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文档简介

葡萄图治理及综合计分法考评实施方案一、目的：

〔一期执行方案〕为完善生产部鼓励机制，对车间全部人员进展行为考核，以每天工作得以顺当开展，提升业绩、弘扬班组正气、培育良好气氛，形成公司良好的风气。二、适用范围：适用于生产部制造科、包装科各机台组长以及设备科全体成员。〔二期将现场全员推行〕三、葡萄图的构成：31个“葡萄”构成，每个“葡萄”代表着员工工作的每一天〔详见表1。四、葡萄图及综合计分法的具体实施内容：1、考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创、行为标准等各个方面。2、考核人员：直接上级〔车间主任〕和上级主管，最终在部门内平衡。3、考核方法：100分作为综合计分，每天依据员工的实际表现及其分类、程度，对乐观具体依据“员工行为考核标准”执行考评，并由直属主管将当日的考评表现及加减分数记录到“每日评价计分表”上〔详见表2，责任〔详见表3〕执行上报，填写书面评语并确定表现级别，再由科室科进步行评价，批准后执行加、减分数。主管每天依据规定的评价比率在部门内进展平衡，确定当天该员均表现每个员工的四种形式〔详见表4。全部员工的葡萄图均在现据。等级表现优秀正常表现表现不良当日休息颜色分数100100100/4：考核表现分数范围4、综合计分法的实施：的行为考核评分现场公示〔详见表5，用于月度的员工综合计分评估。五、月底工作表现的评估：月底由各部门主管依据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工萄图治理及综合计分法的

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