施工组织设计乡土地整治项目施工组织设计方案

目录工程概况施工组织保证措施施工方案及技术措施劳动力计划现场组织机构设置重要施工机械需用计划保证工程质量的技术组织措施保证安全文明生产的技术组织措施现场技术、管理组织保证工期的技术组织措施施工总进表施工环境协调的得力措施一、工程概况1.1项目建设规模夏邑县桑固乡等两个乡土地整改项目第八标段位于夏邑县境内，项目区地势西南高东北低，自然坡降七千分之一，地貌属平原范围，地势总体平坦，起伏不大。1.2重要施工内容田间道路工程：项目区内道路分为田间道路，本着道路布局合理畅通，保证农机具进的去出的来，经营以便，道路短捷，尽量和沟渠相结合，以便田块联络和合作生产作业，以便农民经营的原则，在项目区修建4m宽田间道路。1.3工程项目特点场地开阔，面积大，波及群众面广；交通便利，机械设备、材料可直接进入施工现场。二、施工组织保证措施1、施工准备工作1.1施工调查施工前组织人员对施工场区进行深入细致的施工调查。1.1.1搜集当地水文（水位、水流）、气象、地质等有关资料；灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及危害程度，并提出防备措施。1.1.2理解当地资源和生活物资供应状况。1.1.2.1施工材料的产地、产量、质量、规格、运送方式及单价状况。1.1.2.2当地可供运用的房舍及租赁措施。1.1.2.3可供施工用电的电压、电量及计费措施，与否需要架设临时供电线路。1.1.2.4可运用的水、并测定水质和水量，以及设置引水、蓄水、送水等临时设施资料。1.1.2.5理解当地的医疗状况，主、副食供应，日用品及燃料供应状况。1.1.3搜集有关的运送资料：理解施工区域的公路有关运送状况，计费原则及有关规定。1.2技术准备1.2.1正式动工前，会同设计单位进行技术交底工作，复核定线，并在动工前进行施工贯穿测量，建立施工测控图。1.2.2对设计文献进行现场校对，熟悉文献内容，根据施工调整，对设计中存在的问题及时提请设计单位，同步根据施工需要，作出补充施工详图。1.2.3根据施工调查资料、设计文献及业主的规定，编写实行性的施工细则等技术文献组织和指导施工。1.2.4根据施工规定，建立工地试验室，配置齐全的试验设备和专业试验人员。1.3现场准备1.3.1清除施工地界内的树木、杂草、垃圾等影响施工的障碍物。1.3.2安排各施工队伍进驻工地，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，处理“四通一平”，做好各项临时的准备工作。1.3.3做好设备进场前维修工作和岗前人员培训工作；同步做好沟通各方面关系，联络料源及确定运料途径和期限，保证材料供应及时，满足正常施工需要。1.3.4在临时用地方面，同地方政府或个人到达协议，获准临时用地。1.3.5同电力部门和地方政府协商，贯彻供、用电方式等有关事宜，处理用电问题。1.3.6同地方公安、消防、交警、环境保护等部门获得联络，熟悉和理解有关规定，完毕必要的申报工作，便于临时工程施工和本协议实行期间得到有力的监督、协调和管理，使工程顺利进行。1.3.7在获得地方政府与其他有关个人或团体的一切必要的同意和同意，项目部得到监理方书面同意后，临时工程相继动工。1.4设备准备：目前，多种设备已进行了良好的维修和保养，正在总部待命，一旦监理动工令下发，施工设备即可迅速运至工地，投入生产，我方既有待命设备能完全满足项目生产强度并有富余。1.5物资准备：我方报价已充足考虑了多种材料价格，本工程交通便利，附近市场多种物资能及时购置，为我所用。1.6劳务准备：=1\*GB3①结合本工程特点，组织技术力量强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场；=2\*GB3②对所有进场的施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育，做到文明施工遵章守纪；=3\*GB3③对进场的特种作业人员必须持证上岗；=4\*GB3④对进场的工人，必须进行健康检查。2、施工总体布置施工总体布置，根据工程规模、形式、特点、施工条件以及所在地区社会、自然条件等原因，按照因地制宜、因时制宜、有利生产、以便生活、易于管理、安全可靠、经济合理、少占或不占耕地、充足运用荒坡等原则，统一规划，布置整个施工现场。2.1施工总平面布置根据现场考察状况，为了便于施工，计划在附近村庄设置项目经理部、生活区、仓库区、停放机械设备场和钢筋加工厂及预制场。同步开通对外交通通道，保证外来料物的运送畅通。2.2场内外交通道路工程区对外可运用与当地相交的道路，直接通往县城及各重要村镇，交通十分便利。场内可修建临时施工道路，保证工程可以顺利进行。2.3施工生活供、排水设施2.3.1根据施工现场查看状况，本工程施工用水和生活用水可就地打井取水。大量用水的如拌和机、预制场等还要修筑蓄水池，安装水泵抽水供应。2.3.2在施工仓库及生活区周围设置排水沟，在施工区上部设置截水沟，沿岸坡间隔设置排水沟，将雨水排走。2.4施工通讯、供电及照明4.4.1为便于施工管理，项目经理部对外安装1部程控电话，配置移动电话4部，传真机1台，电脑网络等以利于对外联络。2.4.2沿线的高压电线、民用电线较多，用电比较以便，与有关供电部门协商，安装变压器增容即可处理。同步充足考虑到特殊状况和构造物零碎的特点，每个作业队配置30KW发电机1台，以满足各施工作业点用电或停电的需求。2.4.3施工临时仓库本工程施工工期较短，各类仓库均按临时建筑设计，为减少管理层次和货品转运次数，某些专业仓库如水泥仓库、木材仓库采用一次进库、一级管理；五金化工、机械配件、电器、工具等通用器材，设综合仓库，油料设专用仓库。三、施工方案及技术措施1、测量放线1.1施工测量控制：①、测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。