目标管理与计划执行培训

⽬标管理与计划执⾏培训培训对象中⾼层管理⼈员课程介绍课程收益：1.掌握设定⽬标、分解⽬标、制定计划及⽬标执⾏的⽅法，从⽽提升组织的绩效；2.掌握提⾼团队的责任⼼和⾏动⼒的操作思路和相关流程，最⼤化地提⾼整体执⾏⼒；3.学习提⾼效能、效率及问题分析与解决的⽅法和⼯具，从⽽为⽬标实现提供有⼒保证；4.学习带⼈成事的基本策略，让团队发挥最⼤的效⼒，帮助⽬标落到实处；5.掌握如何跟踪督导，如何即时激励，如何事后复盘的⽅法和策略，推动⽬标的早⽇实现。交⼴国际管理咨询专家团13-81-00-48-13-0定制课程，点击进官⽹或加微信留⾔，赠免费公开课名额！（根据客户⾏业特点定制内训⽅案）课程⼤纲：引⾔：何谓管理？何谓领导⼒与执⾏⼒？第1章解读⽬标——企业的导航系统1.⽬标是什么？为什么要有⽬标？2.⼈们为什么不愿意设定⽬标？3.⽬标管理的由来、定义与实质；4.⽬标管理的好处及缺憾；5.⽬标管理应避免的问题；6.制定：科学性；执⾏：管控性；完成：激励性；7.基层：认同；中层：督导；⾼层：重视。第2章设定⽬标——正确⽬标是创造奇迹的动⼒1.⽬标确定的误区；2.⽬标来⾃于哪⾥？3.确定⽬标的⼩窍门、禁忌⽤语；4.确定组织⽬标的四个⽅法；5.⽬标分解的⽅法——剥洋葱法、树状图

5.⽬标分解的⽅法——剥洋葱法、树状图6.⽬标分解的基本原则；7.设定⽬标的七个步骤；8.如何化解来⾃下属的阻⼒？9.⽬标⽆法量化怎么办？⼯具：SMART原则、平衡计分卡、SWOT分析法第3章制定计划——有计划不忙，有原则不乱1.什么是计划？2.为什么⼈们常常不制定计划？3.制定计划的好处、特点、分类；4.制定计划的原则；5.制定计划的步骤与⼯具；6.关键点：1、假定⽬标不易执⾏怎么办；2、统筹和争取相关资源。⼯具：思维导图、⽢特图、⾏动⽅案表第4章锁定责任——责任⼼是管理出来的1.⼈们为什么对责任敬⽽远之？2.责任⼼缺失，关键问题在哪？责任是否会跳来跳去？3.责任能动定律：责任稀释定责任跳动定律：管理责任的⽅法：⼀对⼀、僵化制、回归制、⾸问制、承诺制。演练：如何⾯对跳来跳去的“猴⼦”案例：华为的僵化逻辑第5章精益⾏动——执⾏必须做到位1.“零定律”——100-1=0；2.“价值思维”——我贡献了什么；

3.“客户思维”——把同事当客户；4.“六个责任思维”——确保⼯作到位；5.“三个不要”——让你远离问题；6.“三个万⼀”——让你减少问题；7.“三现主义”——教你解决问题；8.“五字要诀”——教你强化执⾏；9.“24字⽅针”——保证执⾏效果。第6章要事第⼀——效能>效率>勤奋1.测试：你是这样做事的吗？2.效能＞效率＞勤奋；3.要事第⼀：评估你的时间ROI；4.基本步骤：优先做重要紧急的，⼤部分时间做重要不紧急的；5.⾼效之道：“精⼒”、“快”、“简”、“NO”；6.节省时间的7个策略。第7章问题解决——执⾏⼒往往体现在问题分析与解决上1.正确地⾯对问题，能提升我们的能⼒；2.⽅法错误，不但解决不了问题，反⽽会制造出新的问题；3.解决问题的三个基本原则；4.全⾯分析问题发⽣的原因：鱼⾻图法；5.五个为什么与七个“不放过”，彻底解决问题。第8章沟通到位——执⾏不⼒往往是沟通惹得祸1.沟⽽不通，责任在谁？2.怎样才算是沟通到位了？3.执⾏时，如何进⾏编码、解码和反馈？4.执⾏的基本要求：说清楚、问明⽩、写下来；5.如何避免沟通时的“漏⽃”问题？6.如何确保沟通时情绪对路？

