销售目标责任书范文

XX年销售目标责任书范文关于销售目标责任书的标准格式分享给大家，下面是为大家出来的有关于XX年销售目标责任书范文，欢迎阅读！为了确保公司20XX年度销售方案的实现，结合公司开展的实际情况，经公司研究和充分商议，确定GO购超市年度市场负责人的工程产品销售目标如下：1、本合同生效日期为日。2、公司对乙方发展业绩考核的时间，从年月日起至月日。1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。4、乙方所负责的销售区域范围：5、乙方所负责的销售产品工程：。6、人民币。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营本钱和管理本钱，毛利率不得低于虬8、乙方应遵守，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章、10、承受总公司及授权经理的领导和监视。11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否那末，应赔偿另一方所受的全部损失。13、乙方在甲方的监视和匡助下，制定相关营销策略和经营方案。甲方对财务及采购发展统一管理。14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。1、甲方赋予乙方提供的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，（当月销售考核基数为万元详见附件1）,月工资为元人民币，在考核期完毕的次月10日内发放。3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，（当月销售考核基数为万元详见附件1）3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的％,公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该工程负责经理。4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10II内发放。甲方负责人签字：乙方签字：年月日20XX年xx月xx日根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、商议一致的根抵上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、业务人员：二、执行监视人：三、负责销售区域：四、销售任务经公司研究决定，现授权XX,全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：根本任务：回款XX万元，开新发客户XX家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算！五、完成区域销售任务期限：xx天自XX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XX点六、业务人员职责和义务1、职责：A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标；B、负责区域内的市场详细开辟和客户维护，保证销量的完成；C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的采集汇报；E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持效劳；F、负责公司交办的其他事务处理。2、义务：A、自觉遵守国家法律和公司纪律，老实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生；B、自觉承受公司的监视和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况；C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象；D、根据公司绩效考核要求，参预公司绩效考核（细那末按各级考核表规定执行)七、薪酬规定：根本月薪+绩效+津贴1、根本工资按有效工作日核算；2、绩效工资按月度发放。3、考核发放方法：(1)任务额完成率＜50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算;(2)任务额完成率三50%缺乏80%者，发放本月奖金总金额的50%—80%核算；出差费用按总费用的50%—80%核算；(3)任务额完成率280%缺乏90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算；(4)任务额完成率290%缺乏100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;此外享受特殊奖励！出差费用包括车费、生活津贴、住宿津贴、通讯津贴等，津贴标准按公司财务相关制度执行。4、未满合同期离开公司(不管原因，特殊情况例外)无绩效工资。备注：回款数据以财务统计出货数据为准。八、奖励规定：超额累计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，此外享受总经理特殊奖励！(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视详细情况决定)；九、附那末1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。销售部（盖章）：部门主管签字：业务人员（签字）：日期：根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高效劳质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的根抵上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品（西药、中药饮片、保健品、医疗器械）的销售，并负责客户的维护、效劳、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度发展考核。1、20XX年度销售xx万元；2、客户投诉次数不大于xx次。3、客户回访率xx%;重点客户满意率xx%。1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20XX年销售目标完成方案书。2、由公司和责任人对20XX年销售任务按季度发展分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如果完成销售任务，超出部份按照销售额的1%发展奖励;未完成方案销售目标任务的，差额部份按照0.8%发展处分，且责任人须书面向直接上级说明未完成方案任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备方案、流程，活动完毕后需提交的客户参预信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处分50元。4、根据公司《部门及个人考核方法》要求，参预公司考核；（细那末按各级考核表规定执行）o5、加强新客户开展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，开展每一个客户奖励责任人500元。6、做好客户维护工作，每一个季度必须对所有的效劳对象发展一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间间隔，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访,如果责任人没按公司要求回访客户，每次处分50元。如果客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的详细原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处分500元。7、承受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监视，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，伤害公司形象、伤害客户利益、伤害公司利益的行为，一经核实，即将停顿责任人销售工作，按照《部门及个人考核方法》和《销售协议》，承担相应的责任。8、根据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为万元，超过部份，按照贷款行息每月扣除。1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。2、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格，药品品规尽量满足客户需求。公司对于重点客户可以采用灵便价格政策。3、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款