②、平面控制系统：拟采用导线测量的措施建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用以便。③、高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须结实稳定，距离不得不小于200m且前后通视。1.2测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点。1.3平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于记录距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出边线。1.4纵断面水准测量纵断面水准测量之前，先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图示地面高程和实际地面高程与否相似，并以此来确定路床开挖的深度或管道架空的高度。本工程的道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。1.5复测、定位根据监理的现场交桩和书面资料，对重要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将成果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发既有超过容许范围的误差，要及时汇报甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至精确无误，甲方认定为止。1.6竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。2、道路工程2.1三七灰土施工首先进行施工放样，每20m用短钢筋棍钉桩，在钢筋上标明标高位置及松铺高度。石灰土实行路拌法施工，用灰土拌合机拌合，推土机初压，人工整修，压路机碾压。每层的压实厚度将为15-20cm。混合料的松铺系数由现场试验确定。碾压成型后，洒水养护，封闭交通，养护时间不少于7d。(1)原材料进场前要进行鉴定，不合格的材料严禁进场，进场后要随时抽检，抽检不合格要清出现场。(2)试验室要按规范规定进行配合比混合料试配报审，并及时做好石灰剂量标定曲线测定和密实度，报监理工程师同意。(3)按照试验得出的松铺系数拉线控制设计标高和横坡。(4)灰土拌合机拌好的混合料，因工作量较大采用推土机摊铺、振动压路机碾压、环刀法检测。(5)从拌合至摊铺、碾压一般要控制在一天时间结束，所有密实检测宜采用迅速测定法，一旦密实达不到规定，要及时补压。(6)施工中要随时抽检石灰含量和级配，一旦级配与原则曲线不符，要及时调整料仓进料速度。按规范规定制作无侧限抗压强度试件。2.2混凝土路面施工混凝土路面施工采用机械拌和混凝土，自卸汽车运送，为限制因温度、湿度变化引起混凝土路面板内应力，混凝土路面面层划分为面积易靠近20m2左右的板块，板长与板宽的尺寸宜较为靠近，不得出现狭长板。混凝土面层按设计纵横向缩缝立模分块跳跃浇筑。（1）原材料控制原材料控制包括水泥、砂、碎石取样送检试验室，检查合格后，按技术规范规定，进行水泥混凝土配合比试验，并组织材料进场，按规定分别寄存整洁。按施工图纸的规定，配置混凝土所需要的水泥品种，多种水泥均应符合国家和行业的现行原则。水泥进场时,应有产品合格证及化验单,并应对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行验收检查。不一样标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用，出厂日期超过三个月或受潮的水泥，必须通过试验，按其试验成果决定正常使用或降级使用。已经结块变质的水泥不得使用。碎石应质地坚硬、耐久、洁净，符合规定级配，最大粒径不超过40mm，中砂应质地坚硬、耐久、洁净，符合规定级配，细度模数宜在2.5以上。凡合适饮用的水均可使用，未经处理的工业废水、生活污水不得使用。拌合用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起混凝土的腐蚀。（2）基层处理对整个施工面的基底进行全面打扫，清除基层表面浮土、砂石等杂物，将基底表面凹槽部泥土冲洗洁净，做好排水设施，防止雨水冲刷。（3）测量放线·检查路基平面尺寸、标高、横向坡度与否符合设计图纸和规范规定。·引测路面中心线，水准点，建立平面位置和标高控制网，对控制点进行保护。·用全站仪以路面中心线为准，按照设计图纸，在基底上逐条放出每道纵缝位置线，放线时应弹出墨线，然后再测放出横向缝线。在横向缝位置，每隔20～30ｍ，应在路边侧各做控制点，可用混凝土保护控制点，作为混凝土浇筑后横向缩缝切缝的根据。·标高测量与控制：根据支模进度，在支模前一天将纵、横缝交叉点处打入钢钎，钢钎应高出路基表面30cm以上。根据道路纵断面设计图计算出每个钢钎点路面设计标高，用红铅油在钢钎上划出标高标识，作好记录作为复测根据。支撑完毕后，在混凝土浇注前，应分别用经纬仪，拉小白线等措施复测模板顺直度，用水平仪检测模板顶面标高。·根据路面基层表面上弹划的墨线确定模板位置，调整模板的顺直度、竖直度。（4）混凝土拌合混凝土采用搅拌站集中拌合，自卸汽车运送，并根据水泥初凝时间和气温确定控制运送时间。投入搅拌站每种原料的数量，应按施工配合比和搅拌站的容量确定，采用电子配料机上料。动工搅拌第一拌混凝土拌和物前先用适量的混凝土拌和物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后在按规定的配合比进行搅拌。（5）路面摊铺及振捣摊铺前检查模板位置、高程、支设稳固和基层平整湿润、模板内侧面涂脱模剂、水泥混凝土板壁涂沥青，以及传力杆等设置状况，合格后方可摊铺。