北外《战略管理》知识要点223519

战略管理（知识要点）课程编号：BWME3021 学籍号：学习中心：姓名：注意事项：1、本试卷满分100分，考试时间120分钟；

2、请将答案一律写在答题纸上。一、单选题（每题2分，共60分。）”商场如战场”这句话表明（）。A、企业战略与军事战略有很大区别 B、企业战略与军事战略有相通之处&军事战略与企业战略的目的相同 0、军事战略与企业战略的内容和形式相同.企业内部环境分析主要是分析企业的（）。A、资源和能力 B、管理能力和财务状况C、营销能力和人力资源状况 D、组织结构和研发能力.在什么情况下，来自替代品的威胁高？A、转换成本高 B、替代品的价格低于行业产品的价格C、替代品的质量低于行业产品的质量 D、替代品的存在激发了行业内创新.差异化战略强调通过向用户提供与众不同的产品和服务，为用户创造（）。A、价值 B、利润 C、体验 D、机会.对于多元化公司来说，有两个层次的战略，它们是（）。A、购买者和供应商 B、战略的和战术的C、新进入者和替代品 D、业务层和公司层.下面属于企业能力的是（）。A、图书馆拥有稀罕的古典藏书B、图书馆能够对古典藏书进行妥善储藏和修复C、零售店占有黄金地段D、企业拥有“百年老店”的称号.差异化战略的一个风险是：A、其他竞争者也会集中于相同的细分市场B、设备很快会过时的C、企业差异化的方式不再能为顾客提供价值D、企业未能觉察竞争者的动向.（）表明行业中现有企业之间的竞争程度不激烈。A、行业内企业数量多，产品差异化程度低B、行业内企业数量少，各企业实力相差无几C、行业内企业数量少，企业实力相差较大D、固定成本较高.企业战略通常分为三个层次，分别为（）。A、地区、全国和国际 B、行业、宏观环境、市场C、生产、研发和销售 D、公司层、业务层和职能层.下面哪个公司是通过研发活动建立企业独特竞争能力的？A、英特尔开发出功能强大的微处理器芯片B、日本的本田和丰田公司拥有高效生产运作系统C、辉瑞制药公司通过卓越的客户服务，成功地从礼来公司手里抢到了市场份额D、沃尔玛通过其信息系统和物流管理系统提高运营效率.成功地执行成本领先战略的企业会期待：A、竞争者只在价格上进行竞争B、持续面对新进入者的挑战C、能避开替代品的挑战D、专注于自身的成本结构，不理会竞争者的成本结构.以下哪项不是正常的外部分析的数据来源？A、商贸会展 B、与顾客交谈C、与生意有关的传闻 D、竞争对手的机密文件.战略群组内的公司：A、采取不同的战略B、在特定的战略要素上采取相似的战略C、关注群组之间的竞争而不是群组内竞争D、几乎只存在于制造业.使用（）分析法，能够帮助企业辨认出其内部哪些业务创造了更多价值。A、价值链 B、波特五力 C、SWOT分析 D、PEST分析.企业的外部环境因素是（）。A、企业所在行业及行业内各种要素的总和。B、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和。C、政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素。D、企业外部复杂动态的环境。.保证实际的成果尽量符合预先制定的目标要求的过程称作（）。A、战略制定 B、战略选择 C、战略实施 D、战略控制.并购相对于内部开发，哪些说法是不正确的？A、并购速度快 B、并购有利于企业培养核心能力C、并购有利于获得互补的资产和资源 D、并购可以降低企业的进入壁垒.一个公司进入国际市场的方式不包括（）。A、出口产品 B、许可协议 C、租赁 D、收购.为实现战略目标，企业可以通过与其他企业的契约关系，达成松散的企业联系，实现提升竞争力、壮大市场力量的目的，这种形式称为（）。A、合资企业 B、并购 C、战略联盟 D、特许经营.