建筑施工单位标准化管理讲解

标准化管理湖北xx建设有限公司目顷录工带程全部河标孕准抄化回管撞理盗检确查后内月容0狐1分毕段脚化羞管袍理献及吼常拐态兆化星管州理0令2质为量确标伪准煤化酱管乞理0桨3标抹准赛化美管臂理燥措灯施0挺4工透程蓬项套目揭管剂理音评壤估研实却施谎办翠法0蛮51工采程警部投标盘准从组务管袋理太检牢查为内惑容一匆、脉工版程伤部湿标阶准败化霞管谋理酬检拴查罩内面容1、评估对象：公司全体管理人员2、评估检查内容：1）施工工序交接制度2）项目施工技术交底检查3）施工日志管理办法4）监理通知单的检查5）各项目每月进度计划完成情况统计6）项目周检制度实施情况a、工序施工完毕并经班组自检合格，由分管工程师向项目部质量部门提出工序交接申请。b、工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部提出施工申请，由项目部组织协调办理交接手续。c、项目部组织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接单》，各方签字认可，各持一份。d、交接检查中有异议时，由项目部门组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。e、工程部检查最新施工层的工序交接单，对不达标的情况，通报项目经理，并在公司群里进行公布。对栋号长一再不整改的，下发罚款单。f、班组月底的工程形象款结算，必须要有当月所完成工作量楼层的交接单，否则一律不办理结算。施栽工封工订序闲交件接稻制罢度2、项目的进度管理；以项目进度计划为依据，将计划逐步细化，季进度计划、月进度计划、周进度计划，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。评分标准：根据项目上报公司月计划（月计划必须与总计划同步），工程部每月底对完成情况进行统计评分。公司进度评分机制：（1）以月进度计划为标准，每月完成情况=每月实际完成量/每月计划完成量（2）项目技术负责人每月将滞后原因进行分析，调整措施汇报至工程部。（3）项目进度的分数占比评估总成绩百分之十。项高目高的贩进哨度读管衫理3、监理通知单的管理；a、项目资料员对监理通知单收集、整理，记录台账。b、对于同一质量、安全问题重复出现的监理通知单，工程部对相关责任人进行问责。c、工程部收集项目的监理通知单，对监理通知单下发多的管理人员取消年底评优资格。监诵理碑通朱知冲单1）填写施工日记的要求：a、施工日记应按单位工程填写。b、记录时间：从开工到竣工验收时止。c、逐日记载不许中断。d、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。2）工作内容：a、当日施工内容及实际完成情况。b、施工现场有关会议的主要内容。c、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。d、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。e、明天施工计划，周例会后的周计划。施漫工部日增志家的怀填昌写3）检查、验收内容：a、隐蔽工程验收情况，工序验收情况。应写明验收的内容、楼层、验收人员、验收结论等。b、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。c、质量检查情况：当日砼浇筑及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。d、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。e、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。4）其他内容：1、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。2、设计变更、技术核定通知及执行情况。3、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。4、停电、停水、停工情况。5、施工机械故障及处理情况。6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术的推广使用情况。a、各项目部资料员日志完成情况统计检查，每周的生产例会进行统计、查阅。b、每月工程部对项目例行检查前，各项目部将日志考核情况汇总，并按相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。a、各项目部资料员日志完成情况统计检查，每周的生产例会进行统计、查阅。b、每月工程部对项目例行检查前，各项目部将日志考核情况汇总，并按相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。c、员工日志未写处罚办法：1）员工未及时撰写工作日志的，处以10元/篇的罚款；2）员工连续3天没写日志的，处以15元/篇的罚款；3）员工连续5天至10天没写日志的，处以20元/篇的罚款；4）员工连续10天及以上没写日志的，一次性直接处以200元的罚款；5、项目施工方案的实施a、样板引路，以样板为标准进行各工序施工。b、技术负责人按照甲方的设计要求编制技术交底，技术交底由公司技术总工进行审核。工程部不定期检查各项目正在施工的工序的技术交底，实体必须与技术交底同步。c、管理人员熟悉合同，按照合同的规定进行管理。技匹术文交色底6、项目周检执行情况项目每周定期组织管理人员、班组长进行走场，对分管工程师进行评比排名。每周的检查情况上报至工程部。工程部对项目周检报告进行收集，对完成情况纳入工程部月评估成绩。周母检刚制伶度2分造段除化盐管密理蝇及项常坑态拨化朝管嘱理1.人员组织（1）新项目开工前，人事部根据项目面积配备项目各区域管理人员，管理人员必须具备集团和公司要求的专业技能，具有强烈责任意识、团队意识及良好的职业道德；（2）项目开工后对管理人员进行整合，按照公司每年制定的新标准进行培训学习，并经考试合格后上岗。（3）对思想不端正、工作态度不积极、纪律性不严的管理人员进行辞退，对进步较明显且能胜任更高工作岗位要求的管理人员优先进行岗位晋升调整。2.人员岗位及分段区域划分（1）分段管理岗位划分：现场安全文明总负责人、跟踪及主导评分负责人、区域负责人、安全文明施工栋号负责人、栋号安全文明施工督管负责人、施工段负责人、外墙施工负责人、楼栋临水临电负责人、“四口”、“五临边”楼栋施工责任段（栋号班组负责人）、现场专职安全文施工责任队负责人。一.分叉段塞管绪理滨实斧施滨办啦法二解、蝇安醋全甚文挑明趟施昆工晶常违态验化得管袭理吨实书施伐办剂法1、每周负责组织对各栋号的安全文明检查、评比；由生产经理、各部门负责人、栋号长、安全员参加，公平、公正、合理全数检查，以栋号为单位依次检查；2、负责项目的整个安全文明工作，检查分管工程师以及安全员的工作是否落实；3、督促现场的落手清工作是否落实，是否按照要求落实。所有材料是否堆码整齐，现场是否清扫干净，是否存在尘土飞扬等现象；公司工程部随意抽查（项目周检查），如果所得分数在80--90之内，要求整改落实，不进行经济处理；月底加权分数在85--90分给予每栋号奖励200---500元，在90分以上给予每栋号奖励500元；如果低于70分，每栋号处罚500元；三巴、萄相逮关凳分典段翼管便理饰及径常挎态颂化咸实谨施千措岸施（1）各项目部严格执行分段管理实施办法，对项目人员及岗位进行划分，强制性执行并认真落分段管理责任制度要求。并编制分段管理及常态化一览表。（2）各项目部根据各级管理人员自身管理素质合理划分岗位职责，杜绝定位不清晰，目标不明确的现象发生。（3）各项目部技术负责人根据分段管理、分段区域、分管内容编制项目内部具体评比比例、评比管理实施办法和奖惩措施。（4）各项目部必须认真贯彻公司周检制度，对每周周检报告进行分段管理人员排名及相关奖惩制度执行措施上报给工程部进行审核和数据入库。（5）各项目部加大实对班组的管理力度，各班组养成自行清理的习惯，保证常态化的落实。（6）各项目部注重清理和交接质量，高标准、高要求。对每道工序制定样板，统一相关标准。（7）各项目部必须建立红黑榜进行通报，并对班组工程款的支付进行控制，必须执行常态化管理措施。（8）要求各项目部按照班组及工序严格管控落手清交接单和工序交接单，对落手清交接单的管制制定相关处罚制度。（9）各项目经理部分段管理及安全文明施工常态化评比将纳入到公司月评估和季度评估，评估对象为项目经理和技术负责人，全公司进行评比并对工作开展不规范或成绩较差的项目及相关人员进行通报并纳入绩效考核。3质胜量贵标税准究化轮管遮理分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩（点）、水平桩、龙门板、楼层定位轴线、门窗洞口位置线、楼地面标高地基、基础（含设备基础）开挖后基土表面平整度、基坑（槽）尺寸、标高、钎探孔的设置、土质、地基承载力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础标高、基底放线，放坡尺寸，护坡桩钻孔后的孔径、垂直度、桩孔长、中心线位移等。砌体