混凝土混合料运到摊铺点后，直接用摊铺机均匀布料，虚铺高度高出设计厚度10%左右，模板边部反扣进行，严禁抛扔和耧耙。摊铺均匀后，选用平板震捣器，插入震捣器和震动梁配合作业。先插入式震捣器模板边缘、角隅处初振或全面积次序初振一次，同一位置振动时不适宜少20s。然后用平板震动器纵横交错全面振捣，同一位置的振捣时间，以混凝土混合物不出现下沉，不再冒泡并泛出水泥浆时为合适，防止出现欠震或过振。混凝土拌和物全面振捣后，再用振动梁深入拖拉振实并初步整平。振动梁来回拖拉2-3遍，使表面泛浆，并赶出气泡。振动梁移动速度要缓慢均匀，不许中途停止，前进速度以每分钟1.2-1.5m为宜。不平之处应及时辅以人工挖弥补平。补填时易用较细的拌和物，严禁用砂浆弥补。最终用φ100的无缝钢管滚杠两端放在侧模上进行滚压，使表面平整并泛出水泥浆。混凝土拌合经振实整平后，铺放真空吸垫，开动真空吸水泵机逐渐增长真空度，当到达规定的真空度（500～600MM汞柱）开始正常出水后，真空度要保持均匀，结束吸水工作前，真空度应逐渐减弱，防止在混凝土内部留下出水通路，影响混凝土的密实度，真空吸水时间宜为混凝土路面板厚的1.5倍（吸水时间以min计，板厚以cm计），控制在25～30min范围内。四、劳动力计划人数工种普工木工砼工机械工辅助工合计人数人工工日数712101061048960820151261063195391512105850150010181311108601800111512106649147012171012585215601520441680总计9323五、现场组织机构设置1、施工组织机构我单位将严格按照项目法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。设项目经理一人、项目总工一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科、试验室、保卫科等职能科室。详细负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其能。2、各机构职责及人员安排2.1选派一名具有较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、具有丰富经验、保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其任务有：对整体工程负责；制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目的，贯彻完毕状况；及时作出项目管理决策，严格协议管理；协调各方关系，保证质量、工期、控制和减少工程成本；建立完善的信息管理体系等。2.2项目副经理协助项目经理搞好项目的施工、生产、调度、安全、财务、职工生活等比较大的决策。2.3项目技术负责人负责搞好整个工程的施工技术、质检管理等。六、重要施工机械需用计划序号设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台数时检修状况1推土机D8021山东86正常2光轮压路机YZ10G2洛阳112正常3平地机PZ2061武汉62正常4插入式振动棒BZ-655安阳20正常5平板振动器PZ-2004洛阳36正常6砼搅拌机W3002扬州65正常7木工电锯NJ3181焦作38正常8发电机组STC-151长葛22正常9水罐车5T2武汉30正常10翻斗车HW3005泰安60正常11全站仪SET40001上海18正常12水准仪S32南京10正常七、保证工程质量的技术组织措施工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反应。我企业将工程施工质量作为企业的生命线，成立了专门的质管机构（质检科）负责质量管理工作和试验工作。质量体系的有效运行，使质量管理工作愈加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目的的实现奠定了基础。1.质量保证体系建立健全质量保证体系是提高工程质量，创优质工程的关键，为此我单位建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系，项目经理是施工质量第一负责人，项目总工程师详细负责工程质量工作，处理工程施工中碰到的多种技术问题，质检科负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责平常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员（见质量管理组织机构框图），质量管理机构将严格遵照ISO9001质量管理体系制定的质量保证体系（见质量保证体系框图）操作运行，保证合格，争创优良工程。项目经理项目总工质检科、试验室质检员试验员施工工区施工班组施工员质量管理组织机构框图思想教育技术培训质量意识教育思想教育技术培训质量意识教育技术培训质保证各级TQC小组各级TQC小组业主质量监督业主质量监督单位质量监督项目部质检员施工队TQC小组质量管理质量管理联合攻关组织保证组织保证创合格工程质量检查制度质量检查制度质量奖罚制度质量责任制项目划分各司其职项目划分各司其职制度保证创优质工程措施创优质工程措施原则化管理推广四新技术贯彻措施措施保证贯彻措施措施保证奖优罚劣质量重奖质量指原则奖奖优罚劣质量重奖质量指原则奖经济保证定人保管定人保管定期校准检测措施仪器保证检测措施仪器保证定人验收定人验收入库寄存验收措施材料保证验收措施材料保证定人保管定人保管发放及时复制审批资料寄存资料保证资料寄存资料保证归类归类整顿评估总结上报记录签证总结上报记录签证质量保证体系框图2.质量保证措施施工中积极推行全面质量管理，加强人员培训，增强质量意识，建立健全各级质量责任制。