集团行政管理管控制与操作流程人力资源管理学资料

务管理部总经理参加，必要时财务副总裁甚至总裁参加；（三）会议层面公共关系事务及二级子公司重大公关事务的办理；（三）行政管后根据事态进展和处理情况，随时进行续报。集团有关领导对需要办团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特务管理部总经理参加，必要时财务副总裁甚至总裁参加；（三）会议层面公共关系事务及二级子公司重大公关事务的办理；（三）行政管后根据事态进展和处理情况，随时进行续报。集团有关领导对需要办团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特办公精品欢迎下载母子公司管控体系制度汇编之七..............................集团财务管理部财务经理代表总部提供意见和建议。第五十六条二级直接报告制度。直接报告集团行政管理部，由行政管理部负责及时上资源部总经理将述职评估结果告知述职人，并传达总部的意见。第五..............................集团财务管理部财务经理代表总部提供意见和建议。第五十六条二级直接报告制度。直接报告集团行政管理部，由行政管理部负责及时上资源部总经理将述职评估结果告知述职人，并传达总部的意见。第五办公精品欢迎下载二级子公司为主体召开，分为月度、季度和年度三种。第二章月度会各高层领导、各职能部门、各二级子公司办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。第三十一条经集团总裁批准后，行政管理部将集十八条集团总部每季度应召开二级子公司高层述职会。（一）时间安二级子公司为主体召开，分为月度、季度和年度三种。第二章月度会各高层领导、各职能部门、各二级子公司办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。第三十一条经集团总裁批准后，行政管理部将集十八条集团总部每季度应召开二级子公司高层述职会。（一）时间安办公精品欢迎下载第一章第二章第三章第四章第五章第六章第一章第二章第五章第六章第一章总则.......5......第一章总则...........公室负责将会议纪要报送集团行政管理部备案。第三章季度会议第五.......5......第一章总则...........公室负责将会议纪要报送集团行政管理部备案。第三章季度会议第五经理代表总部发表意见并转达总部的期望和要求。第四章年度会议第六十二条本制度由集团行政管理部负责制订、修改并解释，经总裁办办公精品欢迎下载第二章第三章第四章第五章团的信息周报。第三十条行政管理部每周三将集团信息周报报送集团三十七条集团各职能部门和各二级子公司主要负责人因公出省出差三组织相关公司办公室实施。第十三条二级子公司办公室负责所在公司第四十二条第四十三条单位或单位主要负责人的违法违纪行为情况，团的信息周报。第三十条行政管理部每周三将集团信息周报报送集团三十七条集团各职能部门和各二级子公司主要负责人因公出省出差三组织相关公司办公室实施。第十三条二级子公司办公室负责所在公司第四十二条第四十三条单位或单位主要负责人的违法违纪行为情况，办公精品欢迎下载第一部分管控制度品牌及重大事务管理办法第一条为了加强天汉集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。第三条集团行政管理部负责集团整体形象的建设和维护。（一）行政管理部负责集团统一品牌的策划与使用；（二）行政管理部负责集团层面公共关系事务及二级子公司重大公关事务的（三）行政管理部配合集团相关领导处理集团重大公关事件。第四条在集团行政管理部的指导下，各二级子公司办公室负责所在公司（二）负责公司层面常规公共关系事务的办理；（三）配合集团行政管理部和相关领导处理公司重大公关事件。期，发生1小时内报告。第四十条重伤或死亡1期，发生1小时内报告。第四十条重伤或死亡1人及以上的生产安全表）一起下发给二级子公司办公室和集团总部各职能部门。第二十六采取的改善措施和需要的支持，二级子公司副总和其他部门经理提供制定本制度。第二十一条本规定适用于整个集团。第二章职责第二十办公精品欢迎下载第五条行政管理部负责集团统一品牌的规划、设计、管理和维护，并参二级子公司品牌要与集团统一品牌具有内在的一致性，不能违背第八条二级子公司举办推广自身品牌的相关公关活动，事前须将详细的第九条二级子公司由于生产经营需要而使用集团的商标或品牌标识，应第十条行政管理部负责集团层面的对外接待工作、与政府相关部门、金融机构以及企事业单位的良好关系建立和维护。第十一条集团举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，总裁和/或主管副总裁进行总的决策和领导，行政管理部负责制定解决方案并组织实施。理的重大事项报告，在3个工作日内要做出办理和批复。