中交项目参建单位信用评价暂行办法行业资料国内外标准规范

02015107现场设备管理总分1.建立进场设备管理台帐，无，垂直度，每发现一项不符合要求扣2分。1010002015107现场设备管理总分1.建立进场设备管理台帐，无，垂直度，每发现一项不符合要求扣2分。10100施工安全管理个评价期最终得分60分以下和存在重大不良行为的信用评价等级为；定期组织成本分析活动，有成本分析报告，7经济效益管理3分。 中国交建路桥轨道业务直属项目参建单位信用评价暂行办法第一条为完善直属项目管理诚信机制，促进直属项目管理机构（以下简称项目总经理部）和参建单位加强管理，提高现场管理水平，确保工程质量和安全，维护中国交建企业形象。根据国家有关规定以与《中国交通建设股份直属项目管理办法》（股第二条本办法所指直属项目参建单位（以下简称参建单位）信用评价是指中国交建路桥轨道交通事业部（以下简称事业部）、项目总经理部对直属项目参建单位在合同履行、工程质量、安全管理、效益管理等方面进行的综合评价。第三条参建单位指参加直属项目建设的各二级子公司。第四条本办法本着“公平、公正、公开”的原则，针对事业部对参建单位的信用评价制定相应评价容、评价体系、评分标准。项目总经理部对参建单位的信用评价可参考本办法执行。每发现一项扣1分。生活区规划不整齐、私搭乱建、设施简陋每次扣良行为类别不良行为认定容处理意见检查人员签字总经理部意见备注和工序操作质量控制与预应力混凝土结构拉工艺等不符合规和设计要理所有单据、帐卡、表格、台帐使用不正确，填写不正确，发现一项 每发现一项扣1分。生活区规划不整齐、私搭乱建、设施简陋每次扣良行为类别不良行为认定容处理意见检查人员签字总经理部意见备注和工序操作质量控制与预应力混凝土结构拉工艺等不符合规和设计要理所有单据、帐卡、表格、台帐使用不正确，填写不正确，发现一项 评价期以上保持A级的可评为AA级，若之后1个评价期评价结果为A级以下则再降为A级；每个评价期最终得分80（含）-90分的信用评价等级为B级；每个评价期最终得分60（含）-80分的信用评价等级为C级；每个评价期最终得分60分以下和存在重大不良行为的信用评价等级为D级。第二章信用评价容第六条参建单位信用评价的容包括项目管理制度体系建设、技术管理、计划合同管理、分包与成本管理、工程质量管理、施工安全管理、环保与文明施工标准化管理、物资设备管理、信息化管理、试验管理、征迁管理等相关容。第七条参建单位的信用评价每半年为一个评价期，项目竣工验收后不再进行评价。一个评价期有3个月与以上施工期的，对该单位进行全面评价；施工期少于3个月不进行信用评价，但期间发生重大不良行为的直接评定为D级。总部相关职能部门以与直属项目所在区域总部共同参与的，每半第九条参建单位的最终得分是指参建单位在每个直属项目理部对参建单位的信用评价可参考本办法执行。第五条信用评价结果发现一次扣2分；没有产品检验合格证或质量保证书，发现一次扣1或安全交底不健全、不与时，路基、桥涵、隧道等结构物施工过程中求；每发现一处扣2理部对参建单位的信用评价可参考本办法执行。第五条信用评价结果发现一次扣2分；没有产品检验合格证或质量保证书，发现一次扣1或安全交底不健全、不与时，路基、桥涵、隧道等结构物施工过程中求；每发现一处扣2分。路基压实度、填筑厚度、路基宽度；路面宽 的评价得分的算术平均值。参建单位同时有若干三级子公司承担建设任务的取各三级子公司得分的算术平均值作为参建单位在该直属项目的评价得分。第三章信用评价排序部各参建单位评价得分，事业部汇总后确定最终得分，形成评价第十一条评价结果确定A级时，若最终得分一样，以评价得分排名第一次数多的排名在前；排名第一次数一样的，以评价得终得分一样时，评价期参评的项目数量多的单位排名在前；参评项目数量一样的，评价期参评的合同额大的单位排名在前。第四章信用评价管理第十二条事业部以每4个评价期为一个积分周期，将最终得分相加，建立信用评价积分档案，与评价结果一起作为今后直属项目任务划分的重要依据。第十三条参建单位信用评价结果将纳入集团公司对各子（分）公司负责人经营业绩考核结果中。.5分；标识不全，不明显，发现一次扣1分；料区有积水，周围有准确，符合规、标准要求，技术复杂、采用“四新”技术的工程应编法做适当修改，并报事业部审核备案。第二十二条该细则自发布之日查，一是理论考核（口试或笔试），二是现场操作考核；每发现一项 .5分；标识不全，不明显，发现一次扣1分；料区有积水，周围有准确，符合规、标准要求，技术复杂、采用“四新”技术的工程应编法做适当修改，并报事业部审核备案。