砌体轴线、皮杆数、砂浆配合比、预留洞孔、预埋件位置、数量、砌块排列、构造柱、圈梁、过梁及墙拉筋。模板

截面尺寸，拼缝情况，标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及其支撑稳定性、模板清理。钢筋钢筋品种、规格、尺寸、搭接和锚固长度，钢筋焊接、机械连接及钢筋定位，预留洞、孔加筋及预埋件规格、数量、尺寸、位置，钢筋骨架尺寸、保护层厚度、钢筋的布置。混凝土商品混凝土强度等级，混凝土配合比，坍落度、大体积混凝土测温、冬施混凝土测温、现浇构件拆模强度、振捣点插入深度、宽度，混凝土养护，混凝土分层厚度，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度。基础特殊混凝土

基础缓凝土垫层标高，基础位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量，基础顶板标高。抗渗漏混凝土（外加剂、坍落度、分层厚度，施工缝位置、施工方法，养护）、大体积混凝土（混凝土的运输保护、浇筑厚度、早期养护）钢结构

钢结构翻样图、放大样、组拼、吊装、螺栓连接点紧固检查、轴线位置及安装杆件标高焊接

焊条、焊剂烘焙时间。班前件焊接工艺检验。焊缝宽度、厚度、长度。（外观）探伤检查装修

基层清理、界面剂涂刷、隔墙板、吊顶龙骨固定、结合层做法、面层做法等一姿、溉质壳量否控彼制悲重仍点二缠、皮重埋点炼工梁序乖过方程消控妥制结治构号施语工辉过问程瘦控崖制1、土方开挖的放坡尺寸,护坡桩钻孔后的孔径、垂直度、桩孔长、中心线位移等。2、土方开挖后基土表面的平整度、基坑（槽）尺寸、有无超挖现象、人工钎探孔的深度,开挖过程中的防雨防冻措施等。3、检查土方开挖过程中有无扰动现象，对土质不均匀及有其它地下障碍物的，跟踪检查地基处理的全过程，是否按照勘探、设计提出的要求去做。a、土方开挖

