第一章要点 现代设备管理精髓

精品精品word文档值得下载值得拥有早曲剖司確丄剖囲射萃P早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵MW*1團ffiQH阿理«®^S4Si/\idri（無2不酹）Ndi:-^^aasaS«£B5a«glYt%»T£IS2-IS妊口硏魁4>mWMSWM0K轴翻冒醐君■色畤1轴翻冒醐君■色畤1amus^w倔•*锄SWflS«S&越'SUSSkESW^w逵，ami時尊砂脚酗，尊翻皿胴聃紺agnail，qw腕哄卿X$«WaKBBSS（为曲擔購伽删牆・¥钿輛（沖躍彌鋼⑹卿碎畑WHWS、:I测刖ii砒帧E¥（D）^eimwaK论°mWH4KmtSHS^H紳swaWSdS，朝冒銅'V9RSS嘯*9观霆一匹'翩钳昌曲刚W冒葆asss«wnmimf，昨聪am年加趣HWSBSWtt«-W

④现场现物主义立可视化管理，及干净的工作场所⑤智能化、无人化TPM的三“全”特点是三全：全效率，全系统，全员。TPM的主要指标1）・核心指标为OEE（OverallEquipmentEffectiveness）即设备综合效率（1980年问世儿TPM以OEE来度量企业的管理水平眉前OEE已经成为了国际上评估企业管理水平的常用指标。2）・平均故障间距（MeanTimeBetweenFailure:MTBF），体现设备可信赖性的指标，表示设备故障处理完成到下次故障的间隔时间的平均值。3）・平均修理时间（MeanTimetoRepair:MTTR表示修理时间的平均值。是体现设备故障保全部门的对应能力的“保全性”指标，指从故障开始到处置结束所需的“每个故障的平均修理时间”。TPM的目标:停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零PM的两大保证1）、多方位的、不间断的持续学习和培训2）、贯穿始终的不断持续地改善这两项是TPM能成功实施的保证。TPM基本架构和管理体系什么是“5S”什么是“5S”、“6S”、“7S8S”？（1）整理—取舍分开，取留舍弃。（2）整顿—条理摆放，取用快捷。早曲剖司確丄剖囲射萃P早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵。抑H辆昭2E3丄IK販世，IO僅HfNdlBiaM^SW（・T啊砂何，）邹呵期IF脚聘g・（dem身科）仙曰嗣KK孵曲♦（"障何曹2）避早心覘细V醉副觀脚星1咖早■耀♦（鞫WIW剩'删）（‘lomF昨皱越）(HS蓟心罪'WS«SBQSSS(QS)OWVK«WM»^i!»0翹'附0国士'制oamr制0■苹：雪昌¥E3NdlWW单都綁斓叭卿1/\1血.01(33iA3s)^anniiK‘ss伽iads)爾鼻mar‘ste(Ai3dvs)^snQK‘S9°»E£$f^‘snawm(s)o°im»r谁像llg—異|g(P)°昭凰土‘聊FEMM-BIM(£)o

早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵呕5眸冒靜呕豊酒丰硏申Ndl二°WK«¥K»IO^°^S«HX^-±3IBU'舌土卿°W^«NdlShkMVS^SWSUlBttISKW^IBBO)amawiBBi(s)«3s„(”)：ns聘&略(£)嚴i$(乙)iTi”聘翱iTi”聘翱BHl)3K9tttBY(H«:3-華imn：圳cm事：a*nimr：3-«SWW^S«YT^W7B-«SWW^S«YT^W7B:日迴卑妞GWWttm申童壬輒典斛隈稠tl/McUABW)碉購丽晦側|（£）GMftWSlAldllK3i7B(?)IIIWYffl^XSI@Ndl(l)早曲剖司確丄剖囲射萃早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵精品word精品word文档值得下载值得拥有早曲剖司確丄剖囲射萃P早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵精品精品word文档值得下载值得拥有小组是车间属下的基层组织，一般为3-10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖励。2、小组活动的主要内容根据企业TPM总计划，制定本小组的努力目标提岀减少故障停机的建议和措施，提岀个人完成的目标③认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究④定期开会，评价目标完成情况⑤评定成果并制定新目标小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、培训为主。中期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。3、小组活动的行为科学思想O小组活动的目标和要公司的目标一致"就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。O“权威性”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。O“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。4、小组活动的评价OOO①自我发展阶段：自觉要求掌握技术，有自信心O②改进提高阶段：不断改进工作及技术，有成就感解决问题阶段：目标与企业目标互补，自觉解决问题砂¥\/l/MRIZZIS却oissmiK测'宙姗¥savaam—啊wa»n^w»r阿卿理回莽YMMS妙阿*时SB綁醱咙*£幻咖单談枣乂港T躺齢im^K-杲。:mwRj碍3海・娜販蒯MT晌^一脚卿亍3»卿側申抑H班齢邸卿器‘會刚烬3釧by闕尊彌°晌啦钳，钳舍駅皿，wwBvnsmiwcvs一叱»SBS!fl±±±TT^£IIS1硏土犁蒯莽44测'畤耐垂TW—爾晅'^VIItSf¥nU«iai»'W44S$%£fTWT^WIS3tt硏巨昌ftl心删牆歸*Y4W祀号工姗站紳姻徉昌硏审眼昌［»»翻1°H(K3tamU*^B，関朗归丽瑚£HT葩啡，團團皇抽底删1砂理矗毎丁越着'缺肘rnmss蟲咖個目斷㈱Ndi»gfaB«^^amsc»»卿豳帽«!阿n砂期晦3哄Ndi对&何导lAIdl。雕口'璽UWS^m^彌曾一宙USHKtt彌'St-X£SSHKHW'卿卿㈣rift丰黠卵删W出V'SRW,,!律曲”NdlWX'=K99返硏斛啤1H编舸誓恥燧1申网业l/\ld丄翠'沁NdlNdl'弼o01蜀宙画l/\ld丄•三早曲剖司確丄剖囲射萃P早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵«ma^ut^wwaB5waw^«^»nvsezisV?Ml/\DH。輕£»m，瓯sm»K甌斑arg@m¥»«iiww鲫輕画麺*s»ismfsmi雅聲'lilts^lOHWKMSK'驰*‘诸wmm輛彌ol/\DHl/\DHwe卿孵44weim首，誉»解卿聘±司，彌3?3El/\DB3?3El/\DBW，9WmS3M«!£WIK，9»&93»«31±，硼回细翻删测轉購期1靈o?3El/\DB?3El/\DBwnammwsw皆SKnMW■鉀smiwai血wmarno=?3El/\DB=?3El/\DBKQWSmtt它側HKKQWSmtt它側HK酬BID鋼财楓敢韓瞬呻星诩幢&華*»1韓删輒改琢岔血稠1:WM卿細那l/\DHl/\DB。宙彭脚细舉6WS勝ISfi®'l/\DB。宙彭脚细舉6WS勝ISfi®'¥土宙姗细舉6WS瞎■库（報解暉）N91l/\DH早曲剖司確丄剖囲射萃早曲剖司確丄剖囲射萃P」OM普粵-…早曲剖司確丄剖司射萃P-…早曲剖司確丄剖司射萃P」OM普耿NV3晦帥网輕i/\iv3o'协馭T阳土換絢砂i/mONW。丁钿删E昌絆AW删删勰咖障何SK1瀏価縣钿腕鬧'SK聊'和^W^^«W