的时间和热情。财务人员是建筑企业业财融合的重要人才，建筑企业应从系统建设方面优化财务工作，释放财务人员的双手，引导财务人员向有利于战略目标的价值创造方向发展，建立与财务人员的创效相匹配的薪酬体系，促进企业财务会计向管理会计转型。

（四）建筑企业财务人员应针对公司战略加强相关业务和财务学习，提升管理水平。财务人员要始终将建筑企业战略目标作为财务一切工作的出发点，紧紧围绕战略转型和结构调整，将学习的知识与企业战略相结合，坚持问题导向，牢牢抓住财务资金管理工作中存在的与公司战略发展不符的关键问题深入思考，认真总结分析，创造性的提出解决方案。财务人员应始终牢记并深刻理解价值创造的内涵，并将之作为财务管理的最终目标，内化于心，外化于形，树立资源有偿和风险管理的理念，不断提升过滤了时间价值和风险补偿后的资源投入回报水平，确保企业效益最大化。

四、结论

综上，由于建筑企业面临新的形势和环境，传统的企业管理模式已经无法适应未来的发展需要。建筑企业只有将业财融合提升到企业战略发展