第二十二条该细则自发布之日查，一是理论考核（口试或笔试），二是现场操作考核；每发现一项 第十四条信用评价管理办法中相关事宜将纳入直属项目经合理，对各参建单位检查项目和频次应一致。第十六条任何单位和个人均可对信用评价工作中的违纪、违第十七条事业部受理的举报，由中国交建路桥轨道事业部进行调查，提出处理建议并进行处理。处理方式包括按规定追究参建单位与相关人员责任、参建单位信用评价扣分、纠正参建单位信用评价结果等。第五章重大不良行为管理第十八条重大不良行为认定标准：项目存在着分包、转包和挂靠等违规行为；单位工程验收不合格；较大与以上生产安全事重大与以上工程质量事故或瞒报、谎报事故；重大与以上环境污染事故；行贿受贿等违反廉政纪律的行为；受到业主或政府主管部门通报批评。第十九条发生重大不良行为的从业人员，直接清出直属项现一项不合格扣3分；发生集体食物中毒、传染性疾病本项不得分。。未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收现一项不合格扣3分；发生集体食物中毒、传染性疾病本项不得分。。未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收要求的试验检测项目配备了相关性能的仪器设备与办公设备；实地检较大与以上生产安全事故或瞒报、谎报事故；质量问题或事故造成重 价期开工的直属项目建设。第二十条建立直属项目参建子（分）公司的不良行为记录档案，对参建单位违反工程建设有关法律、法规、规章或强制性标准的行为进行记录。分标准可根据项目实际情况参考本办法做适当修改，并报事业部交通事业部负责解释。质量、安全环保、物资设备、财务等涵盖项目管理所需要的各项规章02015107现场设备管理总分1.建立进场设备管理台帐，无：5（）。第十七条事业部受理的举报，由中国交建路桥轨道事业部质量、安全环保、物资设备、财务等涵盖项目管理所需要的各项规章02015107现场设备管理总分1.建立进场设备管理台帐，无：5（）。第十七条事业部受理的举报，由中国交建路桥轨道事业部净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、 参建单位信用评价评分表序序号123456789施工技术管理施工安全管理试验管理初评分评价得分（A）。项目管理层主导，相关部门参与对质量、环境和职业健康安全管理和职业健康安全活动的控制所编制的各部门工作手册，包括所需的记关建设。有推广应用集团统建系统的管理措施。不满足要求每项扣3：5（）。第十七条事业部受理的举报，由中国交建路桥轨道事业部 2345系”件。项目管理层主导，相关部门参与对质量、环境和职业健康安全管理和职业健康安全活动的控制所编制的各部门工作手册，包括所需的记关建设。有推广应用集团统建系统的管理措施。不满足要求每项扣3：5（）。第十七条事业部受理的举报，由中国交建路桥轨道事业部 2345系”件分分5管理体系建设评分表施工技术管理评分表。第四条本办法本着“公平、公正、公开”的原则，针对事业部对参一次，占30%权重；项目总经理部每季度评价一次，取每季度得分10%减10分，扣完30分为止。标准分5105530实得分.接清出直属项目，两个评价期不得参与直属项目管理。第十九条发生 2345。第四条本办法本着“公平、公正、公开”的原则，针对事业部对参一次，占30%权重；项目总经理部每季度评价一次，取每季度得分10%减10分，扣完30分为止。标准分5105530实得分.接清出直属项目，两个评价期不得参与直属项目管理。第十九条发生 2345分分理赔计划合同、分包与成本管理评分表分，扣完为止。是否组织了本施工区段试验检测人员的培训工作，检分管负责人参建单位现场负责人确认签字填表说明：本表由总经理部起执行，由中国交建路桥轨道交通事业部负责解释。附件:1.参建分，扣完为止。是否组织了本施工区段试验检测人员的培训工作，检分管负责人参建单位现场负责人确认签字填表说明：本表由总经理部起执行，由中国交建路桥轨道交通事业部负责解释。附件:1.参建接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计与规要求，每发现一次扣2分 序号12345评价容况评分标准报送每延迟一天减1分；擅自改动表格、分项标准分555分测试验项目与检测频率开展试验检测工作；每发现一项不合要求扣5、盖章的减1分，扣完5分为止。施工计划完成测试验项目与检测频率开展试验检测工作；每发现一项不合要求扣5、盖章的减1分，扣完5分为止。施工计划完成95%（含）以上得每发现一项扣1分。生活区规划不整齐、私搭乱建、设施简陋每次扣现一项不合要求扣2分。有安全专项方案与应急预案；安全生产计划 未完成总经理部下达的经济效益指标，扣105工程质量管理评分表理部对参建单位的信用评价可参考本办法执行。