最好的企业文化

最佳的企业文化【篇一：最佳的企业文化是做人的文化】最佳的企业文化是做人的文化评论:2条查看:926次laonian刊登于-08-1711:16最佳的企业文化是做人的文化——你目前或许不是最佳的但你可以成为进步最快的b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程务实手册广州飞宏企业管理有限企业序言美国兰德企业的专家们花了的时间，跟踪了500家世界大企业，最终发现，其中百年不衰的企业有一种共同特点：他们不再以追求利润为唯一的目的，而是有超越利润的社会目的。详细地说，他们遵照如下的三条原则：第一，人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。第二，共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业倡导团体精神、团体文化，本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观，共同价值是个体价值的得以实现的保证。第三，第三，社会价值高于利润价值、顾客价值高于生产价值。卓越的企业总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的企业靠的不是一次决定性的行动、一种伟大的计划、一种杀手级创意设想、一种好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程仿佛无休无止地推着巨轮朝一种方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。从优秀到卓越的过程中，企业的终极目的应当是基业长青。可以基业长青的企业一定拥有关键价值观，拥有系统开放的企业文化，而不是一心只想盈利。换句话说：我们必须树立“从优秀到卓越的观念”，到“保持卓越的绩效”，到“基业长青的观念”，到“永续卓越的企业典范”的观念。把b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程建设成基业长青的企业，一直是我们从管理决策层到全体人员的追求；而具有我们b2e绿色餐饮旅游休闲工程自己特色的企业文化，也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成，并不停的丰富升华，成为我们基业长青的基础，指导我们企业健康稳定的创新发展。飞宏企业管理企业文化综述关键概念飞宏企业是我们b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程全体员工在所有经营管理活动中信奉并付储于实践的价值理念。即我们不停提炼、巩固、信奉和倡导，并在经营管理活动中真正实行低成本的资本运行扩张价值理念。企业在经营管理运行活动的作用重点表目前如下方面：整合价值理念，明确企业目的，具有企业灵魂的导向作用；强化鼓励机制，提高工作效率，具有振奋士气的鼓励作用；提高全员素质，培育卓越团体，具有团体成长的凝聚作用；实行文化管理，规范企业行为，具有内在强化的约束作用；推进创新发展，提高竞争实力，具有创新变革的推进作用；打造品牌文化，树立企业形象，具有企业形象的美化作用；健全服务体系，扩大社会美誉，具有企业品牌的传播作用。构成要素硬件/人才共同愿景、关键价值观、企业精神、企业理念、规章制度、工作措施、企业形象内层文化、幔层文化、表层文化是企业文化不可缺乏的三个构成部分，有着互相依赖、互相联络、互相作用的辨证关系。假如把企业比作一棵树，内层文化是树根，立足于企业的硬件和人才基础，为企业之树提供充足的养分；幔层文化是树干，是企业的主体，它吮吸着内层文化的乳汁发展壮大；表层文化是树冠，它在内层文化和幔层文化的基础上，以形象向世人展示企业之树的存在，体现着自己的茂盛。因此我们酒店的文化建设必然立足于固化的硬件基础和活化的人才基础，从提炼关键、扎实幔层和美化表层三个方面入手。关键文化是b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的精神支柱，它包括共同愿景、关键价值观、企业精神、企业理念，其中最重要的是企业宗旨中的价值追求和企业精神。关键文化具有我们b2e绿色餐饮旅游休闲工程鲜明的行业特点、所处的时代特性和关键管理者的风格。它是我们的b2e绿色餐饮旅游休闲工程神经中枢，是b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程立业、创业、发展的灵魂。幔层文化是在企业理念的指导下，在规章制度约束下、全体员工统一自觉的工作方式、措施，是将企业理念转化为企业行为的动态过程。由全体员工体现出的企业行为直接影响着企业的管理服务水平，影响着客户的利益，影响着企业的经济效益。表层文化是指在一系列的经营活动中，通过视觉识别展示我们b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的独特魅力。规定每次、每项活动都要精心设计而成，要有深邃的内涵，明了、美观地刻画出我们b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的特点。文化气氛集优秀文化，融创新精神；创卓越服务，达共同成功b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的文化气氛是一种管理境界，它可以通过视觉、听觉、感觉深刻的体验到，是我们酒店特殊的文化气息与文化情调。每一种汇文人都要不停地发明、维护和分享这种气氛:每位员工都应当发挥自身的聪颖才智为b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程发明价值，同步每位员工都应当将其特定的文化烙印融入b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程文化。b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程作为一种伟大的事业，汇聚了每一位员工的闪光点，通过自我超越、改善心智、共建愿景、团体学习、系统思维，形成我们独具特色的创新精神。虽然创新有时会有风险，但不创新才是最大的风险。我们要时时创新、事事创新，以持续地为顾客发明卓越的服务来实现b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的市场价值，来体现每一种员工的个人价值，到达团体和个体的共同成功、共同分享。形成过程b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的企业文化是立足于企业生存发展定位，在b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程决策层的指导推进下，通过全体人员的共同努力，不停的提炼升华、丰富成型。如下是b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程大事历8月企业成立。