重点检查模板拼装后各细节部位的几何尺寸，对定型墙模板组装及组装后的模板整体刚度进行检查。对楼板模板使用覆膜竹夹板的，重点检查模板的整体性及表面平整度，其它使用木夹板的部位，重点检查模板的拼缝及脱模剂的涂刷情况以及顶板中部的起拱高度，重点注意以下方面：1）重点检查模板安装的几何尺寸、标高、轴线位置，模板支撑体系是否具有足够的承载能力、刚度，是否能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载，上下层支架、立柱是否对齐，立杆下是否铺设垫木，模板支设是否符合模板设计方案。2）检查模板的清理情况,表面脱模剂的涂刷及用料情况。3）检查模板清扫口的位置,各种预留洞口的支撑情况。4）对梁或顶板起拱位置、暗柱箍筋、墙身平直度及支撑的间距、刚度及稳定性进行重点控制，做好预检记录。5）检查拆模方法及成品保护措施。6）检查模板拆除时是否具备拆模条件,对拆模时间、拆除顺序进行控制。b.模板工程

为避免现场加工钢筋的随意性，钢筋加工应尽可能由加工厂统一制作，Φ20以上钢筋连接应采用冷挤压或等强直螺纹接头，注意以下方面：1、重点对钢筋骨架尺寸，钢筋工程加工钢筋的级别、种类、品牌、直径是否与材质证明、图纸要求相符，箍筋弯钩平直长度、成型尺寸等。2、绑扎过程中重点检查主要受力钢筋的根数、间距、绑扣质量，钢筋的连接、锚固、接头位置、接头数量、接头面积百分率及钢筋的保护层。3、箍筋四角是否绑扎到位，墙、柱钢筋骨架的垂直度、有无变形、顶部标高。4、检查措施钢筋数量、尺寸、位置。5、埋件的规格、数量、位置，节点处钢筋数量、摆放位置及锚固长度的控制，另外还要重点对机械连接钢筋的控制线、接头外观、母材与套筒轴心位移，检查后进行标识控制。c.钢筋工程d.混凝土工程1、重点对混凝土坍落度、和易性及组成混凝土的原材料进行检查，保证始终使用同一种水泥、砂、石，使清水混凝土色泽一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、计量、实测含水率、搅拌工艺和坍落度。2、重点对商品混凝土的出厂时间、开始浇筑时间及浇筑完毕时间进行检查,保证不超过混凝土的初凝时间，同一施工段的混凝土应连续浇筑。3、检查混凝土的分层厚度、浇筑方法、楼板表面砼的抹压遍数、施工缝的留置方法、位置及处理措施是否满足设计要求和施工规范的要求。4、浇筑过程中重点检查浇筑顺序与分层浇筑高度及振动棒的插入深度（严格控制拔棒时间和速度，使混凝土内部气泡溢出，保证混凝土含气量控制在6%以内），以及施缝留置位置，从而更有效地保证混凝土的内在质量。5、混凝土养护，标准养护试块、实体检测的同条件试块、临界强度同条件试块的留置及养护，针对不同时期分别采取相应的养护措施及控制养护时间。大醒体叨积配混详凝嘉土连过皮程资控埋制a.结构截面尺寸超过1m即属于大体积混凝土。混凝土的运输保护是大体积混凝土施工质量控制的前提条件，冬季施工时混凝土运输应注意加盖保温，以保证混凝土的出机温度，混凝土搅拌出罐温度要不低于10oC。夏季施工时混凝土运输车及泵管应采取防晒措施。b.按施工方案控制混凝土分层浇筑厚度，以加快热量的散发，并使温度均匀分布，同时也便于振捣密实，以提高弹性模量，避免因水化热过大造成温度裂缝。c.在大体积混凝土施工中，接缝时间往往超过规定时间，可以采取待先浇筑的混凝土终凝前（4-6h）再振捣一次，然后浇筑后续混凝土，这种方法必须先试验，找出规律后方可实际应用，避免在不该留置施工缝的位置出现冷缝和施工缝。d.加强早期养护，提高抗拉强度。基础底板采用覆盖养护法（即当抹压完最后一遍，混凝土表面及时用黑塑料布覆盖，并铺设保温被，既防止表面水分蒸发引起开裂又能吸收热能，提高或保持混凝土表面温度）。e.适当延长养护时间，混凝土内外温差控制在20oC以内，加强养护过程中的测温工作，测温采用电子测温和人工测温相结合，连续14天，发现温差过大，及时采取覆盖保温等有效措施，使混凝土缓慢降温，以有效降低约束力，提高结构抗拉强度，防止裂缝出现。重点对砂浆的拌制、配合比及计量情况，试块的成型、留置及养护进行检查。检查砌筑材料浇水后水的渗入深度，楼地面找平，组砌方法，施工缝留置位置。预埋或后植钢筋数量、间距、规格以及钢筋与结构的连接形式。皮数杆的位置及标注，灰缝的平直、厚度及砂浆饱满度。纵横墙交接及转角处留槎形式。圈梁、构造柱钢筋的位置、数量、规格以及与钢筋砼结构连接形式。砌萝筑紧工蕉程梦过烈程测控鬼制重点检查刚性防水,施工缝的留置位置、方法、数量,施工缝的清理情况,检查在上层浇筑砼前是否先在施工缝处铺一层同配比减石子混凝土，检查预埋件密集处、管道设置处的砼振捣及防碰撞措施。检查柔性防水基层表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓情况。重点检查卷材铺贴顺序、搭接宽度、粘结封口情况、附加层铺贴的宽度及粘贴方法。成品保护措施检查。出室外地坪的柔性防水在外墙收头处的节点做法。地潜下颠防龟水速工柜程装斗饰夜装搂修叛工歇程继过据程伯控绵制1、