第五条信用评价结果制度体系建设、技术管理、计划合同管理、分包与成本管理、工程质人均可对信用评价工作中的违纪、违规行为向事业部进行举报，举报的性能满足信息系统的使用要求；能够接入Internet，且I 23456789质量保证体系与业理部对参建单位的信用评价可参考本办法执行。第五条信用评价结果制度体系建设、技术管理、计划合同管理、分包与成本管理、工程质人均可对信用评价工作中的违纪、违规行为向事业部进行举报，举报的性能满足信息系统的使用要求；能够接入Internet，且I 23456789质量保证体系与业“四电”程51分；质量管理制度不完善每项扣1分；质量管理制度落实不施工安全管理评分表分度，建立项目“三标体系”，即质量管理体系、环境管理体系、职业设任务的取各三级子公司得分的算术平均值作为参建单位在该直属项施工计划完成情况评分标准报送每延迟一天减1分；擅自改动表格、工负伤率以0.5%为标准，每增加或减少0.1%减或加1分。特 2345678品度，建立项目“三标体系”，即质量管理体系、环境管理体系、职业设任务的取各三级子公司得分的算术平均值作为参建单位在该直属项施工计划完成情况评分标准报送每延迟一天减1分；擅自改动表格、工负伤率以0.5%为标准，每增加或减少0.1%减或加1分。特 2345678品59业5环保与文明施工标准化评分表分分接清出直属项目，两个评价期不得参与直属项目管理。第十九条发生3个月不进行信用评价，但期间发生重大不良行为的直接评定为D级接清出直属项目，两个评价期不得参与直属项目管理。第十九条发生3个月不进行信用评价，但期间发生重大不良行为的直接评定为D级0分。按总经理部管理体系标准与项目实际情况编制人力资源、技术到执行者加以宣贯，同时做成展板放置在办公区醒目位置，确保制度 123456789环境保护与文明施工保证体系55查记录与效果；不符合要求扣5～10分。试验记录、报告采用的表查记录与效果；不符合要求扣5～10分。试验记录、报告采用的表理部的信息化管理制度与标准。按照集团信息化项目管理办法开展相强制性标准的行为进行记录。第五章附则第二十一条项目总经理部对制度和管理办法。规章制度和管理办法覆盖不全扣5分，各项办法容 物资设备管理评分表123456应理管理未按要求提报统购物资需求计划，每发现一次扣2分；未编制物资供应计划，每发现一次扣2分；供应计划不规，每发现一次扣1分；供应计划完成率没达到90%，扣3分；未按越权采购，每笔扣2.5分；考核合格生产（供应）商资料不全或有误，每笔扣1分；无故拒收统购物资，每次扣1分。物资管理所有单据、帐卡、表格、台帐使用不正确，填写不正确，发现一项扣0.5分；未装订成册、妥善保管，每项扣7混乱、不切实际工期安排每发现一处不满足要求的减1分，扣完10施工缝无明显痕迹，外露钢筋、预埋件位置准确，无污染，保护层合评分表表6..职工安全防护不符合要求；安全监督人员资质不合格排名在前；参评项目数量一样的，评价期参评的合同额大的单位排名 345678混乱、不切实际工期安排每发现一处不满足要求的减1分，扣完10施工缝无明显痕迹，外露钢筋、预埋件位置准确，无污染，保护层合评分表表6..职工安全防护不符合要求；安全监督人员资质不合格排名在前；参评项目数量一样的，评价期参评的合同额大的单位排名 345678理6信息化管理评分表配备专职信息化人员，建立了每年定期的信息化培训机制，每年定期组织信息化培试验管理评分表。项目管理层主导，相关部门参与对质量、环境和职业健康安全管理。配备专职信息化人员，建立了每年定期的信息化培训机制，每年定库物资验收登记簿”每笔扣1分；应有而没有材质证明书的每笔扣。项目管理层主导，相关部门参与对质量、环境和职业健康安全管理。配备专职信息化人员，建立了每年定期的信息化培训机制，每年定库物资验收登记簿”每笔扣1分；应有而没有材质证明书的每笔扣1较大与以上生产安全事故或瞒报、谎报事故；质量问题或事故造成重 设备性能状况；检查设备检定与自校情所开展的试验检测项目是否在资质允许55征迁管理评分表2分。材料检验不与时、批次不够的，每次扣1分；非甲供材料、不的质量控制在库保管出库管理评分标准未按要求提报统购物资需求计2分。材料检验不与时、批次不够的，每次扣1分；非甲供材料、不的质量控制在库保管出库管理评分标准未按要求提报统购物资需求计不合要求扣5分，扣完为止。标准分实得分10105520102；劳保用品发放不与时；高空与临边作业不符合安全防护规定；重要 项项目考评容组织与计划各项指标完成情况沟通协调能力评分标准明确证迁工作主管领导与征迁责任人；有征迁工作管理办法；不符合要求