7.执⾏时，必须做到的7个沟通细节；8.执⾏时，如何应对沟通时出现的4种情况。第9章带对⼈，做对事——把合适的⼈放在合适的岗位上1.⼈事决策关乎企业的⽣死存亡——把赌注押在所挑选的⼈⾝上；2.执⾏⼈才的标准是什么？3.如何做到“慧眼识鹰”？48字真经；4.掌握情境领导，发挥每⼀个⼈的潜能；5.教练的2个提问题⽐你告诉别⼈怎么做更有益处。第10章跟踪检查——督导是从⽬标到结果的核⼼环节1.不相信：不是对⼈本⾝，⽽是对过程和结果先⼩⼈后君⼦，⼤家都君⼦；先君⼦后⼩⼈，⼤家都⼩⼈；授权的前提是监督，不可以监督的事不可以授权；检查针对“事”和“岗位”，⼀切都在阳光下。2.查核化：⼈们不做你希望的，只做你检查的有⼯作执⾏，必有检查⼈；节点控制：关键的20%制约着次要的80%；反复盯：有效检查⼯作的原则与⽅法。3.例⾏化：你强调什么，你就检查什么⾛动式管理：绝不提拔在车间在⾛道的⼈；查检表：品质是检查出来的；质询会：检查⽐惩罚更重要。4.督导化：把问题解决在过程中，⽽不是秋后算账给予恰当指导；跟进的注意事项。第11章即时奖惩——⾏动的动⼒往往来⾃对结果的反馈1.你强调什么，你就奖励什么；2.赏罚分明，重奖业绩优秀员⼯；

2.赏罚分明，重奖业绩优秀员⼯；3.让员⼯动起来三个⽅法；4.激励员⼯的六项注意事项；5.热炉定律：预警性、即时性、分明性、公平性、必然性；6.360度考核：⾃我、上级、下属、同事、客户；7.有效考核的基本原则：精确、⿊⽩分明、奖惩绝不过夜。第12章持续改善——对照结果和⽬标进⾏复盘1.寻找问题：没有不断精进：每做完⼀个项⽬进⾏总结与改善；3.对照核实：制定、督导、完成/基层、中层、⾼层；4.制定规范：三化原则；5.⼯具应⽤：复盘、STAR描述法则。讲师介绍培训匠⼈、经管作家新⼯匠精神的提出者与倡导者，10年⼯匠⽂化研究历程和10年职业培训⽣涯，浙江⼤学主讲教授，浙江⼯业⼤学特聘教授；清华⼤学、北京⼤学、上海交通⼤学、上海财经⼤学等特聘专家。⾜迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训⼈员超29万⼈次，平均每年约200场培训，成为浙江⼤学最受欢迎的管理类客座教授之⼀，被誉为“最佳执⾏企业教练”。阿⾥巴巴、华为、三⼀等企业的特聘培训师；曾任⼤型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询⾏业⼗佳杰出⼈物、全球500强华⼈讲师”等荣誉。出版书籍有《守破离》，《咫尺匠⼼》、《为结果⽽战》，已成为公众号、今⽇头条等⾃媒体名⼈，常年坚持写作，⽂章被各⼤媒体转载，集以理论与实践于⼀⾝。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。⼤量⾛访⽇本、德国等企业，研究其⼯匠⽂化。如今以传播匠道为⼰任，为企业提供⼯匠精神培训、⼯匠⽂化构建及管理能⼒提升⽅⾯的服务，成为该领域的⾸选教练。出版著作：《守破离：如何成为⼀个精进的⼈》《咫尺匠⼼：新⼯匠是怎样炼成的》《为结果⽽战：打造以结果为导向的执⾏模式》授课风格：1.课程内容：实⽤性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；

2.授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；3.授