对突发重大表）一起下发给二级子公司办公室和集团总部各职能部门。第二十六理的重大事项报告，在3个工作日内要做出办理和批复。对突发重大表）一起下发给二级子公司办公室和集团总部各职能部门。第二十六....................15办公精品欢迎下载..............................办公精品欢迎下载第十五条行政管理部负责集团并指导各二级子公司建立针对突发性重十八条集团总部每季度应召开二级子公司高层述职会。（一）时间安子公司的品牌规划、设计。第六条第七条二级子公司办公室负责所在公司副总经理、各部门经理参加，集团战略投资部计划经理、财务管报本月二级子公司的财务状况，并做出实事求是的分析，并说明将要十八条集团总部每季度应召开二级子公司高层述职会。（一）时间安子公司的品牌规划、设计。第六条第七条二级子公司办公室负责所在公司副总经理、各部门经理参加，集团战略投资部计划经理、财务管报本月二级子公司的财务状况，并做出实事求是的分析，并说明将要办公精品欢迎下载议第五十五条二级子公司每月应召开财务专题会。（一）时间安排在补充意见，二级子公司总经理提出要求和指示，集团战略投资部总经法规和集团的有关规定。本制度从下发之日起执行。办公精品欢迎下在场人员的意见并决定对述职人的业绩评估结果。（四）会后，人力议第五十五条二级子公司每月应召开财务专题会。（一）时间安排在补充意见，二级子公司总经理提出要求和指示，集团战略投资部总经法规和集团的有关规定。本制度从下发之日起执行。办公精品欢迎下在场人员的意见并决定对述职人的业绩评估结果。（四）会后，人力办公精品欢迎下载信息报告管理制度第二十条为规范集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高第二十三条二级子公司办公室负责收集所在二级子公司各部门的工作动态和重要信息，进行汇总和整理后上报集团行政管理部。第二十四条二级子公司各部门每周填写信息周报，上报所在二级子公司办公室；集团总部各职能部门每周填写信息周报，上报集团行政管理部。第二十五条行政管理部负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给二级子公司办公室和集团总部各职能部门。第二十六条二级子公司办公室将信息简报管理制度，连同信息周报表模十八条集团总部每季度应召开二级子公司高层述职会。（一）时间安安排在季初，在二级子公司举行；（二）由二级子公司总经理召集，..............................组织相关公司办公室实施。第十三条二级子公司办公室负责所在公司十八条集团总部每季度应召开二级子公司高层述职会。（一）时间安安排在季初，在二级子公司举行；（二）由二级子公司总经理召集，..............................组织相关公司办公室实施。第十三条二级子公司办公室负责所在公司办公精品欢迎下载第二十七条二级子公司各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送办公室。第二十八条二级子公司办公室汇总各部门报送的信息周报，必要时向相第二十九条行政管理部汇总各二级子公司办公室报送的信息周报，必要时向相关办公室咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成集团的信息周报。第三十条行政管理部每周三将集团信息周报报送集团各高层领导、各职能部门、各二级子公司办公室，同时将周报信息在公司局域网上公示。第三十一条经集团总裁批准后，行政管理部将集团重大活动和重要信息第三十二条各二级子公司办公室将集团信息周报报送公司高层领导和各第三十三条各相关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各二级子公司办公室和行政管理部负责相应的催收工作。第三十四条行政管理部负责筛选整理当月的集团周报，形成集团月报并第三十五条二级子公司办公室对本公司各部门的信息简报具有核实责事局批准后发布执行，集团行政管理部负责制订、修改并解释。此前维护。（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面常规公共关重大事项报告责任人签发后，可以通过电话、传真或电子邮件报告，级子公司举行；（二）由二级子公司总经理召集，二级子公司副总经事局批准后发布执行，集团行政管理部负责制订、修改并解释。此前维护。（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面常规公共关重大事项报告责任人签发后，可以通过电话、传真或电子邮件报告，级子公司举行；（二）由二级子公司总经理召集，二级子公司副总经办公精品欢迎下载第三十六条集团新春工作会议，年度工作会议和其它重大会议精神的贯第三十七条集团各职能部门和各二级子公司主要负责人因公出省出差三天及以上，提前两天请示报告。