施工前的各项准备工作，砂浆的配合比，计量。2、重点检查基层的处理（凿毛、甩毛），对水泥、界面剂的使用，是否按厂家说明，是否达到临界强度。3、检查灰饼的厚度是否超厚，对超厚的部分、不同材料交接处检查挂网的宽度，抹灰各层的间隔时间，尤其是表面收光处理情况。4、检查外墙套方、分隔缝的横缝与旋脸、窗台是否相平，竖向是否与窗口边整齐上线，滴水线的深度、宽度、断水位置。每个分隔整块是否均匀、缝子大小一致，对窗墙、砖垛处的中心线、水平分格线、阴阳角垂直线进行检查。5、重点检查室内线角的平直方正，电线盒、管道周围平整与分色。1、重点检查柔性防水基层的表面清理、空鼓情况、表面干燥度及表面平整度、排气槽留置位置、转角处是否按规定做成圆角，排水坡度是否符合设计要求。2、查卷材铺贴是否是先低后高,先远后近分区段流水施工,禁止在雨天、大雾、大风或风沙天施工。3、查垂直面与平面的卷材搭接是否是分层搭接，重点检查卷材收口处的做法。检查变形缝是否在屋面断开，卷材在断开处应有弯曲，出屋面的各种管、出气孔高度应符合设计规范及相关图集要求，水落口φ500范围内，坡度不小于5%。4、重点检查排水坡度是否符合规范或设计要求。重点检查管根等需进行细部处理部位的管口封堵情况,门口或转角位置附加层的范围及做法。5、检查一、二次试水，并对渗漏点进行跟踪检查。屋和面觉防凉水钓工芹程三咬、弓项若目离质劲量披检创查肢工口作思意决义项趣目片上源的析质什量尺检累查滴工惯作纷，架其弃任棋务农就择是逝在款施产工鲁第诵一扛线游和讨最摸基止层盲对夸工楼程对质暂量少进疑行洽检道查揪监辛督傍，厨就登是袄不背放孤过陕任摔何杏不警符吃合谣质那量拣标愿准遵的锤缺四陷容，民准瘦确月评阿定站工颗程谣质鲁量稿，床质徒量液检蕉查详工月作谎必膨须茂对冶工号程营质性量许严健格仁把财关快，展并遇将雾质巧量风情荐况肌及宾时垄上搜报贴。违通射过臭质眠量面检脊查铁，串使阵各限个吃分骆项谱、疼分哨部上及潜单救位渠工限程彻的兔施恋工多质尤量斥达走到捡规灵定朝的随标雀准壁。施粉工帝过随程忘中师的桂质识量烧检呈查浪工庙作舒，择应钳建喉立起健昌全筹和愁落帐实猾“话挂鱼牌米制店”轿、状“洽三顷检阶制河”太和锁“器样鸟板隔制痕”掌，峰严却格尤按斥照胃标剖准张、沿规内范佳、吴规欺程刚以极及障设变计泻要克求百、逝合毁同误约鸡定绩对陈工介程别质和量子进尚行勉检题查滑把给关冶。项雄目粮质志量月工余程辣师象是俊公址司脖派散驻车一断线努的尼“畅质研量它卫恰士塌”往，昂是解从丑事障质运量益检则查苍工优作腰的轧专仍职肚人赌员糕。释同镇时败，差质竿量供检止查舟并铸不阿仅彩仅辅是箭质仿量丧工蔬程塑师咸的妙事奏，下各后级此质丑量忧管耽理冻人认员湾都匙应蹈该显负侵起臣相测应侵的粗质子量呢监千督拌检脱查财职峰责咬。缩慧如守果正人傍人演都庄对框工德程佳质雕量悦进奥行鸡检豆查暮把句关赞，茂工半程抹质我量妈就湿一胸定游会坏有锣进市一君步尼的饮提摧高济。4标咽准细化乌管古理罪措辩施2猴0倦1钥7标哑准沟化政管熔理乏文忠件一很、杆现涂场锐管统理扇处地罚凯措朝施1、要求项目劳务公司自检，自检合格请工程师验收，工程师验收合格报监理验收，且要求班组、工程师签字确认。工程师验收不合格的对班组每次处罚300元—500元，监理验收不合格的，对分管工程师进行处罚200元—500元，对班组处罚1000元，进行累计处罚。2、每道工序实行样板先行，没有按照样板工序施工，对工程师进行处罚200元—500元；3、每道工序完成之后，验收合格进入下道工序，且要工序验收单，工程部检查工序验收单，如没有工序验收单，对工程师通报批评，2次以上（含两次对工程师）处罚50元—200元，对技术组负责人处罚100元—300元；4、工程师已验收合格，在工程部抽查时，还存在问题（工序验收流于形式），对工程师处罚300元—500元；5、工程师没有按照公司标准、合同要求管理的，违规指挥，对主管工程师进行处罚200元。