《打造工程亮点,争创工程》活动实施方案

--3-《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，马上组建本工程的亮点工程、精品工程治理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下：一、亮点工程、精品工程治理小组组长：张国良副组长：杨见雨 崔彦秋组员：刘锦江王文占赵坡 张金刚 董会峰二、夯实根底、树立质量观念领导小组，制定工程质量目标〔各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体9385%；合同履约率100、制度创优治理模式。QC小组，构建质量保证体系。依据现场实际状况，制定最优施工方思想上生疏到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。三、建立完善的质量自检体系力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进展检验、验收，100%，优良率90%以上。四、质量掌握措施⑴依据ISO9002⑵依据工程工程特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，留意上道工序与下道工序间的亲热协作。⑶各单项工程、各工种均实行工程负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。⑷实行多种形式对工程全员进展质量教育，树立“百年大计，质件。⑸运用科学的治理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施计要求施工，严格依据施工标准作业。⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格依据施工配料，确保各部位强度到达设计要求。⑺做好质量检查工作，工程部和各队设专职质量检查工程师，监视下道工序的施工，确保工程质量。⑻依据工程特性，供给先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实根底。打造工程亮点，争创精品工程的目标。五、建立完善的工程治理规章制度的技术交底，对重点工程、重点部位进展重点掌握，制定专项方案，全面贯彻集团公司质量保证体系GB/T19001－2000《质量治理体系-要求》并严格按此标准运行，同时建立岗位质量责任制，明确各级治理职责，确保质量责任到人，将经济效益与质量挂钩。打造安全治理“零事故、零违章”良好局面，坚持“以人为本”的安全进展理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，确保本工程安全顺当的施工。为此，成立以工程经理为组长，安全经理为副体系、十八项安全生产治理制度〔安全责任考核制度、安全生产检查制度、安全技术措施治理制度、安全生产教育制度、职工伤亡事故报告制度、安全生产奖罚制度、现场消防治理制度、防护用品的使用治理制度、易燃易爆有毒有害品保管制度、班组安全活动制度、安全生产资金保障制度、职工意外损害保险制度、职业安康治理制度、环境保护治理制度、事故应急处理预案、安全事故演练制度、重大危急源安全检测、监控治理制度、安全例会制度、应急预案〔中毒、水泥做到了“预防为主。工程法人和工程安全治理人员均通过了“三类”人员考试，特种作业人员到达100%持证上达隐患整改通知单，按“三定”的原则进展整改。制定了重大危急源辨识台账，对其进展实时监控。对有危急源的部位，要求施工人员严向到边、纵向到底，并逐级签订安全生产责任状，杜绝了安全事故的发生。每周六由工程经理亲自带队，对整个施工现场进展安全检查，周日则为安全例会日，对检查状况进展通报，好的嘉奖，反之将受到惩罚。大力推动安全文化建设，开展“安全生产月”等形式多样的宣保障制度，严格掌握资金的有效使用。同时推行信息化治理，加强科技投入，努力追求安全工作的卓越绩效。工程部为更好的监管物资选购，制定了严格的物资选购治理制度：工程材料部门首先依据经营及生产部门供给的主要物资需用计〔生产及供货力量，所需物资的生产厂家必需有准确完整的供给商资料包括：营业执照、税务登记证、开采证、环保安康质量证明、材料品合格证、质量证明书或有关检测试验资料，无证者一律不得选购。对需进展试验〔复验〕的原材料包括钢筋、水泥、砂石、外加剂、沥施工现场时，由仓库保管员或工程材料员负责收货验证，要验品种、规格、数量、外观质量，做好《物资验收记录》对需进展检验和试验的物资，进展验证，阅历证不合格的物资，仓库保管员做出不合格的标识，并进展隔离，填写《不合格物资报告单》报材料负责人，依据《