项目经理部对该工程质量负全责，经理部下设专职质检科，对工程质量进行全面、详细的质量管理，施工人员必须对工程质量负责，实行班组长自检、工区复检、质检科终检的三检制。经质检科检查合格的工序或单元工程，提请监理工程师审查同意后，方可进行下道工序施工。质量控制应按有关原则、标书和施工图、技术规定及施工规程进行。质检人员对取样部位检查成果均应如实记录。对质检资料必须及时交送质检科，由专职人员系统管理妥善保留。对隐蔽工程验收，质检科必须详细记录质量状况。对完毕的单元工程、分部工程、单位工程及时按有关规定实行质量等级评估。施工过程中，对出现质量事故，施工单位应会同有关人员查清原因，提出补救措施，并书面汇报监理工程师，对处理通过及遗留问题，质检人员要进行详细记录。对施工过程中所用的原材料(粗细骨料、水泥等)；在施工前必须进行复检，复检合格后报监理工程师审批，否则不能用于工程施工。对根据试验成果确定的混凝土配合比应报监理工程师审批。质量检查器具及操作措施，要按有关技术规程进行。对所使用的质量检器具；应按有关规定进行定期校正，对不合格器具及时进行修复或停止使用。实行质量奖罚制度，按我企业《质量与个人利益挂钩措施》执行。严格执行持证上岗制度,精选有技术、素质高的人参与工程建设,保证工程质量。质检科每月应对完毕的工程质量进行分析，编制质量月报，报送有关单位。2.1健全质量管理责任制建立健全质量管理责任制，使项目部每一种人均有明确的责任，形成一种严密的质量管理工作体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。常常开展质量动态分析，针对质量通病和微弱环节采用技术组织措施。工长在下达施工任务的同步，应进行技术交底、质量原则交底。要认真执行奖惩制度，积极发动和组织多种竞赛活动。建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一负责人，项目工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量记录分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项目工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来铺助工程质量岗位责任制的实行。围绕质量体系，施工中开展全面质量管理活动，组织分工种，分专业的QC小组，开展PDCA循环。P阶段：分析现实状况，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和多种原因，找出影响质量的重要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和估计效果。D阶段：根据措施和计划，组织各方面的力量分别贯彻实行。C阶段：检查实行效果和发现问题。A阶段：对检查成果进行总结和处理。所总结经验，纳入原则、制度或规定，巩固成绩，防止类似总是再发生。同步，将本次循环，处理某些问题质量水平就提高一步。伴随管理循环不停的运转，质量水平也就随之不停提高。项目部对活动有明显成效的QC小组进行表扬和奖励，调动了广大职工参与管理、开展活动的积极性，增进了质量保证体系的有效运行。2.3建立健全各项管理制度2.3.1技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，交结合详细操作部位，关键部位的质量规定，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以贯彻。工长接受交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术规定、质量原则、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照规定施工。2.3.2施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工长卡阐明施工准备、操作工艺、质量原则、成品保护及应注意的质量问题。2.3.3材料、构配件试验制度：应按照国家颁布技术原则、规范、规程和设计规定，对材料、构配件进行试验、检查，并将试验成果存入工程档案。经试验不合格的材料、检查不合格的构件配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。水泥所用材料除应有出厂证明外，还应进行复验，砼的配合比，按试验规定，试验合格使用。砼试块按现行规范规定制作、养护和试验。2.3.4技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以防止出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定执行。2.3.5工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程均逐项检查验收，分别对隐患工程，构造工程和交工工程进行检查和验收。对于隐患工程、检查后，办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量规定的分项工程要认真进行处理未经检查合格者不能进入不道工序施工。2.3.6技术档案制度：众施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、搜集和整顿工作，各项技术资料要如实反应状况，经有关人审定后严加管理，不得遗失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。