6、工程师第一次培训考试没有合格项目部进行通报批评，经连续两次培训，考试仍不合格，对管理工程师进行处罚100元—200元，对技术负责人进行通报批评，屡次（三次以上）不合格，工程师进行调离岗位，降级降职处理。7、工程部的检查整改没有及时回复，对技术负责进行处罚100元—200元；整改回复后，经复查还存在同样问题，对管理工程师进行处罚200元—500元；连续三次对分管工程师调薪降级。8、工程部检查项目管理工程师整改通知书，资料核查没有回复，或者还存在同样问题，工程部对项目部进行通报批评，对管理工程师处罚100元，且进行通报批评，对班组进行处罚500元—1000元；9、工程部检查项目监理整改通知，在工程部巡查时，存在同样问题，对主管工程师进行处罚，每次200元，对班组进行处罚，每次1000元；10、施工日志的检查，没有施工日志，没有正确记录当日施工内容，技术存在问题，对工程师每次处罚50元。11、项目周检的执行，要求项目正式开工后，对项目进行周检，周检的问题项目要求有具体整改时间，责任人明确，每次周检对项目的管理工程师，项目进行名次排列，表现比较突出，进步较快，在公司公众平台进行表扬。对没有周检的项目部进行批评，三次以上项目经理、技术负责人进行处罚，且在月评估的综合成绩直接扣0.5分—1分。12、资料检查：资料与进度没有同步，保存的资料不全，影响验收，对项目技术负责人进行处罚500元，对分管负责人处罚200元—500元。13、开工前的策划，区域、项目负责报公司工程部的技术部审核备案，没有项目策划对项目部进行批评、通报。14、技术负责人项目重点施工方案的讨论、编制，确定合理的最佳经济方案，审核通过后在工程部备案，实施时按方案检查，如没有按方案实施，对项目部进行批评通报，对项目负责人进行处罚1000元；15、工序分项交底，如在检查时没有工序交底签字确认单、没有技术培训的影像记录，对技术负责人进行处罚200元—500元；如果分管工程师没有按照技术交底执行，对分管工程师进行处罚500元。16、区域、项目出现安全事故上报工程部安全组，报告中要有事故发生原因、人员伤害程度、现场的处理意见等，如隐瞒不报，对项目部进行通报，对安全员进行处罚200元--500元。17、安全员违章指挥，不遵守国家、合作方、公司强制条文，安全隐患没有及时消除，造成安全事故或给公司带来经济损失，对项目经理进行处罚2000元—10000元，安全员负责人进行处罚1000元—5000元，视情节严重，追究刑事责任。18、没有按照审核批准安全方案施工，对安全分管工程师进行处罚200元—500元。二躺、废防籍渗洋漏赠、逝防丸空潜鼓丑、惠防再开哪裂1、混凝土浇筑时，没有按照项目技术要求收料，现场加水，对分管工程师进行处罚200元，对砼班组处罚1000元—2000元；2、现场巡视发现墙柱混凝土的标号混用，影响混凝土强度，对分管工程师处罚200元，对班组处罚1000元—2000元；3、现场混凝土振捣不密实，出现狗洞、蜂窝麻面以及没有按照项目要求进行修补的，对分管工程师进行处罚200元，对砼班组进行处罚500元--1000元。4、混凝土浇筑漏浆严重，没有采用加固措施，使用蛇皮袋、手套等类似东西，对分管工程师处罚每处50元，对责任班组没出处罚100元—200元；5、混凝土养护不及时，影响混凝土强度以及楼板开裂现象，特别是柱墙混凝土在气温20℃-38℃，按照项目交底养护，发现没有按照交底时间养护，对分管工程师进行处罚200元，对班组处罚1000元；6、混凝土防水压光部位以及单梁、空调板没有压光处理，对砼班组按照每平方米贰元直接扣除；混凝土的楼板面发现开裂没有二次拉毛处理以及降板高度不能满足图纸要求，按照每处对分管工程师处罚50元，对砼工班组处罚500元—1000元；7、混凝土的润管砂浆没有合理利用，直接浇筑梁、板面或柱根部，影响混凝土强度，对分管工程师进行处罚，对分管工程师按照每次200元处罚，对班组按照每次1000元—2000元进行处罚，承担返工发生一切费用。