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文档简介

电动机具管理细则为贯彻落实精细化管理的要求，加强小型电动机具的出入库管理，规范管理流程，提出科学合理的需求计划，加强内包队伍对电动机具的维修保养力度，保障施工生产，降低成本，特制定本细则。机具管理细则涉及范围：电锤、冲击钻、手电钻、风镐、角磨机、砂轮机、型材切割机、切割锯、云石机、弯管器、振动电机、振捣电机手提电锯、电圆锯等以及其他配合施工所用的小型电动机具。电动机具的采购、仓储以及发放由物资管理部负责，投入使用后的使用和维护保养的管理由设备管理部负责。设备管理部小型设备队具体负责电动机具的使用管理，设备管理部维修队负责电动机具的修复再利用。建立废旧电动机具库，设主办一名，负责电动机具库的日常管理和废旧电动机具的修旧利废工作。配件库库管员负责电动机具维修配件的管理。职责和工作标准物资管理部负责按规定流程对小型电动机具出入库进行管理，机具出入库办理手续，配件库按照公司物资管理有关程序和规定办理配件出入库手续。负责按合同约定对电动机具进行发放管理，按内包队伍施工能力和施工计划合理发放所需施工机具。负责库存机具日常维护保养，确保出库时状态完好，对带病机具或状态不好的机具出库负责。施工管理部负责按照“经济合理”的原则提交所属机具年度季度需求计划，负责按需发放，对电动机具因过度发放造成浪费负责。经济合同部负责办理内包队伍领用小型电动机具月度预结算，工程完工后根据内包合同办理结算。设备管理部负责小型电动机具的使用管理，保证合理完好率；负责电动机具的修旧利废工作，落实项目部有关设备管理制度。检查与考核设备管理部小型设备队定期对电动机具的使用和管理进行检查，针对每类机具使用特点和检查中发现的使用和管理方面存在的问题，下达整改通知单，并检查落实整改情况。罚则内包队伍使用小型电动机具须由施工管理部提出申领计划，由分管领导签字，经过设备管理部签字后才可以从仓库中领用，未经同意不得擅自领用，违反规定者将追究相关部门管理责任；项目部员工禁止为内包队伍领取电动机具，因工作需要可以办理借条短期借用，用完后归还，如丢失则由申领人员照价赔偿；如有损坏，则应写明原因，由设备部分管领导根据损坏性质提出处理意见，报主管领导或领导班子同意后予以处罚；经济合同部须及时办理内包队伍月度电动机具领用预结算；严禁野蛮使用，设备管理部须经常进行小型电动机具使用情况检查，发现因野蛮作业造成损坏，除按合同办理耗用预结算外，还应对内包队伍追究管理混乱的责任，按机具原值的10~30%进行处罚；设备管理部维修队负责电动机具维修，各内包队伍须将损坏的电动机具及时送修，收取人工费，配件费由送修内包队伍承担，易损件

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