企业管理执行力培训PPT课件模板

ExecutiveTrainingOfEnterpriseManagement主讲人：XX企业管理执行力培训01—第一部分关于执行力的知识概述OverviewOfExecutiveFunction02—第二部分影响执行力的四大因素FourFactorsThatAffectExecutivePower目录/CONTENTS03—第三部分执行力的十大驱动法则Top10DriversofexecutionOverviewOfExecutiveFunction01关于执行力的知识概述关于执行力的知识概述OverviewOfExecutiveFunction01执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。关于执行力的解释对个人而言是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力；衡量执行力标准：对个人而言是按时按质按量完成任务，对企业而言是预定时间完成战略目标。执行力关于执行力的知识概述OverviewOfExecutiveFunction01微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。“”微软公司创始人比尔·盖茨FourFactorsThatAffectExecutivePower02影响执行力的四大因素影响执行力的四大因素FourFactorsThatAffectExecutivePower02执行力执行力是问题的根本问题执行者解决方案一个企业在经营发展过程中，必然会遇到很多的问题，这些都很正常，所以企业的老板就非常需要可以解决问题的员工。那么，一个优秀的执行者在工作中具体是怎么做的呢？首先，优秀的执行者懂得及时解决问题，不会把问题推给老板。影响执行力的四大因素FourFactorsThatAffectExecutivePower02缺乏沟通不能正确领会上级意图，良好的沟通在提高执行力中占到了47.98%的影响力。拖延人总是会下意识的逃避困难，追求享受，拖延症的产生很多是由于我们本身的懒惰造成的。目标不明确目标不明确、对集体目标缺乏热情、责任不明确，很多琐碎的小事情像苍蝇一样嗡嗡不停。时间管理不佳有人统计，职场上超过90%的人都不会时间管理，没有把有效的时间用来做有效的事。Top10Driversofexecution03执行力的十大驱动法则执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则一人本管理，提升执行活力优化人才机制尊重员工自主性加强员工自主管理制定合理薪酬制度营造良性竞争机制营造危机氛围以人为本激发活力03执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则二严守制度，规范执行标准合理性可执行考核度只有制度执行力是企业长远发展的基石，没有强有力的制度执行力做保障，企业的动作也就无法规范，其稳定发展更是无从谈起。重要性43.5%在组织活动中，制度决定执行力。执行过程中，任何人都不应有逾越制度的言行。联络沟通03执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则三制订计划，掌控执行方向设定目标时间分配执行检查调整03执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则四坚守信念，增强执行决心03高标准不迟疑决断力能坚持#1-主动为自己设立高的目标，才能自动自发地去做事，同时也为自己的所作所为承担责任，这是对自己负责的一种态度。#2-处理果断是我们在处理任何事情时所必备的要领。在大多数情况下，机会往往会因为你的犹豫而稍纵即逝。执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则五克服拖延，即刻开始行动03计划好自己完成任务的时间，不要在没完成任务时进行毫无计划的放松。ONE设定专注时间，让工作更高效。在工作中出现拖延迹象时，给自己设定一个专注时间，并开始倒计时。TWO尝试创造性“拖延”，在完成工作的期限内，重新调整需要优先处理的短期工作。THREE设立期限执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则六拒绝借口，确保执行畅通030102纪律保障绝对执行没有服从就没有执行，而纪律是保证服从的基本前提。责任为先学会服从勇于承担优质沟通执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则七用好时间，提高执行效率03第一项第二项打乱计划的事或习惯积极寻找自己的“黄金时间”，争取将时间用在刀刃上，有计划地做事情，让时间都充分利用起来，用最少的时间去创造最大的价值。工作效率最高的时间段时间盲点黄金时间执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则八改变观念，打造执行文化035,038,493激发动力执行文化对业绩的影响拥有好的执行文化的企业，员工一定会用心做事，讲究速度、质量、细节，并将工作执行得很好。企业学界一致认为，执行力文化是21世纪企业发展的主流文化。执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则九优化分工，加大执行力度03执行分工恰当，保证执行落实充分分权，加大执行力度目标细分，让执行接地气优化权责，调动其积极性优化流程，形成闭环循环选用相匹配能质、能级的员工，有机协调和动态对应；通过对权力的合理分散处理，在上、下级间建立信息关系；优化流程的重点是业务判断理性化、知识化，提升执行效率；对组织内各职能单元的管理权限进行划分，明确各层汇报关系；对目标进行细分，更具可执行性，将共同目标和实际执行有效衔接。执行力的十大驱动法则Top10Driversofexecution法则十加强监控，保证执行到位03执行不力的恶果反馈这是被动的，未能培养一丝