8、对构造柱上口浇筑不密实存在缝隙，以及严重蜂窝麻面、狗洞，对分管工程师每处处罚50元—200元，对责任班组处罚200元—1000元；9、砌体外墙存在裂缝、断砖、瞎缝、明缝，以及外墙砖缝没有双面勾缝，对分管工程师每处处罚100元，对班组处罚200元—1000元；10、窗台没有按照技术交底施工，搭接长度小于250mm，厚度低于100mm，内撑采用砖砌块，有渗漏隐患，对分管工程师处罚100元—200元，对责任班组处罚300元—1000元；11、螺杆洞没有按照要求修补，或在粉刷时螺杆洞漏补，对分管工程师按照每处100元处罚，班组按照每处300元—5000元进行处罚；12、脚手眼洞以及槽钢洞的封堵，没有按照项目、公司要求施工，按照每处对主管工程师进行处罚每处100元，对班组每处300元—1000元；13、后浇带施工，要求木工按照合同约定施工，支撑体系设置独立体系，对木工班组进行处罚1000元—5000元；要求在浇筑时，对混凝土浇筑密实，流浆进行清理；没有清理，对班组进行处罚500元—1000元，对分管工程师处罚200元；在二次浇筑凿毛，严禁使用风镐施工，要用小型工具进行剔凿，发现一次，对分管工程师处罚200元，对班组处罚2000元；如果浇筑后浇带时还发现沿后浇带边渗漏，对项目部进行通报批评，且进行处罚1000元—5000元，对责任班组处罚10000元；14、外墙粉刷，没有按照技术交底施工，存在空鼓、裂缝、反鹰嘴、滴水不顺直、窗台坡度低于15mm—20mm、砂浆压窗户的滴水孔等，对分管工程师处罚200元，对责任班组处罚500元—1000元；15、降板部位以及外边沿部位严禁使用铁丝加固，发现使用铁丝加固，对责任班组按每处100元进行处罚，对分管工程师按照每处50元进行处罚。16、防水部位的反槛边没有用混凝土浇筑或反槛边存在裂缝，或直接用砌体砌筑，按照每处对分管工程师处罚100元，对责任班组处罚300元—500元；17、防水基层处理没有按照要求施工，存在裸露钢筋、铁丝、铁钉、砂浆瘤以及不平整、起砂、起层、开裂，R角粗糙，不符合做防水要求工作面已经完成防水，对分管管工程师进行处罚200元，对责任班组处罚300元—1000元。18、出屋面的管道以及地下室出墙的管道按照公司要求标准施工，封堵的程序以及材料严格要求施工，发现没有按照要求施工，对分管工程师进行处罚200元，对责任班组按照每处300元—500元进行处罚。19、水电班组施工，水电吊洞没有按照公司技术要求施工，还存在不密实、使用挤塑板、一次完成、有渗漏痕迹，对分管工程师处罚200元，对责任班组按每处处罚500元—1000元。20、粉刷施工时，钉网、甩浆没有按照要求施工，出现开裂、空鼓，对分管工程师进行处罚200元，责任班组处罚300元—1000元；21、粉刷施工时，严禁使用砂浆王，严格按照项目、公司技术标准施工。发现使用砂浆王对分管工程师处罚200元，对责任班组处罚1000元—5000元；22、对粉刷墙面的粉刷养护以及甩浆养护，没有按照技术部要求施工养护，发现墙面粉化、甩浆没有强度，对分管工程师进行处罚200元，对责任班组进行处罚500元—1000元；23、外墙贴砖没有按照要求使用粘结剂、基层空鼓开裂没有采取措施，对管理工程师处罚500元，对责任班组处罚2000元—5000元，且以后（不存在保修期）发生费用由责任班组。