2.3.7工资结算实行质量否决权制度：各分期工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工资10％的奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格70％的罚款。2.4加强材料管理建立材料、设备的采购、运送、交接检查验收制度，把住质量关口。对于质量低劣和不合格产品不准收库或运往施工现场，班组有权拒绝使用。建立工、料消耗台账，实行“专人保管，限额领料，当日志载，按归结算”制度；钢筋工程采用现场集中配料、焊接等措施，以减少钢材消耗。2.5加强工种间的配合与衔接在施工中，各工种要亲密配合，按工序及时穿插施工。各工序、工种间要加强衔接与配合，协调并进，以增进施工进度。2.6做好成品保护工作施工前，工长应教育施工人员保护好成品，认真按照成品保护技术、组织措施规定（含在技术交底中）执行。施工后，工长应认真检查成品与否已经损坏，已损坏的，查明原因、当事人，让其赔偿材料费用，和处以一定的经济惩罚。2.7做好质量意识教育工作要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“质量第一”和“为顾客服务”的思想。让工人纯熟掌握本职工作的“应知应会”技术和操作规范等，技术和管理人员要熟悉设计图纸，施工验收规范、质量评估原则、原材料、技术规定和质量原则，按照设计规定精心组织施工。专职质量检查人员能对的掌握检查和计量测试措施，使全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都认识到“质量就在我手中”。2.8技术保证措施2.8.1组织有关职能部门及重要施工技术人员参与图纸会审，接受设计部门的设计交底，理解设计人意图和业主需要，掌握工程构造特点和采用的新材料、新工艺。2.8.2根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实行。2.8.3根据招标文献的规定及工程特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周围材料等条件，按保证质量，以便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。2.8.4对重要施工部门，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文献，由企业的总工程师进行一级交度，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。2.8.5编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。2.9施工过程中的质量控制措施2.9.1材料及设备的采购对进场材料严格按规定检查，材料要按规定取样复检，检查合格后方也许使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。2.9.2施工班组选择选择有经验、有技术，勇于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。2.9.3加强施工中工程精品的质量预控，从“三工序”，“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个同样”，使施工全过程处在受状态，对于不符合质量规定的施工内容，不予验收。2.9.4严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核措施，并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保留，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字承认，不准进行下一道工序施工。2.10工程质量的检查与评审2.10.1各施工班组应及时、精确、应实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为关键，作好班组质量检查及工程使用功能的测试。2.10.2企业每月对本工程进行一次质量综合考核，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。2.10.3资料员负责工作资料的搜集、归档和保管，实事求是的进行资料整顿。2.10.4积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评估。2.11雨季防排水及质量控制措施根据生产计划及生产的实际状况，进入雨施工前，应有防水排水计划。2.11.1重要负责人就雨季施工，施工安全、质量等事宜要组织有关人员编写施工方案。2.11.2根据现场实际状况做好整体防排水计划及排水沟的规化设计，雨水所有排入现场东侧排水沟内。2.11.3重要的机械设备及材料要有防雨、防晒、防浸泡措施。2.12各施工段、各工种互相配合的措施2.12.1施工进行前由项目部要根据工程量及实际施工状况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序，要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。2.12.2施工前及施工过程中，技术人员，要充足研究、讨论多种施工方案，从中选出最优的施工方案，同步通过技术辩论会，技术交底等形式，使每一种施工人员都清晰地懂得施工措施及施工过程，做好技术保障。2.12.3项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题研究处理的措施。为各流水段施工做好物资设备保障。2.12.4规定各个施工班组，要强化质量意识，所承担的施工任务规定准时、按质、按量完毕，不得影响下一道工序施工，加强竞争机制，实际奖罚制度。