9月在博采众长的基础上，形成了具有b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程自己特色的管理实务。并成功的在深圳、广州、江西、湖南等地洽谈收购饭店、酒楼多家。10月形成了具有b2e绿色餐饮旅游休闲工程自己特色的企业文化手册，标志着b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程企业文化的成型。一．共同愿景服务无缺陷，流程无缝隙，工作无差错，管理无漏洞，把b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程建设成为一流的现代化产业、一流的中国式的“麦当劳”和“肯德基”。二．关键价值观共同拼搏、共同努力，共同成就、共同分享。三．企业精神汇聚友好，追求卓越b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程是各个方面的服务，必须秉承人文、人本精神，让投资者在体验企业的成长中感觉到企业的关怀和卓越的服务。在竞争剧烈的资本市场中把b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程推向社会，可以提供卓越品质服务的企业企业，将会在众多的同行中脱颖而出。我们要永远记住：忠诚于每一位参与我们b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程事业的投资者是我们的第一选择、也是我们的最佳选择！四．企业理念经营理念——崇尚人本，追求共好以顾客为本：最大程度地满足顾客需求。以股东为本：股东的利益是b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程的主线利益。以员工为本：狠抓严管，深疼厚爱，员工与企业共达理想。在我们看来：利益有关者都是上帝。客户是上帝，员工也是上帝，合作伙伴、投资者、经销者和所有的参与者都是上帝。只有以诚求成，企业才能在剧烈的市场竞争中得到生存与发展。管理理念——大胆假设、系统思索、柔性操作、防备风险人类拥有梦想而伟大，然而“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，得其下下”。在制定目的时，每一位决策者都要高瞻远瞩，勇于设定具有挑战性的目的，在通盘考虑、充足论证的基础上，审时度势，勇于拍板，勇于承担责任，不拖泥带水。同步在每一种项目的执行操作中，要实事求是，尊重客观规律，勇于变革，勇于创新，将风险降到最低程度。投资理财不仅是飞宏企业的事，而是全体管理者和员工的责任，尤其是企业高层管理者、项目负责人和市场第一负责人的责任。投资理财在低成本的资本战略扩张中进行不仅强调货币资金的运作，更强调对人才及其他资源的优化配置，用最小的投入获取最大回报。服务理念——五心服务，顾客至尊五心：接待要热心，交流要贴心，沟通要耐心，合作要诚心，工作要开心。来者都是客，每一环节都是在为下一环节服务。我们在服务中的一切行为都可以归纳为：热心、贴心、耐心、诚心、开心，不管你在何岗位，不管你的工作是对内还是对外，请记住：你的每一句话、每一种行动的成果都无法逃避“投资者”的检阅，投资者的满意程度决定着你毕生的回报。市场理念——市场风云变化，智慧发明一切。没有疲软的市场，只有落后的观念；以无穷的智慧、不懈的创新、人本的关怀，赢得投资者的口碑，就能赢得投资市场的份额，就会发明出磁性的市场并产生极大效益的回报。【篇二：著名企业企业文化集锦】世界著名企业企业文化集锦ibm迅速成长的半个多世纪,最重要的要决，是他们一直不渝地坚持着三条信念：1．尊重员工个人的信念2．尊重客户的信念他们的响亮口号是ibm就是服务。他们采用两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的客户工程师。3有理想，用理想去执行一切任务的信念。花旗银行企业文化以人为本：企业文化的关键花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分重视对人才的培养与使用。客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期方略，并充足认识到实行这一战略的关键是要有吸引客户的品牌寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不停进行创新。惠普文化常常被人称为“hpway”（惠普之道）。hpway有五个关键价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最佳；三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗顾客，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，企业的成功是靠大家的力量来完毕，并不是靠某个个人的力量来完毕；五，相信不停的创新，做事情要有一定的灵活性。3m究竟有着怎样的企业文化1、客户。作为企业，必须聆听及理解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不停的推陈出新，为客户发明更高的价值。2、员工。一种企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。诸多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3m企业，员工和客户对于企业是同等的重要。3、投资者。企业一定要给投资者以合理的酬劳。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，与否具有更具有发展前景。那么，怎样让投资者青睐你的企业？其中，企业不仅需要有魄力，并且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。4、社会责任。尽量增长股东的财富或者追求最大利润历来都不是3m重要的动力或首要的目的。除了盈利，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是首先。同等重要的尚有环境保护。在这里，环境保护与所有的员工的身体健康都是息息有关的。3m在这方面可谓是烧现金。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环境保护设备。虽然企业经营成本升高，但当员工懂得这些都会引认为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，企业在任何地方对员工都是一视同仁。服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”麦当劳企业文化从更多选择，更多欢笑，到常常欢笑，尝尝麦当劳，再到如今唱满全球的我就喜欢，短短几年，麦当劳的广告音乐不停在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分构成：1、“q、s、c＋v”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、迅速；“苛刻”的管理。