24、粉刷底糙洞口必须满足要求，洞口竖向每边10mm—20mm缝隙，底口缝隙在20mm—30mm范围内，竖向边按照底口上去250mm范围内采用发泡剂施工，底口以及250mm采用干硬性的砂浆施工，标准满足规范要求，没有按照要求（甲方指定标准文件）施工，存在渗漏隐患，对分管工程师处罚200元，对责任班组处罚300元—500元；25、砌体施工强弱电线线管集中部位，要求预制u型块，另外一面混凝土浇筑，或则在主体施工进行优化，严禁打凿、砂浆填补发生裂缝，对分管工程师处罚200元，对责任班组300元—500元。26、楼板的附加筋或空调板的悬挑钢筋，没有马镫等措施，对分管工程师处罚200元，对责任班组处罚300元--500元；混凝土浇筑时，砼工班组没有采取任何保护措施，对砼工班组处罚500元--1000元；钢筋班组无人护筋管理，对钢筋班组处罚500--1000元。三挤、伤钢熟筋植管播理枪措压施1、纷钢轰筋宣班敲组县按正照员合欠同凑要挣求纪一径次楼验海收情通彼过划，卡没胡有妻按店照伙要懂求瞎施趋工墨的搭，啦监宿理摆验摧收齿没笛有临通烂过股，疲对赤分剩管详工维程尝师销进抚行昂处啦罚2膜0难0元洗，奶对菌责欧任紫班笋组擦按汉照股合洪同脾进载行颤处衬罚3粪0档0元-佣-搏1禽0眨0存0元叹；2、躺柱光墙牲钢脾筋呆偏导位屠，绪在策柱渴墙涉线棵上意，肃对伯钢壳筋楚班闯组禁按避照震每窄根1裹0匆0元放进嫩行慨处航罚棋；保偏粥离净柱荷墙王线忆外2架0那m顿m以用上孟，革按圣照竖每效根5夫0陈0元独处赢罚女；汤对粥分渣管酸工锅程鞠师担处馅罚2将0妈0元-抗-妙3旷0谋0元衫；3、亭钢心筋讲班柴组馒浇叔筑慕混佣凝说土胀后冰露冬筋没，券按目照乔每美处1古0佩0元费对已班凤组线进易行日处落罚薯，师对润管遵理合工商程盯师池按牧每纲处5净0元苗处夺罚化。4、亲关林于对柱朽、还墙宽主传筋龟钢赤筋黑，搁在观搭该接皱没谅有英按秀照壶标无准利、倡规傻范现搭织接店，顽随搬意赠割阔除家，袋按谜照畜每狐根1像0蚀0元沉对原责细任辆班茫组京处范罚缘瑞，膨对构管闯理触工苦程骆师靠进穗行妇处粱罚5即0营-蹄-份2托0给0元副。四奴、槐安筑全述文剪明询管崭理拥措樱施1、卧分闷段吸管复理也、龟安间全舅文镜明槽常铲态等化策管问理雾，叠管疾理痛机紧制蚊没虚有喝形凤成管，忘对机区锁域更事找业磨部笑、尖项播目沿部哀综律合帮成贯绩吓直诊接贷扣1分-按-范2分寻，撇计灭入机项决目嫂经绳理雪的桨绩上效药考维核加成党绩阅；2、翻发笋现析外毫架秃冒锁顶萄作躁业齐，蚕不慎能维满拴足定施蓝工邻要遇求驰，丛对谣项杜目存部陷进矛行火通翁报单批妥评催，弱安黑全牵主锐管唐工诸程涉师壶每抽次2巩0倡0元唯处固罚病，预对底责剧任冤班效组骑每消次阔按插照1弄0炒0酸0元椅处到罚鱼；3、酬电榜梯闯井勇道岗、缝预夕留真洞熊口胆没努有场按盯照横要罗求类施炒工猴，劈燕滞怀后萄作拿业束层勇两嚷层俘，摔对槐安叉全恐工负程秘师吉按椒每扰单酬元合每曾次吉处浇罚2滋0忠0元浓，朽对挥责碎任难班塞组叶每进单责元什每凶次撞处翁罚1傅0诊0卧0元祝；4、绒作衣业捉层的没纠有袄满鸽铺芦竹消跳忧板誓、誓钢俊网拉片誓或氧者锐铺灶好配没总有舍正奸确怀绑暂扎红，砌对料安烈全演工被程签师侵每荷次竟处膝罚2长0着0元疏，笛对职责践任俱班峰组蚁每虚次没处献罚5电0倦0元-宿-甘1孟0示0福0元洁；5、科连偶墙赤件掘没阳有袋按泡照顺要粘求究设犯置味或陷连屑墙阳件卖设粉置脾不叹符续合版要佣求怒，钳按博照皮每刺处林对岸安绍全挡工祖程敲师刃处故罚1娇0津0元尤，产对设责咏任柔班抗组蚁按朱每践处1电0落0谨-梯-即3挣0惹0元压进秃行愧处煌罚睡；6、俱悬虚挑列硬爷质活封吃闭叛没设有滩按导照转公狭司时要错求少铺换设龟，名踢谣脚爪板银不标水挥平猜或秀缝吵隙咬大某于1归5犁m个m，春以队及呼铺伞设恰板讯的送龙非骨迫大棵于4嫌0碍0膛m害m、拿翻帆板错不泰固碧定蜂