2.12.5项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高施工积极性，保证各施工段按计划完毕。2.12.6运用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术以加强整体规化和管理。八、保证安全文明生产的技术组织措施1.安全生产管理目的本工程安全生产管理目的：保证无重伤安全事故，创立安全达标工地。2.安全生产保证措施2.1安全生产管理组织机构设置安全工作直接影响到工程施工管理的成败。建立以项目经理为组长，各部门负责人为组员的安全生产领导小组。明确项目经理为该工程项目安全生产第一负责人。由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，使工程得以优质、高速、低耗、安全的完毕。2.2制度保证制定有关安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。坚持“安全第一，防止为主”的方针，坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期地组织安全生产大检查，发现问题及时整改；对事故处理坚持“三不放过”原则。2.3健全管理制度（1）一票否决制：安全生产实行一票否决制。（2）个人岗位责任制：按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。2.4施工人员安全防护参与施工人员是通过安全培训，并考核合格持证上岗；进入施工现场必须戴符合原则的安全帽，其配带措施要符合规定；挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员；多种机械不准带病作业。2.5施工现场防火措施项目建立防火责任制，职责明确，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实行细则》。工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理贯彻责任，设置警告标志，配置对应的消防器材。职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。2.6在施工区内设置必需的信号在施工区内设置必需的信号，这些信号包括：原则的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、标志信号。维护和保护施工区内所有的信号和标志，听从监理单位对信号系统的指示、提议，进行整改和完善。每月进行一次安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改告知单，并布置贯彻整改人，措施、时间。2.7安全施工技术组织措施2.7.1安全控制重要措施施工的全过程中，运用科学管理的理论、措施、通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全原因、使人、物、环境构成的施工生产体系到达最佳安全状态，最终实现安全目的。2.7.2安全生产控制的基本原则（1）管生产必须管安全的原则（2）安全第一的原则；（3）防止为主的原则；认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，防止伤亡事故的发生，没有安全应没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。2.7.3项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配置专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、原则和企业安全规章制度，保证安全生产。2.7.4施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、精确、齐全。2.7.5进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组和作业人员有权拒绝接受任务。2.7.6建立健全职工安全培训教育制度，特殊工程作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文献精神，贯彻安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。2.7.7项目经理部安全管理目的：2.7.7.1杜绝死亡，控制重伤，减少轻伤，事故频率控制在1‰（死亡0，重伤0，轻伤1‰）。2.7.7.2新工种（包括民工）及职工安全培训教育到达100％，专业安全管理工作人员和兼职安全员培训教育到达100％。2.7.7.3特种作业人员培训教育到达100％，持证上岗人员到达100％。2.7.8施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场相信区域的人员和设施安全。严禁私自购置劣质假冒的安全设施和劳动保护用品。冬季有防寒、防冻、防煤气中毒措施。2.7.9施工现场道路应当平整畅通，通行危险地段设置警告标志，大门口和建筑物明显位置，出入口等易看的地方应挂安全口号和安全标志牌。2.7.10雨天和雪天进行作业时，必须采用可靠的防滑、防寒和防冻措施，凡水、冰、霜、雪均应清除。2.8消防措施进场后，要切实做好消防工作，成立以项目经理为首的治保机构，现场应制定消防措施，配齐消防器材。]2.9现场安全生产责任制2.9.1项目经理安全生产责任制2.9.1.1对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，详细贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、原则和规章制度。