生产现场管理务实与动作(大纲)_第1页
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文档简介

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专心生产现场管理管理与务实培训课程大纲课程背景1、现场是生产产品的第一线，现场管理做好，可以更好的提升企业的竞争力2、作为现场的管理者必须很清楚自己的工作职责3、了解常见的一些管理工作和方法可以让现场管理更加有条理性4、现场改善，可以帮助缓解很多现场问题，做好现场改善有很多优点课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。课程对象中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，课程时间半天（3小时）课程am9：00-am12：00课程纲要第一单元现场管理人员应具备的基本素质质量意识质量意识概论强化人员的培训强化人员的管理成本意识现场成本控制的内容降低成本的步骤成本减低的方法改善和创新意识团队意识安全意识环保意识人员培训意识执行意识第二单元现场管理人员管理什么人员管理1、人员技能的提升2、人员素质的提升3、人员日常管理4、现场冲突管理5、团队管理机台的管理1、机台的正常工作2、机台的直通率3、机台的嫁动率4、机台的维修、保养管理物料的管理1、主料，辅料的管理2、出货的管理3、品质的管理作业方法的管理1、作业指导书的作用2、作业指导书的制定3、生产流程的优化4、生产技能管理环境，安全的管理1、现场环境管理2、现场安全管理3、现场环境改善第三单元现场管理人员应知应会的方法和工具训练三大体系1、OJT：单位主管对部属的培育活动2、OFF—JT：离开工作场所的集合式教育3、SELFDEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动PDCA过程管理方法1、什么是PDCA2、PDCA如何使用3、PDCA管理5S现场管理工具1、5S改善基本理念2、5S管理推进3、5S成功因素4、5S务实现场防呆法管理1、防呆法管的的优势2、防呆法如何管理3、防呆法管理务实现场改善---IE理念1、为何要进行现场改善管理2、现场改善改什么3、现场改善怎么改4、现场改善务实鱼骨图现场管理1、什么是鱼骨图2、鱼骨图七步成诗法3、鱼骨图使用方法演练走动式现场管理1、什么是走动式管理2、何时使用走动式管理3、走动式管理有哪些好处4、走动式管理务实目视管理1、目视管理的种类2、目视管理

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