存吹在汗坠扎落灿风劲险腐，蜓对钢安趟全夕工耍程激师辣处惯罚2鸽0授0元绵，壤对辟责势任盟班井组农每交次广处恒罚2德0形0元-阀-为1充0恋0轮0元垫；7、顶安旗全换网榜没疼有攻按予照放要肠求馆绑故扎割，临存脑在裂孔顺洞诉、此绑垮扎烛不吴严造密橡，桌阴略阳慢角皂没挪有伶采杀用努固问定替措它施纵，包影爬响隆观肆感杆，及存摸在辨坠菌落柱隐醒患旁，泛对剂安破全稳工衔程腾师蔬每余次唱处戴罚2裙0壁0元鲜，县对陶班窑组壤每飘次溉处乡丰罚5阿0渡0元-术-约1招0脚0舅0元买；8、挖临遍边摄防奏护蛋、异洞诸口剧防城护佩滞事后健作劈燕业霸层2层黑以乞上闻，卸存眨在下安快全椒隐柳患粒，缘瑞对蜘安者全北工猎程应师强处震罚蔑每够次2址0母0元院，艇对盲责凡任醋班临组淋处光罚2遥0读0元-耕-衰1沸0竹0院0元蒜；9、乌楼托层弹灭芝火示器荐过样期斧失稀效买或爷楼袍层极没腿有痕设派置碑，酸对文分滩管成工霞程唤师奔处沾罚丈每租次5以0元溉；1粱0、壤临票时床用耗电掀的巡寿电蕉箱闯巡剑查旁记损录虑不愈真器实减或跌者海没抚有冶，脏对民栋女号拖的怒分云段音工坏程称师班处铸罚5垫0元虚，蒸机责电味管嗓理渠工钢程征师捡处直罚1封0股0元萍；1兰1、换现探场拳用咐电封没柜有贡按拴照忠要禁求遥连内接坐或盗没粥有宴专乖用邪的绪三坏级只电秃箱要，起直谋接绩用四线长插忘入伯插锣孔揭或铺直奏接有接糕入否二析级权箱斩，男以烫及况空侧开岛没姻有净按优要利求竿设婶置罢或瞒则叛失既灵顶，劳对业安啊全预工吹程庆师仰处包罚5曲0元-乘-受1苦0划0元系，销对妹班午组却处袖罚2比0苍0元-修-闯-倒5巩0碧0元道；1故2、述门比警茅区择域愚：液门咬警使室凝内负不倡整炊洁卖，匠脏负、遇乱距、洽差厕；哄没若有骂来妻访惭人宅员肯登鞠记腿以中及牧进峰出产车啊辆铲登泼记揭；究门剑警锈没做有含按张照溉要凝求稀管友理驶，辈非冶工傲地赞人暮员今随嫂意吉进塘出教，档对毕门叛警续每辱次5前0元-甜-民2盾0或0元扒处污罚趁，源对耕安饶全精工深程惯师扛每太次喊处钓罚1却0宗0元-室-单3缴0画0元可；1陈3、脑现嫩场户职宋工岁没惧有奶正挽确构佩侍戴晒安叉全谷帽历，便对边作迁业伍班笔组设按趋照矩每爽次娱每优人5尖0元逆处称罚赢，晶对退分粒段污的宅管裹理佩工穷程哥师筛每帖人味每散次1泪0筝0元酸；俗室惑外背高缝空事作境业种人强员食要蝴正首确级佩筑戴旧安炭全亚带存，脚对寺作谨业饶班响组曾按裙照扑每镜次寒每钟人1来0莫0元时处建罚蓝，笛对巴分讯段肠的持管献理餐工辩程恩师台每躺人耀每抬次1蠢0齿0元扫；1陵4、慰生屯活快区年脏助、茧乱验、伸差丑，步室饮内惠不功整姻洁甩，敬食乐堂衣没捞有贤按蠢照泼要宅求晨设沾置炮，厉有镜苍轻蝇独、柴蚊懒虫砍等瓜，详后末勤对管薪理侨工屋程掏师移没洋有养每松天插的权巡需查莲记窑录混，灰影灰响侍职遥工骄生窜活格，渔对铜后舍勤虚管悲理诱工竞程穷师拉处嘴罚3馆0昏0元-抢-斧5狠0竟0元蝇，击且碎进枯行查通疲报欠批崇评窝。5工石程却项股目捞管涝理傻评货估红实治施额办页法一闹、础检脉查愤内葱容有及皮权驼重检锡查眠内轰容昼由站五滥个侦部勒分填组麻成贤，锦分姿别还为柴工万程跳质茅量呼（浊实恐测她、帐实淡体误、师水扬电扶安歪装揉）吃、味工询程棋进慈度洞、塔安锤全迅生械产灾（惭文快明喉施扫工弱常哥态孕化支）估、牵上愿期跟整垒改虽完排成软情眠况丈等侵，惹具似体苏见叶下哥表嚷分牵类竟；当月评估检查内容及权重检查项目检查组检查内容比例小计总计得分工程进度技术标准组

10%100%

工程质量实测、实体组、水电安装组

60%安全文明安全组

20%上期整改情况实体、安全组

10%文明施工常态化组长

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