2.9.1.2计划、布置、检查、总结、评比生产的同步，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实行，实行单位工程经济承包，要有安全指挥规定和奖罚措施。2.9.1.3负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全原因、及时采用有效整改措施。常常组织开展活动，并有活动记录资料。2.9.1.4发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防备措施，组织实行文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。2.9.1.5负责组织对现场的重要临建设施及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2.9.2施工人员安全生产责任制2.9.2.1对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。2.9.2.2向班组布置生产任务的同步，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。2.9.2.3认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标无事故竞赛等安全活动。2.9.2.4坚持每天进行安全检查，督促班级搞好安全活动，及时处理处理现场存在的不安全原因和隐患，及明制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。2.9.2.5发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采用改善措施。2.9.2.6组织参与对本施工生产区域的临建设及施工用电设备、线路的检查验收工作，签证后存档。2.9.2.7建立健全各项安全生产基层管理资料和活动记录。2.9.3项目安全员安全生产责任制2.9.3.1协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、潜、原则和企业有关规章制度。2.9.3.2协助领导组织开展安全生产目的管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻贯彻安全措施和计划。2.9.3.3做好平常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和规定、下达有关人员，并督促实行。遇有严重险情，有权越级上报。2.9.3.4配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。2.10工地安全作业纪律2.10.1工地安全作业纪律2.10.1.1进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。2.10.1.2进入施工现场，必须带好安全帽。2.10.1.3严禁酒后上岗工作。2.10.1.4特种作业人员应持证上岗，无证人员严禁从事特种作业2.10.2工地保卫防火制度3、文明施工措施项目部对“文明工程”的创立十分重视，力图于“一切高起点的”工作目的，既在思想政治工作、文明施工和企业文化建设上树立精品意识。真正实现“干一种工程，树一座丰碑，广交一方朋友，带出一支队伍”的工作理念。3.1组织机构项目部成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组。成立文明环境保护施工办公室，配置专职文明施工检查人员，负责领导和管理工地的文明施工工作。文明施工组织机构框图见下图。项目经理项目经理行政副经理综合办公室各部门负责人施工工区施工班组各工区负责人文明施工组织机构框图3.2文明施工保证体系建立健全文明施工保证体系是我们提高经济效益，增进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍的关键。为保证建设文明工地目的的实现，我们将严格建立文明施工保证体系（见文明施工管理保证体系框图），制定严格周密的保证计划、措施及岗位责任制，并自始至终贯彻执行。3.3文明施工管理组织措施根据文明施工建设需要，实行个人岗位责任制、经济责任制、定期检查制度、奖罚制度、持证上岗制度。3.4文明施工技术措施文明施工环境管理：施工现场环境管理目的为合理、有序，便于操作，现场规定布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽。在施工现场，工地重要出入口应设置明显的施工标牌。施工过程中，应做好排水工程，防止因施工导致水土流失。施工现场的管理人员在工地应佩带胸卡上岗，戴好安全帽。定期开展“5S”活动，即整洁、整顿、打扫、清洁、素养，发明良好的施工环境。防火防盗：项目部成立防火、防盗治保小组，按规定设专职消防员，建立防火档案。施工现场配置防火、消防设施，工地作业危险区设置防火须知牌。水泵、电源线不得破损,有良好的接零保护装置，单独安装漏电保护器，敏捷可靠。特殊工种，持证上岗，严禁违章操作。宣传教育：把安全文明施工的宣传教育贯穿于工程建设全过程，并采用多种方式加大宣传力度。定期组织安全文明施工检查，对不文明施工和野蛮施工的现象和突出的问题，重点处理，深刻教育。工程竣工召开安全文明施工总结评比会，评出文明施工先进个人、先进班组，并加以精神和物质奖励。4、项目经理部根据工程详细状况，制定下列管理措施：4.1项目经理部设置文明施工管理机构，建立文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，平常工作由综合办公室负责。