3、麦当劳的营销方略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。通用电气的企业文化通用永远推崇三个老式，即：坚持诚信,重视业绩,渴望变革.微软企业文化八大关键思维1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处在战争状况,牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是企业的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不容许的.8.以提高生产力为目的的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变：今天和未来,对技术的激情,从不放弃.飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的企业企业的目的成为本领域中管理最专业化的企业。企业的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用以便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。用人原则是任人唯贤，量才录取。三星的爱心企业文化爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事海尔的企业文化海尔理念--海尔只有创业没有守业。海尔精神--敬业报国，追求卓越。海尔作风--迅速反应，立即行动。海尔管理模式--日事日毕，日清日高。海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。海尔用工制度--三工并存，动态转换。海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否认自我，发明市场。海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。海尔质量观念--高原则，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--顾客永远是对的。海尔资本运行理念--东方亮了再亮西方。海尔国际市场战略--先难后易。海尔发展方向--发明中国的世界名牌。沃尔玛企业文化沃尔玛重视企业文化建设的老式是造就辉煌的保证。企业创始人萨姆?沃尔顿，为企业制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一种员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精髓。“员工是合作人”充斥朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的“周六例会”培训，常常地培训aig企业文化以协作、进取、创新、专业、诚信为关键的强有力的企业文化。英特尔企业企业文化英特尔在企业中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和成果导向。企业内部的人人平等、高层管理人员和一般员工同样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工均有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。bp企业的文化绿色环境保护–敢为人先勇于创新–提供突破性的处理方案业绩为本–树立全球统一的原则锐意进取–一直寻求更新更好的措施三菱财阀的企业文化“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,一直掌握着企业的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。google的企业文化google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做对的的事情”。google的企业文化是鼓励创新,虽然每项工程都要有计划、有组织地实行,企业还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。yahoo中国的企业文化客户第一－客户是衣食父母团体合作－共享共担，平凡人做不凡事必须从言行上完全予以支持拥抱变化－迎接变化，勇于创新诚信－诚实正直，言出必践激情－乐观向上，永不言弃敬业－专业执着，精益求精一是强化企业命运共同体建设，松下企业是日本第一家有企业歌曲和价值准则的公【篇三：怎样做好企业文化建设？】关键词：企业文化建设怎样做好企业文化建设?未来将是全球竞争的时代，将是采用新企业文化和新文化营销方略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做好企业文化建设能鼓励与支持创新活动，可以增强企业凝聚力的保证，将能深入增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，做到企业精神与企业价值观的人格化，要办好企业，必须研究好企业文化，那么怎样做好企业文化建设?企业文化分为两个层次，表层的企业文化是企业的形象，即cis系统，深层的企业文化是价值观和企业精神。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联络。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的关键部分，企业在经营管理的实践中培育能体现本企业精神风貌、鼓励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立对的的价值观念，强化职业道德。企业要保持永久的发明力，必须建立起鼓励机制。将调动员工积极性当成企业的平常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化气氛，人人都能从中感受到事业的成就感。学习对组织的持续发展至关重要，建立起一种学习型组织是企业文化建设得到认同和执行的有力保障。二十一世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。在竞争日趋剧烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键，中旭企业管理股份有限企业专家团体通过数年研究总结了五大企业文化建设的要素：一、塑造企业价值观企业文化是实现企业可持续发展目的的有力保证。企业文化建设的主线目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和发明力，进而提高企业关键竞争力。一种成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业关键竞争力，如此，