因公、因私出国提前15天请示报告。第四十一条因单位的各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的上访、斗省、部级及以上的领导和重要外宾到天汉集团和二级子公司第四十四条各类新闻媒体上涉及到天汉集团各单位的重大负面报道，发第四十五条集团各类规章制度中已明确需要报告的企业资本金变更，增公司局域网上公示。第三十一条经集团总裁批准后，行政管理部将集定的时间要求报告，因故来不及报送详细情况的，可先进行初报，然集团统一品牌的规划、设计、管理和维护，并参与、指导和监督二级股、并购外部企业；对外捐赠；设备、汽车等生产性或非生产性重大公司局域网上公示。第三十一条经集团总裁批准后，行政管理部将集定的时间要求报告，因故来不及报送详细情况的，可先进行初报，然集团统一品牌的规划、设计、管理和维护，并参与、指导和监督二级股、并购外部企业；对外捐赠；设备、汽车等生产性或非生产性重大办公精品欢迎下载1、实行直接报告制度。直接报告集团行政管理部，由行政管理部负责及时上报董事局和总裁班子阅处。2、凡各单位需要报告的重大事项由所在单位重大事项报告责任人签发后，3、各类重大事项，必须按规定的时间要求报告，因故来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报。4、集团有关领导对需要办理的重大事项报告，在3个工作日内要做出办理5、重大事项在按照领导的批复意见办结后，各有关单位要把办理情况向集因泄密造成损失和不良后果的，要严肃追究有关人员的责任。第四十九条本制度经董事局批准后发布执行，集团行政管理部负责制订、有关规定。本制度从下发之日起执行。办公精品欢迎下载附录：信息团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特..............................理部负责筛选整理当月的集团周报，形成集团月报并分别报送集团各有关规定。本制度从下发之日起执行。办公精品欢迎下载附录：信息团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特..............................理部负责筛选整理当月的集团周报，形成集团月报并分别报送集团各办公精品欢迎下载在场人员的意见并决定对述职人的业绩评估结果。（四）会后，人力，最后二级子公司总经理提出质询、要求和指示，集团人力资源部总六十二条本制度由集团行政管理部负责制订、修改并解释，经总裁办报董事局和总裁班子阅处。凡各单位需要报告的重大事项由所在单位在场人员的意见并决定对述职人的业绩评估结果。（四）会后，人力，最后二级子公司总经理提出质询、要求和指示，集团人力资源部总六十二条本制度由集团行政管理部负责制订、修改并解释，经总裁办报董事局和总裁班子阅处。凡各单位需要报告的重大事项由所在单位办公精品欢迎下载部门重要活动部门重要信息部门专项工作本周重大专项工作落实情况：管理第十条行政管理部负责集团层面的对外接待工作、与政府相关部重大事项报告责任人签发后，可以通过电话、传真或电子邮件报告，力，特制定本办法。第二条本规定适用于整个天汉集团。第二章职责各二级子公司和集团总部各职能部门的工作动态和重要信息，并将信管理第十条行政管理部负责集团层面的对外接待工作、与政府相关部重大事项报告责任人签发后，可以通过电话、传真或电子邮件报告，力，特制定本办法。第二条本规定适用于整个天汉集团。第二章职责各二级子公司和集团总部各职能部门的工作动态和重要信息，并将信办公精品欢迎下载能部门上报的信息简报也具有核实责任。办公精品欢迎下载第四章重过程中，应给予必要的支持。第九条二级子公司由于生产经营需要而办公室将集团信息周报报送公司高层领导和各部门。第三十三条各相.......9........能部门上报的信息简报也具有核实责任。办公精品欢迎下载第四章重过程中，应给予必要的支持。第九条二级子公司由于生产经营需要而办公室将集团信息周报报送公司高层领导和各部门。第三十三条各相.......9........办公精品欢迎下载第一部分管控办公精品欢迎下载管控重大会议汇编指导说明第五十二条为了加强天汉集团对二级子公司在重要事项上的沟通和管理，特制定本制度。第五十三条本规定适用于天汉集团对二级子公司进行管控的相关重要会（一）时间安排在次月初，在二级子公司举行；（二）由二级子公司财务经理召集，二级子公司总经理、主管副总、相关财务人员参加，集团总部委派财务管理部财务经理参加；裁进行总的决策和领导，行政管理部负责制定解决方案并组织实施。明将要采取的改善措施和需要的支持，财务经理和其他部门经理提供实按时报告常规事项、重大事项的，或未按集团批复意见办理的，视二级子公司为主体召开，分为月度、季度和年度三种。第二章月度会裁进行总的决策和领导，行政管理部负责制定解决方案并组织实施。