在施工中，严格按照国家、省市文明施工管理规定进行，保证文明施工达标。4.2在施工现场安顿五牌一图（工程概况牌、管理人员名单、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面图）。现场门卫设置在大门附近，门卫房前外墙要悬挂门卫制度。现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通。在雨期，现场排水沟，抽水设备可以保证现场及时排水，不积水。4.3施工现场内的多种机械设备，临时设备、建筑材料以及场地道路等，严格按照各阶段施工现场平面图进行布置。4.4现场道路畅通，场地平整，材料及构件按总平面布置图堆放，做到图实相符，并标明标识。4.5加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉接电线，无常流水、常明灯。4.6多种临时设施做到构造结实，室内宽阔明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮。4.7现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂：4.7.1岗位责任制4.7.2网络计划图4.7.3施工总平面布置图4.7.4工程质量、安全、文明施工保证体系图4.7.5工程量逐月实际完毕进度图4.7.6工程施工天气晴雨表九、现场技术、管理组织我单位将严格按照项目法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。设项目经理一人、副经理一人，项目总工一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科、试验室、保卫科等职能科室。详细负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其能。2、各机构职责及人员安排2.1选派一名具有较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、具有丰富经验、保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其任务有：对整体工程负责；制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目的，贯彻完毕状况；及时作出项目管理决策，严格协议管理；协调各方关系，保证质量、工期、控制和减少工程成本；建立完善的信息管理体系等。2.2项目副经理协助项目经理搞好项目的施工、生产、调度、安全、财务、职工生活等比较大的决策。2.3项目技术负责人负责搞好整个工程的施工技术、质检管理等。2.4工程技术科安排5名具有测量专业的技术人员负责测量放线、工程记录、资料整编等各项技术工作。十、保证工期的技术组织措施1、工程进度计划按照招标文献有关施工工期的各项规定，结合本标段的详细状况，合理安排，保证工程总工期。在不增长工程成本、不减少施工质量的前提下力争提前竣工，投入使用，早日发挥工程效益。施工总进度计划的安排，总体上做到统筹兼顾、均衡持续、结合实际、留有余地、保证质量、施工安全、经济合理。2、保证工期的技术组织措施 2.1从思想上高度重视本工程质量原则规定高，工期短，施工强度大，我们将本工程列为重点工程项目，配置充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术干部和技术工人，充足发挥我单位的优势，保证工程按期保质完毕。2.2在施工组织方面，统筹安排，科学组织接到中标告知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配置经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，保证工程尽早动工，投入施工生产。按项目法施工管理规定，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期竣工的规定。2.3加强计划管理、制定合理的技术方案应用先进的网络计划技术和电算技术，采用专门的工程管理软件，编制详细而又切实可行的施工组织设计和月施工作业计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、贯彻和调整工作，从而保证在协议工期内完毕所有项目的施工任务。根据进度计划，制定与本工程对应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实行状况，如有比计划滞后状况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同步修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目的的实现。2.4加强质量管理在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、原则和技术规定，坚持贯彻ISO9001:原则和我单位的《质量手册》与《程序文献》，保证各项工作均处在受控状态，使工程质量一次验收合格率到达100%，将因质量原因而引起的各类损失减少到零，从而保证工程的顺利竣工。2.5保证物资机械设备的供应按施工进度规定，及时足额配置项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，并配置一定数量的备用设备。配置数量足够、技术全面、工种齐全的维修力量，加强设备的维修与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，保证设备的完好率和出勤率。做好项目各类