在产品-市场战略模型中，划分了多种企业发展战略类型，分别是（）。A、市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、多角化经营战略B、稳定型战略、发展型战略、收缩型战略C、多角化经营战略、国际化战略D、纵向一体化战略、横向一体化战略.全球化战略（）。A、由于不同国家间的共同经营和决策而易于管理B、不用与其他国家分享资源就能有效运营C、很难成功实行D、对本地市场反应迟钝22.下列哪项不是实行多元化的原因？A、强化整个公司的战略竞争力C、获得与竞争者相关的市场实力B、扩充业务活动以减少管理风险D、提高某个业务单元的不佳经营状况23.一个公司收购了其产品供应商的行为属于（）。A、横向收购 B、不相关收购.以下哪些措施不属于市场发展战略?A、开发新市场C、向新市场投放新产品.以下是许可协议的特点，除了（）。A、投资低C、对产品的营销和分配控制权小C、恶意接管 D、纵向收购B、寻找现有产品的潜在用户D、通过增加新的销售渠道开辟新的市场B、运输成本高D、有知识产权被侵犯的风险.以下哪一个不能够帮助企业员工适应和接纳新战略实施所带来的变化?A、让员工意识到，不管他是不是想得通，愿意不愿意，它都将发生变化B、沟通，沟通，再沟通；C、参与到实施细则的制定当中；D、对配合的员工进行精神和物质奖励.下面（）属于股权联盟形式？A、合资企业 B、独家采购 C、许可 D、准时供应协议.有研究发现，接近80%的合资企业最终是以（）而告终。A、合作破裂 B、收购 C、诉讼 D、双赢.协同效应包括公司的（）和（）资产。A、直接，间接 B、资金密集型，技术密集型C、内部，外部 D、物质的，非物质的.哈佛大学的“美国多国公司研究项目”提出在（）个以上国家设有下属企业才算跨国企业；联合国和欧盟等重要国际组织更强调必须在（）个或以上国家拥有生产或服务设施，才算跨国企业。A、6,2 B、5,3 C、2,6 D、3,5二、是非题（正确的填写“T”，错误的填写“F”。每题1分，共10分。）.根据企业目标的范围，是全行业范围，还是服务于某一特定市场，将两种基本竞争战略又分为总成本领先战略、集中成本领先战略、总差异化战略，和集中差异化战略。.企业内部环境分析是指通过客观地审视自身，来清晰地把握企业内部的资源与能力。.差异化战略就是给顾客提供不同的东西。.并购是合并和收购的合称。收购是指一家企业与另一家企业联合，组成了一家新的更大的企业；合并之一家企业购买了另一家企业，后者丧失了法人资格。.战略联盟是指两个或多个企业把资源和能力结合在一起，创造共同的竞争优势，它是企业间的一种合作关系。.任何组织的生存和发展都要受到其所在环境的影响和制约。.对于一个组织来说，更重要的是要改变环境，而不是认识所在环境的特点和适应它的变化。.低成本领导者可以通过持续提高效率对潜在进入者制造进入壁垒。.价值链指的是企业将投入转化为产出的一系列价值增值活动链条，包括基本活动和支持活动。.一个企业生产白糖，并利用其副产品生产使用酒精、赖氨酸、谷氨酸、柠檬酸、酵母菌等多种食品类产品。那么，该厂不是多角化经营的企业。三、问答题（每题15分，共30分。）.请问竞争战略的类型有哪些？.什么是SWOT分析?战略管理（知识要点）答案一、单选题（每题2分，共60分。）12345678910BABADBCCDA11121314151617181920CDBABDBCCA21222324252627282930DDDCBAABDA二、是非题（正确的填写“T”，错误的填写“F”。每题1分，共10分。）12345678910TTFFTTFTTF三、问答题（每题15分，共30分。）.请问竞争战略的类型有哪些？答案：成本领先战略、差异化战略和集中一点（聚焦）战略。评分标准：成本领先5分，差异化5分，集中