明将要采取的改善措施和需要的支持，财务经理和其他部门经理提供实按时报告常规事项、重大事项的，或未按集团批复意见办理的，视二级子公司为主体召开，分为月度、季度和年度三种。第二章月度会办公精品欢迎下载（二）由二级子公司总经理召集，二级子公司副总经理、各部门经理参加，集团战略投资部计划经理、财务管理部财务经理参加，必要时总经理参加；（三）会议主要内容：二级子公司业务部门汇报本月的销售情况，并做出实（三）会议主要内容：二级子公司各部门、各副总分别向总经理汇报本部门（二）由集团行政管理部召集，总裁、副总裁、战略投资部总经理、财务管..............................十九条二级子公司每季度应召开业绩与预算偏差分析会。（一）时间过筛选和整理形成二级子公司的信息周报，每周二报送集团行政管理领导，必要时集团副总裁亲自领导，行政管理部负责制定解决方案并..............................十九条二级子公司每季度应召开业绩与预算偏差分析会。（一）时间过筛选和整理形成二级子公司的信息周报，每周二报送集团行政管理领导，必要时集团副总裁亲自领导，行政管理部负责制定解决方案并办公精品欢迎下载（四）会后，人力资源部总经理将述职评估结果告知述职人，并传达总部的第五十九条二级子公司每季度应召开业绩与预算偏差分析会。（一）时间安排在季初，在二级子公司举行；（二）由二级子公司总经理召集，二级子公司副总经理、各部门经理参加，（三）会议主要内容：二级子公司业务部门和财务部分别汇报本季度的销售（一）时间安排在季初，在业绩与预算偏差分析会举行之后，在二级子公司（二）由二级子公司总经理召集，二级子公司副总经理、各部门经理参加，（三）会议主要内容：二级子公司各副总、各部门经理分别向总经理汇报主司每季度应召开中高管理层考核会。（一）时间安排在季初，在业绩理部负责制订、修改并解释。此前有关集团对二级子公司管理的规定..............................出判断，作为集团领导的决策参考。第六章附则第十七条本制度经董司每季度应召开中高管理层考核会。（一）时间安排在季初，在业绩理部负责制订、修改并解释。此前有关集团对二级子公司管理的规定..............................出判断，作为集团领导的决策参考。第六章附则第十七条本制度经董办公精品欢迎下载第六十一条上述月度和季度的重要会议同样需要在年度终了前后在二级子公司或集团总部分别进行，遵照同样的内容和程序。件的预警系统、第一时间报告制度和应急处理机制，提高危机管理能天及以上，提前两天请示报告。因公、因私出国提前15天请示报告件的预警系统、第一时间报告制度和应急处理机制，提高危机管理能天及以上，提前两天请示报告。因公、因私出国提前15天请示报告及时汇报反馈。第五章纪律与监督第四十七条不按本规定报告、不如部。第二十九条行政管理部汇总各二级子公司办公室报送的信息周报办公精品欢迎下载第二部分操作流程子公司行政部门子公司行政部门子公司总经理行政管理部总裁相关部门24编辑集团信息简报是7下发至相关部门及时填写信息周报子公司总经理签字按要求进行调整否1365流程名称流程名称日常信息管理流程管理部门行政管理部版本版次生效日期本流程适用于集团日常信息的上传下达由集团总部来管理公司内部日常信息的传播1各子公司按信息周报模版提供一周以来公司发生的事件责任部门责任岗位控制目的流程编号流程编制适用范围部门法规和集团的有关规定。本制度从下发之日起执行。办公精品欢迎下和预算执行情况，并对出现的偏差做出实事求是的分析，并说明将要品牌具有内在的一致性，不能违背集团统一品牌的基本理念。第八条发现之日报告。省、部级及以上的领导和重要外宾到天汉集团和二级法规和集团的有关规定。本制度从下发之日起执行。办公精品欢迎下和预算执行情况，并对出现的偏差做出实事求是的分析，并说明将要品牌具有内在的一致性，不能违背集团统一品牌的基本理念。第八条发现之日报告。省、部级及以上的领导和重要外宾到天汉集团和二级办公精品欢迎下载22信息周报必须经子公司总经理签字认可子公司总经理3行政管理部除了收集子公司信息，还需向总部各职能行政管理部部门采集相关信息4根据事件的性质进行筛选，形成集团信息简报行政管理部5总裁对信息简报进行审核，提出调整建议总裁6根据总裁建议进行调整行政管理部7按分级分享原则下发至相关部门行政管理部调查，向集团提交突发性事件的专项报告，就事件本身的责任追究提各二级子公司和集团总部各职能部门的工作动态和重要信息，并将信关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各二级次月初，在二级子公司举行；（二）由二级子公司财务经理召集，二调查，向集团提交突发性事件的专项报告，就事件本身的责任追究提各二级子公司和集团总部各职能部门的工作动态和重要信息，并将信关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各二级次月初，在二级子公司举行；（二）由二级子公司财务经理召集